ကုန်ကျစရိတ် စီမံခန့်ခွဲမှု အခြေခံ (原価管理基礎)

1. 原価げんか管理かんりの体系たいけい（原価げんか企画きかく・原価げんか維持いじ・原価げんか改善かいぜん）と原価げんか計算けいさんの目的もくてき

1. ကုန်ကျစရိတ် စီမံခန့်ခွဲမှုစနစ် (ကုန်ကျစရိတ် စီမံကိန်းရေးဆွဲခြင်း၊ ကုန်ကျစရိတ် ထိန်းသိမ်းခြင်း၊ ကုန်ကျစရိတ် တိုးတက်ကောင်းမွန်အောင်ပြုလုပ်ခြင်း) နှင့် ကုန်ကျစရိတ် တွက်ချက်ခြင်း၏ ရည်ရွယ်ချက်များ

「原価げんか（コスト）」とは、企業きぎょうが製品せいひんを生産せいさん・販売はんばいするために消費しょうひした経済けいざい価値かち（財貨ざいかやサービス）を貨幣額かへいがく（金額きんがく）で表あらわしたものです。

ကုန်ကျစရိတ် (原価 Cost) ဆိုသည်မှာ ကုမ္ပဏီတစ်ခုက ထုတ်ကုန်များကို ထုတ်လုပ်ရောင်းချရန်အတွက် သုံးစွဲလိုက်သော စီးပွားရေးတန်ဖိုး (ကုန်ပစ္စည်းနှင့် ဝန်ဆောင်မှုများ) ကို ငွေကြေးပမာဏဖြင့် ဖော်ပြထားခြင်း ဖြစ်ပါသည်။

「原価げんか管理かんり」とは、ただ過去かこの実績じっせき原価げんかを計算けいさんするだけでなく、目標もくひょうとする「標準ひょうじゅん原価げんか（目標もくひょう原価げんか）」を設定せっていしてこれと「実際じっさい原価げんか」との差異さいを分析ぶんせきし、無駄むだを排除はいじょして原価げんかを引ひき下さげる一連いちれんのPDCA活動かつどうを指さします。

ကုန်ကျစရိတ် စီမံခန့်ခွဲမှု (原価管理 Cost Management) ဆိုသည်မှာ အတိတ်က အမှန်တကယ် ကုန်ကျခဲ့သော စရိတ်များကို တွက်ချက်ရုံသာမက ရည်မှန်းချက်ဖြစ်သော စံကုန်ကျစရိတ် (標準原価 Target Cost) ကို သတ်မှတ်ပြီး အမှန်တကယ် ကုန်ကျစရိတ် (実際原価 Actual Cost) နှင့် ကွာခြားချက်ကို ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာကာ အလေအလွင့်များကို ဖယ်ရှား၍ ကုန်ကျစရိတ် လျှော့ချသည့် စဉ်ဆက်မပြတ် PDCA လုပ်ငန်းစဉ်ကို ဆိုလိုပါသည်။

現代げんだいの総合的そうごうてき原価げんか管理かんりは3つの段階だんかいで構成こうせいされます。①新製品しんせいひんの企画きかく・設計せっけい段階だんかいで原価げんかを作つくり込こむ「原価げんか企画きかく」、②量産りょうさん段階だんかいで標準ひょうじゅん原価げんかを達成たっせい・維持いじする「原価げんか維持いじ」、③さらなる原価げんか低減ていげんのため標準ひょうじゅんそのものを改定かいてい・引ひき下さげる「原価げんか改善かいぜん」です。

ခေတ်မီ ဘက်စုံကုန်ကျစရိတ် စီမံခန့်ခွဲမှုတွင် အဆင့် 3 ဆင့် ပါဝင်ပါသည်။ ① ထုတ်ကုန်အသစ် စီမံကိန်းနှင့် ဒီဇိုင်းအဆင့်တွင် ကုန်ကျစရိတ်ကို ကြိုတင်ပုံဖော်သတ်မှတ်သည့် ကုန်ကျစရိတ် စီမံကိန်းရေးဆွဲခြင်း (原価企画 Target Costing)၊ ② အမြောက်အမြား ထုတ်လုပ်သည့်အဆင့်တွင် စံကုန်ကျစရိတ်ကို ရရှိအောင်နှင့် ထိန်းသိမ်းထားနိုင်အောင် ဆောင်ရွက်သည့် ကုန်ကျစရိတ် ထိန်းသိမ်းခြင်း (原価維持 Cost Maintenance) နှင့် ③ ကုန်ကျစရိတ် ထပ်မံလျှော့ချနိုင်ရန် စံသတ်မှတ်ချက်ကိုယ်တိုင်ကို ပြင်ဆင်လျှော့ချသည့် ကုန်ကျစရိတ် တိုးတက်ကောင်းမွန်အောင်ပြုလုပ်ခြင်း (原価改善 Cost Improvement) တို့ ဖြစ်ကြပါသည်။

また「原価げんか計算けいさんの目的もくてき」には、①財務ざいむ諸表しょひょう（損益そんえき計算書けいさんしょ・貸借たいしゃく対照表たいしょうひょう）の作成さくせい、②販売はんばい価格かかくの決定けってい、③原価げんか管理かんり（コストコントロール）、④予算よさん編成へんせい・予算よさん統制とうせい、⑤経営けいえいの基本きほん計画けいかく（設備せつび投資とうしや内外製ないがいせい区分くぶんの意思いし決定けってい）の5つがあります。

ထို့ပြင် ကုန်ကျစရိတ် တွက်ချက်ခြင်း၏ ရည်ရွယ်ချက် 5 ရပ်မှာ ① ဘဏ္ဍာရေးရှင်းတမ်းများ (အရှုံးအမြတ်စာရင်းနှင့် လက်ကျန်ရှင်းတမ်း) ရေးဆွဲပြုစုခြင်း၊ ② ရောင်းဈေး သတ်မှတ်ခြင်း၊ ③ ကုန်ကျစရိတ် ထိန်းချုပ်ခြင်း (原価管理)၊ ④ ရသုံးမှန်းခြေငွေစာရင်း ရေးဆွဲခြင်းနှင့် ထိန်းချုပ်ခြင်း၊ ⑤ စီမံခန့်ခွဲမှုဆိုင်ရာ အခြေခံ ဆုံးဖြတ်ချက်များ ချမှတ်ခြင်း (စက်ပစ္စည်း ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှု သို့မဟုတ် ကိုယ်တိုင်ထုတ်လုပ်ခြင်းနှင့် ပြင်ပသို့အပ်နှံခြင်းဆိုင်ရာ ဆုံးဖြတ်ချက်များ) တို့ ဖြစ်ကြပါသည်။

2. 原価げんかの分類ぶんるい（材料費ざいりょうひ・労務費ろうむひ・経費けいひ、直接費ちょくせつひと間接費かんせつひ、変動費へんどうひと固定費こていひ）

2. ကုန်ကျစရိတ်များ အမျိုးအစားခွဲခြားခြင်း (ကုန်ကြမ်းစရိတ်၊ လုပ်အားစရိတ်၊ အသုံးစရိတ်၊ တိုက်ရိုက်နှင့် သွယ်ဝိုက်စရိတ်၊ ပြောင်းလဲစရိတ်နှင့် ပုံသေစရိတ်)

製造せいぞう原価げんかは発生はっせい形態けいたい（何なにを消費しょうひしたか）によって、「材料費ざいりょうひ（物品ぶっぴんの消費しょうひ）」「労務費ろうむひ（労働力ろうどうりょくの消費しょうひ：賃金ちんぎん・賞与しょうよ・法定ほうてい福利ふくり費ひ等とう）」「経費けいひ（材料費ざいりょうひ・労務費ろうむひ以外いがい：減価げんか償却費しょうきゃくひ・外注がいちゅう加工かこう費ひ・電力でんりょく料りょう・保険料ほけんりょう等とう）」の3要素ようそに分わかれます。

ထုတ်လုပ်မှု ကုန်ကျစရိတ်များကို စတင်ဖြစ်ပေါ်သည့် သဘာဝပုံစံ (ဘာကို သုံးစွဲခဲ့သလဲ) အရ ကုန်ကြမ်းစရိတ် (材料費 - ပစ္စည်းများ သုံးစွဲမှု)၊ လုပ်အားစရိတ် (労務費 - လုပ်အား သုံးစွဲမှုဖြစ်သော လုပ်ခလစာ၊ အပိုဆုကြေး၊ ဥပဒေအရ သက်သာချောင်ချိရေးစရိတ် စသည်) နှင့် အသုံးစရိတ် (経費 - ကုန်ကြမ်းနှင့် လုပ်အားစရိတ်မှအပ ကျန်စရိတ်များဖြစ်သော တန်ဖိုးလျော့စရိတ်၊ ပြင်ပအပ်နှံ ပြုပြင်မှုစရိတ်၊ လျှပ်စစ်မီတာခ၊ အာမခံကြေး စသည်) ဟူ၍ အခြေခံအစိတ်အပိုင်း 3 မျိုး ခွဲခြားထားပါသည်။

また特定とくていの製品せいひんとの関連かんれんにより「直接費ちょくせつひ」と「間接費かんせつひ」に分わかれます。どの製品せいひんのためにいくら消費しょうひしたかが明確めいかくで、その製品せいひんに直接ちょくせつ集計しゅうけいできる原価げんかを「直接費ちょくせつひ」と呼よび、直接ちょくせつ集計しゅうけいすることを「直課ちょっか（または賦課ふか）」と呼よびます。

ထို့ပြင် သီးခြားထုတ်ကုန်တစ်ခုချင်းစီနှင့် ဆက်စပ်မှုအရ တိုက်ရိုက်စရိတ် (直接費) နှင့် သွယ်ဝိုက်စရိတ် (間接費) ဟူ၍ ခွဲခြားပါသည်။ မည်သည့်ထုတ်ကုန်အတွက် မည်မျှသုံးစွဲခဲ့သည်ကို ရှင်းလင်းစွာ သိရှိနိုင်ပြီး ထိုထုတ်ကုန်သို့ တိုက်ရိုက်ထည့်သွင်းတွက်ချက်နိုင်သော စရိတ်ကို တိုက်ရိုက်စရိတ်ဟု ခေါ်ပြီး ထိုသို့ တိုက်ရိုက်ထည့်သွင်းခြင်းကို တိုက်ရိုက်သတ်မှတ်ခြင်း (直課 / 賦課 Direct Assignment) ဟု ခေါ်ပါသည်။

これに対たいし、工場こうじょう建物たてものの減価げんか償却費しょうきゃくひや監督者かんとくしゃの給与きゅうよ・共通きょうつう消耗品しょうもうひんなど、複数ふくすうの製品せいひんに共通きょうつうして発生はっせいする原価げんかを「間接費かんせつひ」と呼よびます。間接費かんせつひは直接ちょくせつ作業さぎょう時間じかんや機械きかい運転うんてん時間じかんなどの「配賦はいふ基準きじゅん」で各製品かくせいひんへ振ふり分わけます（これを「配賦はいふ」と呼よびます）。

ဆန့်ကျင်ဘက်အားဖြင့် စက်ရုံအဆောက်အအုံ တန်ဖိုးလျော့စရိတ်၊ ကြီးကြပ်ရေးမှူးများ၏ လစာနှင့် အများသုံး လူသုံးကုန်ပစ္စည်းများကဲ့သို့ ထုတ်ကုန်အများအပြားအတွက် ဘုံပေါ်ပေါက်သော စရိတ်များကို သွယ်ဝိုက်စရိတ် (間接費 Overhead) ဟု ခေါ်ပါသည်။ သွယ်ဝိုက်စရိတ်များကို တိုက်ရိုက်အလုပ်ချိန် သို့မဟုတ် စက်လည်ပတ်ချိန်ကဲ့သို့ ခွဲဝေမှုအခြေခံနှုန်း (配賦基準) များကို အသုံးပြု၍ ထုတ်ကုန်တစ်ခုချင်းစီသို့ အချိုးကျ ခွဲဝေသတ်မှတ်ပါသည် (ယင်းကို စရိတ်ခွဲဝေသတ်မှတ်ခြင်း 配賦 Allocation ဟု ခေါ်ပါသည်)။

さらに操業度そうぎょうど（生産量せいさんりょう）の増減ぞうげんとの関連かんれんにより、生産量せいさんりょうに比例ひれいして増減ぞうげんする「変動費へんどうひ（直接ちょくせつ材料費ざいりょうひ・外注がいちゅう加工かこう費ひ等とう）」と、生産量せいさんりょうの増減ぞうげんにかかわらず一定額いっていがくが発生はっせいする「固定費こていひ（定額法ていがくほうの減価げんか償却費しょうきゃくひ・固定こてい給きゅう・火災かさい保険料ほけんりょう・固定こてい資産税しさんぜい等とう）」に分わかれます。

ထို့ပြင် လုပ်ငန်းလည်ပတ်မှုပမာဏ (ထုတ်လုပ်မှု အရေအတွက်) အတိုးအလျော့နှင့် ဆက်စပ်မှုအရ ထုတ်လုပ်မှုပမာဏနှင့် အချိုးကျ တိုးလာ သို့မဟုတ် လျော့သွားသည့် ပြောင်းလဲစရိတ် (変動費 Variable Costs - တိုက်ရိုက်ကုန်ကြမ်းစရိတ်၊ ပြင်ပအပ်နှံ ပြုပြင်မှုစရိတ် စသည်) နှင့် ထုတ်လုပ်မှုပမာဏ အတိုးအလျော့ရှိသော်လည်း ပမာဏတသမတ်တည်း ကုန်ကျသည့် ပုံသေစရိတ် (固定費 Fixed Costs - မျဉ်းဖြောင့်နည်း တန်ဖိုးလျော့စရိတ်၊ ပုံသေလစာ၊ မီးအာမခံကြေး၊ ပုံသေပိုင်ဆိုင်မှုအခွန် စသည်) ဟူ၍ ခွဲခြားထားပါသည်။

3. 原価げんかの構成こうせい体系たいけい（製造せいぞう直接費ちょくせつひ・製造せいぞう間接費かんせつひ・製造せいぞう原価げんか・総原価そうげんか・販売はんばい価格かかく）

3. ကုန်ကျစရိတ် ဖွဲ့စည်းပုံ အဆင့်ဆင့် (တိုက်ရိုက်ထုတ်လုပ်မှုစရိတ်၊ သွယ်ဝိုက်ထုတ်လုပ်မှုစရိတ်၊ ထုတ်လုပ်မှုကုန်ကျစရိတ်၊ စုစုပေါင်းကုန်ကျစရိတ်၊ ရောင်းဈေး)

形態けいたい別べつ3要素ようそと直接ちょくせつ・間接かんせつを組くみ合あわせると、原価げんかの階層かいそう構造こうぞうが明確めいかくになります。まず「直接ちょくせつ材料費ざいりょうひ（主要しゅよう材料費ざいりょうひ・買入かいいれ部品費ぶひんひ）＋直接ちょくせつ労務費ろうむひ（直接ちょくせつ工こうの加工かこう賃金ちんぎん）＋直接ちょくせつ経費けいひ（外注がいちゅう加工かこう費ひ・専用せんよう金型かながた費ひ等とう）」の合計ごうけいが「製造せいぞう直接費ちょくせつひ」です。

ပုံစံအလိုက် ကုန်ကျစရိတ် အစိတ်အပိုင်း 3 မျိုးနှင့် တိုက်ရိုက်၊ သွယ်ဝိုက် ခွဲခြားမှုတို့ကို ပေါင်းစပ်လိုက်သောအခါ ကုန်ကျစရိတ် အဆင့်ဆင့် ဖွဲ့စည်းပုံ ပေါ်လွင်လာပါသည်။ ပထမဦးစွာ တိုက်ရိုက်ကုန်ကြမ်းစရိတ် (直接材料費 - အဓိကကုန်ကြမ်း၊ ဝယ်ယူသော အစိတ်အပိုင်းများ) + တိုက်ရိုက်လုပ်အားစရိတ် (直接労務費 - တိုက်ရိုက်လုပ်သားများ၏ လုပ်ခလစာ) + တိုက်ရိုက်အသုံးစရိတ် (直接経費 - ပြင်ပအပ်နှံ ပြုပြင်မှုစရိတ်၊ သီးသန့်ပုံစံခွက်စရိတ် စသည်) တို့၏ ပေါင်းလဒ်သည် တိုက်ရိုက်ထုတ်လုပ်မှုစရိတ် (製造直接費 Prime Cost) ဖြစ်ပါသည်။

一方いっぽう、「間接かんせつ材料費ざいりょうひ（補助ほじょ材料費ざいりょうひ・工場こうじょう消耗品しょうもうひん費ひ）＋間接かんせつ労務費ろうむひ（間接かんせつ工こう賃金ちんぎん・手待てまち賃金ちんぎん・給料きゅうりょう）＋間接かんせつ経費けいひ（工場こうじょうの減価げんか償却費しょうきゃくひ・電力でんりょく料りょう・保険料ほけんりょう等とう）」の合計ごうけいが「製造せいぞう間接費かんせつひ」です。

တစ်ဖက်တွင် သွယ်ဝိုက်ကုန်ကြမ်းစရိတ် (間接材料費 - အထောက်အကူပြု ကုန်ကြမ်း၊ စက်ရုံသုံး လူသုံးကုန်ပစ္စည်းများ) + သွယ်ဝိုက်လုပ်အားစရိတ် (間接労務費 - သွယ်ဝိုက်လုပ်သား လုပ်ခ၊ အလုပ်စောင့်ဆိုင်းချိန် လုပ်ခ၊ စက်ရုံဝန်ထမ်း လစာ) + သွယ်ဝိုက်အသုံးစရိတ် (間接経費 - စက်ရုံ တန်ဖိုးလျော့စရိတ်၊ လျှပ်စစ်မီတာခ၊ အာမခံကြေး စသည်) တို့၏ ပေါင်းလဒ်သည် သွယ်ဝိုက်ထုတ်လုပ်မှုစရိတ် (製造間接費 Manufacturing Overhead) ဖြစ်ပါသည်။

そして「製造せいぞう直接費ちょくせつひ＋製造せいぞう間接費かんせつひ」が、工場こうじょうで製品せいひんを造つくるのにかかった「製造せいぞう原価げんか（工場こうじょう原価げんか）」となります。なお、直接ちょくせつ材料費ざいりょうひ以外いがいの原価げんか要素ようそをまとめて「加工費かこうひ」と呼よぶこともあります。

တိုက်ရိုက်ထုတ်လုပ်မှုစရိတ် + သွယ်ဝိုက်ထုတ်လုပ်မှုစရိတ် တို့၏ ပေါင်းလဒ်သည် စက်ရုံတွင် ထုတ်ကုန်ထုတ်လုပ်ရန် ကုန်ကျသော ထုတ်လုပ်မှုကုန်ကျစရိတ် (製造原価 Factory Cost) ဖြစ်ပါသည်။ တိုက်ရိုက်ကုန်ကြမ်းစရိတ်မှအပ ကျန်ကုန်ကျစရိတ် အစိတ်အပိုင်းများကို စုပေါင်း၍ ပြုပြင်ထုတ်လုပ်မှုစရိတ် (加工費 Conversion Cost) ဟုလည်း ခေါ်ဝေါ်လေ့ရှိပါသည်။

さらに、この「製造せいぞう原価げんか」に営業えいぎょう活動かつどうや本社ほんしゃ管理かんりにかかった「販売費はんばいひ及および一般いっぱん管理費かんりひ（販管費はんかんひ：営業えいぎょう員いん給与きゅうよ・広告こうこく宣伝費せんでんひ・発送はっそう配達はいたつ費ひ・本社ほんしゃ役員やくいん報酬ほうしゅう等とう）」を加くわえたものが「総原価そうげんか（販売はんばい原価げんか）」であり、「総原価そうげんか＋利益りえき」が「販売はんばい価格かかく（売価ばいか）」となります。

ထုတ်လုပ်မှုကုန်ကျစရိတ်တွင် အရောင်းနှင့် အထွေထွေအုပ်ချုပ်ရေးစရိတ် (販売費及び一般管理費 SG&A - အရောင်းဝန်ထမ်း လစာ၊ ကြော်ငြာစရိတ်၊ ပို့ဆောင်ရေးစရိတ်၊ ရုံးချုပ်အမှုဆောင် လစာ စသည်) ကို ပေါင်းထည့်ပါက စုစုပေါင်းကုန်ကျစရိတ် (総原価 Total Cost) ရရှိပြီး စုစုပေါင်းကုန်ကျစရိတ် + အမြတ် (利益) သည် ရောင်းဈေး (販売価格 Selling Price) ဖြစ်ပါသည်။

4. 原価げんか計算けいさんの手順てじゅん（費目ひもく別べつ→部門ぶもん別べつ→製品せいひん別べつ計算けいさんと補助ほじょ部門費ぶもんひの直接ちょくせつ配賦法はいふほう）

4. ကုန်ကျစရိတ် တွက်ချက်မှု လုပ်ငန်းစဉ် (အမျိုးအစားအလိုက် → ဌာနအလိုက် → ထုတ်ကုန်အလိုက် နှင့် တိုက်ရိုက်ခွဲဝေသတ်မှတ်နည်း)

原価げんか計算けいさんは3つのステップで進すすめます。第だい1ステップは「費目ひもく別べつ計算けいさん（第だい1次じ集計しゅうけい）」で、一定いってい期間きかんに発生はっせいした原価げんかを直接ちょくせつ材料費ざいりょうひ・直接ちょくせつ労務費ろうむひ・製造せいぞう間接費かんせつひなどの費目ひもくごとに分類ぶんるい・集計しゅうけいします。

ကုန်ကျစရိတ် တွက်ချက်ခြင်းကို အဆင့် 3 ဆင့်ဖြင့် ဆောင်ရွက်ပါသည်။ အဆင့် 1 မှာ အမျိုးအစားအလိုက် ကုန်ကျစရိတ် တွက်ချက်ခြင်း (費目別計算 - ပထမအဆင့် စုစည်းမှု) ဖြစ်ပြီး သတ်မှတ်ကာလတစ်ခုအတွင်း ပေါ်ပေါက်သော ကုန်ကျစရိတ်များကို တိုက်ရိုက်ကုန်ကြမ်းစရိတ်၊ တိုက်ရိုက်လုပ်အားစရိတ်နှင့် သွယ်ဝိုက်ထုတ်လုပ်မှုစရိတ် စသည့် အမျိုးအစားအလိုက် ခွဲခြားစုစည်းပါသည်။

第だい2ステップは「部門ぶもん別べつ計算けいさん（第だい2次じ集計しゅうけい）」で、製造せいぞう間接費かんせつひを発生はっせいした場所ばしょ（原価げんか部門ぶもん）ごとに集計しゅうけいします。原価げんか部門ぶもんは、直接ちょくせつ製造せいぞう作業さぎょうを行おこなう「製造せいぞう部門ぶもん（機械きかい加工かこう・組立くみたて・塗装とそう部門ぶもん等とう）」と、それを支ささえる「補助ほじょ部門ぶもん（動力どうりょく・修繕しゅうぜん・運搬うんぱん・検査けんさ・工場こうじょう事務じむ部門ぶもん等とう）」に分わかれます。

အဆင့် 2 မှာ ဌာနအလိုက် ကုန်ကျစရိတ် တွက်ချက်ခြင်း (部門別計算 - ဒုတိယအဆင့် စုစည်းမှု) ဖြစ်ပြီး သွယ်ဝိုက်ထုတ်လုပ်မှုစရိတ်များကို ပေါ်ပေါက်သည့်နေရာ (ကုန်ကျစရိတ်ဌာန) အလိုက် စုစည်းပါသည်။ ကုန်ကျစရိတ်ဌာနများကို ထုတ်လုပ်မှုလုပ်ငန်း တိုက်ရိုက်လုပ်ဆောင်သည့် ထုတ်လုပ်မှုဌာနများ (製造部門 - စက်ဖြင့်ပုံဖော်ခြင်း၊ တပ်ဆင်ခြင်း၊ ဆေးသုတ်ခြင်း စသည်) နှင့် ၎င်းတို့ကို ပံ့ပိုးပေးသည့် အထောက်အကူပြုဌာနများ (補助部門 - စွမ်းအင်၊ ပြုပြင်ထိန်းသိမ်းရေး၊ သယ်ယူပို့ဆောင်ရေး၊ စစ်ဆေးရေး၊ စက်ရုံရုံးလုပ်ငန်း စသည်) ဟူ၍ ခွဲခြားထားပါသည်။

補助ほじょ部門ぶもんに集計しゅうけいされた費用ひようは、最終的さいしゅうてきに製造せいぞう部門ぶもんへ配賦はいふします。このとき、補助ほじょ部門ぶもん相互そうご間かんのサービスのやり取とりを無視むしして、補助ほじょ部門費ぶもんひを「製造せいぞう部門ぶもんのみ」へ直接ちょくせつ配分はいぶんする方法ほうほうを「直接ちょくせつ配賦法はいふほう」と呼よび、試験しけんの計算けいさんで最もっともよく出題しゅつだいされます。

အထောက်အကူပြုဌာနများတွင် စုစည်းထားသော စရိတ်များကို နောက်ဆုံးတွင် ထုတ်လုပ်မှုဌာနများသို့ ခွဲဝေသတ်မှတ်ပေးရပါသည်။ အထောက်အကူပြုဌာန အချင်းချင်းကြား အပြန်အလှန် ဝန်ဆောင်မှုပေးခြင်းများကို လျစ်လျူရှုပြီး အထောက်အကူပြုဌာနစရိတ်များကို ထုတ်လုပ်မှုဌာနများသို့သာ တိုက်ရိုက်ခွဲဝေပေးသည့် နည်းလမ်းကို တိုက်ရိုက်ခွဲဝေသတ်မှတ်နည်း (直接配賦法 Direct Allocation Method) ဟု ခေါ်ပြီး စာမေးပွဲတွင် အမေးအများဆုံး တွက်ချက်မှု ဖြစ်ပါသည်။

第だい3ステップは「製品せいひん別べつ計算けいさん（第だい3次じ集計しゅうけい）」で、各かく製造せいぞう部門ぶもんに集あつまった製造せいぞう間接費かんせつひを製品せいひんごとに配賦はいふし、製造せいぞう直接費ちょくせつひと合算がっさんして製品せいひん1単位たんいあたりの製造せいぞう原価げんかを算出さんしゅつします。

အဆင့် 3 မှာ ထုတ်ကုန်အလိုက် ကုန်ကျစရိတ် တွက်ချက်ခြင်း (製品別計算 - တတိယအဆင့် စုစည်းမှု) ဖြစ်ပြီး ထုတ်လုပ်မှုဌာန အသီးသီးတွင် စုစည်းထားသော သွယ်ဝိုက်ထုတ်လုပ်မှုစရိတ်များကို ထုတ်ကုန်တစ်ခုချင်းစီသို့ ခွဲဝေသတ်မှတ်ကာ တိုက်ရိုက်ထုတ်လုပ်မှုစရိတ်များနှင့် ပေါင်းစပ်၍ ထုတ်ကုန် 1 ခုချင်းစီ၏ ထုတ်လုပ်မှုကုန်ကျစရိတ်ကို တွက်ချက်ပါသည်။

5. 個別こべつ原価げんか計算けいさんと総合そうごう原価げんか計算けいさん（月末げつまつの仕掛品しかかりひんの完成品かんせいひん換算量かんさんりょう）

5. အော်ဒါအလိုက် ကုန်ကျစရိတ် တွက်ချက်ခြင်းနှင့် လုပ်ငန်းစဉ်အလိုက် စုပေါင်းကုန်ကျစရိတ် တွက်ချက်ခြင်း (လကုန် လက်ကျန်ဆဲပစ္စည်းများ၏ ကုန်ချောညီမျှယူနစ်)

製品せいひん別べつ計算けいさんは生産せいさん形態けいたいにより2つに分わかれます。多品種たひんしゅ少量しょうりょうの「個別こべつ受注じゅちゅう生産せいさん（造船ぞうせん・特注とくちゅう機械きかい・金型かながた等とう）」では、注文ちゅうもんごとの「製造せいぞう指図書さしずしょ」別べつに原価げんかを集計しゅうけいする「個別こべつ原価げんか計算けいさん」を用もちいます。

ထုတ်ကုန်အလိုက် ကုန်ကျစရိတ် တွက်ချက်ခြင်းကို ထုတ်လုပ်မှုပုံစံအရ နည်းလမ်း 2 မျိုး ခွဲခြားထားပါသည်။ အမျိုးအစားစုံပြီး အရေအတွက်နည်းသော အော်ဒါမှာယူမှုအရ တစ်ခုချင်း ထုတ်လုပ်ခြင်း (သင်္ဘောတည်ဆောက်ရေး၊ အထူးမှာယူသည့် စက်ပစ္စည်း၊ ပုံစံခွက် စသည်) တွင် ထုတ်လုပ်မှုညွှန်ကြားလွှာ (製造指図書) တစ်ခုချင်းစီအလိုက် ကုန်ကျစရိတ်ကို သီးခြားစုစည်းသည့် အော်ဒါအလိုက် ကုန်ကျစရိတ် တွက်ချက်ခြင်း (個別原価計算 Job-Order Costing) ကို အသုံးပြုပါသည်။

一方いっぽう、少品種しょうひんしゅ多量たりょうの「見込みこみ大量たいりょう連続れんぞく生産せいさん（食品しょくひん・化学かがく・家電かでん等とう）」では、1か月げつなどの「一定いってい期間きかん（原価げんか計算けいさん期間きかん）」に発生はっせいした総製造そうせいぞう費用ひようをその期間きかんの完成品かんせいひん数量すうりょうで割わって平均へいきん単価たんかを求もとめる「総合そうごう原価げんか計算けいさん」を用もちいます。

ဆန့်ကျင်ဘက်အားဖြင့် အမျိုးအစားနည်းပြီး အရေအတွက်များသော ကြိုတင်မှန်းဆ၍ စဉ်ဆက်မပြတ် အမြောက်အမြား ထုတ်လုပ်ခြင်း (အစားအသောက်၊ ဓာတုဗေဒပစ္စည်း၊ အိမ်သုံးလျှပ်စစ်ပစ္စည်း စသည်) တွင် သတ်မှတ်ကာလတစ်ခု (ဥပမာ 1 လ) အတွင်း ကုန်ကျသော စုစုပေါင်း ထုတ်လုပ်မှုစရိတ်ကို ထိုကာလအတွင်း ထုတ်လုပ်ပြီးစီးသည့် ကုန်ချောအရေအတွက်ဖြင့် စား၍ ပျမ်းမျှတစ်ခုချင်းစရိတ်ကို ရှာဖွေသည့် လုပ်ငန်းစဉ်အလိုက် စုပေါင်းကုန်ကျစရိတ် တွက်ချက်ခြင်း (総合原価計算 Process Costing) ကို အသုံးပြုပါသည်။

総合そうごう原価げんか計算けいさんで月末げつまつに未完成みかんせいの「月末げつまつ仕掛品しかかりひん」がある場合ばあい、材料ざいりょうを工程こうていの始点してんですべて投入とうにゅうする「直接ちょくせつ材料費ざいりょうひ」は、完成品かんせいひん数量すうりょうと月末げつまつ仕掛品しかかりひん数量すうりょうの「そのままの個数こすう比ひ」で按分あんぶんします。

လုပ်ငန်းစဉ်အလိုက် စုပေါင်းကုန်ကျစရိတ် တွက်ချက်ခြင်းတွင် လကုန်၌ မပြီးစီးသေးသော လကုန် လက်ကျန်ဆဲပစ္စည်း (月末仕掛品 Ending WIP) ကျန်ရှိနေပါက လုပ်ငန်းစဉ် အစတွင် ကုန်ကြမ်းအားလုံးကို ထည့်သွင်းသည့် တိုက်ရိုက်ကုန်ကြမ်းစရိတ် (直接材料費) ကို ကုန်ချောအရေအတွက်နှင့် လကုန် လက်ကျန်ဆဲပစ္စည်း အရေအတွက်တို့၏ မူလအရေအတွက်အချိုးအတိုင်း အချိုးကျ ခွဲဝေပါသည်။

これに対たいし、工程こうていの進行しんこうに応おうじて費ついやされる「加工費かこうひ（労務費ろうむひ＋経費けいひ）」は、月末げつまつ仕掛品しかかりひん数量すうりょうに「加工かこう進捗度しんちょくど（%）」を掛かけた「月末げつまつ仕掛品しかかりひんの完成品かんせいひん換算量かんさんりょう＝月末げつまつ仕掛品しかかりひん数量すうりょう×加工かこう進捗度しんちょくど」を用もちい、完成品かんせいひん数量すうりょうとの比率ひりつで按分あんぶん計算けいさんします。

ဆန့်ကျင်ဘက်အားဖြင့် လုပ်ငန်းစဉ် တိုးတက်မှုအလိုက် တဖြည်းဖြည်း ကုန်ကျသွားသော ပြုပြင်ထုတ်လုပ်မှုစရိတ် (加工費 Conversion Cost = လုပ်အားစရိတ် + သွယ်ဝိုက်စရိတ်) ကိုမူ လကုန် လက်ကျန်ဆဲပစ္စည်း၏ ကုန်ချောညီမျှယူနစ် (完成品換算量) = လကုန် လက်ကျန်ဆဲပစ္စည်း အရေအတွက် × ပြီးစီးမှုရာခိုင်နှုန်း (加工進捗度 %) ကို အသုံးပြု၍ ကုန်ချောအရေအတွက်နှင့် လကုန် WIP ကုန်ချောညီမျှယူနစ်တို့၏ အချိုးအတိုင်း ခွဲဝေတွက်ချက်ပါသည်။

6. 標準ひょうじゅん原価げんか計算けいさんと原価げんか差異さい分析ぶんせき（材料費ざいりょうひ差異さい・労務費ろうむひ差異さい）

6. စံကုန်ကျစရိတ် တွက်ချက်ခြင်းနှင့် ကုန်ကျစရိတ် ကွာခြားချက် ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာခြင်း (ကုန်ကြမ်းစရိတ် ကွာခြားချက်နှင့် လုပ်အားစရိတ် ကွာခြားချက်)

科学的かがくてき・統計的とうけいてき調査ちょうさに基もとづいて製品せいひん1個こあたりの「標準ひょうじゅん単価たんか×標準ひょうじゅん消費量しょうひりょう」から算定さんていした目標もくひょう原価げんかを「標準ひょうじゅん原価げんか」と呼よび、実際じっさいにかかった「実際じっさい原価げんか」との差額さがくである「原価げんか差異さい（標準ひょうじゅん原価げんか－実際じっさい原価げんか）」を原因げんいん別べつに分析ぶんせきします（実際じっさい原価げんかの方ほうが多おおければ「不利ふり差異さい＝借方かりかた差異さい」）。

သိပ္ပံနည်းကျနှင့် စာရင်းအင်းနည်းကျ လေ့လာမှုအပေါ် အခြေခံ၍ ထုတ်ကုန် 1 ခုလျှင် စံသတ်မှတ်နှုန်း × စံသတ်မှတ် သုံးစွဲပမာဏ မှ တွက်ချက်ထားသော ရည်မှန်းချက် ကုန်ကျစရိတ်ကို စံကုန်ကျစရိတ် (標準原価 Standard Cost) ဟု ခေါ်ပြီး အမှန်တကယ် ကုန်ကျသော စရိတ်နှင့် ကွာခြားချက်ဖြစ်သည့် ကုန်ကျစရိတ် ကွာခြားချက် (原価差異 = စံကုန်ကျစရိတ် － အမှန်တကယ် ကုန်ကျစရိတ်) ကို အကြောင်းရင်းအလိုက် ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာပါသည် (အမှန်တကယ် ကုန်ကျစရိတ်က စံကုန်ကျစရိတ်ထက် ပိုများနေပါက မသင့်လျော်သော ကွာခြားချက် 不利差異 Unfavorable Variance ဖြစ်သည်)။

「直接ちょくせつ材料費ざいりょうひ差異さい」は2つの原因げんいんに分解ぶんかいします。1つ目めは購入こうにゅう価格かかくの高騰こうとう等とうによる「価格かかく差異さい＝（標準ひょうじゅん単価たんか－実際じっさい単価たんか）×実際じっさい消費量しょうひりょう」です。

တိုက်ရိုက်ကုန်ကြမ်းစရိတ် ကွာခြားချက် (直接材料費差異) ကို အကြောင်းရင်း 2 ခု ခွဲခြားပါသည်။ ပထမတစ်ခုမှာ ဝယ်ယူသည့် ဈေးနှုန်း အတက်အကျကြောင့် ဖြစ်ပေါ်သော ဈေးနှုန်း ကွာခြားချက် (価格差異 = (စံသတ်မှတ် တစ်ယူနစ်ဈေးနှုန်း － အမှန်တကယ် တစ်ယူနစ်ဈေးနှုန်း) × အမှန်တကယ် သုံးစွဲပမာဏ) ဖြစ်ပါသည်။

2つ目めは現場げんばでの歩留ぶどまり悪化あっかや使つかいすぎによる「数量すうりょう差異さい＝（標準ひょうじゅん消費量しょうひりょう－実際じっさい消費量しょうひりょう）×標準ひょうじゅん単価たんか」です。

ဒုတိယတစ်ခုမှာ လုပ်ငန်းခွင်တွင် ကုန်ကြမ်းအထွက်နှုန်း ကျဆင်းခြင်း သို့မဟုတ် အလွန်အကျွံ သုံးစွဲမိခြင်းကြောင့် ဖြစ်ပေါ်သော အရေအတွက် (သုံးစွဲမှု) ကွာခြားချက် (数量差異 = (စံသတ်မှတ် သုံးစွဲပမာဏ － အမှန်တကယ် သုံးစွဲပမာဏ) × စံသတ်မှတ် တစ်ယူနစ်ဈေးနှုန်း) ဖြစ်ပါသည်။

同様どうように「直接ちょくせつ労務費ろうむひ差異さい」も、「賃率ちんりつ差異さい＝（標準ひょうじゅん賃率ちんりつ－実際じっさい賃率ちんりつ）×実際じっさい作業さぎょう時間じかん」と、現場げんばの作業さぎょう能率のうりつによる「作業さぎょう時間じかん差異さい（能率のうりつ差異さい）＝（標準ひょうじゅん作業さぎょう時間じかん－実際じっさい作業さぎょう時間じかん）×標準ひょうじゅん賃率ちんりつ」の2つに分わけて管理かんり責任せきにんを明確めいかくにします。

အလားတူစွာ တိုက်ရိုက်လုပ်အားစရိတ် ကွာခြားချက် (直接労務費差異) ကိုလည်း စီမံခန့်ခွဲမှု တာဝန်ယူမှု ရှင်းလင်းစေရန် လုပ်ခနှုန်း ကွာခြားချက် (賃率差異 = (စံသတ်မှတ် လုပ်ခနှုန်း － အမှန်တကယ် လုပ်ခနှုန်း) × အမှန်တကယ် တိုက်ရိုက်အလုပ်ချိန်) နှင့် လုပ်ငန်းစွမ်းဆောင်ရည် (အလုပ်ချိန်) ကွာခြားချက် (作業時間差異 / 能率差異 = (စံသတ်မှတ် တိုက်ရိုက်အလုပ်ချိန် － အမှန်တကယ် တိုက်ရိုက်အလုပ်ချိန်) × စံသတ်မှတ် လုပ်ခနှုန်း) ဟူ၍ 2 ပိုင်း ခွဲခြားပါသည်။

7. CVP分析ぶんせき（損益そんえき分岐点ぶんきてん・限界げんかい利益りえき）と損益そんえき計算書けいさんしょの利益りえき段階だんかい

7. CVP ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာခြင်း (အရှုံးအမြတ် တူညီမှတ်၊ ခြားနားအမြတ်) နှင့် အရှုံးအမြတ်စာရင်း၏ အမြတ်အဆင့်များ

原価げんか（Cost）・営業量えいぎょうりょう（Volume）・利益りえき（Profit）の関係かんけいを分析ぶんせきする手法しゅほうを「CVP分析ぶんせき（損益そんえき分岐点ぶんきてん分析ぶんせき）」と呼よびます。まず売上高うりあげだかから変動費へんどうひのみを引ひいた「限界げんかい利益りえき＝売上高うりあげだか－変動費へんどうひ（＝固定費こていひ＋利益りえき）」を求もとめます。

ကုန်ကျစရိတ် (Cost)၊ ရောင်းချရမှုပမာဏ (Volume) နှင့် အမြတ် (Profit) တို့၏ ဆက်စပ်မှုကို ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာသော နည်းပညာကို CVP ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာခြင်း (損益分岐点分析 Break-Even Analysis) ဟု ခေါ်ပါသည်။ ပထမဦးစွာ အရောင်းဝင်ငွေမှ ပြောင်းလဲစရိတ်ကိုသာ နုတ်ယူခြင်းဖြင့် ခြားနားအမြတ် (限界利益 Contribution Margin) = အရောင်းဝင်ငွေ － ပြောင်းလဲစရိတ် (= ပုံသေစရိတ် + အမြတ်) ကို ရရှိပါသည်။

売上高うりあげだかに対たいする限界げんかい利益りえきの割合わりあいが「限界げんかい利益率りえきりつ＝限界げんかい利益りえき÷売上高うりあげだか＝1－変動費率へんどうひりつ（変動費へんどうひ÷売上高うりあげだか）」です。

အရောင်းဝင်ငွေအပေါ် ခြားနားအမြတ်၏ အချိုးအစားမှာ ခြားနားအမြတ်နှုန်း (限界利益率) = ခြားနားအမြတ် ÷ အရောင်းဝင်ငွေ = 1 － ပြောင်းလဲစရိတ်နှုန်း (ပြောင်းလဲစရိတ် ÷ အရောင်းဝင်ငွေ) ဖြစ်ပါသည်။

利益りえきがちょうどゼロ（売上高うりあげだか＝総費用そうひよう、つまり限界げんかい利益りえき＝固定費こていひ）となる売上高うりあげだかを「損益そんえき分岐点ぶんきてん売上高うりあげだか」と呼よび、「損益そんえき分岐点ぶんきてん売上高うりあげだか＝固定費こていひ÷限界げんかい利益率りえきりつ＝固定費こていひ÷（1－変動費率へんどうひりつ）」で算出さんしゅつします。

အမြတ် သုည အတိအကျ ဖြစ်သည့် (အရောင်းဝင်ငွေ = စုစုပေါင်းစရိတ်၊ ဆိုလိုသည်မှာ ခြားနားအမြတ် = ပုံသေစရိတ် ဖြစ်သည့်) အရောင်းပမာဏကို အရှုံးအမြတ် တူညီမှတ် အရောင်းဝင်ငွေ (損益分岐点売上高 Break-Even Sales) ဟု ခေါ်ပြီး အရှုံးအမြတ် တူညီမှတ် အရောင်းဝင်ငွေ = ပုံသေစရိတ် ÷ ခြားနားအမြတ်နှုန်း = ပုံသေစရိတ် ÷ (1 － ပြောင်းလဲစရိတ်နှုန်း) ဖြင့် တွက်ချက်ပါသည်။

また「目標もくひょう利益りえきを達成たっせいするための売上高うりあげだか」は「（固定費こていひ＋目標もくひょう利益りえき）÷限界げんかい利益率りえきりつ」となります。

ထို့ပြင် ရည်မှန်းထားသော အမြတ်ရရှိရန် လိုအပ်သည့် အရောင်းဝင်ငွေ ကို (ပုံသေစရိတ် + ရည်မှန်းအမြတ်) ÷ ခြားနားအမြတ်နှုန်း ဖြင့် တွက်ချက်ပါသည်။

なお財務ざいむ会計かいけいの「損益そんえき計算書けいさんしょ（P/L）」では、①「売上うりあげ総利益そうりえき（粗利益あらりえき）＝売上高うりあげだか－売上うりあげ原価げんか」、②本業ほんぎょうの儲もうけである「営業えいぎょう利益りえき＝売上うりあげ総利益そうりえき－販売費はんばいひ及および一般いっぱん管理費かんりひ」、③金融きんゆう収支しゅうし等とうを加減かげんした「経常けいじょう利益りえき＝営業えいぎょう利益りえき＋営業えいぎょう外がい収益しゅうえき－営業えいぎょう外がい費用ひよう」の順じゅんに計算けいさんします。

ဘဏ္ဍာရေးစာရင်းကိုင်ပညာ၏ အရှုံးအမြတ်စာရင်း (損益計算書 P/L) တွင် အမြတ်အဆင့်များကို အစဉ်လိုက် တွက်ချက်ရာ၌ ① အကြမ်းဖျင်းအမြတ် (売上総利益 Gross Profit) = အရောင်းဝင်ငွေ － ရောင်းချရသော ကုန်ပစ္စည်းတန်ဖိုး (売上原価)၊ ② ပင်မလုပ်ငန်းအမြတ်ဖြစ်သော လုပ်ငန်းလည်ပတ်မှုအမြတ် (営業利益 Operating Profit) = အကြမ်းဖျင်းအမြတ် － အရောင်းနှင့် အထွေထွေအုပ်ချုပ်ရေးစရိတ် (SG&A) နှင့် ③ သာမန်အမြတ် (経常利益 Ordinary Profit) = လုပ်ငန်းလည်ပတ်မှုအမြတ် + လုပ်ငန်းပြင်ပဝင်ငွေ － လုပ်ငန်းပြင်ပစရိတ် ဟူ၍ တွက်ချက်ပါသည်။

8. 原価げんか企画きかくの目標もくひょう原価げんか設定せってい（割付法わりつけほう・積上つみあげ法ほう）とコストダウン手法しゅほう（VA/VE）

8. ကုန်ကျစရိတ် စီမံကိန်းရေးဆွဲခြင်းတွင် ရည်မှန်းကုန်ကျစရိတ် သတ်မှတ်ခြင်း (အနုတ်နည်းနှင့် အပေါင်းနည်း) နှင့် ကုန်ကျစရိတ် လျှော့ချရေး နည်းလမ်းများ (VA/VE)

新製品しんせいひん開発かいはつの「原価げんか企画きかく」において目標もくひょう原価げんかを設定せっていする方法ほうほうには3つあります。1つ目めの「割付法わりつけほう（控除法こうじょほう）」は、市場しじょうで売うれる予想よそう販売はんばい価格かかくから企業きぎょうが確保かくほしたい目標もくひょう利益りえきを差さし引ひいて「許容きょよう原価げんか＝予想よそう販売はんばい価格かかく－目標もくひょう利益りえき」を求もとめるトップダウン方式ほうしきです（市場しじょう競争力きょうそうりょくを反映はんえいできますが、技術的ぎじゅつてき達成たっせいが厳きびしい場合ばあいがあります）。

ထုတ်ကုန်အသစ် ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရေးအတွက် ကုန်ကျစရိတ် စီမံကိန်းရေးဆွဲခြင်း (原価企画 Target Costing) တွင် ရည်မှန်းကုန်ကျစရိတ် သတ်မှတ်သည့် နည်းလမ်း 3 မျိုး ရှိပါသည်။ ပထမနည်းလမ်းဖြစ်သော အနုတ်နည်း (割付法 / 控除法 Subtraction Method) သည် ဈေးကွက်တွင် ရောင်းချနိုင်မည့် ခန့်မှန်းရောင်းဈေးမှ ကုမ္ပဏီက ရယူလိုသော ရည်မှန်းအမြတ်ကို နုတ်ယူ၍ ခွင့်ပြုနိုင်သော ကုန်ကျစရိတ် (許容原価 Allowable Cost = ခန့်မှန်းရောင်းဈေး － ရည်မှန်းအမြတ်) ကို ရှာဖွေသည့် အထက်မှအောက်သို့ (Top-down) နည်းလမ်း ဖြစ်ပါသည် (ဈေးကွက်ယှဉ်ပြိုင်နိုင်စွမ်းကို ထင်ဟပ်သော်လည်း နည်းပညာပိုင်းအရ ပြည့်မီရန် ခက်ခဲတတ်သည်)။

2つ目めの「積上つみあげ法ほう（加算法かさんほう）」は、現在げんざいの設計せっけい図面ずめんや製造せいぞう技術ぎじゅつをもとに各部品かくぶひんの材料費ざいりょうひや加工費かこうひを下したから積つみ上あげて「成行なりゆき原価げんか（見積みつもり原価げんか）」を求もとめるボトムアップ方式ほうしきです（実現じつげん可能性かのうせいは高たかいですが、市場しじょう価格かかくを上回うわまわる恐おそれがあります）。

ဒုတိယနည်းလမ်းဖြစ်သော အပေါင်းနည်း (積上げ法 / 加算法 Addition Method) သည် လက်ရှိ ဒီဇိုင်းပုံစံများနှင့် ထုတ်လုပ်မှု နည်းပညာအပေါ် အခြေခံ၍ အစိတ်အပိုင်း တစ်ခုချင်းစီ၏ ကုန်ကြမ်းစရိတ်နှင့် ပြုပြင်ထုတ်လုပ်မှုစရိတ်များကို အောက်ခြေမှစ၍ ပေါင်းစည်းကာ ခန့်မှန်းခြေ ကုန်ကျစရိတ် (成行原価 / 見積原価 Drifting Cost) ကို ရှာဖွေသည့် အောက်မှအထက်သို့ (Bottom-up) နည်းလမ်း ဖြစ်ပါသည် (လက်တွေ့ဖြစ်နိုင်ခြေ မြင့်မားသော်လည်း ဈေးကွက်ပေါက်ဈေးထက် ကျော်လွန်သွားမည့် အန္တရာယ်ရှိသည်)။

3つ目めの「折衷法せっちゅうほう（統合法とうごうほう）」は、割付法わりつけほうの「許容きょよう原価げんか」と積上つみあげ法ほうの「成行なりゆき原価げんか」のギャップを両面りょうめんからすり合あわせて目標もくひょう原価げんかを決定けっていする実務的じつむてきな方式ほうしきです。

တတိယနည်းလမ်းဖြစ်သော ပေါင်းစပ်ညှိနှိုင်းနည်း (折衷法 / 統合法 Compromise Method) သည် အနုတ်နည်းမှ ခွင့်ပြုနိုင်သော ကုန်ကျစရိတ်နှင့် အပေါင်းနည်းမှ ခန့်မှန်းခြေ ကုန်ကျစရိတ်တို့ကြား ကွာဟချက်ကို နှစ်ဖက်စလုံးမှ ညှိနှိုင်းပေါင်းစပ်၍ လက်တွေ့ကျသော ရည်မှန်းကုန်ကျစရိတ်ကို သတ်မှတ်သည့် နည်းလမ်း ဖြစ်ပါသည်။

この目標もくひょう原価げんかを達成たっせいする強力きょうりょくなコストダウン手法しゅほうが「VA（価値かち分析ぶんせき：既存きぞん製品せいひん対象たいしょう）・VE（価値かち工学こうがく：開発かいはつ設計せっけい段階だんかい対象たいしょう）」です。製品せいひんの「価値かち（V）＝機能きのう（F：果はたすべき働はたらき）÷コスト（C）」と定義ていぎし、不必要ふひつような過剰かじょう機能きのうを削けずったり、より安価あんかな代替だいたい材料ざいりょう・構造こうぞうで同おなじ機能きのうを実現じつげんしたりして価値かちVを高たかめます。

ဤရည်မှန်းကုန်ကျစရိတ်ကို ပြည့်မီရန် အစွမ်းထက်သော ကုန်ကျစရိတ် လျှော့ချရေး နည်းစနစ်မှာ VA (တန်ဖိုး ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာခြင်း Value Analysis - လက်ရှိထုတ်ကုန်များအတွက်) / VE (တန်ဖိုး အင်ဂျင်နီယာပညာ Value Engineering - ဒီဇိုင်းနှင့် ဖွံ့ဖြိုးရေးအဆင့်အတွက်) ဖြစ်ပါသည်။ ထုတ်ကုန်၏ တန်ဖိုး (V = Value) = လုပ်ဆောင်ချက် (F = Function လိုအပ်သော စွမ်းဆောင်ရည်) ÷ ကုန်ကျစရိတ် (C = Cost) ဟု အဓိပ္ပာယ်ဖွင့်ဆိုပြီး မလိုအပ်သော အပိုလုပ်ဆောင်ချက်များကို ဖယ်ရှားခြင်း သို့မဟုတ် ပိုမိုသက်သာသော အစားထိုးကုန်ကြမ်းနှင့် တည်ဆောက်ပုံဖြင့် တူညီသော လုပ်ဆောင်ချက်ကို ရရှိစေခြင်းဖြင့် တန်ဖိုး V ကို မြှင့်တင်ပေးပါသည်။

試験しけんによく出でるポイントと覚おぼえ方かた

စာမေးပွဲတွင် မကြာခဏ မေးလေ့ရှိသော အချက်များနှင့် မှတ်သားနည်းများ

原価げんか管理かんりは計算けいさん問題もんだいの宝庫ほうこです。①「製造せいぞう原価げんか＝製造せいぞう直接費ちょくせつひ＋製造せいぞう間接費かんせつひ」では、広告こうこく宣伝費せんでんひや営業えいぎょう費ひ（これらは販管費はんかんひ！）を製造せいぞう原価げんかに足たさないこと、逆ぎゃくに外注がいちゅう加工かこう費ひは「直接ちょくせつ経費けいひ」として製造せいぞう原価げんかに入いれることが鉄則てっそくです。

ကုန်ကျစရိတ် စီမံခန့်ခွဲမှုတွင် တွက်ချက်မှု မေးခွန်းများစွာ ပါဝင်ပါသည်။ ① ထုတ်လုပ်မှုကုန်ကျစရိတ် = တိုက်ရိုက်ထုတ်လုပ်မှုစရိတ် + သွယ်ဝိုက်ထုတ်လုပ်မှုစရိတ် တွက်ချက်ရာတွင် ကြော်ငြာစရိတ် သို့မဟုတ် အရောင်းစရိတ်များ (၎င်းတို့သည် SG&A ဖြစ်သည်!) ကို ထုတ်လုပ်မှုကုန်ကျစရိတ်ထဲသို့ လုံးဝ မပေါင်းထည့်ရပါ။ ဆန့်ကျင်ဘက်အားဖြင့် ပြင်ပအပ်နှံ ပြုပြင်မှုစရိတ် (外注加工費) ကိုမူ တိုက်ရိုက်အသုံးစရိတ် (直接経費) အဖြစ် ထုတ်လုပ်မှုကုန်ကျစရိတ်ထဲသို့ အမြဲထည့်သွင်းရပါမည်။

②「補助ほじょ部門費ぶもんひの直接ちょくせつ配賦法はいふほう」では、補助ほじょ部門ぶもん向むけの数値すうちを無視むしし、製造せいぞう部門ぶもん（第だい1製造せいぞう・第だい2製造せいぞうなど）の比率ひりつだけで補助ほじょ部門費ぶもんひを配分はいぶんします。

② အထောက်အကူပြုဌာနစရိတ်များအတွက် တိုက်ရိုက်ခွဲဝေသတ်မှတ်နည်း (直接配賦法) တွင် အခြားအထောက်အကူပြုဌာနများသို့ ပေးသော ပမာဏများကို လျစ်လျူရှုပြီး ထုတ်လုပ်မှုဌာနများ (ဥပမာ ထုတ်လုပ်မှုဌာန 1 နှင့် ထုတ်လုပ်မှုဌာန 2) ကြားရှိ အချိုးအစားကိုသာ အသုံးပြု၍ ခွဲဝေရပါမည်။

③「総合そうごう原価げんか計算けいさん」では、加工費かこうひを按分あんぶんするとき必かならず「月末げつまつ仕掛品しかかりひん換算量かんさんりょう＝月末げつまつ仕掛品しかかりひん数すう×加工かこう進捗度しんちょくど」に変換へんかんしてから完成品かんせいひん数すうと比例ひれい配分はいぶんしましょう。

③ လုပ်ငန်းစဉ်အလိုက် စုပေါင်းကုန်ကျစရိတ် တွက်ချက်ခြင်း (総合原価計算) တွင် ပြုပြင်ထုတ်လုပ်မှုစရိတ် (加工費) ကို ခွဲဝေသောအခါ လကုန် လက်ကျန်ဆဲပစ္စည်းကို ကုန်ချောညီမျှယူနစ် = လကုန် WIP အရေအတွက် × ပြီးစီးမှုရာခိုင်နှုန်း (%) သို့ အရင်ပြောင်းလဲပြီးမှသာ ကုန်ချောအရေအတွက်နှင့် အချိုးကျ ခွဲဝေပါ။

④「損益そんえき分岐点ぶんきてん売上高うりあげだか＝固定費こていひ÷（1－変動費へんどうひ÷売上高うりあげだか）」と、⑤「材料費ざいりょうひの価格かかく差異さい・数量すうりょう差異さい」の公式こうしき、さらに「割付法わりつけほう＝予想よそう売価ばいか－目標もくひょう利益りえき（許容きょよう原価げんか）」まで押おさえれば満点まんてんが狙ねらえます。

④ အရှုံးအမြတ် တူညီမှတ် အရောင်းဝင်ငွေ = ပုံသေစရိတ် ÷ (1 － ပြောင်းလဲစရိတ် ÷ အရောင်းဝင်ငွေ)၊ ⑤ ကုန်ကြမ်း ဈေးနှုန်းနှင့် အရေအတွက် ကွာခြားချက် ပုံသေနည်းများနှင့် အနုတ်နည်း = ခန့်မှန်းရောင်းဈေး － ရည်မှန်းအမြတ် (ခွင့်ပြုနိုင်သော ကုန်ကျစရိတ်) တို့ကို ကျွမ်းကျင်စွာ မှတ်သားထားပါက အမှတ်ပြည့် ရရှိနိုင်မည် ဖြစ်ပါသည်။