Cơ bản về Quản lý Giá thành

1. 原価げんか管理かんりの体系たいけい（原価げんか企画きかく・原価げんか維持いじ・原価げんか改善かいぜん）と原価げんか計算けいさんの目的もくてき

1. Hệ thống quản lý giá thành (Hoạch định, Duy trì, Cải tiến giá thành) và Mục đích tính giá thành

「原価げんか（コスト）」とは、企業きぎょうが製品せいひんを生産せいさん・販売はんばいするために消費しょうひした経済けいざい価値かち（財貨ざいかやサービス）を貨幣額かへいがく（金額きんがく）で表あらわしたものです。

"Giá thành (Chi phí / Cost)" là biểu hiện bằng tiền của các giá trị kinh tế (vật tư, tài sản hay dịch vụ) mà doanh nghiệp đã tiêu hao để sản xuất và tiêu thụ sản phẩm.

「原価げんか管理かんり」とは、ただ過去かこの実績じっせき原価げんかを計算けいさんするだけでなく、目標もくひょうとする「標準ひょうじゅん原価げんか（目標もくひょう原価げんか）」を設定せっていしてこれと「実際じっさい原価げんか」との差異さいを分析ぶんせきし、無駄むだを排除はいじょして原価げんかを引ひき下さげる一連いちれんのPDCA活動かつどうを指さします。

"Quản lý giá thành" không chỉ đơn thuần là tính toán giá thành thực tế đã phát sinh trong quá khứ, mà là chuỗi hoạt động PDCA thiết lập "Giá thành tiêu chuẩn (giá thành mục tiêu)", phân tích chênh lệch với "Giá thành thực tế", rồi loại bỏ lãng phí để kéo giảm giá thành xuống.

現代げんだいの総合的そうごうてき原価げんか管理かんりは3つの段階だんかいで構成こうせいされます。①新製品しんせいひんの企画きかく・設計せっけい段階だんかいで原価げんかを作つくり込こむ「原価げんか企画きかく」、②量産りょうさん段階だんかいで標準ひょうじゅん原価げんかを達成たっせい・維持いじする「原価げんか維持いじ」、③さらなる原価げんか低減ていげんのため標準ひょうじゅんそのものを改定かいてい・引ひき下さげる「原価げんか改善かいぜん」です。

Quản lý giá thành toàn diện hiện đại gồm 3 giai đoạn: ① "Hoạch định giá thành (Genka Kikaku)" tạo dựng mức giá thành ngay từ khâu quy hoạch và thiết kế sản phẩm mới; ② "Duy trì giá thành (Genka Iji)" đạt được và giữ vững giá thành tiêu chuẩn ở giai đoạn sản xuất hàng loạt; ③ "Cải tiến giá thành (Genka Kaizen)" sửa đổi và hạ thấp bản thân mức tiêu chuẩn để giảm giá thành sâu hơn nữa.

また「原価げんか計算けいさんの目的もくてき」には、①財務ざいむ諸表しょひょう（損益そんえき計算書けいさんしょ・貸借たいしゃく対照表たいしょうひょう）の作成さくせい、②販売はんばい価格かかくの決定けってい、③原価げんか管理かんり（コストコントロール）、④予算よさん編成へんせい・予算よさん統制とうせい、⑤経営けいえいの基本きほん計画けいかく（設備せつび投資とうしや内外製ないがいせい区分くぶんの意思いし決定けってい）の5つがあります。

Ngoài ra, "Mục đích của tính giá thành" có 5 điểm: ① Lập báo cáo tài chính (Báo cáo kết quả kinh doanh, Bảng cân đối kế toán), ② Quyết định giá bán, ③ Quản lý giá thành (kiểm soát chi phí), ④ Lập và kiểm soát ngân sách, ⑤ Ra quyết định kế hoạch kinh doanh cơ bản (đầu tư thiết bị, quyết định tự làm hay thuê ngoài).

2. 原価げんかの分類ぶんるい（材料費ざいりょうひ・労務費ろうむひ・経費けいひ、直接費ちょくせつひと間接費かんせつひ、変動費へんどうひと固定費こていひ）

2. Phân loại giá thành (Chi phí vật liệu / nhân công / chi phí khác, Trực tiếp vs. Gián tiếp, Biến phí vs. Định phí)

製造せいぞう原価げんかは発生はっせい形態けいたい（何なにを消費しょうひしたか）によって、「材料費ざいりょうひ（物品ぶっぴんの消費しょうひ）」「労務費ろうむひ（労働力ろうどうりょくの消費しょうひ：賃金ちんぎん・賞与しょうよ・法定ほうてい福利ふくり費ひ等とう）」「経費けいひ（材料費ざいりょうひ・労務費ろうむひ以外いがい：減価げんか償却費しょうきゃくひ・外注がいちゅう加工かこう費ひ・電力でんりょく料りょう・保険料ほけんりょう等とう）」の3要素ようそに分わかれます。

Chi phí sản xuất xét theo hình thái phát sinh (tiêu hao cái gì) được chia làm 3 yếu tố: "Chi phí vật liệu (tiêu hao vật phẩm)", "Chi phí nhân công (tiêu hao sức lao động: tiền lương, tiền thưởng, bảo hiểm xã hội bắt buộc...)" và "Chi phí sản xuất khác (ngoài vật liệu và nhân công: khấu hao tài sản cố định, phí gia công ngoài, tiền điện, phí bảo hiểm...)".

また特定とくていの製品せいひんとの関連かんれんにより「直接費ちょくせつひ」と「間接費かんせつひ」に分わかれます。どの製品せいひんのためにいくら消費しょうひしたかが明確めいかくで、その製品せいひんに直接ちょくせつ集計しゅうけいできる原価げんかを「直接費ちょくせつひ」と呼よび、直接ちょくせつ集計しゅうけいすることを「直課ちょっか（または賦課ふか）」と呼よびます。

Xét theo mối liên hệ với sản phẩm cụ thể thì chia thành "Chi phí trực tiếp" và "Chi phí gián tiếp". Khoản chi phí biết rõ đã tiêu hao bao nhiêu cho riêng sản phẩm nào và có thể tập hợp thẳng vào sản phẩm đó gọi là "Chi phí trực tiếp"; việc tính thẳng vào sản phẩm gọi là "Tính trực tiếp (Chokka / Fuka)".

これに対たいし、工場こうじょう建物たてものの減価げんか償却費しょうきゃくひや監督者かんとくしゃの給与きゅうよ・共通きょうつう消耗品しょうもうひんなど、複数ふくすうの製品せいひんに共通きょうつうして発生はっせいする原価げんかを「間接費かんせつひ」と呼よびます。間接費かんせつひは直接ちょくせつ作業さぎょう時間じかんや機械きかい運転うんてん時間じかんなどの「配賦はいふ基準きじゅん」で各製品かくせいひんへ振ふり分わけます（これを「配賦はいふ」と呼よびます）。

Ngược lại, khoản chi phí phát sinh chung cho nhiều loại sản phẩm như khấu hao nhà xưởng, lương quản đốc, vật tư tiêu hao dùng chung gọi là "Chi phí gián tiếp". Chi phí gián tiếp được chia về từng sản phẩm theo "Tiêu thức phân bổ" như số giờ lao động trực tiếp hoặc số giờ chạy máy (việc chia này gọi là "Phân bổ / Haifu").

さらに操業度そうぎょうど（生産量せいさんりょう）の増減ぞうげんとの関連かんれんにより、生産量せいさんりょうに比例ひれいして増減ぞうげんする「変動費へんどうひ（直接ちょくせつ材料費ざいりょうひ・外注がいちゅう加工かこう費ひ等とう）」と、生産量せいさんりょうの増減ぞうげんにかかわらず一定額いっていがくが発生はっせいする「固定費こていひ（定額法ていがくほうの減価げんか償却費しょうきゃくひ・固定こてい給きゅう・火災かさい保険料ほけんりょう・固定こてい資産税しさんぜい等とう）」に分わかれます。

Hơn nữa, xét theo mối liên hệ với sự tăng giảm mức độ hoạt động (sản lượng), chi phí chia thành "Biến phí (Chi phí biến đổi: chi phí vật liệu trực tiếp, phí gia công ngoài...)" tăng giảm tỷ lệ thuận với sản lượng, và "Định phí (Chi phí cố định: khấu hao theo đường thẳng, lương cố định, bảo hiểm cháy nổ, thuế tài sản cố định...)" phát sinh một số tiền cố định bất kể sản lượng tăng hay giảm.

3. 原価げんかの構成こうせい体系たいけい（製造せいぞう直接費ちょくせつひ・製造せいぞう間接費かんせつひ・製造せいぞう原価げんか・総原価そうげんか・販売はんばい価格かかく）

3. Hệ thống cấu thành giá thành (Chi phí SX trực tiếp, Chi phí SX gián tiếp, Giá thành SX, Tổng giá thành, Giá bán)

形態けいたい別べつ3要素ようそと直接ちょくせつ・間接かんせつを組くみ合あわせると、原価げんかの階層かいそう構造こうぞうが明確めいかくになります。まず「直接ちょくせつ材料費ざいりょうひ（主要しゅよう材料費ざいりょうひ・買入かいいれ部品費ぶひんひ）＋直接ちょくせつ労務費ろうむひ（直接ちょくせつ工こうの加工かこう賃金ちんぎん）＋直接ちょくせつ経費けいひ（外注がいちゅう加工かこう費ひ・専用せんよう金型かながた費ひ等とう）」の合計ごうけいが「製造せいぞう直接費ちょくせつひ」です。

Khi kết hợp 3 yếu tố hình thái với tính chất trực tiếp - gián tiếp, cấu trúc phân tầng của giá thành sẽ hiện rõ. Trước hết, tổng của "Chi phí vật liệu trực tiếp (vật liệu chính, linh kiện mua ngoài) + Chi phí nhân công trực tiếp (tiền công gia công của công nhân trực tiếp) + Chi phí sản xuất trực tiếp khác (phí gia công ngoài, phí khuôn mẫu chuyên dùng...)" chính là "Chi phí sản xuất trực tiếp".

一方いっぽう、「間接かんせつ材料費ざいりょうひ（補助ほじょ材料費ざいりょうひ・工場こうじょう消耗品しょうもうひん費ひ）＋間接かんせつ労務費ろうむひ（間接かんせつ工こう賃金ちんぎん・手待てまち賃金ちんぎん・給料きゅうりょう）＋間接かんせつ経費けいひ（工場こうじょうの減価げんか償却費しょうきゃくひ・電力でんりょく料りょう・保険料ほけんりょう等とう）」の合計ごうけいが「製造せいぞう間接費かんせつひ」です。

Mặt khác, tổng của "Chi phí vật liệu gián tiếp (vật liệu phụ, vật tư tiêu hao nhà máy) + Chi phí nhân công gián tiếp (lương công nhân phụ trợ, lương thời gian chờ việc, lương nhân viên quản lý xưởng) + Chi phí sản xuất gián tiếp khác (khấu hao nhà máy, tiền điện, phí bảo hiểm...)" là "Chi phí sản xuất gián tiếp (Chi phí sản xuất chung)".

そして「製造せいぞう直接費ちょくせつひ＋製造せいぞう間接費かんせつひ」が、工場こうじょうで製品せいひんを造つくるのにかかった「製造せいぞう原価げんか（工場こうじょう原価げんか）」となります。なお、直接ちょくせつ材料費ざいりょうひ以外いがいの原価げんか要素ようそをまとめて「加工費かこうひ」と呼よぶこともあります。

Và "Chi phí sản xuất trực tiếp + Chi phí sản xuất gián tiếp" tạo thành "Giá thành sản xuất (Giá thành công xưởng)" tiêu tốn để chế tạo ra sản phẩm tại nhà máy. Ngoài ra, các yếu tố chi phí ngoài chi phí vật liệu trực tiếp đôi khi được gộp chung gọi là "Chi phí gia công (Chi phí chuyển đổi)".

さらに、この「製造せいぞう原価げんか」に営業えいぎょう活動かつどうや本社ほんしゃ管理かんりにかかった「販売費はんばいひ及および一般いっぱん管理費かんりひ（販管費はんかんひ：営業えいぎょう員いん給与きゅうよ・広告こうこく宣伝費せんでんひ・発送はっそう配達はいたつ費ひ・本社ほんしゃ役員やくいん報酬ほうしゅう等とう）」を加くわえたものが「総原価そうげんか（販売はんばい原価げんか）」であり、「総原価そうげんか＋利益りえき」が「販売はんばい価格かかく（売価ばいか）」となります。

Tiếp đó, lấy "Giá thành sản xuất" cộng thêm "Chi phí bán hàng và quản lý doanh nghiệp (lương nhân viên kinh doanh, chi phí quảng cáo tiếp thị, cước gửi hàng giao hàng, thù lao ban giám đốc trụ sở chính...)" ta được "Tổng giá thành (Giá thành toàn bộ)"; và "Tổng giá thành + Lợi nhuận" chính là "Giá bán".

4. 原価げんか計算けいさんの手順てじゅん（費目ひもく別べつ→部門ぶもん別べつ→製品せいひん別べつ計算けいさんと補助ほじょ部門費ぶもんひの直接ちょくせつ配賦法はいふほう）

4. Trình tự tính giá thành (Theo khoản mục → Theo bộ phận → Theo sản phẩm và Phương pháp phân bổ trực tiếp)

原価げんか計算けいさんは3つのステップで進すすめます。第だい1ステップは「費目ひもく別べつ計算けいさん（第だい1次じ集計しゅうけい）」で、一定いってい期間きかんに発生はっせいした原価げんかを直接ちょくせつ材料費ざいりょうひ・直接ちょくせつ労務費ろうむひ・製造せいぞう間接費かんせつひなどの費目ひもくごとに分類ぶんるい・集計しゅうけいします。

Tính giá thành tiến hành qua 3 bước. Bước 1 là "Tính giá thành theo khoản mục (Tập hợp lần 1)": phân loại và tập hợp các chi phí phát sinh trong kỳ theo từng khoản mục như chi phí vật liệu trực tiếp, chi phí nhân công trực tiếp, chi phí sản xuất gián tiếp.

第だい2ステップは「部門ぶもん別べつ計算けいさん（第だい2次じ集計しゅうけい）」で、製造せいぞう間接費かんせつひを発生はっせいした場所ばしょ（原価げんか部門ぶもん）ごとに集計しゅうけいします。原価げんか部門ぶもんは、直接ちょくせつ製造せいぞう作業さぎょうを行おこなう「製造せいぞう部門ぶもん（機械きかい加工かこう・組立くみたて・塗装とそう部門ぶもん等とう）」と、それを支ささえる「補助ほじょ部門ぶもん（動力どうりょく・修繕しゅうぜん・運搬うんぱん・検査けんさ・工場こうじょう事務じむ部門ぶもん等とう）」に分わかれます。

Bước 2 là "Tính giá thành theo bộ phận (Tập hợp lần 2)": tập hợp chi phí sản xuất gián tiếp theo từng nơi phát sinh (bộ phận chi phí). Bộ phận chi phí chia thành "Bộ phận sản xuất (gia công cơ khí, lắp ráp, sơn...)" trực tiếp làm ra sản phẩm, và "Bộ phận phụ trợ (động lực, sửa chữa cơ điện, vận chuyển, kiểm tra, văn phòng xưởng...)" hỗ trợ cho sản xuất.

補助ほじょ部門ぶもんに集計しゅうけいされた費用ひようは、最終的さいしゅうてきに製造せいぞう部門ぶもんへ配賦はいふします。このとき、補助ほじょ部門ぶもん相互そうご間かんのサービスのやり取とりを無視むしして、補助ほじょ部門費ぶもんひを「製造せいぞう部門ぶもんのみ」へ直接ちょくせつ配分はいぶんする方法ほうほうを「直接ちょくせつ配賦法はいふほう」と呼よび、試験しけんの計算けいさんで最もっともよく出題しゅつだいされます。

Chi phí tập hợp ở các bộ phận phụ trợ cuối cùng sẽ được phân bổ sang các bộ phận sản xuất. Khi đó, phương pháp bỏ qua việc cung cấp dịch vụ lẫn nhau giữa các bộ phận phụ trợ mà phân bổ thẳng chi phí bộ phận phụ trợ "chỉ cho các bộ phận sản xuất" gọi là "Phương pháp phân bổ trực tiếp" — dạng bài tính toán rất hay ra thi.

第だい3ステップは「製品せいひん別べつ計算けいさん（第だい3次じ集計しゅうけい）」で、各かく製造せいぞう部門ぶもんに集あつまった製造せいぞう間接費かんせつひを製品せいひんごとに配賦はいふし、製造せいぞう直接費ちょくせつひと合算がっさんして製品せいひん1単位たんいあたりの製造せいぞう原価げんかを算出さんしゅつします。

Bước 3 là "Tính giá thành theo sản phẩm (Tập hợp lần 3)": phân bổ chi phí sản xuất gián tiếp đã gom về từng bộ phận sản xuất cho từng loại sản phẩm, rồi cộng với chi phí sản xuất trực tiếp để tính ra giá thành sản xuất trên 1 đơn vị sản phẩm.

5. 個別こべつ原価げんか計算けいさんと総合そうごう原価げんか計算けいさん（月末げつまつの仕掛品しかかりひんの完成品かんせいひん換算量かんさんりょう）

5. Tính giá thành theo đơn hàng và Tính giá thành tổng hợp (Sản lượng quy đổi hoàn thành của bán thành phẩm cuối tháng)

製品せいひん別べつ計算けいさんは生産せいさん形態けいたいにより2つに分わかれます。多品種たひんしゅ少量しょうりょうの「個別こべつ受注じゅちゅう生産せいさん（造船ぞうせん・特注とくちゅう機械きかい・金型かながた等とう）」では、注文ちゅうもんごとの「製造せいぞう指図書さしずしょ」別べつに原価げんかを集計しゅうけいする「個別こべつ原価げんか計算けいさん」を用もちいます。

Tính giá thành theo sản phẩm chia làm 2 phương pháp tùy theo hình thái sản xuất. Trong "Sản xuất đơn chiếc theo đơn đặt hàng" đa chủng loại ít số lượng (đóng tàu, máy chuyên dụng đặt riêng, khuôn mẫu...), người ta dùng "Tính giá thành cá biệt (Theo đơn hàng / Job-order costing)" tập hợp giá thành theo từng "Lệnh sản xuất" của mỗi đơn hàng.

一方いっぽう、少品種しょうひんしゅ多量たりょうの「見込みこみ大量たいりょう連続れんぞく生産せいさん（食品しょくひん・化学かがく・家電かでん等とう）」では、1か月げつなどの「一定いってい期間きかん（原価げんか計算けいさん期間きかん）」に発生はっせいした総製造そうせいぞう費用ひようをその期間きかんの完成品かんせいひん数量すうりょうで割わって平均へいきん単価たんかを求もとめる「総合そうごう原価げんか計算けいさん」を用もちいます。

Ngược lại, trong "Sản xuất liên tục hàng loạt lớn theo dự trữ" ít chủng loại nhiều số lượng (thực phẩm, hóa chất, điện gia dụng...), người ta dùng "Tính giá thành tổng hợp (Theo quá trình / Process costing)" lấy tổng chi phí sản xuất phát sinh trong một "kỳ nhất định (như 1 tháng)" chia cho sản lượng hoàn thành trong kỳ để tìm đơn giá bình quân.

総合そうごう原価げんか計算けいさんで月末げつまつに未完成みかんせいの「月末げつまつ仕掛品しかかりひん」がある場合ばあい、材料ざいりょうを工程こうていの始点してんですべて投入とうにゅうする「直接ちょくせつ材料費ざいりょうひ」は、完成品かんせいひん数量すうりょうと月末げつまつ仕掛品しかかりひん数量すうりょうの「そのままの個数こすう比ひ」で按分あんぶんします。

Trong tính giá thành tổng hợp, khi cuối tháng còn "Bán thành phẩm dở dang cuối tháng" chưa làm xong, đối với "Chi phí vật liệu trực tiếp" bỏ vào toàn bộ ngay từ đầu công đoạn thì phân bổ theo "tỷ lệ số lượng nguyên trạng" giữa số lượng thành phẩm hoàn thành và số lượng dở dang cuối tháng.

これに対たいし、工程こうていの進行しんこうに応おうじて費ついやされる「加工費かこうひ（労務費ろうむひ＋経費けいひ）」は、月末げつまつ仕掛品しかかりひん数量すうりょうに「加工かこう進捗度しんちょくど（%）」を掛かけた「月末げつまつ仕掛品しかかりひんの完成品かんせいひん換算量かんさんりょう＝月末げつまつ仕掛品しかかりひん数量すうりょう×加工かこう進捗度しんちょくど」を用もちい、完成品かんせいひん数量すうりょうとの比率ひりつで按分あんぶん計算けいさんします。

Trái lại, đối với "Chi phí gia công (chi phí nhân công + chi phí khác)" tiêu tốn dần theo tiến độ công đoạn, ta phải nhân số lượng dở dang cuối tháng với "Mức độ hoàn thành gia công (%)" để tìm "Sản lượng quy đổi hoàn thành của dở dang cuối tháng = Số lượng dở dang cuối tháng × Mức độ hoàn thành gia công", rồi mới chia tỷ lệ với số lượng thành phẩm.

6. 標準ひょうじゅん原価げんか計算けいさんと原価げんか差異さい分析ぶんせき（材料費ざいりょうひ差異さい・労務費ろうむひ差異さい）

6. Tính giá thành tiêu chuẩn và Phân tích chênh lệch giá thành (Chênh lệch chi phí vật liệu / nhân công)

科学的かがくてき・統計的とうけいてき調査ちょうさに基もとづいて製品せいひん1個こあたりの「標準ひょうじゅん単価たんか×標準ひょうじゅん消費量しょうひりょう」から算定さんていした目標もくひょう原価げんかを「標準ひょうじゅん原価げんか」と呼よび、実際じっさいにかかった「実際じっさい原価げんか」との差額さがくである「原価げんか差異さい（標準ひょうじゅん原価げんか－実際じっさい原価げんか）」を原因げんいん別べつに分析ぶんせきします（実際じっさい原価げんかの方ほうが多おおければ「不利ふり差異さい＝借方かりかた差異さい」）。

Giá thành mục tiêu được tính từ "Đơn giá tiêu chuẩn × Lượng tiêu hao tiêu chuẩn" cho 1 sản phẩm dựa trên khảo sát khoa học - thống kê gọi là "Giá thành tiêu chuẩn"; khoản chênh lệch giữa nó với "Giá thành thực tế" là "Chênh lệch giá thành (Giá thành tiêu chuẩn － Giá thành thực tế)" sẽ được phân tích theo nguyên nhân (nếu chi phí thực tế lớn hơn chuẩn thì là "Chênh lệch bất lợi = âm").

「直接ちょくせつ材料費ざいりょうひ差異さい」は2つの原因げんいんに分解ぶんかいします。1つ目めは購入こうにゅう価格かかくの高騰こうとう等とうによる「価格かかく差異さい＝（標準ひょうじゅん単価たんか－実際じっさい単価たんか）×実際じっさい消費量しょうひりょう」です。

"Chênh lệch chi phí vật liệu trực tiếp" được tách thành 2 nguyên nhân. Thứ nhất là "Chênh lệch giá = (Đơn giá tiêu chuẩn － Đơn giá thực tế) × Lượng tiêu hao thực tế" phát sinh do giá mua vật tư tăng giảm.

2つ目めは現場げんばでの歩留ぶどまり悪化あっかや使つかいすぎによる「数量すうりょう差異さい＝（標準ひょうじゅん消費量しょうひりょう－実際じっさい消費量しょうひりょう）×標準ひょうじゅん単価たんか」です。

Thứ hai là "Chênh lệch lượng = (Lượng tiêu hao tiêu chuẩn － Lượng tiêu hao thực tế) × Đơn giá tiêu chuẩn" phát sinh do tỷ lệ thu hồi xấu đi hoặc dùng lãng phí tại xưởng.

同様どうように「直接ちょくせつ労務費ろうむひ差異さい」も、「賃率ちんりつ差異さい＝（標準ひょうじゅん賃率ちんりつ－実際じっさい賃率ちんりつ）×実際じっさい作業さぎょう時間じかん」と、現場げんばの作業さぎょう能率のうりつによる「作業さぎょう時間じかん差異さい（能率のうりつ差異さい）＝（標準ひょうじゅん作業さぎょう時間じかん－実際じっさい作業さぎょう時間じかん）×標準ひょうじゅん賃率ちんりつ」の2つに分わけて管理かんり責任せきにんを明確めいかくにします。

Tương tự, "Chênh lệch chi phí nhân công trực tiếp" cũng được tách thành 2 phần để làm rõ trách nhiệm quản lý: "Chênh lệch đơn giá tiền lương = (Đơn giá lương chuẩn － Đơn giá lương thực tế) × Thời gian làm việc thực tế" và "Chênh lệch thời gian làm việc (chênh lệch hiệu suất) = (Thời gian làm chuẩn － Thời gian làm thực tế) × Đơn giá lương chuẩn".

7. CVP分析ぶんせき（損益そんえき分岐点ぶんきてん・限界げんかい利益りえき）と損益そんえき計算書けいさんしょの利益りえき段階だんかい

7. Phân tích CVP (Điểm hòa vốn, Lợi nhuận giới hạn) và Các bậc lợi nhuận trên Báo cáo kết quả kinh doanh

原価げんか（Cost）・営業量えいぎょうりょう（Volume）・利益りえき（Profit）の関係かんけいを分析ぶんせきする手法しゅほうを「CVP分析ぶんせき（損益そんえき分岐点ぶんきてん分析ぶんせき）」と呼よびます。まず売上高うりあげだかから変動費へんどうひのみを引ひいた「限界げんかい利益りえき＝売上高うりあげだか－変動費へんどうひ（＝固定費こていひ＋利益りえき）」を求もとめます。

Phương pháp phân tích mối quan hệ giữa Chi phí (Cost) - Sản lượng tiêu thụ (Volume) - Lợi nhuận (Profit) được gọi là "Phân tích CVP (Phân tích điểm hòa vốn)". Trước hết ta lấy Doanh thu chỉ trừ đi Biến phí để tìm "Lợi nhuận giới hạn (Số dư đảm phí) = Doanh thu － Biến phí (= Định phí + Lợi nhuận)".

売上高うりあげだかに対たいする限界げんかい利益りえきの割合わりあいが「限界げんかい利益率りえきりつ＝限界げんかい利益りえき÷売上高うりあげだか＝1－変動費率へんどうひりつ（変動費へんどうひ÷売上高うりあげだか）」です。

Tỷ lệ lợi nhuận giới hạn trên doanh thu là "Tỷ lệ lợi nhuận giới hạn = Lợi nhuận giới hạn ÷ Doanh thu = 1 － Tỷ lệ biến phí (Biến phí ÷ Doanh thu)".

利益りえきがちょうどゼロ（売上高うりあげだか＝総費用そうひよう、つまり限界げんかい利益りえき＝固定費こていひ）となる売上高うりあげだかを「損益そんえき分岐点ぶんきてん売上高うりあげだか」と呼よび、「損益そんえき分岐点ぶんきてん売上高うりあげだか＝固定費こていひ÷限界げんかい利益率りえきりつ＝固定費こていひ÷（1－変動費率へんどうひりつ）」で算出さんしゅつします。

Mức doanh thu mà tại đó lợi nhuận vừa bằng 0 (Doanh thu = Tổng chi phí, tức Lợi nhuận giới hạn = Định phí) gọi là "Doanh thu điểm hòa vốn", được tính bằng công thức: "Doanh thu điểm hòa vốn = Định phí ÷ Tỷ lệ lợi nhuận giới hạn = Định phí ÷ (1 － Tỷ lệ biến phí)".

また「目標もくひょう利益りえきを達成たっせいするための売上高うりあげだか」は「（固定費こていひ＋目標もくひょう利益りえき）÷限界げんかい利益率りえきりつ」となります。

Ngoài ra, "Doanh thu để đạt mức lợi nhuận mục tiêu" được tính bằng "(Định phí + Lợi nhuận mục tiêu) ÷ Tỷ lệ lợi nhuận giới hạn".

なお財務ざいむ会計かいけいの「損益そんえき計算書けいさんしょ（P/L）」では、①「売上うりあげ総利益そうりえき（粗利益あらりえき）＝売上高うりあげだか－売上うりあげ原価げんか」、②本業ほんぎょうの儲もうけである「営業えいぎょう利益りえき＝売上うりあげ総利益そうりえき－販売費はんばいひ及および一般いっぱん管理費かんりひ」、③金融きんゆう収支しゅうし等とうを加減かげんした「経常けいじょう利益りえき＝営業えいぎょう利益りえき＋営業えいぎょう外がい収益しゅうえき－営業えいぎょう外がい費用ひよう」の順じゅんに計算けいさんします。

Mặt khác, trong "Báo cáo kết quả kinh doanh (P/L)" của kế toán tài chính, các bậc lợi nhuận được tính lần lượt: ① "Lợi nhuận gộp = Doanh thu － Giá vốn hàng bán", ② Lợi nhuận từ hoạt động cốt lõi là "Lợi nhuận kinh doanh (Operating profit) = Lợi nhuận gộp － Chi phí bán hàng & quản lý doanh nghiệp", ③ Cộng trừ thu chi tài chính ta được "Lợi nhuận thông thường (Ordinary profit) = Lợi nhuận kinh doanh + Doanh thu ngoài kinh doanh － Chi phí ngoài kinh doanh".

8. 原価げんか企画きかくの目標もくひょう原価げんか設定せってい（割付法わりつけほう・積上つみあげ法ほう）とコストダウン手法しゅほう（VA/VE）

8. Thiết lập giá thành mục tiêu trong Hoạch định giá thành (Phương pháp khấu trừ / cộng dồn) và Kỹ thuật giảm giá thành (VA/VE)

新製品しんせいひん開発かいはつの「原価げんか企画きかく」において目標もくひょう原価げんかを設定せっていする方法ほうほうには3つあります。1つ目めの「割付法わりつけほう（控除法こうじょほう）」は、市場しじょうで売うれる予想よそう販売はんばい価格かかくから企業きぎょうが確保かくほしたい目標もくひょう利益りえきを差さし引ひいて「許容きょよう原価げんか＝予想よそう販売はんばい価格かかく－目標もくひょう利益りえき」を求もとめるトップダウン方式ほうしきです（市場しじょう競争力きょうそうりょくを反映はんえいできますが、技術的ぎじゅつてき達成たっせいが厳きびしい場合ばあいがあります）。

Trong "Hoạch định giá thành (Target costing)" khi phát triển sản phẩm mới, có 3 phương pháp thiết lập giá thành mục tiêu. Thứ nhất là "Phương pháp khấu trừ (Waritsuke-hou)": lấy giá bán dự kiến thị trường chấp nhận trừ đi mức lợi nhuận mục tiêu công ty muốn đảm bảo để tìm "Giá thành cho phép = Giá bán dự kiến － Lợi nhuận mục tiêu" theo hướng từ trên xuống (phản ánh sức cạnh tranh thị trường nhưng đôi khi rất khắc nghiệt về mặt kỹ thuật).

2つ目めの「積上つみあげ法ほう（加算法かさんほう）」は、現在げんざいの設計せっけい図面ずめんや製造せいぞう技術ぎじゅつをもとに各部品かくぶひんの材料費ざいりょうひや加工費かこうひを下したから積つみ上あげて「成行なりゆき原価げんか（見積みつもり原価げんか）」を求もとめるボトムアップ方式ほうしきです（実現じつげん可能性かのうせいは高たかいですが、市場しじょう価格かかくを上回うわまわる恐おそれがあります）。

Thứ hai là "Phương pháp cộng dồn (Tsumiage-hou)": dựa trên bản vẽ thiết kế và công nghệ sản xuất hiện tại để cộng dồn chi phí vật liệu và gia công của từng linh kiện từ dưới lên nhằm tìm ra "Giá thành tự nhiên (Giá thành dự toán)" (tính khả thi cao nhưng dễ vượt quá giá thị trường).

3つ目めの「折衷法せっちゅうほう（統合法とうごうほう）」は、割付法わりつけほうの「許容きょよう原価げんか」と積上つみあげ法ほうの「成行なりゆき原価げんか」のギャップを両面りょうめんからすり合あわせて目標もくひょう原価げんかを決定けっていする実務的じつむてきな方式ほうしきです。

Thứ ba là "Phương pháp chiết trung (Phương pháp tích hợp)": dung hòa và thu hẹp khoảng cách giữa "Giá thành cho phép" của phương pháp khấu trừ với "Giá thành tự nhiên" của phương pháp cộng dồn từ cả hai phía để ấn định giá thành mục tiêu thực tế.

この目標もくひょう原価げんかを達成たっせいする強力きょうりょくなコストダウン手法しゅほうが「VA（価値かち分析ぶんせき：既存きぞん製品せいひん対象たいしょう）・VE（価値かち工学こうがく：開発かいはつ設計せっけい段階だんかい対象たいしょう）」です。製品せいひんの「価値かち（V）＝機能きのう（F：果はたすべき働はたらき）÷コスト（C）」と定義ていぎし、不必要ふひつような過剰かじょう機能きのうを削けずったり、より安価あんかな代替だいたい材料ざいりょう・構造こうぞうで同おなじ機能きのうを実現じつげんしたりして価値かちVを高たかめます。

Công cụ giảm giá thành sắc bén để đạt được giá thành mục tiêu này là "VA (Phân tích giá trị: áp dụng cho sản phẩm đang sản xuất) / VE (Kỹ thuật giá trị: áp dụng cho giai đoạn thiết kế phát triển)". Định nghĩa "Giá trị (V) = Chức năng (F: công dụng phải thực hiện) ÷ Chi phí (C)", qua đó nâng cao giá trị V bằng cách cắt bỏ chức năng thừa không cần thiết hoặc dùng vật liệu / kết cấu thay thế rẻ hơn mà vẫn giữ nguyên chức năng.

試験しけんによく出でるポイントと覚おぼえ方かた

Điểm trọng tâm thường gặp trong kỳ thi và Cách ghi nhớ

原価げんか管理かんりは計算けいさん問題もんだいの宝庫ほうこです。①「製造せいぞう原価げんか＝製造せいぞう直接費ちょくせつひ＋製造せいぞう間接費かんせつひ」では、広告こうこく宣伝費せんでんひや営業えいぎょう費ひ（これらは販管費はんかんひ！）を製造せいぞう原価げんかに足たさないこと、逆ぎゃくに外注がいちゅう加工かこう費ひは「直接ちょくせつ経費けいひ」として製造せいぞう原価げんかに入いれることが鉄則てっそくです。

Chương Quản lý giá thành là kho bài tập tính toán. ① Với "Giá thành sản xuất = Chi phí SX trực tiếp + Chi phí SX gián tiếp", nguyên tắc sống còn là KHÔNG được cộng chi phí quảng cáo hay chi phí bán hàng (đây là chi phí bán hàng & quản lý!) vào giá thành sản xuất; ngược lại, phí gia công ngoài phải đưa vào giá thành sản xuất dưới dạng "Chi phí sản xuất trực tiếp khác".

②「補助ほじょ部門費ぶもんひの直接ちょくせつ配賦法はいふほう」では、補助ほじょ部門ぶもん向むけの数値すうちを無視むしし、製造せいぞう部門ぶもん（第だい1製造せいぞう・第だい2製造せいぞうなど）の比率ひりつだけで補助ほじょ部門費ぶもんひを配分はいぶんします。

② Với "Phương pháp phân bổ trực tiếp chi phí bộ phận phụ trợ", hãy bỏ qua các con số cung cấp cho bộ phận phụ trợ khác, chỉ lấy tỷ lệ giữa các bộ phận sản xuất (Sản xuất 1, Sản xuất 2...) để chia chi phí bộ phận phụ trợ.

③「総合そうごう原価げんか計算けいさん」では、加工費かこうひを按分あんぶんするとき必かならず「月末げつまつ仕掛品しかかりひん換算量かんさんりょう＝月末げつまつ仕掛品しかかりひん数すう×加工かこう進捗度しんちょくど」に変換へんかんしてから完成品かんせいひん数すうと比例ひれい配分はいぶんしましょう。

③ Với "Tính giá thành tổng hợp", khi chia chi phí gia công bắt buộc phải đổi ra "Sản lượng quy đổi hoàn thành cuối tháng = Số lượng dở dang cuối tháng × Mức độ hoàn thành gia công (%)" rồi mới chia tỷ lệ với số lượng thành phẩm.

④「損益そんえき分岐点ぶんきてん売上高うりあげだか＝固定費こていひ÷（1－変動費へんどうひ÷売上高うりあげだか）」と、⑤「材料費ざいりょうひの価格かかく差異さい・数量すうりょう差異さい」の公式こうしき、さらに「割付法わりつけほう＝予想よそう売価ばいか－目標もくひょう利益りえき（許容きょよう原価げんか）」まで押おさえれば満点まんてんが狙ねらえます。

④ Nắm chắc công thức "Doanh thu điểm hòa vốn = Định phí ÷ (1 － Biến phí ÷ Doanh thu)", ⑤ công thức "Chênh lệch giá & Chênh lệch lượng của chi phí vật liệu", cùng "Phương pháp khấu trừ = Giá bán dự kiến － Lợi nhuận mục tiêu (Giá thành cho phép)" là bạn có thể lấy trọn điểm tối đa.