Dasar Manajemen Biaya (Harga Pokok)

1. 原価げんか管理かんりの体系たいけい（原価げんか企画きかく・原価げんか維持いじ・原価げんか改善かいぜん）と原価げんか計算けいさんの目的もくてき

1. Sistem Manajemen Biaya (Perencanaan, Pemertahanan, Perbaikan Biaya) dan Tujuan Akuntansi Biaya

「原価げんか（コスト）」とは、企業きぎょうが製品せいひんを生産せいさん・販売はんばいするために消費しょうひした経済けいざい価値かち（財貨ざいかやサービス）を貨幣額かへいがく（金額きんがく）で表あらわしたものです。

"Biaya / Harga Pokok (Genka / Cost)" adalah nilai ekonomi (barang maupun jasa) yang dikonsumsi perusahaan untuk memproduksi dan menjual produk yang dinyatakan dalam satuan uang.

「原価げんか管理かんり」とは、ただ過去かこの実績じっせき原価げんかを計算けいさんするだけでなく、目標もくひょうとする「標準ひょうじゅん原価げんか（目標もくひょう原価げんか）」を設定せっていしてこれと「実際じっさい原価げんか」との差異さいを分析ぶんせきし、無駄むだを排除はいじょして原価げんかを引ひき下さげる一連いちれんのPDCA活動かつどうを指さします。

"Manajemen Biaya" bukan sekadar menghitung biaya aktual masa lalu, melainkan rangkaian kegiatan siklus PDCA yang menetapkan "Biaya Standar (Biaya Target)", menganalisis selisihnya terhadap "Biaya Aktual", lalu menghilangkan pemborosan guna menurunkan biaya.

現代げんだいの総合的そうごうてき原価げんか管理かんりは3つの段階だんかいで構成こうせいされます。①新製品しんせいひんの企画きかく・設計せっけい段階だんかいで原価げんかを作つくり込こむ「原価げんか企画きかく」、②量産りょうさん段階だんかいで標準ひょうじゅん原価げんかを達成たっせい・維持いじする「原価げんか維持いじ」、③さらなる原価げんか低減ていげんのため標準ひょうじゅんそのものを改定かいてい・引ひき下さげる「原価げんか改善かいぜん」です。

Manajemen biaya terpadu modern terdiri atas 3 tahap: ① "Perencanaan Biaya / Target Costing (Genka Kikaku)" yang merancang biaya sejak tahap perencanaan dan desain produk baru; ② "Pemertahanan Biaya (Genka Iji)" yang mencapai serta menjaga biaya standar pada tahap produksi massal; dan ③ "Perbaikan Biaya (Genka Kaizen)" yang merevisi dan menurunkan standar itu sendiri demi penghematan lebih lanjut.

また「原価げんか計算けいさんの目的もくてき」には、①財務ざいむ諸表しょひょう（損益そんえき計算書けいさんしょ・貸借たいしゃく対照表たいしょうひょう）の作成さくせい、②販売はんばい価格かかくの決定けってい、③原価げんか管理かんり（コストコントロール）、④予算よさん編成へんせい・予算よさん統制とうせい、⑤経営けいえいの基本きほん計画けいかく（設備せつび投資とうしや内外製ないがいせい区分くぶんの意思いし決定けってい）の5つがあります。

Adapun "Lima Tujuan Akuntansi Biaya" adalah: ① Menyusun laporan keuangan (Laporan Laba Rugi dan Neraca), ② Menentukan harga jual, ③ Pengendalian biaya (cost control), ④ Penyusunan dan pengendalian anggaran, serta ⑤ Pengambilan keputusan rencana dasar manajemen (investasi peralatan, keputusan buat sendiri atau subkontrak).

2. 原価げんかの分類ぶんるい（材料費ざいりょうひ・労務費ろうむひ・経費けいひ、直接費ちょくせつひと間接費かんせつひ、変動費へんどうひと固定費こていひ）

2. Klasifikasi Biaya (Biaya Bahan / Tenaga Kerja / Beban Lain, Langsung vs. Tak Langsung, Variabel vs. Tetap)

製造せいぞう原価げんかは発生はっせい形態けいたい（何なにを消費しょうひしたか）によって、「材料費ざいりょうひ（物品ぶっぴんの消費しょうひ）」「労務費ろうむひ（労働力ろうどうりょくの消費しょうひ：賃金ちんぎん・賞与しょうよ・法定ほうてい福利ふくり費ひ等とう）」「経費けいひ（材料費ざいりょうひ・労務費ろうむひ以外いがい：減価げんか償却費しょうきゃくひ・外注がいちゅう加工かこう費ひ・電力でんりょく料りょう・保険料ほけんりょう等とう）」の3要素ようそに分わかれます。

Biaya produksi menurut bentuk terjadinya (apa yang dikonsumsi) dibagi menjadi 3 unsur: "Biaya Bahan (konsumsi barang)", "Biaya Tenaga Kerja (konsumsi tenaga kerja: upah, bonus, tunjangan jaminan sosial wajib, dll.)", dan "Biaya Lain / Beban Pabrik (Keihi, selain bahan dan tenaga kerja: penyusutan/depresiasi, ongkos subkontrak luar, tarif listrik, premi asuransi, dll.)".

また特定とくていの製品せいひんとの関連かんれんにより「直接費ちょくせつひ」と「間接費かんせつひ」に分わかれます。どの製品せいひんのためにいくら消費しょうひしたかが明確めいかくで、その製品せいひんに直接ちょくせつ集計しゅうけいできる原価げんかを「直接費ちょくせつひ」と呼よび、直接ちょくせつ集計しゅうけいすることを「直課ちょっか（または賦課ふか）」と呼よびます。

Menurut keterkaitannya dengan produk tertentu dibagi menjadi "Biaya Langsung" dan "Biaya Tak Langsung". Biaya yang jelas berapa banyak dikonsumsi untuk produk tertentu dan dapat dihitung langsung ke produk tersebut dinamakan "Biaya Langsung"; pembebanan langsung ini disebut "Pembebanan Langsung (Chokka / Fuka)".

これに対たいし、工場こうじょう建物たてものの減価げんか償却費しょうきゃくひや監督者かんとくしゃの給与きゅうよ・共通きょうつう消耗品しょうもうひんなど、複数ふくすうの製品せいひんに共通きょうつうして発生はっせいする原価げんかを「間接費かんせつひ」と呼よびます。間接費かんせつひは直接ちょくせつ作業さぎょう時間じかんや機械きかい運転うんてん時間じかんなどの「配賦はいふ基準きじゅん」で各製品かくせいひんへ振ふり分わけます（これを「配賦はいふ」と呼よびます）。

Sebaliknya, biaya yang timbul bersama untuk berbagai jenis produk—seperti penyusutan gedung pabrik, gaji pengawas, dan barang habis pakai bersama—disebut "Biaya Tak Langsung (Overhead)". Biaya tak langsung dibagikan ke tiap produk menggunakan "Dasar Alokasi" seperti jam kerja langsung atau jam jalan mesin (disebut "Alokasi / Haifu").

さらに操業度そうぎょうど（生産量せいさんりょう）の増減ぞうげんとの関連かんれんにより、生産量せいさんりょうに比例ひれいして増減ぞうげんする「変動費へんどうひ（直接ちょくせつ材料費ざいりょうひ・外注がいちゅう加工かこう費ひ等とう）」と、生産量せいさんりょうの増減ぞうげんにかかわらず一定額いっていがくが発生はっせいする「固定費こていひ（定額法ていがくほうの減価げんか償却費しょうきゃくひ・固定こてい給きゅう・火災かさい保険料ほけんりょう・固定こてい資産税しさんぜい等とう）」に分わかれます。

Lebih lanjut, menurut hubungannya dengan naik-turunnya tingkat aktivitas (volume produksi), biaya dibagi menjadi "Biaya Variabel (biaya bahan langsung, ongkos subkontrak luar, dll.)" yang berubah sebanding dengan volume produksi, dan "Biaya Tetap (penyusutan metode garis lurus, gaji tetap, asuransi kebakaran, pajak bumi bangunan, dll.)" yang timbul dalam jumlah tetap tanpa dipengaruhi perubahan volume produksi.

3. 原価げんかの構成こうせい体系たいけい（製造せいぞう直接費ちょくせつひ・製造せいぞう間接費かんせつひ・製造せいぞう原価げんか・総原価そうげんか・販売はんばい価格かかく）

3. Hierarki Struktur Biaya (Biaya Produksi Langsung, Overhead Pabrik, Harga Pokok Produksi, Total Biaya, Harga Jual)

形態けいたい別べつ3要素ようそと直接ちょくせつ・間接かんせつを組くみ合あわせると、原価げんかの階層かいそう構造こうぞうが明確めいかくになります。まず「直接ちょくせつ材料費ざいりょうひ（主要しゅよう材料費ざいりょうひ・買入かいいれ部品費ぶひんひ）＋直接ちょくせつ労務費ろうむひ（直接ちょくせつ工こうの加工かこう賃金ちんぎん）＋直接ちょくせつ経費けいひ（外注がいちゅう加工かこう費ひ・専用せんよう金型かながた費ひ等とう）」の合計ごうけいが「製造せいぞう直接費ちょくせつひ」です。

Apabila 3 unsur bentuk biaya digabungkan dengan sifat langsung dan tak langsung, struktur berjenjang biaya menjadi jelas. Pertama, penjumlahan "Biaya Bahan Langsung (bahan utama, komponen beli jadi) + Biaya Tenaga Kerja Langsung (upah operator langsung) + Biaya Langsung Lainnya (ongkos subkontrak luar, biaya cetakan/mold khusus, dll.)" adalah "Biaya Produksi Langsung".

一方いっぽう、「間接かんせつ材料費ざいりょうひ（補助ほじょ材料費ざいりょうひ・工場こうじょう消耗品しょうもうひん費ひ）＋間接かんせつ労務費ろうむひ（間接かんせつ工こう賃金ちんぎん・手待てまち賃金ちんぎん・給料きゅうりょう）＋間接かんせつ経費けいひ（工場こうじょうの減価げんか償却費しょうきゃくひ・電力でんりょく料りょう・保険料ほけんりょう等とう）」の合計ごうけいが「製造せいぞう間接費かんせつひ」です。

Sementara itu, penjumlahan "Biaya Bahan Tak Langsung (bahan pembantu, barang habis pakai pabrik) + Biaya Tenaga Kerja Tak Langsung (upah pekerja tak langsung, upah waktu tunggu, gaji staf pabrik) + Biaya Tak Langsung Lainnya (penyusutan pabrik, listrik, asuransi pabrik, dll.)" adalah "Biaya Produksi Tak Langsung (Overhead Pabrik)".

そして「製造せいぞう直接費ちょくせつひ＋製造せいぞう間接費かんせつひ」が、工場こうじょうで製品せいひんを造つくるのにかかった「製造せいぞう原価げんか（工場こうじょう原価げんか）」となります。なお、直接ちょくせつ材料費ざいりょうひ以外いがいの原価げんか要素ようそをまとめて「加工費かこうひ」と呼よぶこともあります。

Kemudian "Biaya Produksi Langsung + Biaya Produksi Tak Langsung" merupakan "Harga Pokok Produksi / Manufacturing Cost (Biaya Pabrik)" untuk membuat produk di pabrik. Unsur biaya selain biaya bahan langsung sering pula digabung dan disebut "Biaya Konversi (Biaya Pengolahan / Kakouhi)".

さらに、この「製造せいぞう原価げんか」に営業えいぎょう活動かつどうや本社ほんしゃ管理かんりにかかった「販売費はんばいひ及および一般いっぱん管理費かんりひ（販管費はんかんひ：営業えいぎょう員いん給与きゅうよ・広告こうこく宣伝費せんでんひ・発送はっそう配達はいたつ費ひ・本社ほんしゃ役員やくいん報酬ほうしゅう等とう）」を加くわえたものが「総原価そうげんか（販売はんばい原価げんか）」であり、「総原価そうげんか＋利益りえき」が「販売はんばい価格かかく（売価ばいか）」となります。

Selanjutnya, "Harga Pokok Produksi" ditambah "Beban Penjualan, Umum, dan Administrasi (SG&A: gaji staf sales, biaya iklan promosi, ongkos kirim pengiriman, gaji direksi kantor pusat, dll.)" menghasilkan "Total Biaya (Total Harga Pokok)", dan "Total Biaya + Laba" menjadi "Harga Jual".

4. 原価げんか計算けいさんの手順てじゅん（費目ひもく別べつ→部門ぶもん別べつ→製品せいひん別べつ計算けいさんと補助ほじょ部門費ぶもんひの直接ちょくせつ配賦法はいふほう）

4. Prosedur Perhitungan Biaya (Per Jenis → Per Departemen → Per Produk dan Metode Alokasi Langsung)

原価げんか計算けいさんは3つのステップで進すすめます。第だい1ステップは「費目ひもく別べつ計算けいさん（第だい1次じ集計しゅうけい）」で、一定いってい期間きかんに発生はっせいした原価げんかを直接ちょくせつ材料費ざいりょうひ・直接ちょくせつ労務費ろうむひ・製造せいぞう間接費かんせつひなどの費目ひもくごとに分類ぶんるい・集計しゅうけいします。

Perhitungan biaya dilakukan melalui 3 langkah. Langkah ke-1 adalah "Perhitungan Biaya per Jenis / Elemen (Rekapitulasi Tahap 1)", yang mengelompokkan serta menjumlahkan biaya yang timbul selama periode tertentu menurut pos biayanya seperti biaya bahan langsung, biaya tenaga kerja langsung, dan overhead pabrik.

第だい2ステップは「部門ぶもん別べつ計算けいさん（第だい2次じ集計しゅうけい）」で、製造せいぞう間接費かんせつひを発生はっせいした場所ばしょ（原価げんか部門ぶもん）ごとに集計しゅうけいします。原価げんか部門ぶもんは、直接ちょくせつ製造せいぞう作業さぎょうを行おこなう「製造せいぞう部門ぶもん（機械きかい加工かこう・組立くみたて・塗装とそう部門ぶもん等とう）」と、それを支ささえる「補助ほじょ部門ぶもん（動力どうりょく・修繕しゅうぜん・運搬うんぱん・検査けんさ・工場こうじょう事務じむ部門ぶもん等とう）」に分わかれます。

Langkah ke-2 adalah "Perhitungan Biaya per Departemen (Rekapitulasi Tahap 2)", yang mengumpulkan biaya produksi tak langsung (overhead) menurut tempat terjadinya (departemen biaya). Departemen biaya terbagi atas "Departemen Produksi (pemesinan, perakitan, pengecatan, dll.)" yang langsung membuat produk, dan "Departemen Pembantu / Jasa (tenaga listrik/uap, pemeliharaan, pengangkutan, inspeksi, administrasi pabrik, dll.)" yang mendukungnya.

補助ほじょ部門ぶもんに集計しゅうけいされた費用ひようは、最終的さいしゅうてきに製造せいぞう部門ぶもんへ配賦はいふします。このとき、補助ほじょ部門ぶもん相互そうご間かんのサービスのやり取とりを無視むしして、補助ほじょ部門費ぶもんひを「製造せいぞう部門ぶもんのみ」へ直接ちょくせつ配分はいぶんする方法ほうほうを「直接ちょくせつ配賦法はいふほう」と呼よび、試験しけんの計算けいさんで最もっともよく出題しゅつだいされます。

Biaya yang terkumpul di departemen pembantu pada akhirnya dialokasikan ke departemen produksi. Metode yang mengabaikan pemberian jasa antardepartemen pembantu dan langsung membagikan biaya departemen pembantu "hanya kepada departemen produksi" disebut "Metode Alokasi Langsung"—soal hitungan yang paling sering keluar dalam ujian.

第だい3ステップは「製品せいひん別べつ計算けいさん（第だい3次じ集計しゅうけい）」で、各かく製造せいぞう部門ぶもんに集あつまった製造せいぞう間接費かんせつひを製品せいひんごとに配賦はいふし、製造せいぞう直接費ちょくせつひと合算がっさんして製品せいひん1単位たんいあたりの製造せいぞう原価げんかを算出さんしゅつします。

Langkah ke-3 adalah "Perhitungan Biaya per Produk (Rekapitulasi Tahap 3)", yang mengalokasikan overhead pabrik dari tiap departemen produksi ke masing-masing produk, lalu menjumlahkannya dengan biaya produksi langsung untuk menghitung harga pokok produksi per unit produk.

5. 個別こべつ原価げんか計算けいさんと総合そうごう原価げんか計算けいさん（月末げつまつの仕掛品しかかりひんの完成品かんせいひん換算量かんさんりょう）

5. Perhitungan Biaya Pesanan (Job-Order) vs. Biaya Proses (Unit Ekuivalen Barang Dalam Proses Akhir Bulan)

製品せいひん別べつ計算けいさんは生産せいさん形態けいたいにより2つに分わかれます。多品種たひんしゅ少量しょうりょうの「個別こべつ受注じゅちゅう生産せいさん（造船ぞうせん・特注とくちゅう機械きかい・金型かながた等とう）」では、注文ちゅうもんごとの「製造せいぞう指図書さしずしょ」別べつに原価げんかを集計しゅうけいする「個別こべつ原価げんか計算けいさん」を用もちいます。

Perhitungan biaya per produk terbagi menjadi dua menurut bentuk produksinya. Pada "produksi pesanan individual" banyak jenis sedikit jumlah (pembuatan kapal, mesin pesanan khusus, cetakan/mold, dll.) digunakan "Perhitungan Biaya Pesanan (Job-Order Costing / Kobetsu Genka Keisan)" yang mengumpulkan biaya per "Surat Perintah Produksi" untuk tiap pesanan.

一方いっぽう、少品種しょうひんしゅ多量たりょうの「見込みこみ大量たいりょう連続れんぞく生産せいさん（食品しょくひん・化学かがく・家電かでん等とう）」では、1か月げつなどの「一定いってい期間きかん（原価げんか計算けいさん期間きかん）」に発生はっせいした総製造そうせいぞう費用ひようをその期間きかんの完成品かんせいひん数量すうりょうで割わって平均へいきん単価たんかを求もとめる「総合そうごう原価げんか計算けいさん」を用もちいます。

Sebaliknya, pada "produksi massal kontinu untuk stok" sedikit jenis banyak jumlah (makanan, kimia, elektronik rumah tangga, dll.) digunakan "Perhitungan Biaya Proses (Process Costing / Sougou Genka Keisan)" yang membagi total biaya produksi selama periode tertentu (misal 1 bulan) dengan jumlah produk selesai pada periode tersebut guna mencari harga pokok rata-rata.

総合そうごう原価げんか計算けいさんで月末げつまつに未完成みかんせいの「月末げつまつ仕掛品しかかりひん」がある場合ばあい、材料ざいりょうを工程こうていの始点してんですべて投入とうにゅうする「直接ちょくせつ材料費ざいりょうひ」は、完成品かんせいひん数量すうりょうと月末げつまつ仕掛品しかかりひん数量すうりょうの「そのままの個数こすう比ひ」で按分あんぶんします。

Dalam perhitungan biaya proses, bila di akhir bulan terdapat "Barang Dalam Proses (WIP) Akhir Bulan" yang belum selesai, maka "Biaya Bahan Langsung" yang dimasukkan seluruhnya di awal proses dibagi secara proporsional menurut "rasio jumlah fisik apa adanya" antara jumlah produk selesai dan jumlah WIP akhir bulan.

これに対たいし、工程こうていの進行しんこうに応おうじて費ついやされる「加工費かこうひ（労務費ろうむひ＋経費けいひ）」は、月末げつまつ仕掛品しかかりひん数量すうりょうに「加工かこう進捗度しんちょくど（%）」を掛かけた「月末げつまつ仕掛品しかかりひんの完成品かんせいひん換算量かんさんりょう＝月末げつまつ仕掛品しかかりひん数量すうりょう×加工かこう進捗度しんちょくど」を用もちい、完成品かんせいひん数量すうりょうとの比率ひりつで按分あんぶん計算けいさんします。

Sebaliknya, untuk "Biaya Konversi / Pengolahan (tenaga kerja + beban pabrik)" yang dikeluarkan bertahap sesuai kemajuan proses, digunakan "Unit Ekuivalen WIP Akhir Bulan = Jumlah WIP Akhir Bulan × Tingkat Penyelesaian (%)", lalu biaya konversi dibagi menurut rasio antara jumlah produk selesai dan unit ekuivalen WIP akhir bulan tersebut.

6. 標準ひょうじゅん原価げんか計算けいさんと原価げんか差異さい分析ぶんせき（材料費ざいりょうひ差異さい・労務費ろうむひ差異さい）

6. Perhitungan Biaya Standar dan Analisis Selisih Biaya (Selisih Biaya Bahan & Tenaga Kerja)

科学的かがくてき・統計的とうけいてき調査ちょうさに基もとづいて製品せいひん1個こあたりの「標準ひょうじゅん単価たんか×標準ひょうじゅん消費量しょうひりょう」から算定さんていした目標もくひょう原価げんかを「標準ひょうじゅん原価げんか」と呼よび、実際じっさいにかかった「実際じっさい原価げんか」との差額さがくである「原価げんか差異さい（標準ひょうじゅん原価げんか－実際じっさい原価げんか）」を原因げんいん別べつに分析ぶんせきします（実際じっさい原価げんかの方ほうが多おおければ「不利ふり差異さい＝借方かりかた差異さい」）。

Biaya target yang dihitung dari "Harga Satuan Standar × Kuantitas Pemakaian Standar" per produk berdasarkan kajian ilmiah dan statistik disebut "Biaya Standar"; selisihnya dengan "Biaya Aktual" yaitu "Selisih Biaya / Cost Variance (Biaya Standar － Biaya Aktual)" dianalisis menurut penyebabnya (bila biaya aktual lebih besar daripada standar disebut "Selisih Tidak Menguntungkan / Unfavorable = negatif").

「直接ちょくせつ材料費ざいりょうひ差異さい」は2つの原因げんいんに分解ぶんかいします。1つ目めは購入こうにゅう価格かかくの高騰こうとう等とうによる「価格かかく差異さい＝（標準ひょうじゅん単価たんか－実際じっさい単価たんか）×実際じっさい消費量しょうひりょう」です。

"Selisih Biaya Bahan Langsung" diuraikan menjadi 2 penyebab. Pertama adalah "Selisih Harga = (Harga Satuan Standar － Harga Satuan Aktual) × Kuantitas Pemakaian Aktual" akibat kenaikan atau penurunan harga beli.

2つ目めは現場げんばでの歩留ぶどまり悪化あっかや使つかいすぎによる「数量すうりょう差異さい＝（標準ひょうじゅん消費量しょうひりょう－実際じっさい消費量しょうひりょう）×標準ひょうじゅん単価たんか」です。

Kedua adalah "Selisih Kuantitas = (Kuantitas Standar － Kuantitas Aktual) × Harga Satuan Standar" akibat memburuknya rendemen atau pemakaian berlebih di lapangan.

同様どうように「直接ちょくせつ労務費ろうむひ差異さい」も、「賃率ちんりつ差異さい＝（標準ひょうじゅん賃率ちんりつ－実際じっさい賃率ちんりつ）×実際じっさい作業さぎょう時間じかん」と、現場げんばの作業さぎょう能率のうりつによる「作業さぎょう時間じかん差異さい（能率のうりつ差異さい）＝（標準ひょうじゅん作業さぎょう時間じかん－実際じっさい作業さぎょう時間じかん）×標準ひょうじゅん賃率ちんりつ」の2つに分わけて管理かんり責任せきにんを明確めいかくにします。

Serupa dengan itu, "Selisih Biaya Tenaga Kerja Langsung" juga dibagi menjadi dua untuk memperjelas tanggung jawab: "Selisih Tarif Upah = (Tarif Upah Standar － Tarif Upah Aktual) × Jam Kerja Aktual" dan "Selisih Jam Kerja (Selisih Efisiensi) = (Jam Kerja Standar － Jam Kerja Aktual) × Tarif Upah Standar".

7. CVP分析ぶんせき（損益そんえき分岐点ぶんきてん・限界げんかい利益りえき）と損益そんえき計算書けいさんしょの利益りえき段階だんかい

7. Analisis CVP (Titik Impas / BEP, Margin Kontribusi) dan Tahapan Laba pada Laporan Laba Rugi

原価げんか（Cost）・営業量えいぎょうりょう（Volume）・利益りえき（Profit）の関係かんけいを分析ぶんせきする手法しゅほうを「CVP分析ぶんせき（損益そんえき分岐点ぶんきてん分析ぶんせき）」と呼よびます。まず売上高うりあげだかから変動費へんどうひのみを引ひいた「限界げんかい利益りえき＝売上高うりあげだか－変動費へんどうひ（＝固定費こていひ＋利益りえき）」を求もとめます。

Metode menganalisis hubungan antara Biaya (Cost), Volume Penjualan (Volume), dan Laba (Profit) disebut "Analisis CVP (Analisis Titik Impas / Break-Even Point)". Pertama, Penjualan dikurangi Biaya Variabel saja menghasilkan "Margin Kontribusi (Laba Marjinal) = Penjualan － Biaya Variabel (= Biaya Tetap + Laba)".

売上高うりあげだかに対たいする限界げんかい利益りえきの割合わりあいが「限界げんかい利益率りえきりつ＝限界げんかい利益りえき÷売上高うりあげだか＝1－変動費率へんどうひりつ（変動費へんどうひ÷売上高うりあげだか）」です。

Rasio margin kontribusi terhadap penjualan adalah "Rasio Margin Kontribusi = Margin Kontribusi ÷ Penjualan = 1 － Rasio Biaya Variabel (Biaya Variabel ÷ Penjualan)".

利益りえきがちょうどゼロ（売上高うりあげだか＝総費用そうひよう、つまり限界げんかい利益りえき＝固定費こていひ）となる売上高うりあげだかを「損益そんえき分岐点ぶんきてん売上高うりあげだか」と呼よび、「損益そんえき分岐点ぶんきてん売上高うりあげだか＝固定費こていひ÷限界げんかい利益率りえきりつ＝固定費こていひ÷（1－変動費率へんどうひりつ）」で算出さんしゅつします。

Nilai penjualan saat laba tepat sama dengan nol (Penjualan = Total Biaya, artinya Margin Kontribusi = Biaya Tetap) disebut "Penjualan Titik Impas (Break-Even Sales)", yang dihitung dengan rumus "Penjualan Titik Impas = Biaya Tetap ÷ Rasio Margin Kontribusi = Biaya Tetap ÷ (1 － Rasio Biaya Variabel)".

また「目標もくひょう利益りえきを達成たっせいするための売上高うりあげだか」は「（固定費こていひ＋目標もくひょう利益りえき）÷限界げんかい利益率りえきりつ」となります。

Selain itu, "Penjualan untuk Mencapai Target Laba" adalah "(Biaya Tetap + Target Laba) ÷ Rasio Margin Kontribusi".

なお財務ざいむ会計かいけいの「損益そんえき計算書けいさんしょ（P/L）」では、①「売上うりあげ総利益そうりえき（粗利益あらりえき）＝売上高うりあげだか－売上うりあげ原価げんか」、②本業ほんぎょうの儲もうけである「営業えいぎょう利益りえき＝売上うりあげ総利益そうりえき－販売費はんばいひ及および一般いっぱん管理費かんりひ」、③金融きんゆう収支しゅうし等とうを加減かげんした「経常けいじょう利益りえき＝営業えいぎょう利益りえき＋営業えいぎょう外がい収益しゅうえき－営業えいぎょう外がい費用ひよう」の順じゅんに計算けいさんします。

Adapun dalam "Laporan Laba Rugi (P/L)" akuntansi keuangan, tahapan laba dihitung berurutan: ① "Laba Kotor (Gross Profit) = Penjualan － Harga Pokok Penjualan", ② keuntungan bisnis utama yaitu "Laba Usaha / Operasi (Operating Profit) = Laba Kotor － Beban Penjualan, Umum & Administrasi (SG&A)", dan ③ "Laba Biasa / Ordinary Profit (Keijou Rieki) = Laba Operasi + Pendapatan di Luar Usaha － Beban di Luar Usaha".

8. 原価げんか企画きかくの目標もくひょう原価げんか設定せってい（割付法わりつけほう・積上つみあげ法ほう）とコストダウン手法しゅほう（VA/VE）

8. Penetapan Biaya Target dalam Target Costing (Metode Pengurangan vs. Akumulasi) dan VA/VE

新製品しんせいひん開発かいはつの「原価げんか企画きかく」において目標もくひょう原価げんかを設定せっていする方法ほうほうには3つあります。1つ目めの「割付法わりつけほう（控除法こうじょほう）」は、市場しじょうで売うれる予想よそう販売はんばい価格かかくから企業きぎょうが確保かくほしたい目標もくひょう利益りえきを差さし引ひいて「許容きょよう原価げんか＝予想よそう販売はんばい価格かかく－目標もくひょう利益りえき」を求もとめるトップダウン方式ほうしきです（市場しじょう競争力きょうそうりょくを反映はんえいできますが、技術的ぎじゅつてき達成たっせいが厳きびしい場合ばあいがあります）。

Dalam "Perencanaan Biaya (Target Costing)" pengembangan produk baru, terdapat 3 metode penetapan biaya target. Pertama, "Metode Pengurangan (Waritsuke-hou / Koujohou)" adalah pendekatan top-down yang mengurangi perkiraan harga jual pasar dengan target laba yang ingin diamankan perusahaan untuk mencari "Biaya yang Diizinkan (Allowable Cost) = Perkiraan Harga Jual － Target Laba" (mencerminkan daya saing pasar, meski terkadang berat secara teknis).

2つ目めの「積上つみあげ法ほう（加算法かさんほう）」は、現在げんざいの設計せっけい図面ずめんや製造せいぞう技術ぎじゅつをもとに各部品かくぶひんの材料費ざいりょうひや加工費かこうひを下したから積つみ上あげて「成行なりゆき原価げんか（見積みつもり原価げんか）」を求もとめるボトムアップ方式ほうしきです（実現じつげん可能性かのうせいは高たかいですが、市場しじょう価格かかくを上回うわまわる恐おそれがあります）。

Kedua, "Metode Akumulasi / Penjumlahan (Tsumiage-hou)" adalah pendekatan bottom-up yang menjumlahkan biaya bahan dan pengolahan tiap komponen dari bawah berdasarkan gambar desain dan teknologi produksi saat ini untuk memperoleh "Biaya berjalan apa adanya (Drifting / Estimated Cost)" (mudah dicapai, namun berisiko melampaui harga pasar).

3つ目めの「折衷法せっちゅうほう（統合法とうごうほう）」は、割付法わりつけほうの「許容きょよう原価げんか」と積上つみあげ法ほうの「成行なりゆき原価げんか」のギャップを両面りょうめんからすり合あわせて目標もくひょう原価げんかを決定けっていする実務的じつむてきな方式ほうしきです。

Ketiga, "Metode Kompromi (Metode Integrasi)" mempertemukan celah antara "Allowable Cost" dari metode pengurangan dan "Drifting Cost" dari metode akumulasi dari kedua sisi untuk menetapkan biaya target yang realistis.

この目標もくひょう原価げんかを達成たっせいする強力きょうりょくなコストダウン手法しゅほうが「VA（価値かち分析ぶんせき：既存きぞん製品せいひん対象たいしょう）・VE（価値かち工学こうがく：開発かいはつ設計せっけい段階だんかい対象たいしょう）」です。製品せいひんの「価値かち（V）＝機能きのう（F：果はたすべき働はたらき）÷コスト（C）」と定義ていぎし、不必要ふひつような過剰かじょう機能きのうを削けずったり、より安価あんかな代替だいたい材料ざいりょう・構造こうぞうで同おなじ機能きのうを実現じつげんしたりして価値かちVを高たかめます。

Metode penurunan biaya yang ampuh untuk mencapai biaya target ini adalah "VA (Value Analysis: untuk produk yang sudah ada) / VE (Value Engineering: untuk tahap desain pengembangan)". Dengan mendefinisikan "Nilai (V) = Fungsi (F: kegunaan yang harus dijalankan) ÷ Biaya (C)", nilai V ditingkatkan dengan memangkas fungsi berlebih yang tidak perlu atau mewujudkan fungsi yang sama memakai bahan/struktur alternatif yang lebih murah.

試験しけんによく出でるポイントと覚おぼえ方かた

Poin yang Sering Keluar dalam Ujian dan Cara Mengingatnya

原価げんか管理かんりは計算けいさん問題もんだいの宝庫ほうこです。①「製造せいぞう原価げんか＝製造せいぞう直接費ちょくせつひ＋製造せいぞう間接費かんせつひ」では、広告こうこく宣伝費せんでんひや営業えいぎょう費ひ（これらは販管費はんかんひ！）を製造せいぞう原価げんかに足たさないこと、逆ぎゃくに外注がいちゅう加工かこう費ひは「直接ちょくせつ経費けいひ」として製造せいぞう原価げんかに入いれることが鉄則てっそくです。

Bab Manajemen Biaya penuh dengan soal hitungan. ① Pada "Harga Pokok Produksi = Biaya Produksi Langsung + Overhead Pabrik", aturan mutlaknya adalah JANGAN memasukkan biaya iklan atau biaya penjualan (itu adalah SG&A!) ke dalam Harga Pokok Produksi; sebaliknya, ongkos subkontrak luar wajib dimasukkan ke Harga Pokok Produksi sebagai "Biaya Langsung Lainnya".

②「補助ほじょ部門費ぶもんひの直接ちょくせつ配賦法はいふほう」では、補助ほじょ部門ぶもん向むけの数値すうちを無視むしし、製造せいぞう部門ぶもん（第だい1製造せいぞう・第だい2製造せいぞうなど）の比率ひりつだけで補助ほじょ部門費ぶもんひを配分はいぶんします。

② Pada "Metode Alokasi Langsung Biaya Departemen Pembantu", abaikan angka pemakaian oleh sesama departemen pembantu, dan bagikan biaya departemen pembantu hanya dengan rasio antardepartemen produksi (Produksi 1, Produksi 2, dst.).

③「総合そうごう原価げんか計算けいさん」では、加工費かこうひを按分あんぶんするとき必かならず「月末げつまつ仕掛品しかかりひん換算量かんさんりょう＝月末げつまつ仕掛品しかかりひん数すう×加工かこう進捗度しんちょくど」に変換へんかんしてから完成品かんせいひん数すうと比例ひれい配分はいぶんしましょう。

③ Pada "Perhitungan Biaya Proses (Process Costing)", saat membagi biaya pengolahan (konversi), wajib mengubah WIP akhir bulan menjadi "Unit Ekuivalen = Jumlah WIP Akhir Bulan × Tingkat Penyelesaian (%)" terlebih dahulu sebelum dibagi proporsional dengan produk selesai.

④「損益そんえき分岐点ぶんきてん売上高うりあげだか＝固定費こていひ÷（1－変動費へんどうひ÷売上高うりあげだか）」と、⑤「材料費ざいりょうひの価格かかく差異さい・数量すうりょう差異さい」の公式こうしき、さらに「割付法わりつけほう＝予想よそう売価ばいか－目標もくひょう利益りえき（許容きょよう原価げんか）」まで押おさえれば満点まんてんが狙ねらえます。

④ Kuasai rumus "Penjualan Titik Impas = Biaya Tetap ÷ (1 － Biaya Variabel ÷ Penjualan)", ⑤ rumus "Selisih Harga & Selisih Kuantitas Biaya Bahan", serta "Metode Pengurangan = Perkiraan Harga Jual － Target Laba (Allowable Cost)" untuk meraih nilai sempurna.