Beranda › Contoh soal › Perencanaan Produksi Kelas 3 生産管理プランニング (BC検定)

Contoh soal BC検定 perencanaan produksi kelas 3 dan jawaban – gratis

ビジネス・キャリア検定生産管理プランニング3級

10 contoh soal sesuai format ujian asli, dengan furigana, terjemahan Bahasa Indonesia, jawaban dan pembahasan. Ketuk "Lihat jawaban" di bawah setiap soal. Bank soal lengkap dan simulasi ujian ada di aplikasi (gratis).

Soal 1

製造企業せいぞうきぎょうにおける製品開発せいひんかいはつから量産りょうさんまでの基本きほんステップおよび領域別りょういきべつの物流ぶつりゅうシステムに関かんする次つぎの文章ぶんしょうにおいて、空欄くうらんＡ〜Ｃに入はいる語句ごくの組合くみあせとして最もっとも適切てきせつなものは、次つぎのうちどれか。「新製品しんせいひんを市場しじょうへ供給きょうきゅうするまでの過程かていは、市場調査しじょうちょうさに基もとづく製品企画せいひんきかくから始はじまり、Ａ、Ｂを経へて量産りょうさんへと進すすむ。また、工場内こうじょうないでの原材料げんざいりょうの受入うけいれから加工かこう・組立工程間くみたてこうていかんの移動いどう、完成品倉庫かんせいひんそうこへの入庫にゅうこに至いたるまでの物流活動ぶつりゅうかつどうはＣと呼よばれる。」

Dalam bacaan berikut mengenai langkah dasar dari pengembangan produk hingga produksi massal serta sistem logistik menurut bidangnya di perusahaan manufaktur, manakah kombinasi kata untuk mengisi bagian A hingga C yang PALING TEPAT? "Proses hingga memasok produk baru ke pasar dimulai dari perencanaan produk berdasarkan riset pasar, melewati A dan B, lalu berlanjut ke produksi massal. Selain itu, aktivitas logistik mulai dari penerimaan bahan baku di dalam pabrik, pemindahan antarproses pemesinan dan perakitan, hingga pemasukan ke gudang barang jadi disebut C."

A. Ａ：製品設計せいひんせっけい　Ｂ：生産準備せいさんじゅんび　Ｃ：生産物流せいさんぶつりゅう
A: Desain produk　B: Persiapan produksi　C: Logistik produksi
B. Ａ：生産準備せいさんじゅんび　Ｂ：製品設計せいひんせっけい　Ｃ：調達物流ちょうたつぶつりゅう
A: Persiapan produksi　B: Desain produk　C: Logistik pengadaan
C. Ａ：製品設計せいひんせっけい　Ｂ：生産準備せいさんじゅんび　Ｃ：販売物流はんばいぶつりゅう
A: Desain produk　B: Persiapan produksi　C: Logistik penjualan
D. Ａ：生産準備せいさんじゅんび　Ｂ：製品設計せいひんせっけい　Ｃ：回収物流かいしゅうぶつりゅう
A: Persiapan produksi　B: Desain produk　C: Logistik pengembalian

Lihat jawaban

Jawaban benar: A

Urutan standar dari konsep hingga produksi massal di perusahaan manufaktur adalah: Perencanaan produk (製品企画) → Desain produk (製品設計: A) → Persiapan produksi (生産準備: B) → Produksi massal (量産). Menurut bidang logistik: pengiriman bahan dari pemasok adalah logistik pengadaan (調達物流); pemindahan di dalam pabrik antarproses hingga gudang barang jadi adalah logistik produksi (生産物流: C); pengiriman ke pelanggan adalah logistik penjualan (販売物流); penarikan wadah kosong atau daur ulang adalah logistik pengembalian (回収物流).

💡 Urutan hulu: Perencanaan produk → Desain produk → Persiapan produksi → Produksi massal. Aliran barang di dalam pabrik antarproses disebut Logistik produksi.

Kosakata	Arti
製品企画せいひんきかくと製品設計せいひんせっけい	perencanaan produk dan desain produk
生産準備せいさんじゅんび	persiapan produksi (seisan junbi)
生産物流せいさんぶつりゅう	logistik produksi (seisan butsuryū)

Soal 2

製品企画せいひんきかくにおけるマーケティングの4P、消費財しょうひざいと生産財せいさんざいの特性とくせい、および原価企画げんかきかくの考かんがえ方かたに関かんする記述きじゅつとして最もっとも不適切ふてきせつなものは、次つぎのうちどれか。

Manakah pernyataan berikut yang PALING TIDAK TEPAT mengenai 4P pemasaran, karakteristik barang konsumsi dan barang industri, serta konsep perencanaan biaya (target costing) dalam perencanaan produk?

A. マーケティング・ミックスを構成こうせいする4Pとは、製品せいひん（Product）、価格かかく（Price）、流通りゅうつう・チャネル（Place）、販売促進はんばいそくしん（Promotion）の4つの要素ようそを指さす。
Empat elemen 4P yang membentuk bauran pemasaran (marketing mix) merujuk pada Produk (Product), Harga (Price), Saluran distribusi (Place), dan Promosi penjualan (Promotion).
B. 工作機械こうさくきかいや工業用部品こうぎょうようぶひんなどの生産財せいさんざいは、一般個人いっぱんこじんが購入こうにゅうする消費財しょうひざいと比くらべて、専門知識せんもんちしきを持もつ購買担当者こうばいたんとうしゃが経済性けいざいせいや品質ひんしつ・技術仕様ぎじゅつしようを合理的ごうりてきに評価ひょうかして購買こうばいを決定けっていする傾向けいこうが強つよい。
Dibandingkan barang konsumsi yang dibeli individu umum, barang produksi/industri seperti mesin perkakas dan komponen industri cenderung dibeli berdasarkan evaluasi rasional atas keekonomisan, kualitas, dan spesifikasi teknis oleh staf pembelian ahli.
C. 原価企画げんかきかくは、製品せいひんの設計図面せっけいずめんが確定かくていして工場こうじょうでの量産りょうさんが始はじまった後あとに出発点しゅっぱつてんを置おき、製造現場せいぞうげんばでの作業改善さぎょうかいぜんや歩留ぶどまり向上こうじょうを中心ちゅうしんに原価低減げんかていげんを図はかる活動かつどうである。
Perencanaan biaya (target costing) mengambil titik awal setelah gambar desain produk ditetapkan dan produksi massal dimulai di pabrik, dengan berfokus pada penurunan biaya melalui perbaikan kerja dan peningkatan rendemen di lantai produksi.
D. 新製品企画しんせいひんきかくの段階だんかいでは、企画きかく・設計せっけい・生産技術せいさんぎじゅつ・製造せいぞう・購買こうばいなどの関係部門かんけいぶもんが初期しょきから参画さんかくし、市場しじょうが求もとめる品質ひんしつと目標原価もくひょうげんかを同時どうじに造つくり込こむことが重要じゅうようである。
Pada tahap perencanaan produk baru, sangat penting bagi departemen terkait seperti perencanaan, desain, teknik produksi, manufaktur, dan pembelian untuk terlibat sejak awal guna membangun kualitas yang diminta pasar sekaligus biaya target.

Lihat jawaban

Jawaban benar: C

Perencanaan biaya (原価企画 / target costing) harus dimulai sejak tahap perencanaan produk dan desain konseptual—tempat sekitar 80% biaya produk ditentukan—melalui partisipasi lintas fungsi (perencanaan, desain, teknik produksi, manufaktur, dan pembelian). Upaya penurunan biaya melalui perbaikan kerja di lantai produksi setelah produksi massal berjalan disebut perbaikan biaya (原価改善), bukan perencanaan biaya.

Kosakata	Arti
マーケティングの4P	4P pemasaran (Product, Price, Place, Promotion)
消費財しょうひざいと生産財せいさんざい	barang konsumsi dan barang produksi/industri
原価企画げんかきかく	perencanaan biaya / target costing (genka kikaku)

Soal 3

生産計画せいさんけいかくの立案りつあんから現場げんばでの生産統制せいさんとうせいへと連動れんどうする工程管理こうていかんりサイクル（P-D-C-A）の各業務かくぎょうむに関かんする記述きじゅつとして最もっとも不適切ふてきせつなものは、次つぎのうちどれか。

Manakah pernyataan berikut yang PALING TIDAK TEPAT mengenai masing-masing fungsi 'perencanaan produksi' dan 'pengendalian produksi' yang menyusun sistem manajemen proses?

A. 生産計画せいさんけいかくは、製品せいひんの作つくり方かたや加工順序かこうじゅんじょを定さだめる「手順計画てじゅんけいかく」、負荷ふかと能力のうりょくを調整ちょうせいする「工数計画こうすうけいかく」、着手ちゃくしゅ・完了時期かんりょうじきを定さだめる「日程計画にっていけいかく」から構成こうせいされる。
Perencanaan produksi terdiri atas 'perencanaan prosedur' yang menetapkan cara pembuatan dan urutan pemesinan, 'perencanaan jam kerja (beban)' yang menyeimbangkan beban dan kapasitas, serta 'perencanaan jadwal' yang menetapkan waktu mulai dan selesai.
B. 生産統制せいさんとうせいにおける「余力管理よりょくかんり」とは、倉庫内そうこないの原材料げんざいりょうや仕掛品しかかりひんの所在しょざいと数量すうりょうを現品票げんぴんひょうなどで追跡ついせきし、盗難とうなんや紛失ふんしつを防ふせぐ活動かつどうのことである。
'Manajemen kelebihan kapasitas (Yoryoku Kanri)' dalam pengendalian produksi adalah aktivitas melacak lokasi dan jumlah bahan baku atau barang setengah jadi di gudang menggunakan kartu barang untuk mencegah pencurian atau kehilangan.
C. 生産統制せいさんとうせいにおける「作業手配さぎょうてはい（差立さしたて）」とは、日程計画にっていけいかくに基もとづいて製造指図書せいぞうさしずしょや作業指導票さぎょうしどうひょうを発行はっこうし、各職場かくしょくばへ具体的ぐたいてきな作業開始さぎょうかいしを指示しじする活動かつどうである。
'Penugasan kerja (dispatching / sashitate)' dalam pengendalian produksi adalah aktivitas menerbitkan surat perintah kerja atau lembar instruksi kerja berdasarkan rencana jadwal untuk menginstruksikan dimulainya pekerjaan di tiap bagian.
D. 生産統制せいさんとうせいにおける「進捗管理しんちょくかんり（進度管理しんどかんり）」とは、計画けいかくされた日程通にっていどおりに生産せいさんが進すすんでいるかを把握はあくし、遅おくれがあれば督促とくそくや日程調整にっていちょうせいを行おこなう活動かつどうである。
'Pengendalian kemajuan (progress control)' dalam pengendalian produksi adalah aktivitas memantau apakah produksi berjalan sesuai jadwal yang direncanakan serta melakukan percepatan atau penyesuaian jadwal jika terjadi keterlambatan.

Lihat jawaban

Jawaban benar: B

Aktivitas melacak lokasi fisik dan jumlah bahan baku, barang setengah jadi, serta barang jadi menggunakan kartu barang (現品票) disebut 'manajemen fisik barang' (現品管理). Sebaliknya, 'manajemen kelebihan kapasitas' (余力管理) adalah aktivitas membandingkan beban kerja (負荷工数) dengan kapasitas yang dimiliki (保有工数) pada tiap proses guna menyeimbangkan beban berlebih atau kapasitas menganggur.

Kosakata	Arti
手順計画てじゅんけいかく・工数計画こうすうけいかく・日程計画にっていけいかく	perencanaan prosedur, perencanaan beban, perencanaan jadwal
作業手配さぎょうてはい（差立さしたて）と進捗管理しんちょくかんり	penugasan kerja (sashitate) dan pengendalian kemajuan
余力管理よりょくかんりと現品管理げんぴんかんり	manajemen kapasitas (yoryoku kanri) dan manajemen fisik barang (genpin kanri)

Soal 4

サプライチェーンにおける「デカップリングポイント（DP）」の位置いちづけと生産形態せいさんけいたいの関係かんけいに関かんする記述きじゅつとして最もっとも不適切ふてきせつなものは、次つぎのうちどれか。

Manakah pernyataan berikut yang PALING TIDAK TEPAT mengenai posisi 'Titik Pemisah (Decoupling Point / DP)' dalam rantai pasok dan hubungannya dengan bentuk produksi?

A. デカップリングポイントとは、需要予測じゅようよそくに基もとづいて生産せいさん・在庫ざいこを行おこなう領域りょういきと、顧客こきゃくの確定注文かくていちゅうもんに基もとづいて生産せいさん・出荷しゅっかを行おこなう領域りょういきとの分岐点ぶんきてんであり、戦略的せんりゃくてきに在庫ざいこを配置はいちする箇所かしょである。
Decoupling point adalah titik batas antara area produksi/persediaan yang didasarkan pada prakiraan permintaan dan area produksi/pengiriman yang didasarkan pada pesanan pasti pelanggan, sekaligus lokasi penempatan stok strategis.
B. 共通きょうつうのモジュール部品ぶひんやサブ組立品くみたてひんを見込生産みこみせいさんして在庫ざいことして持もち、顧客こきゃくからの注文確定後ちゅうもんかくていごに最終組立さいしゅうくみたてを行おこなうBTO（Build To Order）方式ほうしきでは、デカップリングポイントは部品ぶひん・ユニット在庫ざいこの段階だんかいに置おかれる。
Pada sistem BTO (Build To Order) yang memproduksi komponen modul umum secara prakiraan lalu melakukan perakitan akhir setelah pesanan pelanggan pasti, decoupling point ditempatkan pada tahap stok komponen/sub-rakitan.
C. 完全見込生産かんぜんみこみせいさんで最終製品さいしゅうせいひんを倉庫そうこや販売店はんばいてんに在庫ざいことして保有ほゆうし、注文ちゅうもんを受うけ次第しだいすぐに出荷しゅっかする方式ほうしきでは、デカップリングポイントはサプライチェーンの下流側かりゅうがわ（製品在庫せいひんざいこの位置いち）にある。
Pada sistem produksi untuk stok murni (make-to-stock) yang menyimpan barang jadi di gudang dan langsung mengirimkannya saat pesanan masuk, decoupling point berada di sisi hilir rantai pasok (pada posisi stok barang jadi).
D. デカップリングポイントをサプライチェーンの上流側じょうりゅうがわ（原材料げんざいりょうや設計段階せっけいだんかい）へ移動いどうさせるほど、完成品かんせいひんの在庫ざいこリスクは増大ぞうだいするが、顧客こきゃくへの納入のうにゅうリードタイムは大幅おおはばに短縮たんしゅくされる。
Semakin jauh decoupling point digeser ke sisi hulu rantai pasok (tahap bahan baku atau desain), risiko stok barang jadi yang tidak terjual semakin meningkat tetapi waktu tunggu pengiriman ke pelanggan menjadi jauh lebih singkat.

Lihat jawaban

Jawaban benar: D

Menggeser decoupling point (デカップリングポイント) ke sisi hulu (bahan baku atau desain berdasarkan pesanan) justru menurunkan risiko stok barang jadi karena barang belum dibuat sebelum ada pesanan; namun karena pemesinan dan perakitan baru dimulai setelah pesanan diterima, waktu tunggu pengiriman (delivery lead time) kepada pelanggan menjadi LEBIH LAMA. Sebaliknya, menempatkan DP di hilir memperpendek waktu pengiriman tetapi meningkatkan risiko stok.

💡 Aturan Decoupling Point: Geser ke HILIR (stok barang jadi) → pengiriman cepat tetapi risiko stok tinggi; Geser ke HULU (bahan baku/desain) → risiko stok rendah tetapi waktu pengiriman lebih lama.

Kosakata	Arti
デカップリングポイント	Titik Pemisah (Decoupling Point)
BTO（受注組立生産じゅちゅうくみたてせいさん）	BTO (Build To Order - perakitan sesuai pesanan)
サプライチェーンの上流じょうりゅうと下流かりゅう	hulu dan hilir rantai pasok

Soal 5

図ずに示しめす製品せいひんPの部品構成図ぶひんこうせいず（カッコ内ないは親品目おやひんもく1単位当たんいあたりの必要個数ひつようこすう）に基もとづき、製品せいひんPを10個生産こせいさんする場合ばあいの部品ぶひんdの「正味所要量しょうみしょようりょう」を計算けいさんした値あたいとして最もっとも適切てきせつなものは、次つぎのうちどれか。ただし、製品せいひんP・組立品くみたてひんA・組立品くみたてひんB・サブ組立くみたてCの在庫ざいこはすべて0個ことし、部品ぶひんdの現在げんざいの在庫状況ざいこじょうきょうは下表かひょうのとおりとする。【部品ぶひんdの在庫状況ざいこじょうきょう】・手持在庫量てもちざいこりょう：25個こ・在庫引当量ざいこひきあてりょう（他用途確定分たようとかくていぶん）：10個こ・発注残はっちゅうざん（入荷予定分にゅうかよていぶん）：15個こ

Berdasarkan diagram struktur produk (BOM) untuk Produk P pada gambar (angka dalam tanda kurung menunjukkan jumlah yang diperlukan per 1 unit induk), manakah nilai 'kebutuhan bersih (net requirement)' Komponen d yang PALING TEPAT saat memproduksi 10 unit Produk P? Diasumsikan persediaan Produk P, Rakitan A, Rakitan B, dan Sub-rakitan C semuanya 0, serta status persediaan Komponen d saat ini seperti pada tabel di bawah. (Status Persediaan Komponen d) ・Persediaan di tangan (on-hand): 25 unit ・Persediaan dialokasikan (untuk keperluan lain): 10 unit ・Sisa pesanan dalam perjalanan (on-order): 15 unit

A. 40個こ
40 unit
B. 60個こ
60 unit
C. 75個こ
75 unit
D. 90個こ
90 unit

Lihat jawaban

Jawaban benar: B

Langkah 1: Hitung kebutuhan kotor (総所要量) Komponen d untuk 10 unit Produk P: ・Rakitan A (Level 1): 10 × 1 = 10 unit; Rakitan B (Level 1): 10 × 2 = 20 unit. ・Sub-rakitan C (Level 2, anak dari A): 10 × 2 = 20 unit. ・Komponen d muncul di 3 cabang: (1) di bawah Rakitan A: 10 × 3 = 30 unit; (2) di bawah Rakitan B: 20 × 1 = 20 unit; (3) di bawah Sub-rakitan C: 20 × 2 = 40 unit. → Total kebutuhan kotor Komponen d = 30 + 20 + 40 = 90 unit. Langkah 2: Hitung persediaan efektif/tersedia (有効在庫量): ・Persediaan efektif = Persediaan di tangan − Persediaan dialokasikan + Sisa pesanan = 25 − 10 + 15 = 30 unit. Langkah 3: Kebutuhan bersih (正味所要量) = Kebutuhan kotor − Persediaan efektif = 90 − 30 = 60 unit. (40 unit salah menjumlahkan alokasi; 75 unit lupa menambah 15 unit pesanan masuk; 90 unit adalah kebutuhan kotor sebelum dikurangi persediaan efektif).

💡 Rumus MRP: Persediaan efektif = Persediaan di tangan − Persediaan dialokasikan + Sisa pesanan. Kebutuhan bersih = Kebutuhan kotor − Persediaan efektif.

Kosakata	Arti
総所要量そうしょようりょうと正味所要量しょうみしょようりょう	kebutuhan kotor dan kebutuhan bersih
有効在庫量ゆうこうざいこりょう	persediaan efektif / tersedia (yūkō zaikoryō)
在庫引当量ざいこひきあてりょうと発注残はっちゅうざん	persediaan dialokasikan dan sisa pesanan (on-order)

Soal 6

ギルブレスが体系化たいけいかした「サーブリッグ分析ぶんせき（18基本動作きほんどうさ）」の3分類ぶんるいおよび「動作経済どうさけいざいの4基本原則きほんげんそく」に関かんする記述きじゅつとして最もっとも不適切ふてきせつなものは、次つぎのうちどれか。

Manakah pernyataan berikut yang PALING TIDAK TEPAT mengenai 3 kategori dalam 'Analisis Therblig (18 gerakan dasar)' yang disistematisasi oleh Gilbreth serta '4 prinsip dasar ekonomi gerakan'?

A. サーブリッグの第だい3類るいは作業さぎょうを直接進行ちょくせつしんこうさせる「有効動作ゆうこうどうさ」であり、「つかむ」「位置いちを決きめる」「組くみ立たてる」「使つかう」などの動素どうそがこれに分類ぶんるいされる。
Kategori 3 dalam Therblig adalah 'gerakan efektif' yang secara langsung memajukan pekerjaan, mencakup elemen gerakan seperti 'memegang', 'memosisikan', 'merakit', dan 'menggunakan'.
B. サーブリッグの第だい2類るいは作業さぎょうの進行しんこうを遅おくらせる「遅おくれを生しょうずる動作どうさ」であり、「探さがす」「選えらぶ」「考かんがえる」「前まえおきする（用意よういする）」などの動素どうそがこれに分類ぶんるいされる。
Kategori 2 dalam Therblig adalah 'gerakan yang menimbulkan keterlambatan' yang menghambat kemajuan kerja, mencakup elemen gerakan seperti 'mencari', 'memilih', 'berpikir', dan 'menyiapkan posisi awal'.
C. サーブリッグの第だい3類るいに含ふくまれる「保持ほじする」「休やすむ」「避さけられない遅おくれ」などは何なにも仕事しごとをしていない動素どうそであり、治具じぐの活用かつようなどによって極力排除きょくりょくはいじょすべき対象たいしょうである。
Elemen gerakan yang termasuk dalam Kategori 3 Therblig seperti 'menahan (hold)', 'istirahat', dan 'keterlambatan tak terhindarkan' tidak menghasilkan pekerjaan dan harus dihilangkan sebisa mungkin dengan bantuan jig.
D. 動作経済どうさけいざいの4基本原則きほんげんそくとは、「両手りょうてを同時どうじに使つかう」「動作どうさの距離きょりを短みじかくする（動作どうさの数かずを減へらす）」「動作どうさを楽らくにする」「設備せつび・治工具じこうぐを工夫くふうする」の4つである。
Empat prinsip dasar ekonomi gerakan adalah 'menggunakan kedua tangan secara bersamaan', 'memperpendek jarak gerakan (mengurangi jumlah gerakan)', 'membuat gerakan lebih ringan/nyaman', dan 'merekayasa peralatan serta jig/alat bantu'.

Lihat jawaban

Jawaban benar: A

Dalam 18 gerakan dasar Analisis Therblig: Kategori 1 (第1類) adalah 'gerakan efektif' (有効動作: menjangkau, memegang, membawa, memosisikan, merakit, memakai, membongkar, melepas); Kategori 2 (第2類) adalah 'gerakan penyebab keterlambatan' (遅れを生ずる動作: mencari, memilih, berpikir, menyiapkan, memeriksa); sedangkan Kategori 3 (第3類) adalah 'gerakan tidak efektif' yang tidak memajukan pekerjaan (無効動作: menahan dengan tangan, istirahat, keterlambatan). Menyebut Kategori 3 sebagai gerakan efektif adalah salah.

💡 3 Kategori 18 Therblig: Kategori 1 = Efektif (pegang, rakit, pakai); Kategori 2 = Penyebab lambat (cari, pilih, pikir, periksa); Kategori 3 = Tidak efektif (menahan, menunggu, istirahat).

Kosakata	Arti
サーブリッグ分析ぶんせき（動素分析どうそぶんせき）	analisis Therblig (analisis elemen gerakan)
第だい1類るい〜第だい3類るいの基本動作きほんどうさ	gerakan dasar Kategori 1 hingga Kategori 3
動作経済どうさけいざいの4基本原則きほんげんそく	4 prinsip dasar ekonomi gerakan

Soal 7

品質管理ひんしつかんりで用もちいられる統計的とうけいてきグラフ（円えんグラフ・帯おびグラフ・折おれ線せんグラフ・レーダーチャート）の特質とくしつと使つかい分わけに関かんする記述きじゅつとして最もっとも不適切ふてきせつなものは、次つぎのうちどれか。

Manakah pernyataan berikut yang PALING TIDAK TEPAT mengenai karakteristik dan penggunaan grafik statistik (diagram lingkaran, diagram pita, grafik garis, dan radar chart) dalam pengendalian kualitas?

A. 円えんグラフは、円全体えんぜんたいの面積めんせきを100％として各項目かくこうもくの構成比率こうせいひりつを扇形おうぎがたの中心角ちゅうしんかくの大おおきさで表あらわすグラフであり、原則げんそくとして時計とけいの12時じの位置いちから割合わりあいの大おおきい順じゅんに右回みぎまわりで記入きにゅうする。
Diagram lingkaran menjadikan seluruh lingkaran sebagai 100% dan menampilkan proporsi tiap kategori melalui besar sudut pusat juring, yang pada prinsipnya digambar searah jarum jam mulai dari posisi pukul 12 dari proporsi terbesar.
B. 帯おびグラフは、一定いっていの長ながさの棒ぼう（帯おび）の全体ぜんたいを100％として内訳うちわけの比率ひりつに分割ぶんかつしたグラフであり、複数ふくすうの帯おびを並ならべることで年度別ねんどべつや工場別こうじょうべつの構成比こうせいひの変化へんかを比較ひかくしやすい。
Diagram pita membagi sebuah batang (pita) dengan panjang tetap 100% ke dalam rasio rinciannya, sehingga memudahkan perbandingan perubahan komposisi antar-tahun atau antar-pabrik saat beberapa pita disejajarkan.
C. 折おれ線せんグラフは、横軸よこじくに時間じかん（日ひ・月つき・年としなど）をとり、縦軸たてじくに生産量せいさんりょうや不適合率ふてきごうりつなどの数量すうりょうをとってデータ点てんを線せんで結むすぶことで、時間的じかんてきな推移すいいや増減傾向ぞうげんけいこうを把握はあくするのに適てきしている。
Grafik garis menempatkan waktu (hari, bulan, tahun) pada sumbu mendatar dan kuantitas seperti jumlah produksi atau rasio cacat pada sumbu tegak untuk melihat tren perubahan dari waktu ke waktu.
D. レーダーチャート（クモの巣すグラフ）は、中心ちゅうしんから放射状ほうしゃじょうに引ひいた複数ふくすうの軸上じくじょうに評価値ひょうかちをプロットして結むすぶグラフであり、2つの連続変数れんぞくへんすうの間あいだの相関係数そうかんけいすうや回帰直線かいきちょくせんを算出さんしゅつするために用もちいられる。
Radar chart (grafik jaring laba-laba) memplot nilai evaluasi pada beberapa sumbu yang memancar dari pusat dan digunakan untuk menghitung koefisien korelasi serta garis regresi antara dua variabel kontinu.

Lihat jawaban

Jawaban benar: D

Radar chart (レーダーチャート) digunakan untuk melihat keseimbangan menyeluruh dari banyak item evaluasi sekaligus (misalnya keseimbangan kinerja Q, C, D, S, M). Sementara itu, grafik yang digunakan untuk memeriksa hubungan korelasi antara dua variabel berpasangan adalah diagram pencar / scatter diagram (散布図).

Kosakata	Arti
円えんグラフと帯おびグラフ（構成比こうせいひ）	diagram lingkaran dan diagram pita (rasio komposisi)
折おれ線せんグラフ（時間的推移じかんてきすいい）	grafik garis (tren waktu)
レーダーチャートと散布図さんぷず	radar chart dan diagram pencar (sanpuzu)

Soal 8

ある製造工場せいぞうこうじょうの月次原価集計表げつじげんかしゅうけいひょうが次つぎのとおりであるとき、「素原価そげんか」「製造原価せいぞうげんか」「総原価そうげんか」を計算けいさんした記述きじゅつとして最もっとも不適切ふてきせつなものは、次つぎのうちどれか。【当月とうげつの原価げんかデータ（期首きしゅ・期末仕掛品きまつしかかりひんなし）】・直接材料費ちょくせつざいりょうひ：400万円まんえん・直接労務費ちょくせつろうむひ：250万円まんえん・直接経費ちょくせつけいひ：50万円まんえん・製造間接費せいぞうかんせつひ：200万円まんえん・販売費はんばいひおよび一般管理費いっぱんかんりひ：150万円まんえん

Berdasarkan data biaya bulanan suatu pabrik di bawah ini, pernyataan manakah yang **paling tidak tepat** dalam menghitung Biaya Utama (素原価), Biaya Manufaktur (製造原価), dan Biaya Total (総原価)? 【Data Biaya Bulanan (tanpa barang dalam proses awal maupun akhir)】・Biaya bahan baku langsung: 4.000.000 yen ・Biaya tenaga kerja langsung: 2.500.000 yen ・Biaya langsung lainnya: 500.000 yen ・Biaya overhead pabrik: 2.000.000 yen ・Biaya penjualan dan administrasi umum: 1.500.000 yen

A. 直接材料費ちょくせつざいりょうひ・直接労務費ちょくせつろうむひ・直接経費ちょくせつけいひを合計ごうけいした「素原価そげんか（製造直接費せいぞうちょくせつひ）」は、700万円まんえんである。
Biaya Utama (biaya produksi langsung) yang menjumlahkan biaya bahan langsung, tenaga kerja langsung, dan biaya langsung lainnya adalah 7.000.000 yen.
B. 直接労務費ちょくせつろうむひ・直接経費ちょくせつけいひ・製造間接費せいぞうかんせつひを合計ごうけいした「加工費かこうひ」は、500万円まんえんである。
Biaya Konversi (加工費) yang menjumlahkan biaya tenaga kerja langsung, biaya langsung lainnya, dan biaya overhead pabrik adalah 5.000.000 yen.
C. 素原価そげんかに製造間接費せいぞうかんせつひを加くわえた当月とうげつの「製造原価せいぞうげんか」は、1,050万円まんえんである。
Biaya Manufaktur (製造原価) bulan ini yang menambahkan biaya overhead pabrik pada biaya utama adalah 10.500.000 yen.
D. 製造原価せいぞうげんかに販売費はんばいひおよび一般管理費いっぱんかんりひを加くわえた「総原価そうげんか」は、1,050万円まんえんである。
Biaya Total (総原価) yang menambahkan biaya penjualan dan administrasi umum pada biaya manufaktur adalah 10.500.000 yen.

Lihat jawaban

Jawaban benar: C

Dalam struktur harga pokok produksi (製造原価 = Biaya produksi langsung + Biaya produksi tidak langsung): 1. Total biaya produksi langsung (製造直接費) = Bahan langsung (600) + Tenaga kerja langsung (350) + Beban langsung / subkontrak (80) = 1.030 man-yen. 2. Total biaya produksi tidak langsung (製造間接費) = Bahan tidak langsung (40) + Tenaga kerja tidak langsung (110) + Beban pabrik tidak langsung (90) = 240 man-yen. 3. Beban penjualan dan administrasi umum (160) termasuk dalam total biaya (総原価 = 1.270 + 160 = 1.430) dan bukan bagian dari biaya produksi tidak langsung. (150 lupa menambah beban tidak langsung 90; 200 lupa menambah bahan tidak langsung 40; 400 salah memasukkan beban penjualan dan administrasi 160).

Kosakata	Arti
製造直接費せいぞうちょくせつひと製造間接費せいぞうかんせつひ	biaya produksi langsung dan biaya produksi tidak langsung
直接経費ちょくせつけいひ（外注加工費がいちゅうかこうひ・特許権使用料とっきょけんしようりょう）	beban langsung (biaya subkontrak, royalti paten)
製造原価せいぞうげんかと総原価そうげんか	harga pokok produksi (seizō genka) dan biaya total (sō-genka)

Soal 9

設計変更せっけいへんこうの頻発ひんぱつや出図遅しゅつずおくれといった製品設計段階せいひんせっけいだんかいのトラブルが生産納期せいさんのうきに及およぼす影響えいきょうと対策たいさくに関かんする記述きじゅつとして最もっとも不適切ふてきせつなものは、次つぎのうちどれか。

Dalam manajemen pengiriman, manakah pernyataan berikut yang PALING TIDAK TEPAT mengenai faktor penyebab keterlambatan jadwal dari departemen desain beserta tindakan pencegahannya?

A. 設計日程せっけいにっていの遅おくれを防ふせぐためには、各設計段階かくせっけいだんかいの節目ふしめでのデザインレビュー（DR）やチェックポイントの設定せっていを省略しょうりゃくし、試作完了後しさくかんりょうごに一括いっかつして図面修正ずめんしゅうせいを行おこなうのが効果的こうかてきである。
Untuk mencegah keterlambatan jadwal desain, langkah yang efektif adalah meniadakan Design Review (DR) serta titik pemeriksaan (checkpoint) pada setiap tahapan desain, lalu memperbaiki seluruh gambar sekaligus setelah pembuatan prototipe selesai.
B. 顧客こきゃくとの仕様打しよううち合あわせ不足ぶそくや設計せっけいミスによる後工程あとこうていでの大幅おおはばな手戻てもどりは、出図遅しゅつずおくれを引ひき起おこして購買手配こうばいてはいや製造期間せいぞうきかんを圧迫あっぱくする大おおきな要因よういんとなる。
Kurangnya pembahasan spesifikasi dengan pelanggan atau kesalahan desain yang memicu pengerjaan ulang besar-besaran di proses hilir merupakan penyebab utama keterlambatan penerbitan gambar yang menekan waktu pembelian dan produksi.
C. 設計工程せっけいこうていの日程計画にっていけいかくを立たてる際さいには、技術的ぎじゅつてきな不確実性ふかくじつせいや不測ふそくのトラブルに対処たいしょできるよう、あらかじめ日程上にっていじょうに適切てきせつな緩衝時間かんしょうじかん（余裕時間よゆうじかん）を見込みこんでおくことが有効ゆうこうである。
Saat menyusun rencana jadwal untuk proses desain, menyisihkan waktu penyangga (buffer time) yang memadai di dalam jadwal untuk menghadapi ketidakpastian teknis atau kendala tak terduga sangatlah efektif.
D. 既存部品きぞんぶひんの標準化ひょうじゅんか・共通化きょうつうかや過去かこの設計せっけいデータの流用りゅうよう、3次元じげんCADの活用かつようを進すすめることは、新規設計工数しんきせっけいこうすうを削減さくげんし設計期間せっけいきかんを短縮たんしゅくする対策たいさくとなる。
Mendorong standardisasi dan penggunaan bersama komponen yang ada, memanfaatkan kembali data desain terdahulu, serta menggunakan CAD 3 dimensi merupakan langkah efektif untuk memangkas jam kerja desain baru.

Lihat jawaban

Jawaban benar: A

Meniadakan Design Review (DR) dan titik pemeriksaan (チェックポイント) pada tiap tahapan desain justru membuat kesalahan desain baru terdeteksi saat uji coba atau produksi massal, sehingga memicu pengerjaan ulang (手戻り) dan keterlambatan parah. Pencegahan yang benar di departemen desain meliputi penetapan checkpoint, pelaksanaan DR, dan pengaturan waktu penyangga (緩衝時間).

Kosakata	Arti
設計部門せっけいぶもんの納期遅延対策のうきちえんたいさく	tindakan pencegahan keterlambatan di departemen desain
デザインレビュー（DR）とチェックポイント	Design Review (DR) dan titik pemeriksaan (checkpoint)
緩衝時間かんしょうじかん（バッファ）の設定せってい	penetapan waktu penyangga (kansho jikan / buffer)

Soal 10

労働安全衛生法ろうどうあんぜんえいせいほうにおける「労働者ろうどうしゃの定義ていぎ」および機械等きかいとうの設置せっち・製造せいぞうに関かんする法手続ほうてつづきの記述きじゅつとして最もっとも不適切ふてきせつなものは、次つぎのうちどれか。

Manakah pernyataan berikut yang PALING TIDAK TEPAT mengenai 'definisi pekerja' dan prosedur hukum terkait pemasangan serta pembuatan mesin berdasarkan Undang-Undang Keselamatan dan Kesehatan Kerja (UU K3 Jepang)?

A. 労働安全衛生法ろうどうあんぜんえいせいほうの対象たいしょうとなる「労働者ろうどうしゃ」には、正社員せいしゃいんだけでなく、契約社員けいやくしゃいんやパートタイマー、短期たんきのアルバイトなども含ふくまれる。
'Pekerja' yang menjadi subjek Undang-Undang Keselamatan dan Kesehatan Kerja mencakup bukan hanya karyawan tetap, melainkan juga karyawan kontrak, pekerja paruh waktu (part-time), dan pekerja harian/arubaito jangka pendek.
B. 事業場じぎょうじょうに動力どうりょくプレス機械きかいを新あらたに設置せっちまたは移転いてんしようとする事業者じぎょうしゃは、その工事開始こうじかいしの日ひの14日前にちまえまでに計画けいかくを都道府県知事とどうふけんちじに届とどけ出でなければならない。
Pengusaha yang hendak memasang baru atau memindahkan mesin pres bertenaga (power press) di tempat kerja wajib melaporkan rencananya kepada Gubernur Prefektur paling lambat 14 hari sebelum tanggal dimulainya pekerjaan.
C. 特とくに危険きけんな作業さぎょうを必要ひつようとする特定機械等とくていきかいとう（ボイラーや第一種圧力容器だいいっしゅあつりょくようきなど）を製造せいぞうしようとする者ものは、あらかじめ都道府県労働局長とどうふけんろうどうきょくちょうの許可きょかを受うけなければならない。
Pihak yang hendak memproduksi Mesin Tertentu yang memerlukan pekerjaan sangat berbahaya (seperti boiler atau bejana tekan kelas 1) wajib memperoleh izin terlebih dahulu dari Kepala Biro Tenaga Kerja Prefektur.
D. 特定機械等とくていきかいとうであるボイラーを設置せっちした者ものは、所轄労働基準監督署長しょかつろうどうきじゅんかんとくしょちょうが行おこなう落成検査らくせいけんさを受うけ、これに合格ごうかくした後あとでなければ当該とうがいボイラーを使用しようしてはならない。
Pihak yang telah memasang boiler (Mesin Tertentu) wajib menjalani pemeriksaan penyelesaian (rakusei kensa) oleh Kepala Kantor Pengawasan Standar Ketenagakerjaan setempat dan dilarang menggunakannya sebelum lulus.

Lihat jawaban

Jawaban benar: B

Berdasarkan Pasal 88 Undang-Undang Keselamatan dan Kesehatan Kerja (労働安全衛生法第88条), pengusaha yang hendak memasang atau memindahkan mesin pres bertenaga (動力プレス) wajib menyerahkan pemberitahuan rencana kepada Kepala Kantor Pengawasan Standar Ketenagakerjaan (労働基準監督署長) paling lambat **30 hari** sebelum tanggal dimulainya pekerjaan konstruksi (bukan 14 hari dan bukan kepada Gubernur Prefektur).

💡 UU K3 Jepang: rencana pasang mesin pres (動力プレス) dilaporkan ke Kantor Pengawasan Standar Ketenagakerjaan minimal 30 hari sebelumnya; izin produksi boiler dari Biro Tenaga Kerja Prefektur; pemeriksaan boiler terpasang oleh Kantor Pengawasan.

Kosakata	Arti
動力どうりょくプレスの設置計画届せっちけいかくとどけ（30日前にちまえ）	pemberitahuan rencana pemasangan mesin pres bertenaga (30 hari sebelumnya)
特定機械等とくていきかいとうの製造許可せいぞうきょか（都道府県労働局長とどうふけんろうどうきょくちょう）	izin pembuatan Mesin Tertentu (Kepala Biro Tenaga Kerja Prefektur)
落成検査らくせいけんさ（労働基準監督署長ろうどうきじゅんかんとくしょちょう）	pemeriksaan penyelesaian / rakusei kensa (Kepala Kantor Pengawasan Standar Ketenagakerjaan)

Latihan bank soal lengkap dan simulasi ujian di aplikasi

Materi: Perencanaan Produksi Kelas 3 生産管理プランニング (BC検定)