Dasar Manajemen Biaya (Harga Pokok)

原価げんか管理かんり基礎きそ

Perencanaan Produksi Kelas 3 生産管理プランニング (BC検定) · ビジネス・キャリア検定生産管理プランニング3級 · Disusun oleh Tokutei Pass berdasarkan materi resmi; tidak disalin kata per kata.

1. 原価げんか管理かんりの体系たいけい（原価げんか企画きかく・原価げんか維持いじ・原価げんか改善かいぜん）と原価げんか計算けいさんの目的もくてき

1. Sistem Manajemen Biaya (Perencanaan, Pemertahanan, Perbaikan Biaya) dan Tujuan Akuntansi Biaya

「原価げんか（コスト）」とは、企業きぎょうが製品せいひんを生産せいさん・販売はんばいするために消費しょうひした経済けいざい価値かち（財貨ざいかやサービス）を貨幣かへい額がくで表あらわしたものです。

"Biaya / Harga Pokok (Genka / Cost)" adalah nilai ekonomi (barang maupun jasa) yang dikonsumsi perusahaan untuk memproduksi dan menjual produk yang dinyatakan dalam satuan uang.

「原価げんか管理かんり」とは、単たんに過去かこの実際じっさい原価げんかを計算けいさんするだけでなく、目標もくひょうとなる「標準ひょうじゅん原価げんか（目標もくひょう原価げんか）」を設定せっていし、「実際じっさい原価げんか」との差異さいを分析ぶんせきしてムダを排除はいじょし、原価げんかを引ひき下さげる一連いちれんのPDCA活動かつどうを指さします。

"Manajemen Biaya" bukan sekadar menghitung biaya aktual masa lalu, melainkan rangkaian kegiatan siklus PDCA yang menetapkan "Biaya Standar (Biaya Target)", menganalisis selisihnya terhadap "Biaya Aktual", lalu menghilangkan pemborosan guna menurunkan biaya.

現代げんだいの総合そうごう的てきな原価げんか管理かんりは、①新製品しんせいひんの企画きかく・設計せっけい段階だんかいで原価げんかを作つくり込こむ「原価げんか企画きかく」、②量産りょうさん段階だんかいで標準ひょうじゅん原価げんかを達成たっせい・維持いじする「原価げんか維持いじ」、③量産りょうさん段階だんかいでさらなる原価げんか低減ていげんのため標準ひょうじゅんそのものを改定かいてい・引ひき下さげる「原価げんか改善かいぜん」の3段階だんかいで構成こうせいされます。

Manajemen biaya terpadu modern terdiri atas 3 tahap: ① "Perencanaan Biaya / Target Costing (Genka Kikaku)" yang merancang biaya sejak tahap perencanaan dan desain produk baru; ② "Pemertahanan Biaya (Genka Iji)" yang mencapai serta menjaga biaya standar pada tahap produksi massal; dan ③ "Perbaikan Biaya (Genka Kaizen)" yang merevisi dan menurunkan standar itu sendiri demi penghematan lebih lanjut.

なお「原価げんか計算けいさんの目的もくてき」には、①財務ざいむ諸表しょひょう（損益そんえき計算書けいさんしょ・貸借たいしゃく対照表たいしょうひょう）の作成さくせい、②価格かかく決定けってい（売価ばいかの算定さんてい）、③原価げんか管理かんり（コストコントロール）、④予算よさん編成へんせいおよび予算よさん統制とうせい、⑤経営けいえいの基本きほん計画けいかくの意思いし決定けってい（設備せつび投資とうしや内外製ないがいせい区分くぶんなど）の5つがあります。

Adapun "Lima Tujuan Akuntansi Biaya" adalah: ① Menyusun laporan keuangan (Laporan Laba Rugi dan Neraca), ② Menentukan harga jual, ③ Pengendalian biaya (cost control), ④ Penyusunan dan pengendalian anggaran, serta ⑤ Pengambilan keputusan rencana dasar manajemen (investasi peralatan, keputusan buat sendiri atau subkontrak).

Poin penting

原価げんか管理かんり＝標準ひょうじゅん（目標もくひょう）原価げんかの設定せってい→実際じっさい原価げんかとの差異さい分析ぶんせき→改善かいぜん処置しょちというPDCAサイクルの活動かつどう。
Manajemen Biaya = kegiatan siklus PDCA yang menetapkan biaya standar (target), menganalisis selisih terhadap biaya aktual, dan mengambil tindakan perbaikan.
原価げんか管理かんりの3本柱ぼんばしら：①原価げんか企画きかく（設計せっけい・開発かいはつ段階だんかい）→②原価げんか維持いじ（量産りょうさん時じの標準ひょうじゅん遵守じゅんしゅ）→③原価げんか改善かいぜん（量産りょうさん時じの標準ひょうじゅん引ひき下さげ）。
Tiga pilar Manajemen Biaya: ① Perencanaan Biaya (tahap desain & pengembangan) → ② Pemertahanan Biaya (pematuhan standar saat produksi massal) → ③ Perbaikan Biaya (penurunan standar saat produksi massal).
製品せいひん原価げんかの約やく8割わりは企画きかく・設計せっけい段階だんかいで決きまるため、上流じょうりゅうの「原価げんか企画きかく」が最もっとも重視じゅうしされる。
Karena sekitar 80% biaya produk ditentukan pada tahap perencanaan dan desain, "Perencanaan Biaya (Genka Kikaku)" di hulu dianggap paling penting.

Kosakata	Arti
原価げんか企画きかく・原価げんか維持いじ・原価げんか改善かいぜん	Perencanaan Biaya (Genka Kikaku), Pemertahanan Biaya, dan Perbaikan Biaya
標準ひょうじゅん原価げんかと実際じっさい原価げんか	Biaya Standar dan Biaya Aktual
原価げんか計算けいさんの5つの目的もくてき	Lima Tujuan Akuntansi Biaya

2. 原価げんかの分類ぶんるい（形態別けいたいべつ3要素ようそ・経費けいひの4分類ぶんるい・直接費ちょくせつひと間接費かんせつひ・変動費へんどうひと固定費こていひ）

2. Klasifikasi Biaya (3 Unsur Bentuk Biaya, 4 Kategori Beban Keihi, Langsung vs. Tak Langsung, Variabel vs. Tetap)

製造せいぞう原価げんかは発生はっせい形態けいたい（何なにを消費しょうひしたか）によって、「材料費ざいりょうひ（物品ぶっぴんの消費しょうひ）」「労務費ろうむひ（労働力ろうどうりょくの消費しょうひ：賃金ちんぎん・給料きゅうりょう・賞与しょうよ・法定ほうてい福利費ふくりひなど）」「経費けいひ（材料費ざいりょうひ・労務費ろうむひ以外いがい）」の3要素ようそに分わけられます。

Biaya produksi menurut bentuk terjadinya (apa yang dikonsumsi) dibagi menjadi 3 unsur: "Biaya Bahan (konsumsi barang)", "Biaya Tenaga Kerja (konsumsi tenaga kerja: upah, gaji, bonus, jaminan sosial wajib, dll.)", dan "Biaya Lain / Beban Pabrik (Keihi: selain bahan dan tenaga kerja)".

プランニング3級きゅうでは「経費けいひの4分類ぶんるい」が頻出ひんしゅつです。①支払額しはらいがくで計上けいじょうする「支払しはらい経費けいひ（外注がいちゅう加工費かこうひ・修繕費しゅうぜんひ・運賃うんちん・旅費りょひ交通費こうつうひ）」、②1年分ねんぶんを12か月げつに割わり振ふる「月割つきわり経費けいひ（減価げんか償却費しょうきゃくひ・保険料ほけんりょう・租税そぜい公課こうか・賃借料ちんしゃくりょう）」、③メーター計量けいりょうの「測定そくてい経費けいひ（電力料でんりょくりょう・ガス・水道料すいどうりょう）」、④発生はっせい事実じじつで認識にんしきする「発生はっせい経費けいひ（材料ざいりょう棚卸たなおろし減耗費げんもうひ・仕損費しそんひ）」です。

Dalam ujian Planning Tingkat 3, "4 Kategori Beban Lain (Keihi)" menurut cara perhitungannya sangat sering keluar: ① "Beban Pembayaran (Shiharai Keihi: ongkos subkontrak luar, biaya reparasi, ongkos angkut, biaya perjalanan dinas)" yang dicatat menurut jumlah pembayaran; ② "Beban Bulanan (Tsukiwari Keihi: penyusutan/depresiasi, asuransi kebakaran, pajak bumi bangunan, biaya sewa)" yang membagi rata beban 1 tahun ke dalam 12 bulan; ③ "Beban Terukur (Sokutei Keihi: tarif listrik, gas, air)" yang dihitung dengan meteran; dan ④ "Beban Kejadian / Timbul (Hassei Keihi: penyusutan selisih stok opname bahan, biaya barang cacat/spoilage)" yang diakui saat kejadian.

特定とくていの製品せいひんとの関連かんれんでは「直接費ちょくせつひ」と「間接費かんせつひ」に分わけられます。特定とくてい製品せいひんへの消費しょうひ額がくが明確めいかくな費用ひようは「直接費ちょくせつひ」として製品せいひんへ直接ちょくせつ集計しゅうけい（「直課ちょっか（賦課ふか）」）し、複数ふくすう製品せいひんに共通きょうつうして発生はっせいする「間接費かんせつひ」は直接ちょくせつ作業さぎょう時間じかんなどの「配賦はいふ基準きじゅん」によって各製品かくせいひんへ按分あんぶん（「配賦はいふ」）します。

Menurut keterkaitannya dengan produk tertentu dibagi menjadi "Biaya Langsung" dan "Biaya Tak Langsung". Biaya yang jelas jumlah konsumsinya untuk produk tertentu disebut "Biaya Langsung" dan dibebankan langsung ke produk ("Chokka / Fuka"); sedangkan "Biaya Tak Langsung (Overhead)" yang timbul bersama untuk banyak produk dibagikan ke tiap produk menggunakan "Dasar Alokasi" seperti jam kerja langsung ("Alokasi / Haifu").

さらに操業度そうぎょうど（生産せいさん量りょう）の増減ぞうげんとの関連かんれんでは、生産せいさん量りょうに比例ひれいして増減ぞうげんする「変動費へんどうひ（直接ちょくせつ材料費ざいりょうひ・外注がいちゅう加工費かこうひなど）」と、生産せいさん量りょうの増減ぞうげんにかかわらず一定いってい額がくが発生はっせいする「固定費こていひ（定額法ていがくほうの減価げんか償却費しょうきゃくひ・固定給こていきゅう・火災かさい保険料ほけんりょう・固定こてい資産税しさんぜいなど）」に分わけられます。

Menurut hubungannya dengan perubahan volume produksi, biaya dibagi menjadi "Biaya Variabel (biaya bahan langsung, ongkos subkontrak luar, dll.)" yang berubah sebanding dengan volume produksi, dan "Biaya Tetap (penyusutan garis lurus, gaji tetap, asuransi kebakaran, pajak aset tetap, dll.)" yang tetap konstan tanpa dipengaruhi perubahan volume produksi.

Poin penting

形態別けいたいべつ3要素ようそ＝材料費ざいりょうひ・労務費ろうむひ・経費けいひ（外注がいちゅう加工費かこうひや減価げんか償却費しょうきゃくひ・光熱費こうねつひは「経費けいひ」に分類ぶんるいされる）。
Tiga unsur biaya menurut bentuk = Biaya Bahan, Biaya Tenaga Kerja, dan Biaya Lain / Keihi (ongkos subkontrak luar, penyusutan, serta listrik/air masuk ke dalam "Biaya Lain / Keihi").
経費けいひの4分類ぶんるい：支払しはらい経費けいひ（外注がいちゅう加工費かこうひ・修繕費しゅうぜんひ・運賃うんちん）、月割つきわり経費けいひ（減価げんか償却費しょうきゃくひ・保険料ほけんりょう・租税そぜい公課こうか・賃借料ちんしゃくりょう）、測定そくてい経費けいひ（電力でんりょく・ガス・水道すいどう）、発生はっせい経費けいひ（棚卸たなおろし減耗費げんもうひ・仕損費しそんひ）。
4 kategori Beban (Keihi): Beban Pembayaran (subkontrak, reparasi, ongkos angkut), Beban Bulanan (penyusutan, asuransi, pajak, sewa), Beban Terukur (listrik, gas, air), dan Beban Kejadian (susut stok opname, barang rusak).
直接費ちょくせつひは特定とくてい製品せいひんへ「直課ちょっか（賦課ふか）」し、間接費かんせつひは配賦はいふ基準きじゅんで各製品かくせいひんへ「配賦はいふ」する／変動費へんどうひは生産せいさん量りょうに比例ひれいし、固定費こていひは生産せいさん量りょうに関かかわらず一定いってい。
Biaya Langsung dibebankan langsung ("Chokka") ke produk dan Biaya Tak Langsung dialokasikan ("Haifu") / Biaya Variabel proporsional dengan jumlah produksi sedangkan Biaya Tetap selalu konstan.

Kosakata	Arti
材料費ざいりょうひ・労務費ろうむひ・経費けいひ（原価げんかの3要素ようそ）	Biaya Bahan, Biaya Tenaga Kerja, dan Biaya Lain / Keihi (3 unsur biaya)
支払しはらい経費けいひ・月割つきわり経費けいひ・測定そくてい経費けいひ・発生はっせい経費けいひ	Beban Pembayaran, Beban Bulanan, Beban Terukur, dan Beban Kejadian
直接費ちょくせつひ（直課ちょっか・賦課ふか）と間接費かんせつひ（配賦はいふ）	Biaya Langsung (pembebanan langsung) dan Biaya Tak Langsung (alokasi)
変動費へんどうひと固定費こていひ	Biaya Variabel dan Biaya Tetap

3. 原価げんかの構成こうせい体系たいけい（製造せいぞう直接費ちょくせつひ・製造せいぞう間接費かんせつひ・製造せいぞう原価げんか・総原価そうげんか・販売はんばい価格かかく）

3. Hierarki Struktur Biaya (Biaya Produksi Langsung, Overhead Pabrik, Harga Pokok Produksi, Total Biaya, Harga Jual)

形態別けいたいべつの3要素ようそと直接ちょくせつ・間接かんせつを組くみ合あわせると、原価げんかの階層かいそう構造こうぞうが明確めいかくになります。まず「直接ちょくせつ材料費ざいりょうひ（主要しゅよう材料費ざいりょうひ・買入かいいれ部品費ぶひんひ）＋直接ちょくせつ労務費ろうむひ（直接工ちょくせつこうの加工かこう賃金ちんぎん）＋直接ちょくせつ経費けいひ（外注がいちゅう加工費かこうひ・専用せんよう金型かながた費ひ・特許権とっきょけん使用料しようりょうなど）」の合計ごうけいが「製造せいぞう直接費ちょくせつひ」です。

Apabila 3 unsur bentuk biaya digabungkan dengan sifat langsung dan tak langsung, struktur berjenjang biaya menjadi jelas. Pertama, penjumlahan "Biaya Bahan Langsung (bahan utama, komponen beli jadi) + Biaya Tenaga Kerja Langsung (upah operator langsung) + Biaya Langsung Lainnya (ongkos subkontrak luar, biaya cetakan/mold khusus, royalti paten, dll.)" adalah "Biaya Produksi Langsung".

一方いっぽう、「間接かんせつ材料費ざいりょうひ（補助ほじょ材料費ざいりょうひ・工場こうじょう消耗品費しょうもうひんひ）＋間接かんせつ労務費ろうむひ（間接工かんせつこう賃金ちんぎん・手待てまち賃金ちんぎん・工場こうじょう事務員じむいん給料きゅうりょう）＋間接かんせつ経費けいひ（工場こうじょうの減価げんか償却費しょうきゃくひ・電力料でんりょくりょう・保険料ほけんりょうなど）」の合計ごうけいが「製造せいぞう間接費かんせつひ」です。

Sementara itu, penjumlahan "Biaya Bahan Tak Langsung (bahan pembantu, barang habis pakai pabrik) + Biaya Tenaga Kerja Tak Langsung (upah pekerja tak langsung, upah waktu tunggu, gaji staf pabrik) + Biaya Tak Langsung Lainnya (penyusutan pabrik, listrik, asuransi pabrik, dll.)" adalah "Biaya Produksi Tak Langsung (Overhead Pabrik)".

そして「製造せいぞう直接費ちょくせつひ＋製造せいぞう間接費かんせつひ」が、工場こうじょうで製品せいひんを造つくるためにかかった「製造せいぞう原価げんか（工場こうじょう原価げんか）」となります。なお、直接ちょくせつ材料費ざいりょうひ以外いがいの原価げんか要素ようそをまとめて「加工費かこうひ」と呼よぶこともあります。

Kemudian "Biaya Produksi Langsung + Biaya Produksi Tak Langsung" merupakan "Harga Pokok Produksi / Manufacturing Cost (Biaya Pabrik)" untuk membuat produk di pabrik. Unsur biaya selain biaya bahan langsung sering pula digabung dan disebut "Biaya Konversi (Biaya Pengolahan / Kakouhi)".

さらに「製造せいぞう原価げんか」に「販売費はんばいひ及および一般いっぱん管理費かんりひ（営業えいぎょう社員しゃいんの給料きゅうりょう・広告こうこく宣伝費せんでんひ・発送はっそう配達費はいたつひ・本社ほんしゃ役員やくいん報酬ほうしゅうなど）」を加くわえたものが「総原価そうげんか」であり、「総原価そうげんか＋利益りえき」が「販売はんばい価格かかく（売価ばいか）」となります。

Selanjutnya, "Harga Pokok Produksi" ditambah "Beban Penjualan, Umum, dan Administrasi (SG&A: gaji staf sales, biaya iklan promosi, ongkos kirim pengiriman, gaji direksi kantor pusat, dll.)" menghasilkan "Total Biaya (Total Harga Pokok)", dan "Total Biaya + Laba" menjadi "Harga Jual".

3. Hierarki Struktur Biaya (Biaya Produksi Langsung, Overhead Pabrik, Harga Pokok Produksi, Total Biaya, Harga Jual)

Poin penting

製造せいぞう直接費ちょくせつひ＝直接ちょくせつ材料費ざいりょうひ＋直接ちょくせつ労務費ろうむひ＋直接ちょくせつ経費けいひ（外注がいちゅう加工費かこうひ・特許権とっきょけん使用料しようりょうなど）。
Biaya Produksi Langsung = Biaya Bahan Langsung + Biaya Tenaga Kerja Langsung + Biaya Langsung Lainnya (ongkos subkontrak luar, royalti paten, dll.).
製造せいぞう原価げんか＝製造せいぞう直接費ちょくせつひ＋製造せいぞう間接費かんせつひ（工場こうじょう内ないで発生はっせいするすべての原価げんか）。
Harga Pokok Produksi (Manufacturing Cost) = Biaya Produksi Langsung + Biaya Produksi Tak Langsung (total biaya yang timbul di dalam pabrik).
総原価そうげんか＝製造せいぞう原価げんか＋販売費はんばいひ及および一般いっぱん管理費かんりひ／販売はんばい価格かかく＝総原価そうげんか＋利益りえき（広告こうこく宣伝費せんでんひは販管費はんかんひであり製造せいぞう原価げんかではない！）。
Total Biaya = Harga Pokok Produksi + Beban Penjualan & Administrasi Umum (SG&A) / Harga Jual = Total Biaya + Laba (biaya iklan adalah SG&A, BUKAN Harga Pokok Produksi!).
【例れい】直接材料費ちょくせつざいりょうひ500円えん・直接労務費ちょくせつろうむひ300円えん・直接経費ちょくせつけいひ100円えん・製造間接費せいぞうかんせつひ200円えん・販管費はんかんひ150円えん・利益りえき250円えん → 製造直接費せいぞうちょくせつひ＝900円えん、製造原価せいぞうげんか＝1,100円えん、総原価そうげんか＝1,250円えん、販売価格はんばいかかく＝1,500円えん
Contoh: Biaya bahan langsung 500 yen, tenaga kerja langsung 300 yen, beban langsung 100 yen, overhead pabrik 200 yen, beban penjualan & admin 150 yen, laba 250 yen → Biaya produksi langsung = 900 yen, Harga pokok produksi = 1.100 yen, Total biaya = 1.250 yen, Harga jual = 1.500 yen

Kosakata	Arti
製造せいぞう直接費ちょくせつひと製造せいぞう間接費かんせつひ	Biaya Produksi Langsung dan Biaya Produksi Tak Langsung (Overhead)
製造せいぞう原価げんか（工場こうじょう原価げんか）	Harga Pokok Produksi / Manufacturing Cost (Biaya Pabrik)
販売費はんばいひ及および一般いっぱん管理費かんりひ（販管費はんかんひ）	Beban Penjualan, Umum, dan Administrasi (SG&A / Hankanhi)
総原価そうげんかと販売はんばい価格かかく	Total Biaya dan Harga Jual

4. 原価げんか計算けいさんの手順てじゅん（費目別ひもくべつ→部門別ぶもんべつ→製品別せいひんべつ計算けいさんと補助ほじょ部門費ぶもんひの直接ちょくせつ配賦法はいふほう）

4. Prosedur Perhitungan Biaya (Per Jenis → Per Departemen → Per Produk dan Metode Alokasi Langsung)

原価げんか計算けいさんは3つのステップで進すすめます。第だい1ステップは「費目別ひもくべつ計算けいさん（第だい1次じ集計しゅうけい）」で、一定いってい期間きかんに発生はっせいした原価げんかを直接ちょくせつ材料費ざいりょうひ・直接ちょくせつ労務費ろうむひ・製造せいぞう間接費かんせつひなどの費目ひもくごとに分類ぶんるい・集計しゅうけいします。

Perhitungan biaya dilakukan melalui 3 langkah. Langkah ke-1 adalah "Perhitungan Biaya per Jenis / Elemen (Rekapitulasi Tahap 1)", yang mengelompokkan serta menjumlahkan biaya yang timbul selama periode tertentu menurut pos biayanya seperti biaya bahan langsung, biaya tenaga kerja langsung, dan overhead pabrik.

第だい2ステップは「部門別ぶもんべつ計算けいさん（第だい2次じ集計しゅうけい）」で、製造せいぞう間接費かんせつひを発生はっせいした場所ばしょ（原価げんか部門ぶもん）ごとに集計しゅうけいします。原価げんか部門ぶもんは、直接ちょくせつ製造せいぞう作業さぎょうを行おこなう「製造せいぞう部門ぶもん（機械きかい加工かこう・組立くみたて・塗装とそうなど）」と、それを支ささえる「補助ほじょ部門ぶもん（動力どうりょく・修繕しゅうぜん・運搬うんぱん・検査けんさ・工場こうじょう事務じむなど）」に分わかれます。

Langkah ke-2 adalah "Perhitungan Biaya per Departemen (Rekapitulasi Tahap 2)", yang mengumpulkan biaya produksi tak langsung (overhead) menurut tempat terjadinya (departemen biaya). Departemen biaya terbagi atas "Departemen Produksi (pemesinan, perakitan, pengecatan, dll.)" yang langsung membuat produk, dan "Departemen Pembantu / Jasa (tenaga listrik/uap, pemeliharaan, pengangkutan, inspeksi, administrasi pabrik, dll.)" yang mendukungnya.

補助ほじょ部門ぶもんに集計しゅうけいされた費用ひようは、最終的さいしゅうてきに製造せいぞう部門ぶもんへ配賦はいふします。このとき、補助ほじょ部門ぶもん相互間そうごかんのサービスのやり取とりを無視むしして、補助ほじょ部門費ぶもんひを「製造せいぞう部門ぶもんだけに直接ちょくせつ按分あんぶん」する方法ほうほうを「直接ちょくせつ配賦法はいふほう」といい、計算けいさん問題もんだいで最もっともよく出題しゅつだいされます。

Biaya yang terkumpul di departemen pembantu pada akhirnya dialokasikan ke departemen produksi. Metode yang mengabaikan pemberian jasa antardepartemen pembantu dan langsung membagikan biaya departemen pembantu "hanya kepada departemen produksi" disebut "Metode Alokasi Langsung"—soal hitungan yang paling sering keluar dalam ujian.

第だい3ステップは「製品別せいひんべつ計算けいさん（第だい3次じ集計しゅうけい）」で、各製造かくせいぞう部門ぶもんに集あつまった製造せいぞう間接費かんせつひを製品せいひんごとに配賦はいふし、製造せいぞう直接費ちょくせつひと合算がっさんして製品せいひん単位たんいあたりの製造せいぞう原価げんかを算定さんていします。

Langkah ke-3 adalah "Perhitungan Biaya per Produk (Rekapitulasi Tahap 3)", yang mengalokasikan overhead pabrik dari tiap departemen produksi ke masing-masing produk, lalu menjumlahkannya dengan biaya produksi langsung untuk menghitung harga pokok produksi per unit produk.

Poin penting

原価げんか計算けいさんの3ステップ：①費目別ひもくべつ計算けいさん（要素別ようそべつ集計しゅうけい）→②部門別ぶもんべつ計算けいさん（製造せいぞう間接費かんせつひの部門ぶもん集計しゅうけい）→③製品別せいひんべつ計算けいさん。
Tiga langkah akuntansi biaya: ① Per Jenis Biaya → ② Per Departemen (pengumpulan overhead pabrik per departemen) → ③ Per Produk.
製造せいぞう部門ぶもん＝製品せいひんを直接ちょくせつ製造せいぞうする部門ぶもん（加工かこう・組立くみたて等とう）／補助ほじょ部門ぶもん＝製造せいぞうを支援しえんする部門ぶもん（動力どうりょく・修繕しゅうぜん・運搬うんぱん・工場こうじょう事務じむ等とう）。
Departemen Produksi = bagian yang langsung memproduksi barang (mesin, perakitan) / Departemen Pembantu = bagian pendukung produksi (tenaga, bengkel reparasi, angkut, kantor pabrik).
補助ほじょ部門費ぶもんひの「直接ちょくせつ配賦法はいふほう」＝補助ほじょ部門ぶもんどうしの配賦はいふは行おこなわず、製造せいぞう部門ぶもんの配賦はいふ基準きじゅんの比率ひりつだけで直接ちょくせつ製造せいぞう部門ぶもんへ配賦はいふする。
Metode Alokasi Langsung biaya departemen pembantu = tidak melakukan alokasi antardepartemen pembantu, melainkan langsung mengalokasikannya ke departemen produksi sesuai rasio dasar alokasi departemen produksi.
【例れい】動力部門費どうりょくぶもんひ90万円まんえん（製造せいぞう1：4,000kWh、製造せいぞう2：2,000kWh、修繕補助部門しゅうぜんほじょぶもん：1,000kWh）を直接配賦法ちょくせつはいふほうで配賦はいふ → 製造部門合計せいぞうぶもんごうけい6,000kWhで按分あんぶんし、製造せいぞう1＝60万円まんえん・製造せいぞう2＝30万円まんえん
Contoh: Alokasi biaya departemen daya 900.000 yen (Produksi 1: 4.000 kWh, Produksi 2: 2.000 kWh, Dept pembantu perbaikan: 1.000 kWh) dengan metode alokasi langsung → dibagi proporsional terhadap total departemen produksi 6.000 kWh: Produksi 1 = 600.000 yen, Produksi 2 = 300.000 yen

Kosakata	Arti
費目別ひもくべつ計算けいさん・部門別ぶもんべつ計算けいさん・製品別せいひんべつ計算けいさん	perhitungan per jenis biaya, per departemen, dan per produk
製造せいぞう部門ぶもんと補助ほじょ部門ぶもん	Departemen Produksi dan Departemen Pembantu (Jasa)
直接ちょくせつ配賦法はいふほう（補助ほじょ部門費ぶもんひの配賦はいふ）	Metode Alokasi Langsung (alokasi biaya departemen pembantu)

5. 個別こべつ原価げんか計算けいさんと総合そうごう原価げんか計算けいさんの5分類ぶんるい（月末げつまつ仕掛品しかかりひんの完成品かんせいひん換算量かんさんりょう）

5. Biaya Pesanan (Job-Order) dan 5 Klasifikasi Biaya Proses (Unit Ekuivalen WIP Akhir Bulan)

製品別せいひんべつ計算けいさんは生産せいさん形態けいたいにより2つに分わかれます。多品種たひんしゅ少量しょうりょうの「受注じゅちゅう個別こべつ生産せいさん（造船ぞうせん・特注とくちゅう機械きかい・金型かながたなど）」では、注文ちゅうもんごとの「製造せいぞう指図書さしずしょ」別べつに原価げんかを集計しゅうけいする「個別こべつ原価げんか計算けいさん」を用もちいます。一方いっぽう、少品種しょうひんしゅ多量たりょうの「見込みこみ連続れんぞく生産せいさん」では、1か月げつなどの期間きかんの総製造そうせいぞう費用ひようを完成品かんせいひん数量すうりょうで割わる「総合そうごう原価げんか計算けいさん」を用もちいます。

Perhitungan biaya per produk terbagi menjadi dua menurut bentuk produksinya. Pada "produksi pesanan individual" banyak jenis sedikit jumlah (pembuatan kapal, mesin pesanan khusus, cetakan/mold, dll.) digunakan "Perhitungan Biaya Pesanan (Job-Order Costing)" per "Surat Perintah Produksi". Sebaliknya, pada "produksi massal kontinu untuk stok" digunakan "Perhitungan Biaya Proses (Process Costing)" yang membagi total biaya periode (misal 1 bulan) dengan jumlah produk selesai.

「総合そうごう原価げんか計算けいさん」は5つに分わかれます。①単一たんいつ製品せいひんを量産りょうさんする「単純たんじゅん」、②同一どういつ製品せいひんのサイズ・規格きかく違ちがいを等価とうか係数けいすうで按分あんぶんする「等級別とうきゅうべつ」、③異種いしゅ製品せいひんを組くみごとに連続れんぞく生産せいさんする「組別くみべつ」、④複数ふくすう工程こうていごとに計算けいさんする「工程別こうていべつ」、⑤原料げんりょうがすべて第だい1工程こうてい始点してんで投入とうにゅうされる際さいに加工費かこうひのみ工程別こうていべつに計算けいさんする「加工費かこうひ工程別こうていべつ総合そうごう原価げんか計算けいさん」です。

"Perhitungan Biaya Proses (Sougou Genka Keisan)" dibagi menjadi 5 jenis menurut jenis produk dan prosesnya: ① "Biaya Proses Sederhana (Tanjun)" untuk produksi massal 1 jenis produk tunggal dalam 1 proses; ② "Biaya Proses per Kelas/Grade (Toukyuubetsu)" yang memakai koefisien ekuivalen untuk produk sejenis yang berbeda ukuran/spesifikasi; ③ "Biaya Proses per Kelompok/Lot (Kumibetsu)" untuk memproduksi beberapa jenis produk berbeda secara kontinu per grup/lot; ④ "Biaya Proses per Tahap Proses (Kouteibetsu)" untuk 2 proses berurutan atau lebih; dan ⑤ "Biaya Proses per Tahap Khusus Biaya Konversi" bila seluruh bahan dimasukkan di awal proses ke-1.

総合そうごう原価げんか計算けいさんにおいて月末げつまつに未完成みかんせいの「月末げつまつ仕掛品しかかりひん」が残のこっている場合ばあい、工程こうていの始点してんですべて投入とうにゅうされる「直接ちょくせつ材料費ざいりょうひ」は、完成品かんせいひん数量すうりょうと月末げつまつ仕掛品しかかりひん数量すうりょうの「そのままの個数こすう比ひ」で按分あんぶんします。

Dalam perhitungan biaya proses, bila di akhir bulan terdapat "Barang Dalam Proses (WIP) Akhir Bulan" yang belum selesai, maka "Biaya Bahan Langsung" yang dimasukkan seluruhnya di awal proses dibagi secara proporsional menurut "rasio jumlah fisik apa adanya" antara jumlah produk selesai dan jumlah WIP akhir bulan.

これに対たいし、工程こうていの進行しんこうに応おうじて消費しょうひされる「加工費かこうひ（労務費ろうむひ＋経費けいひ）」は、月末げつまつ仕掛品しかかりひん数量すうりょうに「加工かこう進捗度しんちょくど（％）」を掛かけた「月末げつまつ仕掛品しかかりひんの完成品かんせいひん換算量かんさんりょう＝月末げつまつ仕掛品しかかりひん数量すうりょう×加工かこう進捗度しんちょくど」を用もちいて按分あんぶんします。

Sebaliknya, untuk "Biaya Konversi / Pengolahan (tenaga kerja + beban pabrik)" yang dikeluarkan bertahap sesuai kemajuan proses, digunakan "Unit Ekuivalen WIP Akhir Bulan = Jumlah WIP Akhir Bulan × Tingkat Penyelesaian (%)", lalu biaya konversi dibagi menurut rasio antara jumlah produk selesai dan unit ekuivalen WIP akhir bulan tersebut.

Poin penting

個別こべつ原価げんか計算けいさん＝受注じゅちゅう生産せいさん・個別こべつ生産せいさん向むき（製造せいぞう指図書さしずしょごとに集計しゅうけい）／総合そうごう原価げんか計算けいさん＝見込みこみ・連続れんぞく大量たいりょう生産せいさん向むき（1か月げつの期間きかん原価げんかを完成品かんせいひんと月末げつまつ仕掛品しかかりひんに按分あんぶん）。
Job-Order Costing = cocok untuk produksi pesanan (per surat perintah produksi) / Process Costing = cocok untuk produksi massal kontinu (membagi biaya 1 bulan antara produk selesai dan WIP akhir bulan).
総合そうごう原価げんか計算けいさんの5分類ぶんるい：単純たんじゅん（単一たんいつ製品せいひん）・等級別とうきゅうべつ（同種どうしゅ製品せいひんのサイズ違ちがい）・組別くみべつ（異種いしゅ製品せいひんのロット生産せいさん）・工程別こうていべつ・加工費かこうひ工程別こうていべつ。
5 klasifikasi Process Costing: Sederhana (produk tunggal), Per Kelas/Grade (produk sama beda ukuran), Per Grup/Lot (produk beda dalam lot), Per Proses, dan Per Proses Khusus Biaya Konversi.
総合そうごう原価げんか計算けいさんの加工費かこうひは「月末げつまつ仕掛品しかかりひんの完成品かんせいひん換算量かんさんりょう＝月末げつまつ仕掛品しかかりひん数すう×進捗度しんちょくど（％）」で按分あんぶんする。
Biaya pengolahan (konversi) pada Process Costing dibagi menggunakan "Unit Ekuivalen WIP Akhir Bulan = Jumlah WIP Akhir Bulan × Tingkat Penyelesaian (%)".
【例れい】完成品かんせいひん400個こ・月末仕掛品げつまつしかかりひん200個こ（始点投入してんとうにゅうの直接材料費ちょくせつざいりょうひ60万円まんえん） → 月末仕掛品材料費げつまつしかかりひんざいりょうひ＝60万まん×200÷（400＋200）＝20万円まんえん（完成品分かんせいひんぶん40万円まんえん）
Contoh: Produk jadi 400 unit, barang dalam proses (WIP) akhir bulan 200 unit (biaya bahan langsung masuk di awal 600.000 yen) → Biaya bahan WIP akhir bulan = 600.000 × 200 ÷ (400 + 200) = 200.000 yen (bagian produk jadi 400.000 yen)
【例れい】完成品かんせいひん400個こ・月末仕掛品げつまつしかかりひん200個こ（加工進捗度かこうしんちょくど50％）・当月加工費とうげつかこうひ50万円まんえん → 完成品換算量かんせいひんかんさんりょう＝200×0.5＝100個こ、月末仕掛品加工費げつまつしかかりひんかこうひ＝50万まん×100÷（400＋100）＝10万円まんえん（完成品分かんせいひんぶん40万円まんえん）
Contoh: Produk jadi 400 unit, WIP akhir bulan 200 unit (tingkat penyelesaian konversi 50%), biaya konversi bulan berjalan 500.000 yen → Unit ekuivalen produk jadi = 200 × 0,5 = 100 unit, biaya konversi WIP akhir bulan = 500.000 × 100 ÷ (400 + 100) = 100.000 yen (bagian produk jadi 400.000 yen)

Kosakata	Arti
個別こべつ原価げんか計算けいさん（受注じゅちゅう生産せいさん・製造せいぞう指図書さしずしょ）	Job-Order Costing / Perhitungan Biaya Pesanan (surat perintah produksi)
単純たんじゅん・等級別とうきゅうべつ・組別くみべつ・工程別こうていべつ総合そうごう原価げんか計算けいさん	Process Costing Sederhana, per Kelas/Grade, per Grup/Lot, dan per Proses
月末げつまつ仕掛品しかかりひんと加工かこう進捗度しんちょくど	Barang Dalam Proses (WIP) akhir bulan dan tingkat penyelesaian pengolahan
完成品かんせいひん換算量かんさんりょう	Unit Ekuivalen produk selesai (Equivalent Units)

6. 標準ひょうじゅん原価げんか計算けいさんと原価げんか差異さい分析ぶんせき（直接ちょくせつ材料費ざいりょうひ差異さいと直接ちょくせつ労務費ろうむひ差異さい）

6. Perhitungan Biaya Standar dan Analisis Selisih Biaya (Selisih Biaya Bahan & Tenaga Kerja)

科学的かがくてき・統計的とうけいてき調査ちょうさに基もとづいて製品せいひん1個こあたりの「標準ひょうじゅん単価たんか×標準ひょうじゅん消費しょうひ量りょう」から算定さんていした目標もくひょう原価げんかを「標準ひょうじゅん原価げんか」といい、実際じっさいにかかった「実際じっさい原価げんか」との差額さがくである「原価げんか差異さい（標準ひょうじゅん原価げんか－実際じっさい原価げんか）」を原因別げんいんべつに分析ぶんせきします（実際じっさいの方ほうが大おおきい場合ばあいは「不利ふり差異さい＝マイナス」となります）。

Biaya target yang dihitung dari "Harga Satuan Standar × Kuantitas Pemakaian Standar" per produk berdasarkan kajian ilmiah dan statistik disebut "Biaya Standar"; selisihnya dengan "Biaya Aktual" yaitu "Selisih Biaya / Cost Variance (Biaya Standar － Biaya Aktual)" dianalisis menurut penyebabnya (bila biaya aktual lebih besar daripada standar disebut "Selisih Tidak Menguntungkan / Unfavorable = negatif").

「直接ちょくせつ材料費ざいりょうひ差異さい」は2つの原因げんいんに分わけて計算けいさんします。1つ目めは購入こうにゅう価格かかくの高騰こうとうなどによる「価格かかく差異さい＝（標準ひょうじゅん単価たんか－実際じっさい単価たんか）×実際じっさい消費しょうひ量りょう」です。

"Selisih Biaya Bahan Langsung" diuraikan menjadi 2 penyebab. Pertama adalah "Selisih Harga = (Harga Satuan Standar － Harga Satuan Aktual) × Kuantitas Pemakaian Aktual" akibat kenaikan atau penurunan harga beli.

2つ目めは現場げんばでの歩留ぶどまり悪化あっかやムダ遣づかいによる「数量すうりょう差異さい＝（標準ひょうじゅん消費しょうひ量りょう－実際じっさい消費しょうひ量りょう）×標準ひょうじゅん単価たんか」です。

Kedua adalah "Selisih Kuantitas = (Kuantitas Standar － Kuantitas Aktual) × Harga Satuan Standar" akibat memburuknya rendemen atau pemakaian berlebih di lapangan.

同様どうように「直接ちょくせつ労務費ろうむひ差異さい」も、「賃率ちんりつ差異さい＝（標準ひょうじゅん賃率ちんりつ－実際じっさい賃率ちんりつ）×実際じっさい作業さぎょう時間じかん」と、「作業さぎょう時間じかん差異さい（能率のうりつ差異さい）＝（標準ひょうじゅん作業さぎょう時間じかん－実際じっさい作業さぎょう時間じかん）×標準ひょうじゅん賃率ちんりつ」の2つに分解ぶんかいして管理かんり責任せきにんを明確めいかくにします。

Serupa dengan itu, "Selisih Biaya Tenaga Kerja Langsung" juga dibagi menjadi dua untuk memperjelas tanggung jawab: "Selisih Tarif Upah = (Tarif Upah Standar － Tarif Upah Aktual) × Jam Kerja Aktual" dan "Selisih Jam Kerja (Selisih Efisiensi) = (Jam Kerja Standar － Jam Kerja Aktual) × Tarif Upah Standar".

Poin penting

実際じっさい原価げんかが標準ひょうじゅん原価げんかを上回うわまわった（コスト超過ちょうかした）場合ばあいは「不利ふり差異さい（マイナス）」、下回したまわった場合ばあいは「有利ゆうり差異さい（プラス）」。
Bila biaya aktual melampaui biaya standar (biaya membengkak) disebut "Selisih Tidak Menguntungkan / Unfavorable (negatif)"; bila lebih hemat daripada standar disebut "Selisih Menguntungkan / Favorable (positif)".
直接ちょくせつ材料費ざいりょうひ：価格かかく差異さい＝（標準ひょうじゅん単価たんか－実際じっさい単価たんか）×実際じっさい数量すうりょう／数量すうりょう差異さい＝（標準ひょうじゅん数量すうりょう－実際じっさい数量すうりょう）×標準ひょうじゅん単価たんか。
Biaya Bahan Langsung: Selisih Harga = (Harga Standar － Harga Aktual) × Kuantitas Aktual / Selisih Kuantitas = (Kuantitas Standar － Kuantitas Aktual) × Harga Standar.
直接ちょくせつ労務費ろうむひ：賃率ちんりつ差異さい＝（標準ひょうじゅん賃率ちんりつ－実際じっさい賃率ちんりつ）×実際じっさい時間じかん／時間じかん差異さい＝（標準ひょうじゅん時間じかん－実際じっさい時間じかん）×標準ひょうじゅん賃率ちんりつ。
Biaya Tenaga Kerja Langsung: Selisih Tarif Upah = (Tarif Standar － Tarif Aktual) × Jam Aktual / Selisih Jam Kerja = (Jam Standar － Jam Aktual) × Tarif Standar.
【例れい】直接材料費ちょくせつざいりょうひ（標準単価ひょうじゅんたんか400円えん/kg・実際単価じっさいたんか420円えん/kg、標準消費量ひょうじゅんしょうひりょう500kg・実際消費量じっさいしょうひりょう480kg） → 価格差異かかくさい＝（400－420）×480＝－9,600円えん（不利ふり）、数量差異すうりょうさい＝（500－480）×400＝＋8,000円えん（有利ゆうり）
Contoh: Biaya bahan langsung (harga standar 400 yen/kg, harga aktual 420 yen/kg; kuantitas standar 500 kg, kuantitas aktual 480 kg) → Selisih harga = (400 − 420) × 480 = −9.600 yen (tidak menguntungkan), Selisih kuantitas = (500 − 480) × 400 = +8.000 yen (menguntungkan)
【例れい】直接労務費ちょくせつろうむひ（標準賃率ひょうじゅんちんりつ1,500円えん/時じ・実際賃率じっさいちんりつ1,600円えん/時じ、標準時間ひょうじゅんじかん200時間じかん・実際時間じっさいじかん210時間じかん） → 賃率差異ちんりつさい＝（1,500－1,600）×210＝－21,000円えん（不利ふり）、作業時間差異さぎょうじかんさい＝（200－210）×1,500＝－15,000円えん（不利ふり）
Contoh: Biaya tenaga kerja langsung (tarif upah standar 1.500 yen/jam, tarif aktual 1.600 yen/jam; jam standar 200 jam, jam aktual 210 jam) → Selisih tarif upah = (1.500 − 1.600) × 210 = −21.000 yen (tidak menguntungkan), Selisih jam kerja = (200 − 210) × 1.500 = −15.000 yen (tidak menguntungkan)

Kosakata	Arti
標準ひょうじゅん原価げんか計算けいさんと原価げんか差異さい（有利ゆうり差異さい・不利ふり差異さい）	Perhitungan Biaya Standar dan Selisih Biaya (menguntungkan vs. tidak menguntungkan)
価格かかく差異さいと数量すうりょう差異さい（直接ちょくせつ材料費ざいりょうひ）	Selisih Harga dan Selisih Kuantitas (biaya bahan langsung)
賃率ちんりつ差異さいと作業さぎょう時間じかん差異さい（直接ちょくせつ労務費ろうむひ）	Selisih Tarif Upah dan Selisih Jam Kerja (biaya tenaga kerja langsung)

7. CVP分析ぶんせき（損益そんえき分岐点ぶんきてん・限界げんかい利益りえき）と損益そんえき計算書けいさんしょの5段階だんかい利益りえき

7. Analisis CVP (Titik Impas / BEP, Margin Kontribusi) dan 5 Tahapan Laba pada Laporan Laba Rugi

原価げんか（Cost）・販売はんばい量りょう（Volume）・利益りえき（Profit）の関係かんけいを分析ぶんせきする手法しゅほうを「CVP分析ぶんせき（損益そんえき分岐点ぶんきてん分析ぶんせき）」といいます。まず売上高うりあげだかから変動費へんどうひだけを差さし引ひいた「限界げんかい利益りえき＝売上高うりあげだか－変動費へんどうひ（＝固定費こていひ＋利益りえき）」と、「限界げんかい利益率りえきりつ＝限界げんかい利益りえき÷売上高うりあげだか＝1－変動費率へんどうひりつ（変動費へんどうひ÷売上高うりあげだか）」を求もとめます。

Metode menganalisis hubungan antara Biaya (Cost), Volume Penjualan (Volume), dan Laba (Profit) disebut "Analisis CVP (Analisis Titik Impas / Break-Even Point)". Pertama kita hitung "Margin Kontribusi (Laba Marjinal) = Penjualan － Biaya Variabel (= Biaya Tetap + Laba)" dan "Rasio Margin Kontribusi = Margin Kontribusi ÷ Penjualan = 1 － Rasio Biaya Variabel (Biaya Variabel ÷ Penjualan)".

利益りえきがちょうどゼロになる（売上高うりあげだか＝総費用そうひよう、すなわち限界げんかい利益りえき＝固定費こていひとなる）売上高うりあげだかを「損益そんえき分岐点ぶんきてん売上高うりあげだか」といい、「損益そんえき分岐点ぶんきてん売上高うりあげだか＝固定費こていひ÷限界げんかい利益率りえきりつ＝固定費こていひ÷（1－変動費率へんどうひりつ）」で計算けいさんします。また「目標もくひょう利益りえき達成たっせい売上高うりあげだか＝（固定費こていひ＋目標もくひょう利益りえき）÷限界げんかい利益率りえきりつ」となります。

Nilai penjualan saat laba tepat sama dengan nol (Penjualan = Total Biaya, artinya Margin Kontribusi = Biaya Tetap) disebut "Penjualan Titik Impas (Break-Even Sales) = Biaya Tetap ÷ Rasio Margin Kontribusi = Biaya Tetap ÷ (1 － Rasio Biaya Variabel)". Adapun "Penjualan untuk Mencapai Target Laba = (Biaya Tetap + Target Laba) ÷ Rasio Margin Kontribusi".

一方いっぽう、財務ざいむ会計かいけいの「損益そんえき計算書けいさんしょ（P/L）」における5段階だんかいの利益りえきは、①「売上うりあげ総利益そうりえき（粗利益あらりえき）＝売上高うりあげだか－売上うりあげ原価げんか」、②本業ほんぎょうの儲もうけである「営業えいぎょう利益りえき＝売上うりあげ総利益そうりえき－販売費はんばいひ及および一般いっぱん管理費かんりひ」、③財務ざいむ収支しゅうしを加減かげんした「経常けいじょう利益りえき＝営業えいぎょう利益りえき＋営業外えいぎょうがい収益しゅうえき－営業外えいぎょうがい費用ひよう」と続つづきます。

Sementara itu, dalam "Laporan Laba Rugi (P/L)" akuntansi keuangan, 5 tahapan laba dimulai dari: ① "Laba Kotor (Gross Profit) = Penjualan － Harga Pokok Penjualan", ② keuntungan bisnis utama yaitu "Laba Usaha / Operasi (Operating Profit) = Laba Kotor － Beban Penjualan, Umum & Administrasi (SG&A)", dan ③ "Laba Biasa / Ordinary Profit (Keijou Rieki) = Laba Operasi + Pendapatan Non-Operasi － Beban Non-Operasi".

さらにプランニング3級きゅうでは、④臨時りんじの損益そんえきを加減かげんした「税引前ぜいびきまえ当期とうき純利益じゅんりえき＝経常けいじょう利益りえき＋特別とくべつ利益りえき（固定こてい資産しさん売却益ばいきゃくえきなど）－特別とくべつ損失そんしつ（災害さいがい損失そんしつなど）」、および⑤最終さいしゅう利益りえきである「当期とうき純利益じゅんりえき＝税引前ぜいびきまえ当期とうき純利益じゅんりえき－法人税ほうじんぜい・住民税じゅうみんぜい及および事業税じぎょうぜい（法人税等ほうじんぜいとう）」まで5段階だんかいすべてが計算けいさん問題もんだいとして出題しゅつだいされます。

Lebih lanjut dalam ujian Planning Tingkat 3, diujikan hingga tahap ④ "Laba Bersih Sebelum Pajak = Laba Biasa + Laba Luar Biasa (keuntungan penjualan aset tetap, dll.) － Rugi Luar Biasa (kerugian bencana, dll.)", serta tahap ⑤ laba akhir yaitu "Laba Bersih Tahun Berjalan (Net Income) = Laba Bersih Sebelum Pajak － Pajak Penghasilan Badan, Pajak Penduduk, dan Pajak Usaha".

7. Analisis CVP (Titik Impas / BEP, Margin Kontribusi) dan 5 Tahapan Laba pada Laporan Laba Rugi

Poin penting

限界げんかい利益りえき＝売上高うりあげだか－変動費へんどうひ／損益そんえき分岐点ぶんきてん売上高うりあげだか＝固定費こていひ÷限界げんかい利益率りえきりつ／目標もくひょう利益りえき達成たっせい売上高うりあげだか＝（固定費こていひ＋目標もくひょう利益りえき）÷限界げんかい利益率りえきりつ。
Margin Kontribusi = Penjualan － Biaya Variabel / Penjualan Titik Impas (BEP) = Biaya Tetap ÷ Rasio Margin Kontribusi / Penjualan Target Laba = (Biaya Tetap + Target Laba) ÷ Rasio Margin Kontribusi.
損益そんえき計算書けいさんしょの5段階だんかい利益りえき：①売上うりあげ総利益そうりえき→②営業えいぎょう利益りえき→③経常けいじょう利益りえき→④税引前ぜいびきまえ当期とうき純利益じゅんりえき（経常けいじょう利益りえき＋特別とくべつ利益りえき－特別とくべつ損失そんしつ）→⑤当期とうき純利益じゅんりえき（税引前ぜいびきまえ当期とうき純利益じゅんりえき－法人税等ほうじんぜいとう）。
5 tahapan laba Laporan Laba Rugi: ① Laba Kotor → ② Laba Operasi → ③ Laba Biasa (Ordinary Profit) → ④ Laba Sebelum Pajak (tambah/kurang laba/rugi luar biasa) → ⑤ Laba Bersih Setelah Pajak.
損益そんえき分岐点ぶんきてん比率ひりつ＝損益そんえき分岐点ぶんきてん売上高うりあげだか÷実際じっさい売上高うりあげだか（低ひくいほど経営けいえいが安全あんぜんで、安全あんぜん余裕率よゆうりつ＝1－損益そんえき分岐点ぶんきてん比率ひりつ）。
Rasio Titik Impas = Penjualan BEP ÷ Penjualan Aktual (semakin rendah semakin aman; Rasio Batas Keamanan / Margin of Safety = 1 － Rasio Titik Impas).
【例れい】売上高うりあげだか5,000万円まんえん・変動費へんどうひ3,000万円まんえん・固定費こていひ1,200万円まんえん・目標利益もくひょうりえき400万円まんえん → 限界利益げんかいりえき＝5,000－3,000＝2,000万円まんえん（限界利益率げんかいりえきりつ＝2,000÷5,000＝40％）、損益分岐点売上高そんえきぶんきてんうりあげだか＝1,200÷0.4＝3,000万円まんえん、目標利益達成売上高もくひょうりえきたっせいうりあげだか＝（1,200＋400）÷0.4＝4,000万円まんえん
Contoh: Penjualan 50 juta yen, biaya variabel 30 juta yen, biaya tetap 12 juta yen, target laba 4 juta yen → Laba kontribusi = 50 − 30 = 20 juta yen (rasio laba kontribusi = 20 ÷ 50 = 40%), Penjualan titik impas (BEP) = 12 ÷ 0,4 = 30 juta yen, Penjualan untuk target laba = (12 + 4) ÷ 0,4 = 40 juta yen
【例れい】売上高うりあげだか4,000万円まんえん・売上原価うりあげげんか2,500万円まんえん・販管費はんかんひ800万円まんえん・営業外収益えいぎょうがいしゅうえき50万円まんえん・営業外費用えいぎょうがいひよう150万円まんえん・特別損失とくべつそんしつ100万円まんえん・法人税等ほうじんぜいとう200万円まんえん → 売上総利益うりあげそうりえき1,500万円まんえん、営業利益えいぎょうりえき700万円まんえん、経常利益けいじょうりえき600万円まんえん、税引前当期純利益ぜいびきまえとうきじゅんりえき500万円まんえん、当期純利益とうきじゅんりえき300万円まんえん
Contoh: Penjualan 40 juta yen, HPP 25 juta yen, SG&A 8 juta yen, pendapatan non-operasi 0,5 juta yen, beban non-operasi 1,5 juta yen, rugi luar biasa 1 juta yen, pajak badan 2 juta yen → Laba kotor 15 juta, Laba operasi 7 juta, Laba biasa 6 juta, Laba sebelum pajak 5 juta, Laba bersih 3 juta yen

Kosakata	Arti
限界げんかい利益りえきと限界げんかい利益率りえきりつ	Margin Kontribusi (laba marjinal) dan Rasio Margin Kontribusi
損益そんえき分岐点ぶんきてん売上高うりあげだか（CVP分析ぶんせき）	Penjualan Titik Impas / Break-Even Point (Analisis CVP)
売上うりあげ総利益そうりえき・営業えいぎょう利益りえき・経常けいじょう利益りえき	Laba Kotor, Laba Operasi, dan Laba Biasa (Ordinary Profit)
税引前ぜいびきまえ当期とうき純利益じゅんりえきと当期とうき純利益じゅんりえき	Laba Bersih Sebelum Pajak dan Laba Bersih Tahun Berjalan (Net Income)

8. 原価げんか企画きかく（控除法こうじょほう・積上法つみあげほう）・VA/VEと設備せつび選択せんたくの経済性けいざいせい計算けいさん

8. Target Costing (Metode Pengurangan vs. Akumulasi), VA/VE, dan Ekonomi Teknik Pemilihan Peralatan

新製品しんせいひん開発かいはつの「原価げんか企画きかく」における目標もくひょう原価げんかの設定せってい方法ほうほうには、①予想よそう販売はんばい価格かかくから目標もくひょう利益りえきを差さし引ひいてトップダウンで「許容きょよう原価げんか＝予想よそう販売はんばい価格かかく－目標もくひょう利益りえき」を求もとめる「控除法こうじょほう（割付法わりつけほう）」、②現状げんじょうの設計せっけい・製造せいぞう技術ぎじゅつからボトムアップで「成行なりゆき原価げんか（見積みつもり原価げんか）」を求もとめる「積上法つみあげほう」、③両者りょうしゃをすり合あわせる「折衷法せっちゅうほう（統合法とうごうほう）」があります。

Dalam "Perencanaan Biaya (Target Costing)" pengembangan produk baru, terdapat 3 metode penetapan biaya target: ① "Metode Pengurangan (Koujohou / Waritsuke-hou)" secara top-down mengurangi perkiraan harga jual dengan target laba untuk mencari "Allowable Cost = Perkiraan Harga Jual － Target Laba"; ② "Metode Akumulasi (Tsumiage-hou)" secara bottom-up menjumlahkan biaya desain/produksi saat ini untuk mencari "Drifting Cost (biaya estimasi)"; dan ③ "Metode Kompromi (Integrasi)" yang mempertemukan keduanya.

目標もくひょう原価げんかを達成たっせいする原価げんか低減ていげん手法しゅほうが「VA（価値かち分析ぶんせき：既存きそん製品せいひん対象たいしょう）／VE（価値かち工学こうがく：設計せっけい開発かいはつ段階だんかい対象たいしょう）」です。製品せいひんの「価値かち（V）＝機能きのう（F：果はたすべき働はたらき）÷コスト（C）」と定義ていぎし、不必要ふひつような過剰かじょう機能きのうを削けずったり、より安価あんかな代替だいたい材料ざいりょうで同おなじ機能きのうを実現じつげんしたりして価値かちVを高たかめます。

Metode penurunan biaya untuk mencapai biaya target adalah "VA (Value Analysis: untuk produk yang sudah ada) / VE (Value Engineering: untuk tahap desain pengembangan)". Dengan mendefinisikan "Nilai (V) = Fungsi (F: kegunaan) ÷ Biaya (C)", nilai V ditingkatkan dengan memangkas fungsi berlebih atau mewujudkan fungsi yang sama memakai bahan alternatif yang lebih murah.

さらにプランニング3級きゅうでは、複数ふくすうの生産せいさん設備せつび（または内外製ないがいせい案あん）のうち最もっとも経済的けいざいてき（総原価そうげんかが最小さいしょう）な案あんを選えらぶ「経済性けいざいせい工学こうがく（採算さいさん計算けいさん）」が出題しゅつだいされます。各設備かくせつびの年間ねんかん総原価そうげんかは「総原価そうげんか＝固定費こていひ＋（製品せいひん1個こあたり変動費へんどうひ×生産せいさん量りょうQ）」で表あらわされます。

Selain itu, ujian Planning Tingkat 3 mengujikan "Ekonomi Teknik (Perhitungan Keekonomisan)" untuk memilih alternatif peralatan produksi (atau buat sendiri vs. beli) yang paling ekonomis (total biaya terkecil). Total biaya tahunan tiap mesin dinyatakan dengan "Total Biaya = Biaya Tetap + (Biaya Variabel per Unit × Jumlah Produksi Q)".

2つの設備せつびA・Bの総原価そうげんかが等ひとしくなる「分岐点ぶんきてん生産せいさん量りょうQ」は、「Q＝固定費こていひの差額さがく÷1個こあたり変動費へんどうひの差額さがく」で求もとめられます。生産せいさん量りょうがこの分岐点ぶんきてんQより少すくなければ「固定費こていひが安やすい設備せつび」が有利ゆうりであり、分岐点ぶんきてんQより多おおければ「1個こあたり変動費へんどうひが安やすい（高性能こうせいのうな）設備せつび」が有利ゆうりとなります。

"Jumlah Produksi Titik Impas (Titik Cabang) Q" saat dua peralatan A dan B memiliki total biaya yang sama dihitung dengan "Q = Selisih Biaya Tetap ÷ Selisih Biaya Variabel per Unit". Bila jumlah produksi kurang dari titik Q maka "peralatan dengan Biaya Tetap lebih murah" lebih menguntungkan; bila lebih besar dari titik Q maka "peralatan dengan Biaya Variabel per Unit lebih murah (berkinerja tinggi)" lebih menguntungkan.

Poin penting

控除法こうじょほう（割付法わりつけほう）＝「許容きょよう原価げんか＝予想よそう売価ばいか－目標もくひょう利益りえき」／積上法つみあげほう＝現状げんじょう技術ぎじゅつから積つみ上あげる「成行なりゆき原価げんか」／VA・VE＝「価値かちV＝機能きのうF÷コストC」。
Metode Pengurangan = "Allowable Cost = Perkiraan Harga Jual － Target Laba" / Metode Akumulasi = "Drifting Cost" dari teknologi saat ini / VA・VE = "Nilai V = Fungsi F ÷ Biaya C".
設備せつび選択せんたくの分岐点ぶんきてん生産せいさん量りょうQ＝固定費こていひの差さ÷1個こあたり変動費へんどうひの差さ（少量しょうりょう生産せいさんでは固定費こていひが小ちいさい設備せつび、大量たいりょう生産せいさんでは変動費へんどうひが小ちいさい設備せつびが有利ゆうり）。
Jumlah produksi titik cabang pemilihan alat Q = Selisih Biaya Tetap ÷ Selisih Biaya Variabel per Unit (produksi sedikit untung alat biaya tetap rendah; produksi banyak untung alat biaya variabel rendah).
【例れい】予想販売価格よそうはんばいかかく3,000円えん・目標利益もくひょうりえき600円えん・成行原価なりゆきげんか2,650円えん → 許容原価きょようげんか＝3,000－600＝2,400円えん（原価低減目標額げんかていげんもくひょうがく＝2,650－2,400＝250円えん）
Contoh: Perkiraan harga jual 3.000 yen, target laba 600 yen, biaya berjalan (drifting cost) 2.650 yen → Biaya yang diizinkan = 3.000 − 600 = 2.400 yen (target pengurangan biaya = 2.650 − 2.400 = 250 yen)
【例れい】設備せつびX（固定費こていひ200万円まんえん・変動費へんどうひ500円えん/個こ）と設備せつびY（固定費こていひ500万円まんえん・変動費へんどうひ200円えん/個こ） → 分岐点生産量ぶんきてんせいさんりょうQ＝（500万まん－200万まん）÷（500－200）＝10,000個こ（1万個未満まんこみまんはX、1万個超まんこちょうはYが有利ゆうり）
Contoh: Peralatan X (biaya tetap 2 juta yen, biaya variabel 500 yen/unit) dan Peralatan Y (biaya tetap 5 juta yen, biaya variabel 200 yen/unit) → Jumlah produksi titik cabang Q = (5 juta − 2 juta) ÷ (500 − 200) = 10.000 unit (di bawah 10.000 unit pilih X, di atas 10.000 unit pilih Y)

Kosakata	Arti
控除法こうじょほう（許容きょよう原価げんか）と積上法つみあげほう（成行なりゆき原価げんか）	Metode Pengurangan (Allowable Cost) dan Metode Akumulasi (Drifting Cost)
VA（価値かち分析ぶんせき）とVE（価値かち工学こうがく：V＝F÷C）	VA (Value Analysis) dan VE (Value Engineering: V = F ÷ C)
経済性けいざいせい計算けいさん（設備せつび選択せんたくの分岐点ぶんきてん生産せいさん量りょう）	perhitungan keekonomisan (jumlah produksi titik cabang pemilihan peralatan)

試験しけんによく出でるポイントと覚おぼえ方かた

Poin yang Sering Keluar dalam Ujian dan Cara Mengingatnya

原価げんか管理かんりは計算けいさんと分類ぶんるいの宝庫ほうこです。①「製造せいぞう原価げんか＝製造せいぞう直接費ちょくせつひ＋製造せいぞう間接費かんせつひ」では、広告こうこく宣伝費せんでんひや販売員はんばいいん給与きゅうよ（これらは販管費はんかんひ！）を絶対ぜったいに製造せいぞう原価げんかに入いれないこと、逆ぎゃくに外注がいちゅう加工費かこうひは「直接ちょくせつ経費けいひ（支払しはらい経費けいひ）」として製造せいぞう原価げんかに含ふくめることが鉄則てっそくです。

Bab Manajemen Biaya penuh dengan soal hitungan dan klasifikasi. ① Pada "Harga Pokok Produksi = Biaya Produksi Langsung + Overhead Pabrik", aturan mutlaknya adalah JANGAN memasukkan biaya iklan atau gaji staf penjualan (itu adalah SG&A!) ke dalam Harga Pokok Produksi; sebaliknya, ongkos subkontrak luar wajib dimasukkan ke Harga Pokok Produksi sebagai "Biaya Langsung Lainnya (Beban Pembayaran)".

②プランニング特有とくゆうの分類ぶんるいとして、「経費けいひの4分類ぶんるい（支払しはらい経費けいひ＝外注費がいちゅうひ・修繕費しゅうぜんひ、月割つきわり経費けいひ＝減価げんか償却費しょうきゃくひ・保険料ほけんりょう・税金ぜいきん、測定そくてい経費けいひ＝電気でんき・ガス・水道すいどう、発生はっせい経費けいひ＝棚卸たなおろし減耗費げんもうひ・仕損費しそんひ）」と「総合そうごう原価げんか計算けいさんの5分類ぶんるい（単純たんじゅん・等級別とうきゅうべつ・組別くみべつ・工程別こうていべつ・加工費かこうひ工程別こうていべつ）」を確実かくじつに区別くべつしましょう。

② Untuk klasifikasi khas Planning, bedakan dengan pasti "4 Kategori Beban Keihi (Pembayaran = subkontrak/reparasi, Bulanan = penyusutan/asuransi/pajak, Terukur = listrik/gas/air, Kejadian = susut stok opname/barang rusak)" serta "5 Klasifikasi Process Costing (Sederhana, per Kelas/Grade, per Grup/Lot, per Proses, per Proses Khusus Biaya Konversi)".

③「補助ほじょ部門費ぶもんひの直接ちょくせつ配賦法はいふほう」では他たの補助ほじょ部門ぶもんへの提供分ていきょうぶんを無視むしして製造せいぞう部門ぶもんの比率ひりつだけで按分あんぶんし、④「総合そうごう原価げんか計算けいさん」では加工費かこうひを月末げつまつ仕掛品しかかりひんの完成品かんせいひん換算量かんさんりょう（数量すうりょうに加工かこう進捗度しんちょくどを乗じょうじた数すう）で按分あんぶんします。

③ Pada "Metode Alokasi Langsung Biaya Departemen Pembantu", abaikan pemakaian oleh sesama departemen pembantu dan bagi hanya menurut rasio departemen produksi; ④ Pada "Process Costing", bagi biaya pengolahan (konversi) menggunakan Unit Ekuivalen WIP akhir bulan (jumlah WIP akhir bulan dikalikan persentase penyelesaian).

⑤「損益そんえき計算書けいさんしょの5段階だんかい利益りえき（売上うりあげ総利益そうりえき→営業えいぎょう利益りえき→経常けいじょう利益りえき→税引前ぜいびきまえ当期とうき純利益じゅんりえき→当期とうき純利益じゅんりえき）」、⑥「損益そんえき分岐点ぶんきてん売上高うりあげだか（固定費こていひを限界げんかい利益率りえきりつで割わる）」、⑦「設備せつび選択せんたくの分岐点ぶんきてん生産せいさん量りょう（固定費こていひの差さを変動費へんどうひ単価たんかの差さで割わる）」を押おさえれば満点まんてんが狙ねらえます。

⑤ Kuasai "5 Tahapan Laba pada Laporan Laba Rugi (Laba Kotor → Laba Operasi → Laba Biasa → Laba Sebelum Pajak → Laba Bersih Setelah Pajak)", ⑥ "Penjualan Titik Impas (membagi Biaya Tetap dengan Rasio Margin Kontribusi)", serta ⑦ "Jumlah Produksi Titik Cabang Pemilihan Peralatan (membagi selisih Biaya Tetap dengan selisih Biaya Variabel per Unit)" untuk meraih nilai sempurna.

Poin penting

経費けいひの4分類ぶんるい：支払しはらい（外注がいちゅう・修繕しゅうぜん）・月割つきわり（減価げんか償却しょうきゃく・保険ほけん・税金ぜいきん）・測定そくてい（電力でんりょく・ガス・水道すいどう）・発生はっせい（棚卸たなおろし減耗げんもう・仕損しそん）。
4 Kategori Beban (Keihi): Pembayaran (subkontrak, reparasi), Bulanan (penyusutan, asuransi, pajak), Terukur (listrik, gas, air), Kejadian (susut stok opname, barang rusak).
損益そんえき計算書けいさんしょ：売上うりあげ総利益そうりえき→営業えいぎょう利益りえき→経常けいじょう利益りえき→税引前ぜいびきまえ当期とうき純利益じゅんりえき（特別とくべつ損益そんえきを加減かげん）→当期とうき純利益じゅんりえき（法人税等ほうじんぜいとうを控除こうじょ）。
Laporan Laba Rugi: Laba Kotor → Laba Operasi → Laba Biasa → Laba Sebelum Pajak (tambah/kurang pos luar biasa) → Laba Bersih Setelah Pajak (dikurangi pajak badan).
損益そんえき分岐点ぶんきてん売上高うりあげだか＝固定費こていひ÷限界げんかい利益率りえきりつ／設備せつびの分岐点ぶんきてん生産せいさん量りょう＝固定費こていひの差さ÷1個こあたり変動費へんどうひの差さ。
Penjualan BEP = Biaya Tetap ÷ Rasio Margin Kontribusi / Titik Cabang Pemilihan Peralatan = Selisih Biaya Tetap ÷ Selisih Biaya Variabel per Unit.

Kosakata	Arti
経費けいひの4分類ぶんるいと総合そうごう原価げんか計算けいさんの5分類ぶんるい	4 Kategori Beban (Keihi) dan 5 Klasifikasi Process Costing
製造せいぞう原価げんかと総原価そうげんか・5段階だんかい利益りえき	Harga Pokok Produksi, Total Biaya, dan 5 Tahapan Laba
完成品かんせいひん換算量かんさんりょうによる加工費かこうひ按分あんぶん	pembagian biaya pengolahan dengan Unit Ekuivalen
損益そんえき分岐点ぶんきてんと設備せつび選択せんたくの経済性けいざいせい計算けいさん	Titik Impas (BEP) dan perhitungan keekonomisan pemilihan peralatan

Manajemen Biaya

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Referensi resmi

中央職業能力開発協会（JAVADA）ビジネス・キャリア検定試験 3級生産管理プランニング試験範囲 — https://www.javada.or.jp/jigyou/gino/business/subject.html
中央職業能力開発協会編『ビジネス・キャリア検定試験標準テキスト【専門知識】生産管理プランニング 3級』 — https://www.javada.or.jp/jigyou/gino/business/text.html