Quy trình Chăm sóc (Kaigo Katei)
介護過程
Kỳ thi quốc gia 介護福祉士 (Chuyên viên chăm sóc) · 介護福祉士国家試験(筆記) · Bài học do Tokutei Pass tự biên soạn dựa trên giáo trình chính thức; không sao chép nguyên văn.
介護過程の意義・目的と展開のサイクル
Ý nghĩa, Mục đích và Chu trình triển khai Quy trình chăm sóc
「介護過程」とは、利用者が望むよりよい生活(自己実現やQOLの向上)を実現するために、直感や経験則だけに頼らず「科学的根拠(問題解決思考)」に基づいて意図的・計画的に介護を展開するプロセスです。
'Quy trình chăm sóc' (介護過程) là quá trình triển khai chăm sóc một cách có chủ đích và có kế hoạch dựa trên 'căn cứ khoa học (tư duy giải quyết vấn đề)' chứ không chỉ dựa vào trực giác hay kinh nghiệm cá nhân, nhằm thực hiện cuộc sống tốt đẹp hơn mà người dùng mong muốn.
介護過程の目的には、①利用者一人ひとりの個別性に応じた「利用者主体のケア」の実現、②チーム内および多職種間での目標共有と「ケアの統一性・継続性」の確保、③介護実践の客観的評価があります。
Mục đích của quy trình chăm sóc gồm: (1) Thực hiện 'chăm sóc lấy người dùng làm chủ thể' phù hợp với tính cá biệt của từng người, (2) Chia sẻ mục tiêu trong nhóm và đa ngành để đảm bảo 'tính thống nhất và liên tục của chăm sóc', và (3) Đánh giá khách quan thực tiễn chăm sóc.
介護過程は、「①アセスメント(情報収集と課題分析) → ②介護計画の立案 → ③実施 → ④モニタリング・評価(→再アセスメント)」という一連の循環的プロセス(PDCAサイクル)で進められます。
Quy trình chăm sóc được tiến hành theo chu trình tuần hoàn (chu trình PDCA) gồm 4 bước: '(1) Đánh giá (Assessment: Thu thập thông tin và Phân tích vấn đề) → (2) Lập kế hoạch chăm sóc → (3) Thực hiện → (4) Theo dõi (Monitoring) và Đánh giá (→ Tái đánh giá)'.
一度計画を立てて終わりではなく、利用者の心身の状態や環境・気持ちの変化に合わせて絶えず見直し、より良い支援へと螺旋状(スパイラル)に高めていくことが重要です。
Kế hoạch không phải lập một lần là xong, mà phải liên tục rà soát theo sự thay đổi về tâm thần, thể chất, môi trường và cảm xúc của người dùng để nâng cao chất lượng hỗ trợ theo hình xoắn ốc (Spiral).
また介護過程を言語化・可視化して共有することにより、どの介護福祉職が関わっても一定水準以上の質の高いケアを提供でき、利用者と家族の安心感と信頼につながります。
Việc ngôn ngữ hóa và trực quan hóa quy trình chăm sóc để chia sẻ giúp bất kỳ nhân viên Kaigo Fukushi nào tham gia cũng cung cấp được dịch vụ chất lượng cao ổn định, tạo sự an tâm và tin tưởng cho người dùng và gia đình.
Điểm cần nhớ
- 介護過程は経験則ではなく「科学的根拠」に基づき、個別ケアとチームの統一的支援を実現する
Quy trình chăm sóc dựa trên 'căn cứ khoa học' thay vì kinh nghiệm cảm tính, giúp thực hiện chăm sóc cá biệt hóa và thống nhất trong nhóm - 展開の順序:アセスメント(情報収集・課題分析)→計画立案→実施→モニタリング・評価
Thứ tự triển khai: Đánh giá (Thu thập thông tin & Phân tích vấn đề) → Lập kế hoạch → Thực hiện → Theo dõi & Đánh giá
| Từ vựng | Nghĩa |
|---|---|
| 介護過程の展開(4段階サイクル) | Triển khai Quy trình chăm sóc (chu trình 4 bước) |
| 科学的根拠(エビデンス)に基づく介護 | Chăm sóc dựa trên căn cứ khoa học (Evidence) |
| ケアの統一性と継続性 | Tính thống nhất và tính liên tục của chăm sóc |
| 個別性の尊重と自己実現 | Tôn trọng tính cá biệt và Hiện thực hóa bản thân |
情報収集の視点と主観的情報・客観的情報
Góc nhìn thu thập thông tin và Thông tin chủ quan - Thông tin khách quan
アセスメントの第1歩である「情報収集」では、利用者の全体像を理解するため、氏名・年齢・家族構成・既往歴・生活歴・価値観・住環境・ICFの6要素(心身機能・活動・参加など)を幅広く集めます。
Trong bước đầu tiên 'Thu thập thông tin', để hiểu bức tranh tổng thể về người dùng, nhân viên thu thập đa dạng thông tin cơ bản, cấu trúc gia đình, tiền sử bệnh, lịch sử cuộc đời, giá trị quan, môi trường sống và 6 yếu tố của mô hình ICF.
収集する情報には、利用者本人や家族が語った言葉・思い・訴えである「主観的情報(S情報:Subjective data)」と、観察した行動・表情や測定したバイタルサイン・検査数値などの「客観的情報(O情報:Objective data)」があります。
Thông tin thu thập gồm: 'Thông tin chủ quan' (S-data: lời kể, suy nghĩ, nguyện vọng, than phiền của bản thân người dùng và gia đình) và 'Thông tin khách quan' (O-data: hành vi, nét mặt quan sát được, chỉ số sinh hiệu, kết quả xét nghiệm).
言葉で訴えることが難しい認知症や重度障害のある利用者に対しては、表情の険しさ、視線の動き、食事量や睡眠状態の変化といった非言語的サインを丁寧に観察します。
Đối với người dùng mắc sa sút trí tuệ hoặc khuyết tật nặng khó diễn đạt bằng lời, cần quan sát tỉ mỉ các dấu hiệu phi ngôn ngữ như nét mặt nhăn nhó, hướng nhìn, sự thay đổi lượng ăn hay giấc ngủ.
情報源には、利用者本人や家族からの直接聴取(一次情報)だけでなく、医師の診断書や看護記録、介護支援専門員のフェイスシートなどの関連書類(二次情報)も含まれます。
Nguồn thông tin bao gồm cả thông tin sơ cấp (hỏi trực tiếp bản thân người dùng và gia đình) lẫn thông tin thứ cấp từ các tài liệu liên quan (giấy chẩn đoán của bác sĩ, hồ sơ điều dưỡng, Face Sheet của Care Manager).
また情報収集はそれ自体が目的ではなく、利用者との信頼関係を築きながらプライバシーに配慮し、支援に必要な情報を継続的に集める姿勢が求められます。
Thu thập thông tin không phải là mục đích tự thân, mà phải được thực hiện liên tục trong phạm vi cần thiết cho việc hỗ trợ, đi đôi với việc xây dựng quan hệ tin cậy và bảo vệ quyền riêng tư của người dùng.
Điểm cần nhớ
- 主観的情報(本人・家族の語りや訴え)と客観的情報(観察事実や測定値)の双方を収集する
Thu thập cả Thông tin chủ quan (lời kể của bản thân/gia đình) và Thông tin khách quan (sự thật quan sát được, số đo) - 言語表現が困難な利用者では、表情や行動変化などの非言語的サインを丁寧に観察する
Với người khó giao tiếp bằng lời, cần quan sát kỹ các dấu hiệu phi ngôn ngữ như nét mặt và thay đổi hành vi sinh hoạt
| Từ vựng | Nghĩa |
|---|---|
| 主観的情報(S情報)と客観的情報(O情報) | Thông tin chủ quan (S-data) và Thông tin khách quan (O-data) |
| ICF(国際生活機能分類)の視点による情報収集 | Thu thập thông tin theo góc nhìn ICF |
| 非言語的サイン(表情・しぐさ・生活リズム)の観察 | Quan sát dấu hiệu phi ngôn ngữ (nét mặt, cử chỉ, nhịp sinh hoạt) |
| プライバシーの保護と信頼関係 | Bảo vệ quyền riêng tư và xây dựng mối quan hệ tin cậy |
アセスメント(課題分析)とデマンド・ニーズの区別
Phân tích đánh giá (Assessment) và Phân biệt giữa Demand (Yêu cầu) với Needs (Vấn đề cuộc sống)
「アセスメント(課題分析)」では、収集した断片的な情報(心身機能・生活歴・環境・本人の思いなど)を相互に関連づけて解釈・統合し、「なぜその困りごとが生じているのか」という原因と背景を明らかにします。
Trong 'Assessment' (Phân tích vấn đề), nhân viên liên kết, giải thích và tổng hợp các thông tin rời rạc đã thu thập (chức năng tâm thần - thể chất, lịch sử cuộc đời, môi trường, tâm tư) để làm rõ 'nguyên nhân và bối cảnh tại sao vấn đề đó lại phát sinh'.
ここで重要なのが、利用者が口にする表面的な要求である「デマンド(要望)」と、その背景にある専門職と共に導き出す本来の解決課題である「ニーズ(生活課題)」を区別することです。
Điểm cốt lõi ở đây là phải phân biệt giữa 'Demand' (Yêu cầu bề nổi mà người dùng nói ra miệng) với 'Needs' (Vấn đề cuộc sống cốt lõi nằm phía sau cần được giải quyết).
例えば「もうデイサービスに行きたくない」という発言(デマンド)に対し、「膝の痛みやトイレの失敗が恥ずかしくて外出に不安がある」という背景を読み解き、「安心して排泄・移動し他者と交流できること」をニーズとして捉えます。
Ví dụ: trước lời nói 'Tôi không muốn đi Day Service nữa' (Demand), nhân viên tìm hiểu bối cảnh 'do đau gối và sợ đi vệ sinh không kịp bị xấu hổ nên lo lắng khi ra ngoài', từ đó xác định Needs là 'có thể bài tiết, di chuyển an tâm và giao lưu với mọi người'.
また問題点やできないことばかりに目を向けるのではなく、利用者が持っている「強み(ストレングス・残存能力・意欲・家族や地域の支え)」に着目して生活課題を導き出します。
Đồng thời, không chỉ nhìn vào điểm yếu hay việc không làm được, mà phải chú trọng vào 'Thế mạnh' (Strengths — khả năng còn lại, sự nhiệt tình, sự nâng đỡ của gia đình và cộng đồng) để xác định nhiệm vụ hỗ trợ.
さらに行動の背景を分析する際は、介護福祉職の先入観や思い込みを排除し、現在の状態だけでなく将来予測されるリスクや可能性も含めて総合的に判断します。
Khi phân tích bối cảnh hành vi, nhân viên cần loại bỏ định kiến chủ quan, đồng thời đánh giá tổng hợp cả tình trạng hiện tại lẫn những rủi ro và khả năng có thể dự báo trong tương lai.

Điểm cần nhớ
- 複数の情報を関連づけて行動や状態変化の「原因・背景」を分析・解釈する
Liên kết các thông tin để phân tích và lý giải 'nguyên nhân, bối cảnh' đằng sau hành vi hoặc sự thay đổi tình trạng - 表面的な要望(デマンド)の奥にある本来の「生活課題(ニーズ)」と「強み(ストレングス)」を見極める
Phân biệt rõ Yêu cầu bề nổi (Demand) với 'Vấn đề cuộc sống thực sự (Needs)' và nắm bắt 'Thế mạnh (Strengths)'
| Từ vựng | Nghĩa |
|---|---|
| アセスメント(課題分析・情報の関連づけ) | Assessment (Phân tích vấn đề và liên kết thông tin) |
| デマンド(表面的要望)とニーズ(生活課題) | Demand (Yêu cầu bề nổi) và Needs (Vấn đề cuộc sống cốt lõi) |
| ストレングス(強み・残存機能)への着目 | Chú trọng vào Thế mạnh (Strengths / Chức năng còn lại) |
| 言動の背景要因の解釈 | Lý giải các yếu tố bối cảnh đằng sau lời nói và hành vi |
介護計画の立案(長期目標・短期目標・支援内容)と同意
Lập kế hoạch chăm sóc (Mục tiêu dài hạn, Mục tiêu ngắn hạn, Nội dung hỗ trợ) và Nhận sự đồng thuận
アセスメントで明確になった生活課題(ニーズ)を解決するため、「介護計画」を立案します。介護計画には、目指す生活像を示す「長期目標」と、そこに到達するための段階的な「短期目標」、および「具体的な支援内容」を記載します。
Để giải quyết vấn đề cuộc sống (Needs) đã làm rõ ở bước Assessment, nhân viên lập 'Kế hoạch chăm sóc' gồm: 'Mục tiêu dài hạn' (hình ảnh cuộc sống hướng tới), 'Mục tiêu ngắn hạn' (các bước cụ thể để đạt mục tiêu dài hạn) và 'Nội dung hỗ trợ cụ thể'.
目標を設定する際は、介護福祉職の行動(〜を介助する)ではなく、「利用者を主語」とし、利用者自身が「〜できる」「〜して過ごす」という肯定的かつ具体的な姿で表現します。
Khi viết mục tiêu, không lấy hành động của nhân viên làm chủ ngữ ('Hỗ trợ ông A...'), mà phải 'lấy người sử dụng làm chủ ngữ' và diễn đạt bằng hình ảnh tích cực, cụ thể mà bản thân người dùng thực hiện ('Ông A có thể...', 'Ông A trải qua...').
特に「短期目標」は、利用者の現在の能力で少し頑張れば達成可能(実現可能)であり、後から達成度を客観的に「評価・測定可能」な具体的表現にします。
Đặc biệt, 'Mục tiêu ngắn hạn' phải khả thi (người dùng cố gắng một chút với năng lực hiện tại là đạt được) và được diễn đạt cụ thể để sau đó có thể 'đánh giá, đo lường mức độ đạt được một cách khách quan'.
支援内容(援助内容)には「いつ・どこで・誰が・どのように支援するか」や安全上の留意点を誰が読んでも実践できるよう具体的に書き、必ず利用者本人と家族へわかりやすく説明して「同意」を得ます。
Phần nội dung hỗ trợ cần ghi cụ thể 'khi nào, ở đâu, ai, hỗ trợ như thế nào' cùng các lưu ý an toàn để bất kỳ nhân viên nào đọc cũng thực hiện thống nhất được, và bắt buộc phải giải thích dễ hiểu để nhận được 'sự đồng ý' của người dùng và gia đình.
複数の生活課題がある場合は、生命や安全に関わる緊急性の高い課題や、利用者本人が最も強く望んでいる事項から優先順位をつけて計画化します。
Khi có nhiều vấn đề cuộc sống cùng lúc, cần sắp xếp thứ tự ưu tiên để đưa vào kế hoạch bắt đầu từ những vấn đề cấp bách liên quan đến tính mạng, an toàn hoặc điều mà bản thân người dùng mong muốn nhất.
Điểm cần nhớ
- 目標は「利用者を主語」にし、実現可能で客観的に達成度を評価できる具体的表現にする
Mục tiêu phải 'lấy người sử dụng làm chủ ngữ', khả thi và diễn đạt cụ thể để đánh giá khách quan được mức độ hoàn thành - 立案した介護計画は、実施前に必ず利用者本人および家族に説明して同意を得る
Kế hoạch chăm sóc sau khi lập bắt buộc phải giải thích và nhận được sự đồng ý của bản thân người dùng và gia đình trước khi thực hiện
| Từ vựng | Nghĩa |
|---|---|
| 長期目標と短期目標(段階的設定) | Mục tiêu dài hạn (Chouki Mokuhyou) và Mục tiêu ngắn hạn (Tanki Mokuhyou) |
| 利用者を主語とした目標記述 | Viết mục tiêu lấy người sử dụng làm chủ ngữ |
| 具体的な援助内容と留意点 | Nội dung hỗ trợ cụ thể và các điểm lưu ý an toàn |
| インフォームド・コンセント(説明と同意) | Giải thích và nhận sự đồng thuận (Informed Consent) |
実施・モニタリング・評価と計画の見直し
Thực hiện, Theo dõi (Monitoring), Đánh giá (Evaluation) và Sửa đổi kế hoạch
介護計画の「実施」では、チーム全員が計画に基づいて統一された方法で支援を行いつつ、その日の利用者の体調や気分、反応を観察しながら安全・安楽に配慮して実践します。
Ở bước 'Thực hiện', toàn nhóm tiến hành hỗ trợ theo phương pháp thống nhất trong kế hoạch, đồng thời quan sát thể trạng, tâm trạng và phản ứng của người dùng trong ngày để đảm bảo sự an toàn, thoải mái.
実施中に継続的に行う「モニタリング(経過観察)」では、計画通りに支援が行われているか、利用者の満足度や心身の変化はどうか、短期目標に向かって順調に進んでいるかを点検します。
Trong quá trình thực hiện, việc 'Theo dõi' (Monitoring) diễn ra liên tục nhằm kiểm tra xem dịch vụ có được thực hiện đúng kế hoạch không, mức độ hài lòng và thay đổi tâm thần - thể chất của người dùng ra sao, có tiến triển thuận lợi tới mục tiêu ngắn hạn không.
もし実施途中で利用者の病状急変や転倒、強い拒否などが生じた場合は、評価時期を待たずに速やかに再アセスメントを行い、計画を修正します。
Nếu trong quá trình thực hiện người dùng đột ngột chuyển nặng, bị ngã hoặc từ chối gay gắt, nhân viên không chờ đến kỳ đánh giá định kỳ mà phải tiến hành tái đánh giá (Re-assessment) ngay lập tức để điều chỉnh kế hoạch.
一定期間後に行う「評価(エバリュエーション)」では、介護職の自己満足ではなく「利用者が目標をどの程度達成できたか」を基準に判定し、未達成の場合はその要因(目標設定や支援方法の適否)を分析して次期計画へつなげます。
Ở bước 'Đánh giá' (Evaluation) sau một khoảng thời gian nhất định, tiêu chí đánh giá không phải là sự hài lòng chủ quan của nhân viên mà là 'mức độ người dùng đạt được mục tiêu'; nếu chưa đạt, cần phân tích nguyên nhân để sửa đổi kế hoạch tiếp theo.
短期目標が達成された場合にも、次のステップとなる新しい短期目標を設定したり、その状態を維持するための計画へと発展的に見直したりします。
Ngay cả khi mục tiêu ngắn hạn đã đạt được, nhân viên cũng cần rà soát theo hướng phát triển như thiết lập mục tiêu ngắn hạn mới cho bước tiếp theo hoặc lập kế hoạch duy trì trạng thái tốt đó.
Điểm cần nhớ
- モニタリングでは計画の実施状況や利用者の変化を継続確認し、急変時は直ちに計画を見直す
Monitoring kiểm tra liên tục tình hình thực hiện và thay đổi của người dùng; khi có biến cố đột xuất phải rà soát lại kế hoạch ngay - 評価は「利用者の目標達成度」を基準に行い、再アセスメントと計画修正へつなげる
Đánh giá dựa trên tiêu chuẩn 'mức độ đạt mục tiêu của người dùng', từ đó nối tiếp sang tái đánh giá và sửa đổi kế hoạch
| Từ vựng | Nghĩa |
|---|---|
| 意図的・統一的な実施 | Thực hiện chăm sóc có chủ đích và thống nhất |
| モニタリング(実施状況と経過の確認) | Theo dõi (Monitoring — kiểm tra tình hình thực hiện và diễn biến) |
| 評価(目標達成度の判定) | Đánh giá (Evaluation — phán định mức độ đạt mục tiêu) |
| 再アセスメントと介護計画の修正 | Tái đánh giá (Re-assessment) và sửa đổi kế hoạch chăm sóc |
ケアプランと個別援助計画の連動・サービス提供責任者等の役割
Sự liên kết giữa Care Plan tổng thể và Kế hoạch hỗ trợ cá nhân cùng Vai trò của Sa-seki, Sabi-kan
介護保険制度では、介護支援専門員(ケアマネジャー)が作成するマスタープランである「居宅サービス計画(または施設サービス計画)」に基づき、各事業所が「訪問介護計画」や「通所介護計画」などの個別援助計画を作成します。
Trong Chế độ Bảo hiểm Chăm sóc, dựa trên kế hoạch tổng thể 'Kế hoạch dịch vụ tại nhà' (hoặc Kế hoạch dịch vụ cơ sở) do Care Manager lập, từng đơn vị cung cấp dịch vụ sẽ lập kế hoạch chi tiết như 'Kế hoạch chăm sóc tại nhà' (訪問介護計画) hoặc 'Kế hoạch chăm sóc ban ngày'.
訪問介護事業所において「訪問介護計画」を作成するのは「サービス提供責任者(サ責)」であり、居宅サービス計画の方針に沿って作成し、訪問介護員への指示・指導やモニタリングを行います。
Tại cơ sở chăm sóc tại nhà, người có trách nhiệm lập 'Kế hoạch chăm sóc tại nhà' là 'Người chịu trách nhiệm cung cấp dịch vụ' (サービス提供責任者 - Sa-seki); kế hoạch này phải bám sát định hướng của Care Plan tổng thể, kèm chỉ đạo cho Home Helper và theo dõi kết quả.
また障害者総合支援法では、相談支援専門員が作成する「サービス等利用計画」に基づき、各事業所の「サービス管理責任者(サビ管)」が「個別支援計画」を作成します。
Trong Luật Hỗ trợ Tổng hợp Người khuyết tật, dựa trên 'Kế hoạch sử dụng dịch vụ' do Chuyên viên tư vấn hỗ trợ lập, 'Người quản lý dịch vụ' (サービス管理責任者 - Sabi-kan) của từng cơ sở sẽ lập 'Kế hoạch hỗ trợ cá nhân' (個別支援計画).
介護支援専門員が主催する「サービス担当者会議」には、利用者・家族とともに各事業所のサービス提供責任者や介護福祉職が出席し、日常の介護過程で得た気づきや課題を共有してチーム全体の支援を連動させます。
Tại 'Hội nghị người phụ trách dịch vụ' do Care Manager triệu tập, Sa-seki và nhân viên Kaigo Fukushi cùng tham dự với người dùng và gia đình để chia sẻ những phát hiện từ quy trình chăm sóc hàng ngày, giúp đồng bộ hóa hỗ trợ của toàn đội ngũ.
もし訪問介護等の現場で利用者の生活課題や状態に変化が見られた場合は、事業所独自で判断せず介護支援専門員へ報告・提案し、居宅サービス計画の見直しと連動させます。
Nếu tại hiện trường chăm sóc tại nhà phát hiện sự thay đổi về vấn đề sinh hoạt hoặc tình trạng của người dùng, đơn vị không tự ý quyết định riêng mà phải báo cáo, đề xuất với Care Manager để liên kết rà soát lại Kế hoạch dịch vụ tại nhà.
Điểm cần nhớ
- 居宅サービス計画(介護支援専門員作成)に基づき、サービス提供責任者が「訪問介護計画」を作成する
Dựa trên Kế hoạch dịch vụ tại nhà (do Care Manager lập), Người chịu trách nhiệm cung cấp dịch vụ (Sa-seki) lập 'Kế hoạch chăm sóc tại nhà' - 障害福祉では「サービス等利用計画(相談支援専門員)」に基づき、サービス管理責任者が「個別支援計画」を作成する
Trong phúc lợi người khuyết tật, dựa trên Kế hoạch sử dụng dịch vụ, Người quản lý dịch vụ (Sabi-kan) lập 'Kế hoạch hỗ trợ cá nhân'
| Từ vựng | Nghĩa |
|---|---|
| 居宅サービス計画と訪問介護計画 | Kế hoạch dịch vụ tại nhà (Care Plan) và Kế hoạch chăm sóc tại nhà |
| サービス提供責任者(訪問介護) | Người chịu trách nhiệm cung cấp dịch vụ (Sa-seki) |
| サービス等利用計画と個別支援計画(サービス管理責任者) | Kế hoạch sử dụng dịch vụ và Kế hoạch hỗ trợ cá nhân (Sabi-kan) |
| サービス担当者会議での多職種連携 | Phối hợp đa ngành tại Hội nghị người phụ trách dịch vụ |
高齢者事例(介護保険)における行動解釈と計画修正
Triển khai tình huống Người cao tuổi (Bảo hiểm chăm sóc): Giải thích hành vi và Sửa đổi kế hoạch
国家試験の事例問題(高齢者2連問)では、通所介護や入所施設を利用する高齢者の「行動変化の解釈(アセスメント)」と、カンファレンスでの「短期目標・支援内容の見直し」が問われます。
Trong các câu hỏi tình huống đôi (2 câu liên tiếp) về người cao tuổi của kỳ thi quốc gia, đề thi thường hỏi cách 'diễn giải nguyên nhân thay đổi hành vi (Assessment)' và cách 'sửa đổi mục tiêu ngắn hạn / nội dung hỗ trợ' tại buổi họp Conference.
例えば、レクリエーションや入浴・食事を拒否したり怒りっぽくなったりした利用者に対し、「わがまま」「認知症の進行」と安易に決めつけず、難聴や視力低下、疲労、便秘や疼痛、元の職業歴やプライドなどの背景を探ります。
Ví dụ: khi người dùng từ chối tham gia giải trí, tắm rửa, ăn uống hoặc trở nên cáu gắt, không được quy chụp vội vàng là 'ích kỷ' hay 'do sa sút trí tuệ nặng lên', mà phải tìm hiểu các nguyên nhân ẩn sau như nghe kém, giảm thị lực, mệt mỏi, táo bón, đau nhức, hoặc lòng tự trọng và nghề nghiệp cũ.
また在宅復帰や自宅生活継続を目指す事例では、現在の施設内動作と自宅の住環境(段差やトイレの位置、家族の介護力)を照らし合わせて課題を抽出します。
Với các tình huống hướng tới xuất viện về nhà hoặc duy trì cuộc sống tại nhà, cần đối chiếu khả năng vận động hiện tại ở cơ sở với môi trường nhà ở thực tế (bậc thềm, vị trí nhà vệ sinh, khả năng chăm sóc của gia đình) để rút ra vấn đề cần giải quyết.
計画修正では、いきなり高すぎる目標や全介助へ変えるのではなく、本人の自尊心や強み(得意だった家事や趣味)を活かし、小集団や役割作りからスモールステップで進める支援内容を選びます。
Khi sửa đổi kế hoạch, không đặt mục tiêu quá cao đột ngột hay chuyển sang làm thay toàn bộ, mà tận dụng lòng tự trọng và thế mạnh (công việc nội trợ, sở thích từng giỏi) của người dùng để hỗ trợ theo từng bước nhỏ (Small steps) như bắt đầu từ nhóm nhỏ hoặc giao vai trò phù hợp.
さらに入所直後やサービス利用開始直後の混乱(リロケーションダメージ)に対しては、なじみの物を配置したり特定の職員が関わったりして安心感を高める計画が有効です。
Hơn nữa, đối với sự bối rối ngay sau khi mới vào cơ sở hoặc mới sử dụng dịch vụ (Relocation damage), việc lập kế hoạch bài trí các đồ vật quen thuộc hoặc phân công nhân viên cố định tiếp xúc để tăng cảm giác an tâm là rất hiệu quả.

Điểm cần nhớ
- 拒否や不穏行動の背景にある身体的不調・感覚低下・生活歴・自尊心を多角的に解釈する
Phân tích đa chiều các yếu tố thể chất, suy giảm giác quan, lịch sử cuộc đời và lòng tự trọng ẩn sau hành vi từ chối hoặc bất ổn - 計画修正では本人の「強み・得意なこと」を活かし、スモールステップの短期目標を設定する
Khi sửa đổi kế hoạch, phát huy 'thế mạnh và sở trường' của người dùng, thiết lập mục tiêu ngắn hạn theo từng bước nhỏ (Small steps)
| Từ vựng | Nghĩa |
|---|---|
| 行動変化の背景解釈(身体・心理・環境要因) | Lý giải bối cảnh thay đổi hành vi (yếu tố cơ thể, tâm lý, môi trường) |
| 生活歴と自尊心(プライド)への配慮 | Lưu tâm đến lịch sử cuộc đời và lòng tự trọng (Pride) |
| スモールステップによる短期目標修正 | Điều chỉnh mục tiêu ngắn hạn theo từng bước nhỏ (Small steps) |
| 強み(ストレングス)を活かした役割支援 | Hỗ trợ tạo vai trò phát huy thế mạnh (Strengths) |
障害者事例(障害福祉)の展開と事例研究の倫理
Triển khai tình huống Người khuyết tật (Phúc lợi khuyết tật) và Đạo đức trong Nghiên cứu trường hợp
障害福祉サービス(グループホーム[共同生活援助]や就労継続支援、生活介護など)の事例問題では、利用者が環境変化や加齢に伴い状態変化した際に「最優先で収集すべき情報」や「個別支援計画の目標」が問われます。
Trong các câu hỏi tình huống về dịch vụ phúc lợi người khuyết tật (Group Home, Hỗ trợ tiếp tục việc làm, Chăm sóc đời sống...), đề thi thường hỏi về 'thông tin cần ưu tiên thu thập nhất' khi người dùng thay đổi trạng thái do môi trường hoặc tuổi tác, và 'mục tiêu của Kế hoạch hỗ trợ cá nhân'.
例えば、知的障害や自閉スペクトラム症のある利用者が作業所や居室でパニックや遅刻・食欲低下を起こした際は、まず日中活動先や夜間・体調・人間関係・こだわりや感覚過敏への影響を確認します。
Ví dụ: khi người dùng khuyết tật trí tuệ hoặc rối loạn phổ tự kỷ (ASD) bị hoảng loạn (Panic), đi muộn hoặc chán ăn tại xưởng làm việc hay phòng ở, trước hết cần kiểm tra thông tin liên kết giữa nơi hoạt động ban ngày, giấc ngủ ban đêm, thể trạng, quan hệ bạn bè và sự nhạy cảm giác quan.
そして本人の「自己選択・自己決定」を尊重し、視覚的な手順書や環境調整を取り入れて本人が安心して自信を持てる支援計画を立てます。
Từ đó, tôn trọng 'quyền tự lựa chọn và tự quyết định' của bản thân người dùng, đưa vào bảng hướng dẫn bằng hình ảnh hoặc điều chỉnh môi trường để lập kế hoạch hỗ trợ giúp họ an tâm và tự tin.
また、介護実践を振り返り法則性や教訓を導き出す「事例研究(ケーススタディ)」は、介護福祉職自身の「自己覚知」を促し介護の専門性を高めるために行われます。
Ngoài ra, 'Nghiên cứu trường hợp' (事例研究 / Case study — nhìn lại thực tiễn chăm sóc để rút ra quy luật và bài học) được thực hiện nhằm thúc đẩy 'tự nhận thức bản thân' (自己覚知) của nhân viên và nâng cao tính chuyên môn của nghề Kaigo.
事例研究を行う際は、対象者(利用者・家族)に研究目的を説明して同意を得ること、個人が特定されないよう徹底的に「匿名化」すること、不利益を与えないことなど研究倫理を遵守します。
Khi thực hiện nghiên cứu trường hợp, phải tuân thủ nghiêm ngặt đạo đức nghiên cứu: giải thích mục đích nghiên cứu để nhận sự đồng ý của người dùng/gia đình, 'ẩn danh hóa' triệt để không để lộ danh tính, và không gây bất lợi cho đối tượng.
Điểm cần nhớ
- 障害福祉事例では、日中活動と生活の場の情報を連携して収集し、自己決定を支える個別支援計画を立てる
Trong tình huống phúc lợi người khuyết tật, phối hợp thu thập thông tin giữa nơi hoạt động ban ngày và nơi ở, lập kế hoạch tôn trọng quyền tự quyết - 事例研究の目的は「自己覚知と介護の質・専門性向上」であり、本人同意と匿名化などの研究倫理を守る
Mục đích của Nghiên cứu trường hợp là 'tự nhận thức và nâng cao chất lượng chuyên môn'; bắt buộc phải có sự đồng ý và ẩn danh hóa
| Từ vựng | Nghĩa |
|---|---|
| 共同生活援助(グループホーム)と就労継続支援 | Hỗ trợ sinh hoạt chung (Group Home) và Hỗ trợ tiếp tục việc làm |
| 日中活動先との情報共有と環境調整 | Chia sẻ thông tin với nơi hoạt động ban ngày và điều chỉnh môi trường |
| 事例研究(ケーススタディ)と自己覚知 | Nghiên cứu trường hợp (Case study) và Tự nhận thức bản thân (Jiko Kakuchi) |
| 研究倫理(インフォームド・コンセントと匿名化) | Đạo đức nghiên cứu (Xin đồng thuận Informed Consent và Ẩn danh hóa) |
Quy trình chăm sóc
Luyện câu hỏi chương này trong appTài liệu tham khảo chính thức
- 公益財団法人社会福祉振興・試験センター「介護福祉士国家試験 試験科目別出題基準(介護過程)」 — https://www.sssc.or.jp/kaigo/kijun/index.html
- 厚生労働省「介護福祉士養成課程 カリキュラム(介護過程)」 — https://www.mhlw.go.jp/stf/seisakunitsuite/bunya/hukushi_kaigo/seikatsuhogo/kaigo-fukushishi/index.html