Beranda › Contoh soal › Manajemen Operasi Produksi Kelas 3 生産管理オペレーション (BC検定)

Contoh soal BC検定 manajemen produksi kelas 3 dan jawaban – gratis

ビジネス・キャリア検定生産管理オペレーション3級

10 contoh soal sesuai format ujian asli, dengan furigana, terjemahan Bahasa Indonesia, jawaban dan pembahasan. Ketuk "Lihat jawaban" di bawah setiap soal. Bank soal lengkap dan simulasi ujian ada di aplikasi (gratis).

Soal 1

生産せいさんシステムと生産管理せいさんかんりの目的もくてき（QCD）に関かんする記述きじゅつとして最もっとも不適切ふてきせつなものは、次つぎのうちどれか。

Manakah pernyataan berikut yang PALING TIDAK TEPAT mengenai sistem produksi dan tujuan manajemen produksi (QCD)?

A. 工場現場こうじょうげんばの生産管理せいさんかんりでは、製造原価せいぞうげんか（C）の低減ていげんを最優先さいゆうせんとし、原価目標げんかもくひょうを達成たっせいするためであれば、設計品質せっけいひんしつ（Q）や指定納期していのうき（D）は現場判断げんばはんだんで緩和かんわしてよい。
Dalam manajemen produksi di lantai pabrik, penurunan Biaya produksi (C) menjadi prioritas tertinggi sehingga standar Kualitas desain (Q) atau jadwal Pengiriman (D) boleh dilonggarkan secara sepihak demi target biaya.
B. 生産管理せいさんかんりの3つの基本目的きほんもくてきであるQCDとは、品質ひんしつ（Quality）、原価げんか（Cost）、納期のうき（Delivery）および数量すうりょうを顧客こきゃくの要求水準ようきゅうすいじゅんに合あわせて達成たっせいすることである。
Tiga tujuan dasar manajemen produksi yaitu QCD adalah mencapai Kualitas (Quality), Biaya (Cost), dan Pengiriman (Delivery) beserta kuantitas sesuai dengan standar kebutuhan pelanggan.
C. 品質ひんしつ（Q）を高たかめようとすれば検査けんさや高価こうかな材料ざいりょうが必要ひつようとなって原価げんか（C）が上昇じょうしょうしやすいなど、QCDの要素間ようそかんにはトレードオフ（二律背反にりつはいはん）の関係かんけいが生しょうじることがある。
Hubungan pertukaran (trade-off) dapat terjadi di antara elemen QCD; misalnya upaya meningkatkan Kualitas (Q) memerlukan inspeksi tambahan atau material mahal sehingga Biaya (C) cenderung naik.
D. 生産せいさんシステムとは、人ひと（Man）・機械設備きかいせつび（Machine）・原材料げんざいりょう（Material）などの経営資源けいえいしげんを投入とうにゅうし、変換過程へんかんかていを経へて製品せいひんを産出さんしゅつする仕組しくみである。
Sistem produksi adalah mekanisme yang memasukkan sumber daya manajemen seperti Manusia (Man), Mesin (Machine), dan Material, lalu menghasilkan produk melalui proses transformasi.

Lihat jawaban

Jawaban benar: A

Tujuan manajemen produksi adalah menjaga keseimbangan optimal antara Kualitas (Q), Biaya (C), dan Pengiriman (D) untuk memenuhi kebutuhan pelanggan; pihak lapangan sama sekali tidak boleh menurunkan standar kualitas desain atau menunda jadwal pengiriman secara sepihak hanya demi menekan biaya produksi. Pernyataan mengenai proses transformasi input 3M menjadi output, arti QCD, serta hubungan trade-off antara Q, C, dan D semuanya benar. (Buku teks: Dasar Manajemen Kerja - Sistem Produksi)

Kosakata	Arti
生産せいさんシステム	sistem produksi (seisan shisutemu)
経営資源けいえいしげん（3M）	sumber daya manajemen (3M: Man, Machine, Material)
二律背反にりつはいはん（トレードオフ）	hubungan pertukaran / trade-off (niritsu haihan)

Soal 2

ある組立作業くみたてさぎょうの1個当こあたりの正味時間しょうみじかんを測定そくていしたところ、要素作業ようそさぎょうの合計ごうけいが120秒びょうであった。下表かひょうの余裕率よゆうりつのデータに基もとづき、外掛そとがけ法ほうによってこの作業さぎょうの1個当こあたりの標準時間ひょうじゅんじかんを計算けいさんした値あたいとして最もっとも適切てきせつなものは、次つぎのうちどれか。【余裕率よゆうりつの内訳うちわけ】・用達余裕率ようたしよゆうりつ：3% ・疲労余裕率ひろうよゆうりつ：5% ・職場余裕率しょくばよゆうりつ：7%

Ketika waktu bersih per unit untuk suatu pekerjaan perakitan diukur, total waktu elemen pekerjaan adalah 120 detik. Berdasarkan data tingkat kelonggaran pada tabel di bawah ini, manakah nilai waktu standar per unit yang PALING TEPAT jika dihitung menggunakan metode perkalian luar (external ratio method)? Rincian tingkat kelonggaran: ・Tingkat kelonggaran kebutuhan pribadi: 3% ・Tingkat kelonggaran kelelahan: 5% ・Tingkat kelonggaran tempat kerja: 7%

A. 132秒びょう
132 detik
B. 138秒びょう
138 detik
C. 141秒びょう
141 detik
D. 145秒びょう
145 detik

Lihat jawaban

Jawaban benar: B

Total tingkat kelonggaran = 3% + 5% + 7% = 15% (0,15). Berdasarkan metode perkalian luar (外掛け法), waktu standar dihitung dengan rumus: Waktu standar = Waktu bersih × (1 + Total tingkat kelonggaran) = 120 × (1 + 0,15) = 120 × 1,15 = 138 detik. Nilai 132 detik salah karena melewatkan kelonggaran kelelahan 5%; 141 detik salah karena membagi dengan (1 − 0,15) menurut metode perkalian dalam (120 ÷ 0,85 ≈ 141,2 detik); 145 detik salah menjumlahkan persentase kelonggaran. (Buku teks: Dasar Manajemen Kerja - Penetapan Waktu Standar)

💡 Rumus waktu standar metode perkalian luar (外掛け法): Waktu standar = Waktu bersih × (1 + Total tingkat kelonggaran). Di sini: 120 detik × (1 + 0,15) = 138 detik.

Kosakata	Arti
標準時間ひょうじゅんじかん	waktu standar (hyōjun jikan)
正味時間しょうみじかんと余裕時間よゆうじかん	waktu bersih dan waktu kelonggaran
外掛そとがけ法ほう	metode perkalian luar (sotogake-hō)

Soal 3

工程管理こうていかんりの目的もくてきと機能きのうに関かんする記述きじゅつとして最もっとも不適切ふてきせつなものは、次つぎのうちどれか。

Manakah pernyataan berikut yang PALING TIDAK TEPAT mengenai tujuan dan fungsi manajemen proses?

A. 工程管理こうていかんりの主おもな目的もくてきには、納期のうきの確保かくほ、生産期間せいさんきかん（製造せいぞうリードタイム）の短縮たんしゅく、仕掛品しかかりひんの減少げんしょう、および設備せつびや作業者さぎょうしゃの稼働率向上かどうりつこうじょうがある。
Tujuan utama manajemen proses meliputi pemastian jadwal pengiriman, pemendekan waktu tunggu produksi (manufacturing lead time), pengurangan barang setengah jadi, serta peningkatan utilitas peralatan dan pekerja.
B. 欠品けっぴんや納期遅のうきおくれを防ふせぐために各工程間かくこうていかんの仕掛品在庫しかかりひんざいこを常つねに大量たいりょうに保有ほゆうすることは、製造せいぞうリードタイムの短縮たんしゅくと運転資金うんてんしきんの削減さくげんに直結ちょっけつする。
Selalu menyimpan persediaan barang setengah jadi dalam jumlah besar di antara proses untuk mencegah kekurangan barang dan keterlambatan akan secara langsung memperpendek lead time produksi dan menghemat modal kerja.
C. 設備せつびや作業者さぎょうしゃの稼働率かどうりつを高たかめることばかりを重視じゅうしして大おおきなロットで先行生産せんこうせいさんを行おこなうと、工程間こうていかんの仕掛品しかかりひんが増加ぞうかしやすくなる。
Jika produksi dilakukan lebih awal dalam ukuran lot besar hanya demi mengejar tingkat utilitas peralatan dan pekerja yang tinggi, maka barang setengah jadi di antara proses akan mudah meningkat.
D. 工程管理こうていかんりは、生産活動せいさんかつどうの目標もくひょうや手順てじゅんを定さだめる「生産計画せいさんけいかく」と、計画通けいかくどおりに進すすんでいるかを監視かんしし調整ちょうせいする「生産統制せいさんとうせい」の2つの機能きのうから成なり立たつ。
Manajemen proses terdiri atas dua fungsi: perencanaan produksi yang menetapkan target serta prosedur produksi, dan pengendalian produksi yang memantau serta menyesuaikan jalannya produksi agar sesuai rencana.

Lihat jawaban

Jawaban benar: B

Menyimpan barang setengah jadi (WIP / 仕掛品) dalam jumlah besar di antara proses justru memperpanjang waktu tunggu antrean sehingga memperpanjang waktu tunggu produksi (製造リードタイム), mengikat modal kerja, dan mempersempit ruang pabrik. Tujuan manajemen proses yang benar adalah mengurangi barang setengah jadi sambil tetap menjamin ketepatan waktu pengiriman. Pernyataan lainnya sudah benar. (Buku teks: Dasar Manajemen Proses - Konsep Manajemen Proses)

Kosakata	Arti
工程管理こうていかんり	manajemen proses (kōtei kanri)
製造せいぞうリードタイム	waktu tunggu produksi (seizō rīdotaimu)
仕掛品しかかりひん	barang setengah jadi / WIP (shikakarihin)

Soal 4

日程計画にっていけいかくにおける大日程計画だいにっていけいかく、中日程計画ちゅうにっていけいかく、小日程計画しょうにっていけいかくに関かんする記述きじゅつとして最もっとも不適切ふてきせつなものは、次つぎのうちどれか。

Manakah pernyataan berikut yang PALING TIDAK TEPAT mengenai rencana jadwal induk (jangka panjang), rencana jadwal menengah, dan rencana jadwal kecil (jangka pendek) dalam perencanaan jadwal?

A. 大日程計画だいにっていけいかくは、年間ねんかんまたは半年程度はんとしていどの期間きかんを対象たいしょうとし、販売計画はんばいけいかくや受注予測じゅちゅうよそくに基もとづいて月別つきべつの生産枠せいさんわくや長期手配品ちょうきてはいひんの計画けいかくを立たてる。
Rencana jadwal induk mencakup periode sekitar setengah tahun hingga satu tahun, menyusun kerangka produksi bulanan dan rencana pengadaan barang berwaktu tunggu panjang berdasarkan rencana penjualan serta prakiraan pesanan.
B. 中日程計画ちゅうにっていけいかくは、1か月げつ〜数すうか月程度げつていどの期間きかんを対象たいしょうとし、製品別せいひんべつの生産数量せいさんすうりょうと着手ちゃくしゅ・完了時期かんりょうじきを定さだめて工程別こうていべつの負荷ふかと能力のうりょくのバランスを調整ちょうせいする。
Rencana jadwal menengah mencakup periode sekitar satu hingga beberapa bulan, menetapkan jumlah produksi per produk beserta waktu mulai dan selesai guna menyeimbangkan beban kerja dan kapasitas tiap proses.
C. 小日程計画しょうにっていけいかくは、1週間しゅうかん〜1日単位にちたんいの短期たんきを対象たいしょうとし、職場しょくばの個々ここの機械設備きかいせつびや作業者さぎょうしゃに対たいして具体的ぐたいてきな作業順序さぎょうじゅんじょと日程にっていを割わり当あてる。
Rencana jadwal kecil mencakup periode pendek satu minggu hingga satu hari, mengalokasikan urutan kerja dan jadwal spesifik kepada masing-masing mesin peralatan serta pekerja di tempat kerja.
D. 小日程計画しょうにっていけいかくは経営層けいえいそうが工場新設こうじょうしんせつや設備投資せつびとうしの可否かひを決定けっていするための長期戦略計画ちょうきせんりゃくけいかくであり、現場げんばの日々ひびの進捗状況しんちょくじょうきょうによって変更へんこうされることはない。
Rencana jadwal kecil adalah rencana strategis jangka panjang bagi jajaran direksi untuk memutuskan pembangunan pabrik baru atau investasi peralatan, sehingga tidak pernah diubah oleh kemajuan harian di lapangan.

Lihat jawaban

Jawaban benar: D

Rencana jadwal kecil (小日程計画) adalah jadwal operasional jangka pendek (mingguan atau harian) yang menetapkan urutan pekerjaan langsung untuk tiap mesin dan pekerja di lantai produksi, serta harus disesuaikan secara fleksibel mengikuti perkembangan harian di lapangan. Keputusan pembangunan pabrik baru atau investasi peralatan merupakan rencana bisnis jangka panjang oleh manajemen puncak. (Buku teks: Dasar Manajemen Proses - Perencanaan Jadwal)

Kosakata	Arti
大日程計画だいにっていけいかく	rencana jadwal induk / besar (dainittei keikaku)
中日程計画ちゅうにっていけいかく	rencana jadwal menengah (chūnittei keikaku)
小日程計画しょうにっていけいかく	rencana jadwal kecil / operasional (shōnittei keikaku)

Soal 5

設備せつびの管理特性かんりとくせい（経済性けいざいせい・信頼性しんらいせい・保全性ほぜんせい）に関かんする記述きじゅつとして最もっとも不適切ふてきせつなものは、次つぎのうちどれか。

Manakah pernyataan berikut yang PALING TIDAK TEPAT mengenai karakteristik manajemen peralatan (keekonomisan, keandalan, dan kemudahan pemeliharaan)?

A. 設備せつびの信頼性しんらいせいとは、規定きていの条件じょうけんで意図いとする期間中きかんちゅうに故障こしょうせず機能きのうを果はたす性質せいしつであり、平均故障間隔へいきんこしょうかんかく（MTBF）の値あたいが小ちいさいほど信頼性しんらいせいが高たかいと評価ひょうかされる。
Keandalan peralatan adalah sifat menjalankan fungsi yang dimaksudkan tanpa kerusakan selama periode tertentu pada kondisi yang ditetapkan; semakin kecil nilai rata-rata waktu antar-kerusakan (MTBF) maka keandalannya dinilai semakin tinggi.
B. 設備せつびの保全性ほぜんせいとは、故障こしょうが発生はっせいした際さいの点検てんけんや修理しゅうりのしやすさを表あらわす性質せいしつであり、平均修復時間へいきんしゅうふくじかん（MTTR）の値あたいが小ちいさいほど保全性ほぜんせいが良よいと評価ひょうかされる。
Kemudahan pemeliharaan peralatan adalah sifat yang menunjukkan seberapa mudah pemeriksaan dan perbaikan dilakukan saat terjadi kerusakan; semakin kecil nilai rata-rata waktu perbaikan (MTTR) maka kemudahan pemeliharaannya dinilai semakin baik.
C. 設備せつびの経済性けいざいせいを評価ひょうかする際さいは、購入時こうにゅうじの初期費用しょきひようだけでなく、運転費うんてんひや保全費ほぜんひなどを含ふくめたライフサイクルコスト（LCC）全体ぜんたいで判断はんだんする必要ひつようがある。
Saat mengevaluasi keekonomisan peralatan, penilaian harus didasarkan pada keseluruhan Biaya Siklus Hidup (LCC) yang mencakup tidak hanya biaya pembelian awal tetapi juga biaya pengoperasian dan biaya pemeliharaan.
D. 設備せつびが必要ひつようなときにいつでも稼働かどうできる状態じょうたいにある割合わりあい（可動率かどうりつ・アベイラビリティ）は、「MTBF ÷ (MTBF ＋ MTTR)」の式しきで求もとめられる。
Proporsi waktu peralatan berada dalam kondisi siap beroperasi kapan pun dibutuhkan (ketersediaan / availability) dihitung dengan rumus 'MTBF ÷ (MTBF ＋ MTTR)'.

Lihat jawaban

Jawaban benar: A

MTBF (Mean Time Between Failures — Rata-rata waktu antar-kerusakan) menunjukkan rata-rata interval waktu operasi tanpa henti dari satu kerusakan ke kerusakan berikutnya; oleh karena itu semakin BESAR (panjang) nilai MTBF, peralatan semakin jarang rusak dan keandalannya semakin tinggi. Sebaliknya, semakin kecil nilai MTTR (Mean Time To Repair — Rata-rata waktu perbaikan), perbaikan semakin cepat dan kemudahan pemeliharaannya semakin baik. (Buku teks: Dasar Manajemen Peralatan - Konsep Manajemen Peralatan)

💡 Ingat pasangan indikator peralatan: MTBF (jarak antar-kerusakan) semakin BESAR → Keandalan semakin tinggi; MTTR (waktu perbaikan) semakin KECIL → Kemudahan pemeliharaan semakin baik. Availability = MTBF ÷ (MTBF + MTTR).

Kosakata	Arti
平均故障間隔へいきんこしょうかんかく（MTBF）	rata-rata waktu antar-kerusakan (MTBF)
平均修復時間へいきんしゅうふくじかん（MTTR）	rata-rata waktu perbaikan (MTTR)
可動率かどうりつ（アベイラビリティ）	tingkat ketersediaan / availability (kadōritsu)

Soal 6

図ずのように、工場こうじょうの保管場所ほかんばしょにおいて製品せいひん入いりの段だんボール箱ばこが木製もくせいパレットの上うえに整然せいぜんと積つみ上あげられて置おかれている状態じょうたいの「運搬活性示数うんぱんかっせいしすう」と、その理由りゆうの組くみ合あわせとして最もっとも適切てきせつなものは、次つぎのうちどれか。

Seperti ditunjukkan pada gambar, di area penyimpanan pabrik, kotak-kotak kardus berisi produk ditumpuk rapi di atas palet kayu. Manakah kombinasi 'Indeks Aktivitas Pemindahan Barang' untuk kondisi ini beserta alasannya yang PALING TEPAT?

A. 運搬活性示数うんぱんかっせいしすうは「0」である。床ゆかにバラ置おきされている状態じょうたいと同おなじであり、「起おこす・かける・持もち上あげる・引ひっ張ぱる」の4つの手間てまがすべて必要ひつようなため。
Indeks Aktivitas Pemindahan Barang adalah '0', karena sama dengan kondisi barang berserakan langsung di lantai sehingga memerlukan keempat langkah kerja yaitu mengumpulkan, memuat ke alas, mengangkat, dan menarik.
B. 運搬活性示数うんぱんかっせいしすうは「1」である。箱はこに詰つめられているため「起おこす」手間てまのみが不要ふようとなり、残のこり3つの手間てまが必要ひつようなため。
Indeks Aktivitas Pemindahan Barang adalah '1', karena barang sudah dimasukkan ke dalam kotak sehingga hanya menghilangkan langkah mengumpulkan dan masih memerlukan 3 langkah kerja lainnya.
C. 運搬活性示数うんぱんかっせいしすうは「2」である。パレットの上うえにまとまっており、「起おこす」と「かける」の2つの手間てまが不要ふようで、「持もち上あげる・引ひっ張ぱる」の2つの手間てまですむため。
Indeks Aktivitas Pemindahan Barang adalah '2', karena barang sudah disatukan di atas palet sehingga menghilangkan 2 langkah yaitu mengumpulkan dan memuat ke alas, serta cukup memerlukan 2 langkah yaitu mengangkat dan menarik.
D. 運搬活性示数うんぱんかっせいしすうは「3」である。車輪付しゃりんつきの台車だいしゃの上うえに乗のっている状態じょうたいと同等どうとうであり、「引ひっ張ぱる」だけの1つの手間てまで移動いどうできるため。
Indeks Aktivitas Pemindahan Barang adalah '3', karena setara dengan kondisi diletakkan di atas kereta dorong beroda sehingga dapat dipindahkan hanya dengan 1 langkah yaitu menarik.

Lihat jawaban

Jawaban benar: C

Pada gambar, kotak-kotak kardus ditumpuk rapi di atas palet kayu yang diletakkan di lantai gudang (パレット置き). Menurut aturan Indeks Aktivitas Pemindahan Barang (運搬活性示数 = 4 − jumlah langkah manual yang diperlukan dari mengumpulkan, memuat, mengangkat, dan menarik): berserakan di lantai adalah 0 (perlu 4 langkah); dimasukkan ke kotak di lantai adalah 1; ditumpuk di atas palet (seperti gambar) menghilangkan 2 langkah 'mengumpulkan' (起こす) dan 'memuat ke alas' (かける), hanya menyisakan 'mengangkat' (持ち上げる) dengan garpu forklift dan 'menarik/membawa' (引っ張る) sehingga indeksnya 4 − 2 = 2; di atas kereta dorong adalah 3; di atas konveyor berjalan adalah 4. (Buku teks: Dasar Pemindahan Barang dan Logistik - Indeks Aktivitas Pemindahan)

💡 Indeks Aktivitas Pemindahan Barang (0 sampai 4): Berserakan di lantai = 0; Dalam kotak/ikatan = 1; Di atas palet = 2 (hemat langkah mengumpulkan & memuat); Di atas kereta dorong = 3; Di konveyor berjalan = 4.

Kosakata	Arti
運搬活性示数うんぱんかっせいしすう	Indeks Aktivitas Pemindahan Barang (unpan kassei shisū)
パレット置おき	penyimpanan di atas palet (paretto-oki)
マテリアルハンドリング（MH）	penanganan material / Material Handling (MH)

Soal 7

品質管理ひんしつかんりにおける「ねらいの品質ひんしつ・できばえの品質ひんしつ」および「真しんの特性とくせい・代用特性だいようとくせい」に関かんする記述きじゅつとして最もっとも不適切ふてきせつなものは、次つぎのうちどれか。

Manakah pernyataan berikut yang PALING TIDAK TEPAT mengenai 'kualitas sasaran・kualitas hasil pembuatan' serta 'karakteristik sejati・karakteristik pengganti' dalam pengendalian kualitas?

A. ねらいの品質ひんしつ（設計品質せっけいひんしつ）とは、市場調査しじょうちょうさや顧客こきゃくのニーズを踏ふまえて、企業きぎょうが目標もくひょうとして企画きかく・設計せっけいした品質水準ひんしつすいじゅんのことである。
Kualitas sasaran (kualitas desain) adalah tingkat kualitas yang direncanakan dan dirancang sebagai target oleh perusahaan berdasarkan riset pasar serta kebutuhan pelanggan.
B. できばえの品質ひんしつ（製造品質せいぞうひんしつ）とは、設計図面せっけいずめんや仕様書しようしょのねらい通どおりに実際じっさいに製造せいぞうされた製品せいひんがどの程度ていど合致がっちしているかを表あらわす品質ひんしつである。
Kualitas hasil pembuatan (kualitas manufaktur) adalah kualitas yang menunjukkan sejauh mana produk yang diproduksi secara aktual sesuai dengan sasaran gambar desain dan spesifikasi teknis.
C. 真しんの特性とくせいとは、「書かきやすいボールペン」「長持ながもちする電池でんち」のように、消費者しょうひしゃが製品せいひんの使用しようにあたって本当ほんとうに求もとめている品質特性ひんしつとくせいのことである。
Karakteristik sejati adalah sifat kualitas yang benar-benar diinginkan konsumen saat menggunakan produk, misalnya 'pulpen yang enak dipakai menulis' atau 'baterai yang tahan lama'.
D. 代用特性だいようとくせいとは、工場こうじょうの測定器そくていきでは数値化すうちかできないため、消費者しょうひしゃへのアンケート調査ちょうさだけで感覚的かんかくてきに評価ひょうかする主観的しゅかんてきな特性とくせいのことである。
Karakteristik pengganti adalah sifat subjektif yang tidak dapat dikuantifikasi dengan alat ukur di pabrik dan hanya dievaluasi secara perasaan melalui survei kuesioner kepada konsumen.

Lihat jawaban

Jawaban benar: D

Karena 'karakteristik sejati' (真の特性 — keinginan konsumen seperti 'enak ditulis' atau 'awet') sering bersifat kualitatif dan sulit diukur langsung di lini pabrik, produsen menerjemahkannya menjadi parameter fisik atau kimia yang dapat diukur secara kuantitatif dengan instrumen pabrik (seperti viskositas tinta, diameter bola pena, kekuatan tarik, atau kapasitas mAh) yang disebut 'karakteristik pengganti' (代用特性). Menyatakan bahwa karakteristik pengganti tidak dapat diukur dengan alat ukur pabrik adalah salah. (Buku teks: Pengendalian Kualitas - Konsep Pengendalian Kualitas)

💡 Pasangan istilah kualitas: Kualitas sasaran = Kualitas desain; Kualitas hasil = Kualitas manufaktur. Karakteristik sejati = Kebutuhan nyata pelanggan; Karakteristik pengganti = Parameter teknis terukur di pabrik.

Kosakata	Arti
ねらいの品質ひんしつとできばえの品質ひんしつ	kualitas sasaran dan kualitas hasil pembuatan
真しんの特性とくせい	karakteristik sejati (shin no tokusei)
代用特性だいようとくせい	karakteristik pengganti (daiyō tokusei)

Soal 8

ある工場こうじょうの当月とうげつの原価げんかデータが下表かひょうのとおりであるとき、当月とうげつの「製造原価せいぞうげんか」と「総原価そうげんか」の組くみ合あわせとして最もっとも適切てきせつなものは、次つぎのうちどれか。【当月とうげつの原価げんかデータ】・直接材料費ちょくせつざいりょうひ：400万円まんえん・直接労務費ちょくせつろうむひ：250万円まんえん・直接経費ちょくせつけいひ（外注加工費がいちゅうかこうひ）：50万円まんえん・製造間接費せいぞうかんせつひ：180万円まんえん・販売費及はんばいひおよび一般管理費いっぱんかんりひ：120万円まんえん

Apabila data biaya bulan berjalan di sebuah pabrik adalah seperti pada tabel di bawah ini, manakah kombinasi 'Biaya Produksi (Harga Pokok Produksi)' dan 'Total Biaya (Harga Pokok Penuh)' yang PALING TEPAT untuk bulan tersebut? Data biaya bulan berjalan: ・Biaya bahan baku langsung: 400 man yen ・Biaya tenaga kerja langsung: 250 man yen ・Biaya langsung lainnya (biaya subkontrak pengolahan): 50 man yen ・Biaya tidak langsung pabrik (overhead manufaktur): 180 man yen ・Biaya penjualan serta administrasi dan umum: 120 man yen

A. 製造原価せいぞうげんか：880万円まんえん　／　総原価そうげんか：1,000万円まんえん
Biaya Produksi: 880 man yen　／　Total Biaya: 1.000 man yen
B. 製造原価せいぞうげんか：700万円まんえん　／　総原価そうげんか：880万円まんえん
Biaya Produksi: 700 man yen　／　Total Biaya: 880 man yen
C. 製造原価せいぞうげんか：830万円まんえん　／　総原価そうげんか：950万円まんえん
Biaya Produksi: 830 man yen　／　Total Biaya: 950 man yen
D. 製造原価せいぞうげんか：1,000万円まんえん　／　総原価そうげんか：1,120万円まんえん
Biaya Produksi: 1.000 man yen　／　Total Biaya: 1.120 man yen

Lihat jawaban

Jawaban benar: A

Biaya produksi langsung (製造直接費) = Biaya bahan baku langsung (400) + Biaya tenaga kerja langsung (250) + Biaya langsung lainnya (50) = 700 man yen. Biaya Produksi (製造原価) = Biaya produksi langsung (700) + Biaya tidak langsung pabrik (180) = 880 man yen. Total Biaya (総原価) = Biaya Produksi (880) + Biaya penjualan serta administrasi dan umum (120) = 1.000 man yen. Kombinasi 700 dan 880 man yen keliru menyamakan biaya langsung dengan biaya produksi; 830 dan 950 man yen lupa menjumlahkan biaya langsung lainnya sebesar 50 man yen. (Buku teks: Manajemen Biaya - Struktur Biaya)

💡 Struktur biaya: Biaya langsung = Bahan langsung + Tenaga kerja langsung + Biaya langsung lain. Biaya Produksi = Biaya langsung + Overhead pabrik. Total Biaya = Biaya Produksi + Biaya penjualan & administrasi.

Kosakata	Arti
製造直接費せいぞうちょくせつひと製造間接費せいぞうかんせつひ	biaya produksi langsung dan biaya tidak langsung pabrik
製造原価せいぞうげんかと総原価そうげんか	biaya produksi (seizō genka) dan total biaya (sōgenka)
販売費及はんばいひおよび一般管理費いっぱんかんりひ	biaya penjualan serta administrasi dan umum

Soal 9

納期管理のうきかんりにおける「納期遅のうきおくれ」および「早期納入そうきのうにゅう（指定納期していのうきより早はやすぎる納入のうにゅう）」に関かんする記述きじゅつとして最もっとも不適切ふてきせつなものは、次つぎのうちどれか。

Manakah pernyataan berikut yang PALING TIDAK TEPAT mengenai 'keterlambatan pengiriman' dan 'pengiriman terlalu dini (mengirim jauh lebih cepat dari tanggal pengiriman yang ditentukan)' dalam manajemen pengiriman?

A. 早期納入そうきのうにゅうは顧客こきゃくに対たいして常つねに歓迎かんげいされるサービスであるため、製品せいひんが完成かんせいし次第しだい、顧客こきゃくの承諾しょうだくを得えずに何日前なんにちまえであっても直ただちに出荷しゅっかすべきである。
Pengiriman lebih awal selalu disambut baik oleh pelanggan sebagai layanan prima, sehingga begitu produk selesai dibuat harus segera dikirimkan berapa hari lebih cepat pun tanpa perlu meminta persetujuan pelanggan.
B. 指定納期していのうきより大幅おおはばに早はやく製品せいひんを納入のうにゅうする早期納入そうきのうにゅうは、顧客側こきゃくがわの保管場所ほかんばしょを圧迫あっぱくし在庫管理費ざいこかんりひを増加ぞうかさせるため避さけなければならない。
Pengiriman terlalu dini—mengirimkan produk jauh lebih cepat daripada tanggal yang ditentukan—harus dihindari karena mempersempit ruang penyimpanan pihak pelanggan dan meningkatkan biaya pengelolaan stok.
C. 自社工場じしゃこうじょうにおいて納期のうきに余裕よゆうがある注文品ちゅうもんひんを不必要ふひつように前倒まえだおしして生産せいさんすると、本当ほんとうに急いそぐべき他ほかの注文品ちゅうもんひんの生産せいさんが遅おくれる原因げんいんとなる。
Di pabrik sendiri, memajukan produksi pesanan yang tenggat waktunya masih longgar secara tidak perlu dapat menyebabkan keterlambatan produksi bagi pesanan lain yang benar-benar mendesak.
D. 納期遅のうきおくれが発生はっせいすると、顧客こきゃくの生産せいさんラインを停止ていしさせるなどの損害そんがいを与あたえ、企業きぎょうの信用低下しんようていかや取引停止とりひきていしにつながるおそれがある。
Ketika terjadi keterlambatan pengiriman, hal itu dapat menimbulkan kerugian seperti menghentikan lini produksi pelanggan sehingga berisiko menurunkan kepercayaan atau memutus hubungan dagang.

Lihat jawaban

Jawaban benar: A

Dalam manajemen pengiriman (納期管理), prinsip utamanya adalah menyerahkan barang dalam jumlah yang tepat pada tanggal pengiriman yang telah disepakati (Just-In-Time). Mengirimkan produk terlalu dini tanpa persetujuan pelanggan akan membebani ruang gudang pelanggan, meningkatkan biaya penyimpanan, serta mengacaukan jadwal penerimaan pelanggan, sekaligus menumpuk barang setengah jadi dan menghambat pesanan mendesak di pabrik sendiri. (Buku teks: Manajemen Pengiriman - Konsep Manajemen Pengiriman)

💡 Dalam manajemen pengiriman, baik keterlambatan maupun pengiriman terlalu dini (早期納入) tanpa izin sama-sama merugikan: kirim terlalu dini memenuhi gudang pelanggan dan menghambat pesanan mendesak lainnya.

Kosakata	Arti
納期管理のうきかんり	manajemen pengiriman (nōki kanri)
早期納入そうきのうにゅうの弊害へいがい	dampak buruk pengiriman terlalu dini (sōki nōnyū no heigai)
前倒まえだおし生産せいさん	produksi yang dimajukan lebih awal (maedaoshi seisan)

Soal 10

労働安全衛生法ろうどうあんぜんえいせいほうに基もとづく事業場じぎょうじょうの安全衛生管理体制あんぜんえいせいかんりたいせいに関かんする記述きじゅつとして最もっとも不適切ふてきせつなものは、次つぎのうちどれか。

Manakah pernyataan berikut yang PALING TIDAK TEPAT mengenai sistem manajemen keselamatan dan kesehatan kerja di tempat kerja berdasarkan Undang-Undang Keselamatan dan Kesehatan Kerja?

A. 安全管理者あんぜんかんりしゃは、建設物けんせつぶつ・設備せつび・作業場所さぎょうばしょまたは作業方法さぎょうほうほうに危険きけんがある場合ばあいの応急措置おうきゅうそちや防止措置ぼうしそちなど、安全あんぜんに関かんする技術的事項ぎじゅつてきじこうを管理かんりする。
Pengelola Keselamatan (Safety Officer) mengelola hal-hal teknis terkait keselamatan, seperti tindakan darurat dan tindakan pencegahan apabila terdapat bahaya pada bangunan, peralatan, tempat kerja, atau metode kerja.
B. 衛生管理者えいせいかんりしゃは、労働者ろうどうしゃの健康障害けんこうしょうがいを防止ぼうしするため、少すくなくとも毎週まいしゅう1回かいは作業場等さぎょうじょうとうを巡視じゅんしし、設備せつびや衛生状態えいせいじょうたいの点検てんけんを行おこなわなければならない。
Pengelola Kesehatan (Health Officer) wajib melakukan patroli tempat kerja setidaknya satu kali setiap minggu untuk memeriksa peralatan dan kondisi sanitasi guna mencegah gangguan kesehatan pekerja.
C. 産業医さんぎょういは、労働者ろうどうしゃの健康管理等けんこうかんりとうを行おこなう医師いしであるが、診察室しんさつしつでの健康相談けんこうそうだんのみを行おこなえばよく、工場こうじょうの作業場さぎょうばを巡視じゅんしする義務ぎむはない。
Dokter Industri (Industrial Physician) adalah dokter yang mengelola kesehatan pekerja, namun cukup melakukan konsultasi kesehatan di ruang klinik saja dan tidak memiliki kewajiban untuk berpatroli di area kerja pabrik.
D. 製造業せいぞうぎょうにおいて常時じょうじ50人以上にんいじょうの労働者ろうどうしゃを使用しようする事業場じぎょうじょうでは、事業主じぎょうぬしは衛生管理者えいせいかんりしゃおよび産業医さんぎょういを選任せんにんしなければならない。
Di industri manufaktur, pada tempat kerja yang secara tetap mempekerjakan 50 orang pekerja atau lebih, pemberi kerja wajib menunjuk Pengelola Kesehatan serta Dokter Industri.

Lihat jawaban

Jawaban benar: C

Berdasarkan Undang-Undang Keselamatan dan Kesehatan Kerja Jepang (労働安全衛生法), Dokter Industri (産業医) wajib melakukan patroli langsung di area kerja pabrik setidaknya satu kali setiap bulan (atau setidaknya satu kali setiap dua bulan apabila mendapat persetujuan pemberi kerja dan menerima laporan bulanan hasil patroli mingguan dari Pengelola Kesehatan) untuk memeriksa kondisi higiene kerja. Pengelola Kesehatan (衛生管理者) wajib berpatroli minimal satu kali seminggu. (Buku teks: Manajemen K3 - Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja)

Kosakata	Arti
安全管理者あんぜんかんりしゃ	Pengelola Keselamatan (anzen kanrisha)
衛生管理者えいせいかんりしゃ	Pengelola Kesehatan (eisei kanrisha)
産業医さんぎょうい	Dokter Industri (sangyōi)

Latihan bank soal lengkap dan simulasi ujian di aplikasi

Materi: Manajemen Operasi Produksi Kelas 3 生産管理オペレーション (BC検定)