Cơ bản về Quản lý Giá thành

原価げんか管理かんり基礎きそ

Lập kế hoạch sản xuất 生産管理プランニング 3級 (BC検定) · ビジネス・キャリア検定生産管理プランニング3級 · Bài học do Tokutei Pass tự biên soạn dựa trên giáo trình chính thức; không sao chép nguyên văn.

1. 原価げんか管理かんりの体系たいけい（原価げんか企画きかく・原価げんか維持いじ・原価げんか改善かいぜん）と原価げんか計算けいさんの目的もくてき

1. Hệ thống quản lý giá thành (Hoạch định, Duy trì, Cải tiến giá thành) và Mục đích tính giá thành

「原価げんか（コスト）」とは、企業きぎょうが製品せいひんを生産せいさん・販売はんばいするために消費しょうひした経済けいざい価値かち（財貨ざいかやサービス）を貨幣かへい額がくで表あらわしたものです。

"Giá thành (Chi phí / Cost)" là biểu hiện bằng tiền của các giá trị kinh tế (vật tư, tài sản hay dịch vụ) mà doanh nghiệp đã tiêu hao để sản xuất và tiêu thụ sản phẩm.

「原価げんか管理かんり」とは、単たんに過去かこの実際じっさい原価げんかを計算けいさんするだけでなく、目標もくひょうとなる「標準ひょうじゅん原価げんか（目標もくひょう原価げんか）」を設定せっていし、「実際じっさい原価げんか」との差異さいを分析ぶんせきしてムダを排除はいじょし、原価げんかを引ひき下さげる一連いちれんのPDCA活動かつどうを指さします。

"Quản lý giá thành" không chỉ đơn thuần là tính toán giá thành thực tế đã phát sinh trong quá khứ, mà là chuỗi hoạt động PDCA thiết lập "Giá thành tiêu chuẩn (giá thành mục tiêu)", phân tích chênh lệch với "Giá thành thực tế", rồi loại bỏ lãng phí để kéo giảm giá thành xuống.

現代げんだいの総合そうごう的てきな原価げんか管理かんりは、①新製品しんせいひんの企画きかく・設計せっけい段階だんかいで原価げんかを作つくり込こむ「原価げんか企画きかく」、②量産りょうさん段階だんかいで標準ひょうじゅん原価げんかを達成たっせい・維持いじする「原価げんか維持いじ」、③量産りょうさん段階だんかいでさらなる原価げんか低減ていげんのため標準ひょうじゅんそのものを改定かいてい・引ひき下さげる「原価げんか改善かいぜん」の3段階だんかいで構成こうせいされます。

Quản lý giá thành toàn diện hiện đại gồm 3 giai đoạn: ① "Hoạch định giá thành (Genka Kikaku)" tạo dựng mức giá thành ngay từ khâu quy hoạch và thiết kế sản phẩm mới; ② "Duy trì giá thành (Genka Iji)" đạt được và giữ vững giá thành tiêu chuẩn ở giai đoạn sản xuất hàng loạt; ③ "Cải tiến giá thành (Genka Kaizen)" sửa đổi và hạ thấp bản thân mức tiêu chuẩn để giảm giá thành sâu hơn nữa.

なお「原価げんか計算けいさんの目的もくてき」には、①財務ざいむ諸表しょひょう（損益そんえき計算書けいさんしょ・貸借たいしゃく対照表たいしょうひょう）の作成さくせい、②価格かかく決定けってい（売価ばいかの算定さんてい）、③原価げんか管理かんり（コストコントロール）、④予算よさん編成へんせいおよび予算よさん統制とうせい、⑤経営けいえいの基本きほん計画けいかくの意思いし決定けってい（設備せつび投資とうしや内外製ないがいせい区分くぶんなど）の5つがあります。

Ngoài ra, "Mục đích của tính giá thành" có 5 điểm: ① Lập báo cáo tài chính (Báo cáo kết quả kinh doanh, Bảng cân đối kế toán), ② Quyết định giá bán, ③ Quản lý giá thành (kiểm soát chi phí), ④ Lập và kiểm soát ngân sách, ⑤ Ra quyết định kế hoạch kinh doanh cơ bản (đầu tư thiết bị, quyết định tự làm hay thuê ngoài).

Điểm cần nhớ

原価げんか管理かんり＝標準ひょうじゅん（目標もくひょう）原価げんかの設定せってい→実際じっさい原価げんかとの差異さい分析ぶんせき→改善かいぜん処置しょちというPDCAサイクルの活動かつどう。
Quản lý giá thành = hoạt động vòng lặp PDCA thiết lập giá thành tiêu chuẩn (mục tiêu), phân tích chênh lệch với giá thành thực tế và thực hiện biện pháp cải tiến.
原価げんか管理かんりの3本柱ぼんばしら：①原価げんか企画きかく（設計せっけい・開発かいはつ段階だんかい）→②原価げんか維持いじ（量産りょうさん時じの標準ひょうじゅん遵守じゅんしゅ）→③原価げんか改善かいぜん（量産りょうさん時じの標準ひょうじゅん引ひき下さげ）。
3 trụ cột quản lý giá thành: ① Hoạch định giá thành (khâu thiết kế phát triển) → ② Duy trì giá thành (tuân thủ chuẩn khi sản xuất hàng loạt) → ③ Cải tiến giá thành (hạ thấp chuẩn khi sản xuất hàng loạt).
製品せいひん原価げんかの約やく8割わりは企画きかく・設計せっけい段階だんかいで決きまるため、上流じょうりゅうの「原価げんか企画きかく」が最もっとも重視じゅうしされる。
Khoảng 80% giá thành sản phẩm được định đoạt ở khâu quy hoạch - thiết kế, nên "Hoạch định giá thành" ở thượng nguồn được coi trọng nhất.

Từ vựng	Nghĩa
原価げんか企画きかく・原価げんか維持いじ・原価げんか改善かいぜん	hoạch định giá thành, duy trì giá thành và cải tiến giá thành
標準ひょうじゅん原価げんかと実際じっさい原価げんか	giá thành tiêu chuẩn và giá thành thực tế
原価げんか計算けいさんの5つの目的もくてき	5 mục đích của việc tính giá thành

2. 原価げんかの分類ぶんるい（形態別けいたいべつ3要素ようそ・経費けいひの4分類ぶんるい・直接費ちょくせつひと間接費かんせつひ・変動費へんどうひと固定費こていひ）

2. Phân loại giá thành (3 yếu tố theo hình thái, 4 phân loại chi phí khác, Trực tiếp vs. Gián tiếp, Biến phí vs. Định phí)

製造せいぞう原価げんかは発生はっせい形態けいたい（何なにを消費しょうひしたか）によって、「材料費ざいりょうひ（物品ぶっぴんの消費しょうひ）」「労務費ろうむひ（労働力ろうどうりょくの消費しょうひ：賃金ちんぎん・給料きゅうりょう・賞与しょうよ・法定ほうてい福利費ふくりひなど）」「経費けいひ（材料費ざいりょうひ・労務費ろうむひ以外いがい）」の3要素ようそに分わけられます。

Chi phí sản xuất xét theo hình thái phát sinh (tiêu hao cái gì) được chia làm 3 yếu tố: "Chi phí vật liệu (tiêu hao vật phẩm)", "Chi phí nhân công (tiêu hao sức lao động: tiền lương, tiền thưởng, bảo hiểm xã hội bắt buộc...)" và "Chi phí sản xuất khác / Keihi (ngoài vật liệu và nhân công)".

プランニング3級きゅうでは「経費けいひの4分類ぶんるい」が頻出ひんしゅつです。①支払額しはらいがくで計上けいじょうする「支払しはらい経費けいひ（外注がいちゅう加工費かこうひ・修繕費しゅうぜんひ・運賃うんちん・旅費りょひ交通費こうつうひ）」、②1年分ねんぶんを12か月げつに割わり振ふる「月割つきわり経費けいひ（減価げんか償却費しょうきゃくひ・保険料ほけんりょう・租税そぜい公課こうか・賃借料ちんしゃくりょう）」、③メーター計量けいりょうの「測定そくてい経費けいひ（電力料でんりょくりょう・ガス・水道料すいどうりょう）」、④発生はっせい事実じじつで認識にんしきする「発生はっせい経費けいひ（材料ざいりょう棚卸たなおろし減耗費げんもうひ・仕損費しそんひ）」です。

Trong đề thi Planning bậc 3 rất hay hỏi "4 phân loại của Chi phí sản xuất khác (Keihi)" theo cách tính: ① "Chi phí thanh toán (Shiharai Keihi: phí gia công ngoài, phí sửa chữa, cước vận chuyển, công tác phí)" ghi nhận theo số tiền chi trả; ② "Chi phí phân bổ theo tháng (Tsukiwari Keihi: khấu hao tài sản cố định, phí bảo hiểm cháy nổ, thuế tài sản cố định, tiền thuê mặt bằng)" chia đều chi phí cả năm cho 12 tháng; ③ "Chi phí đo đếm (Sokutei Keihi: tiền điện, tiền gas, tiền nước)" tính theo đồng hồ đo; ④ "Chi phí phát sinh (Hassei Keihi: hao hụt kiểm kê vật liệu, chi phí hàng hỏng)" ghi nhận theo thực tế phát sinh.

特定とくていの製品せいひんとの関連かんれんでは「直接費ちょくせつひ」と「間接費かんせつひ」に分わけられます。特定とくてい製品せいひんへの消費しょうひ額がくが明確めいかくな費用ひようは「直接費ちょくせつひ」として製品せいひんへ直接ちょくせつ集計しゅうけい（「直課ちょっか（賦課ふか）」）し、複数ふくすう製品せいひんに共通きょうつうして発生はっせいする「間接費かんせつひ」は直接ちょくせつ作業さぎょう時間じかんなどの「配賦はいふ基準きじゅん」によって各製品かくせいひんへ按分あんぶん（「配賦はいふ」）します。

Xét theo mối liên hệ với sản phẩm cụ thể thì chia thành "Chi phí trực tiếp" và "Chi phí gián tiếp". Khoản chi phí biết rõ tiêu hao cho riêng sản phẩm nào là "Chi phí trực tiếp" được tính thẳng vào sản phẩm ("Tính trực tiếp / Chokka / Fuka"); còn "Chi phí gián tiếp" phát sinh chung cho nhiều sản phẩm sẽ được chia về từng sản phẩm theo "Tiêu thức phân bổ" như số giờ làm việc trực tiếp ("Phân bổ / Haifu").

さらに操業度そうぎょうど（生産せいさん量りょう）の増減ぞうげんとの関連かんれんでは、生産せいさん量りょうに比例ひれいして増減ぞうげんする「変動費へんどうひ（直接ちょくせつ材料費ざいりょうひ・外注がいちゅう加工費かこうひなど）」と、生産せいさん量りょうの増減ぞうげんにかかわらず一定いってい額がくが発生はっせいする「固定費こていひ（定額法ていがくほうの減価げんか償却費しょうきゃくひ・固定給こていきゅう・火災かさい保険料ほけんりょう・固定こてい資産税しさんぜいなど）」に分わけられます。

Hơn nữa, xét theo sự tăng giảm sản lượng (mức độ hoạt động), chi phí chia thành "Biến phí (chi phí vật liệu trực tiếp, phí gia công ngoài...)" tăng giảm tỷ lệ thuận với sản lượng, và "Định phí (khấu hao theo đường thẳng, lương cố định, bảo hiểm cháy nổ, thuế tài sản cố định...)" phát sinh số tiền cố định bất kể sản lượng tăng hay giảm.

Điểm cần nhớ

形態別けいたいべつ3要素ようそ＝材料費ざいりょうひ・労務費ろうむひ・経費けいひ（外注がいちゅう加工費かこうひや減価げんか償却費しょうきゃくひ・光熱費こうねつひは「経費けいひ」に分類ぶんるいされる）。
3 yếu tố theo hình thái = Chi phí vật liệu, Chi phí nhân công, Chi phí khác (Phí gia công ngoài, khấu hao, điện nước được xếp vào "Chi phí khác / Keihi").
経費けいひの4分類ぶんるい：支払しはらい経費けいひ（外注がいちゅう加工費かこうひ・修繕費しゅうぜんひ・運賃うんちん）、月割つきわり経費けいひ（減価げんか償却費しょうきゃくひ・保険料ほけんりょう・租税そぜい公課こうか・賃借料ちんしゃくりょう）、測定そくてい経費けいひ（電力でんりょく・ガス・水道すいどう）、発生はっせい経費けいひ（棚卸たなおろし減耗費げんもうひ・仕損費しそんひ）。
4 phân loại Chi phí khác (Keihi): Chi phí thanh toán (gia công ngoài, sửa chữa, cước xe), Chi phí chia theo tháng (khấu hao, bảo hiểm, thuế, tiền thuê), Chi phí đo đếm (điện, gas, nước), Chi phí phát sinh (hao hụt kiểm kê, hàng hỏng).
直接費ちょくせつひは特定とくてい製品せいひんへ「直課ちょっか（賦課ふか）」し、間接費かんせつひは配賦はいふ基準きじゅんで各製品かくせいひんへ「配賦はいふ」する／変動費へんどうひは生産せいさん量りょうに比例ひれいし、固定費こていひは生産せいさん量りょうに関かかわらず一定いってい。
Chi phí trực tiếp tính thẳng ("Chokka / Fuka") vào sản phẩm, Chi phí gián tiếp chia theo tiêu thức phân bổ ("Haifu") / Biến phí tỷ lệ thuận với sản lượng, Định phí cố định bất chấp sản lượng.

Từ vựng	Nghĩa
材料費ざいりょうひ・労務費ろうむひ・経費けいひ（原価げんかの3要素ようそ）	chi phí vật liệu, chi phí nhân công và chi phí khác (3 yếu tố giá thành)
支払しはらい経費けいひ・月割つきわり経費けいひ・測定そくてい経費けいひ・発生はっせい経費けいひ	chi phí thanh toán, chi phí chia theo tháng, chi phí đo đếm và chi phí phát sinh
直接費ちょくせつひ（直課ちょっか・賦課ふか）と間接費かんせつひ（配賦はいふ）	chi phí trực tiếp (tính thẳng) và chi phí gián tiếp (phân bổ)
変動費へんどうひと固定費こていひ	biến phí (chi phí biến đổi) và định phí (chi phí cố định)

3. 原価げんかの構成こうせい体系たいけい（製造せいぞう直接費ちょくせつひ・製造せいぞう間接費かんせつひ・製造せいぞう原価げんか・総原価そうげんか・販売はんばい価格かかく）

3. Hệ thống cấu thành giá thành (Chi phí SX trực tiếp, Chi phí SX gián tiếp, Giá thành SX, Tổng giá thành, Giá bán)

形態別けいたいべつの3要素ようそと直接ちょくせつ・間接かんせつを組くみ合あわせると、原価げんかの階層かいそう構造こうぞうが明確めいかくになります。まず「直接ちょくせつ材料費ざいりょうひ（主要しゅよう材料費ざいりょうひ・買入かいいれ部品費ぶひんひ）＋直接ちょくせつ労務費ろうむひ（直接工ちょくせつこうの加工かこう賃金ちんぎん）＋直接ちょくせつ経費けいひ（外注がいちゅう加工費かこうひ・専用せんよう金型かながた費ひ・特許権とっきょけん使用料しようりょうなど）」の合計ごうけいが「製造せいぞう直接費ちょくせつひ」です。

Khi kết hợp 3 yếu tố hình thái với tính chất trực tiếp - gián tiếp, cấu trúc phân tầng của giá thành sẽ hiện rõ. Trước hết, tổng của "Chi phí vật liệu trực tiếp (vật liệu chính, linh kiện mua ngoài) + Chi phí nhân công trực tiếp (tiền công gia công của công nhân trực tiếp) + Chi phí sản xuất trực tiếp khác (phí gia công ngoài, phí khuôn mẫu chuyên dùng, phí bản quyền sáng chế...)" chính là "Chi phí sản xuất trực tiếp".

一方いっぽう、「間接かんせつ材料費ざいりょうひ（補助ほじょ材料費ざいりょうひ・工場こうじょう消耗品費しょうもうひんひ）＋間接かんせつ労務費ろうむひ（間接工かんせつこう賃金ちんぎん・手待てまち賃金ちんぎん・工場こうじょう事務員じむいん給料きゅうりょう）＋間接かんせつ経費けいひ（工場こうじょうの減価げんか償却費しょうきゃくひ・電力料でんりょくりょう・保険料ほけんりょうなど）」の合計ごうけいが「製造せいぞう間接費かんせつひ」です。

Mặt khác, tổng của "Chi phí vật liệu gián tiếp (vật liệu phụ, vật tư tiêu hao nhà máy) + Chi phí nhân công gián tiếp (lương công nhân phụ trợ, lương thời gian chờ việc, lương nhân viên văn phòng xưởng) + Chi phí sản xuất gián tiếp khác (khấu hao nhà máy, tiền điện, phí bảo hiểm...)" là "Chi phí sản xuất gián tiếp (Chi phí sản xuất chung)".

そして「製造せいぞう直接費ちょくせつひ＋製造せいぞう間接費かんせつひ」が、工場こうじょうで製品せいひんを造つくるためにかかった「製造せいぞう原価げんか（工場こうじょう原価げんか）」となります。なお、直接ちょくせつ材料費ざいりょうひ以外いがいの原価げんか要素ようそをまとめて「加工費かこうひ」と呼よぶこともあります。

Và "Chi phí sản xuất trực tiếp + Chi phí sản xuất gián tiếp" tạo thành "Giá thành sản xuất (Giá thành công xưởng)" tiêu tốn để chế tạo ra sản phẩm tại nhà máy. Ngoài ra, các yếu tố chi phí ngoài chi phí vật liệu trực tiếp đôi khi được gộp chung gọi là "Chi phí gia công (Chi phí chuyển đổi)".

さらに「製造せいぞう原価げんか」に「販売費はんばいひ及および一般いっぱん管理費かんりひ（営業えいぎょう社員しゃいんの給料きゅうりょう・広告こうこく宣伝費せんでんひ・発送はっそう配達費はいたつひ・本社ほんしゃ役員やくいん報酬ほうしゅうなど）」を加くわえたものが「総原価そうげんか」であり、「総原価そうげんか＋利益りえき」が「販売はんばい価格かかく（売価ばいか）」となります。

Tiếp đó, lấy "Giá thành sản xuất" cộng thêm "Chi phí bán hàng và quản lý doanh nghiệp (lương nhân viên kinh doanh, chi phí quảng cáo tiếp thị, cước gửi hàng giao hàng, thù lao ban giám đốc trụ sở chính...)" ta được "Tổng giá thành (Giá thành toàn bộ)"; và "Tổng giá thành + Lợi nhuận" chính là "Giá bán".

3. Hệ thống cấu thành giá thành (Chi phí SX trực tiếp, Chi phí SX gián tiếp, Giá thành SX, Tổng giá thành, Giá bán)

Điểm cần nhớ

製造せいぞう直接費ちょくせつひ＝直接ちょくせつ材料費ざいりょうひ＋直接ちょくせつ労務費ろうむひ＋直接ちょくせつ経費けいひ（外注がいちゅう加工費かこうひ・特許権とっきょけん使用料しようりょうなど）。
Chi phí sản xuất trực tiếp = Chi phí vật liệu trực tiếp + Chi phí nhân công trực tiếp + Chi phí SX trực tiếp khác (phí gia công ngoài, phí bản quyền sáng chế...).
製造せいぞう原価げんか＝製造せいぞう直接費ちょくせつひ＋製造せいぞう間接費かんせつひ（工場こうじょう内ないで発生はっせいするすべての原価げんか）。
Giá thành sản xuất = Chi phí sản xuất trực tiếp + Chi phí sản xuất gián tiếp (tổng chi phí phát sinh trong phạm vi nhà máy).
総原価そうげんか＝製造せいぞう原価げんか＋販売費はんばいひ及および一般いっぱん管理費かんりひ／販売はんばい価格かかく＝総原価そうげんか＋利益りえき（広告こうこく宣伝費せんでんひは販管費はんかんひであり製造せいぞう原価げんかではない！）。
Tổng giá thành = Giá thành sản xuất + Chi phí bán hàng & quản lý doanh nghiệp / Giá bán = Tổng giá thành + Lợi nhuận (Chi phí quảng cáo là chi phí bán hàng & quản lý, không thuộc giá thành sản xuất!).
【例れい】直接材料費ちょくせつざいりょうひ500円えん・直接労務費ちょくせつろうむひ300円えん・直接経費ちょくせつけいひ100円えん・製造間接費せいぞうかんせつひ200円えん・販管費はんかんひ150円えん・利益りえき250円えん → 製造直接費せいぞうちょくせつひ＝900円えん、製造原価せいぞうげんか＝1,100円えん、総原価そうげんか＝1,250円えん、販売価格はんばいかかく＝1,500円えん
Ví dụ: Chi phí vật liệu trực tiếp 500 yên, nhân công trực tiếp 300 yên, chi phí trực tiếp 100 yên, sản xuất chung 200 yên, bán hàng & quản lý 150 yên, lợi nhuận 250 yên → Chi phí sản xuất trực tiếp = 900 yên, Giá thành sản xuất = 1.100 yên, Tổng giá thành = 1.250 yên, Giá bán = 1.500 yên

Từ vựng	Nghĩa
製造せいぞう直接費ちょくせつひと製造せいぞう間接費かんせつひ	chi phí sản xuất trực tiếp và chi phí sản xuất gián tiếp
製造せいぞう原価げんか（工場こうじょう原価げんか）	giá thành sản xuất (giá thành công xưởng)
販売費はんばいひ及および一般いっぱん管理費かんりひ（販管費はんかんひ）	chi phí bán hàng và quản lý doanh nghiệp
総原価そうげんかと販売はんばい価格かかく	tổng giá thành (giá thành toàn bộ) và giá bán

4. 原価げんか計算けいさんの手順てじゅん（費目別ひもくべつ→部門別ぶもんべつ→製品別せいひんべつ計算けいさんと補助ほじょ部門費ぶもんひの直接ちょくせつ配賦法はいふほう）

4. Trình tự tính giá thành (Theo khoản mục → Theo bộ phận → Theo sản phẩm và Phương pháp phân bổ trực tiếp)

原価げんか計算けいさんは3つのステップで進すすめます。第だい1ステップは「費目別ひもくべつ計算けいさん（第だい1次じ集計しゅうけい）」で、一定いってい期間きかんに発生はっせいした原価げんかを直接ちょくせつ材料費ざいりょうひ・直接ちょくせつ労務費ろうむひ・製造せいぞう間接費かんせつひなどの費目ひもくごとに分類ぶんるい・集計しゅうけいします。

Tính giá thành tiến hành qua 3 bước. Bước 1 là "Tính giá thành theo khoản mục (Tập hợp lần 1)": phân loại và tập hợp các chi phí phát sinh trong kỳ theo từng khoản mục như chi phí vật liệu trực tiếp, chi phí nhân công trực tiếp, chi phí sản xuất gián tiếp.

第だい2ステップは「部門別ぶもんべつ計算けいさん（第だい2次じ集計しゅうけい）」で、製造せいぞう間接費かんせつひを発生はっせいした場所ばしょ（原価げんか部門ぶもん）ごとに集計しゅうけいします。原価げんか部門ぶもんは、直接ちょくせつ製造せいぞう作業さぎょうを行おこなう「製造せいぞう部門ぶもん（機械きかい加工かこう・組立くみたて・塗装とそうなど）」と、それを支ささえる「補助ほじょ部門ぶもん（動力どうりょく・修繕しゅうぜん・運搬うんぱん・検査けんさ・工場こうじょう事務じむなど）」に分わかれます。

Bước 2 là "Tính giá thành theo bộ phận (Tập hợp lần 2)": tập hợp chi phí sản xuất gián tiếp theo từng nơi phát sinh (bộ phận chi phí). Bộ phận chi phí chia thành "Bộ phận sản xuất (gia công cơ khí, lắp ráp, sơn...)" trực tiếp làm ra sản phẩm, và "Bộ phận phụ trợ (động lực, sửa chữa cơ điện, vận chuyển, kiểm tra, văn phòng xưởng...)" hỗ trợ cho sản xuất.

補助ほじょ部門ぶもんに集計しゅうけいされた費用ひようは、最終的さいしゅうてきに製造せいぞう部門ぶもんへ配賦はいふします。このとき、補助ほじょ部門ぶもん相互間そうごかんのサービスのやり取とりを無視むしして、補助ほじょ部門費ぶもんひを「製造せいぞう部門ぶもんだけに直接ちょくせつ按分あんぶん」する方法ほうほうを「直接ちょくせつ配賦法はいふほう」といい、計算けいさん問題もんだいで最もっともよく出題しゅつだいされます。

Chi phí tập hợp ở các bộ phận phụ trợ cuối cùng sẽ được phân bổ sang các bộ phận sản xuất. Khi đó, phương pháp bỏ qua việc cung cấp dịch vụ lẫn nhau giữa các bộ phận phụ trợ mà phân bổ thẳng chi phí bộ phận phụ trợ "chỉ cho các bộ phận sản xuất" gọi là "Phương pháp phân bổ trực tiếp" — dạng bài tính toán rất hay ra thi.

第だい3ステップは「製品別せいひんべつ計算けいさん（第だい3次じ集計しゅうけい）」で、各製造かくせいぞう部門ぶもんに集あつまった製造せいぞう間接費かんせつひを製品せいひんごとに配賦はいふし、製造せいぞう直接費ちょくせつひと合算がっさんして製品せいひん単位たんいあたりの製造せいぞう原価げんかを算定さんていします。

Bước 3 là "Tính giá thành theo sản phẩm (Tập hợp lần 3)": phân bổ chi phí sản xuất gián tiếp đã gom về từng bộ phận sản xuất cho từng loại sản phẩm, rồi cộng với chi phí sản xuất trực tiếp để tính ra giá thành sản xuất trên 1 đơn vị sản phẩm.

Điểm cần nhớ

原価げんか計算けいさんの3ステップ：①費目別ひもくべつ計算けいさん（要素別ようそべつ集計しゅうけい）→②部門別ぶもんべつ計算けいさん（製造せいぞう間接費かんせつひの部門ぶもん集計しゅうけい）→③製品別せいひんべつ計算けいさん。
3 bước tính giá thành: ① Tính theo khoản mục (tập hợp theo yếu tố) → ② Tính theo bộ phận (tập hợp chi phí SX gián tiếp theo bộ phận) → ③ Tính theo sản phẩm.
製造せいぞう部門ぶもん＝製品せいひんを直接ちょくせつ製造せいぞうする部門ぶもん（加工かこう・組立くみたて等とう）／補助ほじょ部門ぶもん＝製造せいぞうを支援しえんする部門ぶもん（動力どうりょく・修繕しゅうぜん・運搬うんぱん・工場こうじょう事務じむ等とう）。
Bộ phận sản xuất = bộ phận trực tiếp chế tạo sản phẩm (cơ khí, lắp ráp...) / Bộ phận phụ trợ = bộ phận hỗ trợ sản xuất (động lực, sửa chữa, vận chuyển, văn phòng nhà máy...).
補助ほじょ部門費ぶもんひの「直接ちょくせつ配賦法はいふほう」＝補助ほじょ部門ぶもんどうしの配賦はいふは行おこなわず、製造せいぞう部門ぶもんの配賦はいふ基準きじゅんの比率ひりつだけで直接ちょくせつ製造せいぞう部門ぶもんへ配賦はいふする。
Phương pháp phân bổ trực tiếp chi phí bộ phận phụ trợ = không phân bổ qua lại giữa các bộ phận phụ trợ, chỉ chia thẳng cho các bộ phận sản xuất theo tỷ lệ tiêu thức phân bổ của bộ phận sản xuất.
【例れい】動力部門費どうりょくぶもんひ90万円まんえん（製造せいぞう1：4,000kWh、製造せいぞう2：2,000kWh、修繕補助部門しゅうぜんほじょぶもん：1,000kWh）を直接配賦法ちょくせつはいふほうで配賦はいふ → 製造部門合計せいぞうぶもんごうけい6,000kWhで按分あんぶんし、製造せいぞう1＝60万円まんえん・製造せいぞう2＝30万円まんえん
Ví dụ: Phân bổ chi phí bộ phận động lực 900.000 yên (Sản xuất 1 dùng 4.000 kWh, Sản xuất 2 dùng 2.000 kWh, Bộ phận phụ trợ sửa chữa dùng 1.000 kWh) theo phương pháp phân bổ trực tiếp → Chia theo tổng bộ phận sản xuất 6.000 kWh: Sản xuất 1 = 600.000 yên, Sản xuất 2 = 300.000 yên

Từ vựng	Nghĩa
費目別ひもくべつ計算けいさん・部門別ぶもんべつ計算けいさん・製品別せいひんべつ計算けいさん	tính giá thành theo khoản mục, theo bộ phận và theo sản phẩm
製造せいぞう部門ぶもんと補助ほじょ部門ぶもん	bộ phận sản xuất và bộ phận phụ trợ
直接ちょくせつ配賦法はいふほう（補助ほじょ部門費ぶもんひの配賦はいふ）	phương pháp phân bổ trực tiếp (phân bổ chi phí bộ phận phụ trợ)

5. 個別こべつ原価げんか計算けいさんと総合そうごう原価げんか計算けいさんの5分類ぶんるい（月末げつまつ仕掛品しかかりひんの完成品かんせいひん換算量かんさんりょう）

5. Tính giá thành cá biệt và 5 phân loại Tính giá thành tổng hợp (Sản lượng quy đổi hoàn thành của dở dang cuối tháng)

製品別せいひんべつ計算けいさんは生産せいさん形態けいたいにより2つに分わかれます。多品種たひんしゅ少量しょうりょうの「受注じゅちゅう個別こべつ生産せいさん（造船ぞうせん・特注とくちゅう機械きかい・金型かながたなど）」では、注文ちゅうもんごとの「製造せいぞう指図書さしずしょ」別べつに原価げんかを集計しゅうけいする「個別こべつ原価げんか計算けいさん」を用もちいます。一方いっぽう、少品種しょうひんしゅ多量たりょうの「見込みこみ連続れんぞく生産せいさん」では、1か月げつなどの期間きかんの総製造そうせいぞう費用ひようを完成品かんせいひん数量すうりょうで割わる「総合そうごう原価げんか計算けいさん」を用もちいます。

Tính giá thành theo sản phẩm chia làm 2 phương pháp tùy theo hình thái sản xuất. Trong "Sản xuất đơn chiếc theo đơn đặt hàng" đa chủng loại ít số lượng (đóng tàu, máy chuyên dụng đặt riêng, khuôn mẫu...), người ta dùng "Tính giá thành cá biệt (Job-order costing)" tập hợp giá thành theo từng "Lệnh sản xuất" của mỗi đơn hàng. Ngược lại, trong "Sản xuất liên tục hàng loạt theo dự trữ", người ta dùng "Tính giá thành tổng hợp (Process costing)" chia tổng chi phí trong kỳ (như 1 tháng) cho sản lượng hoàn thành.

「総合そうごう原価げんか計算けいさん」は5つに分わかれます。①単一たんいつ製品せいひんを量産りょうさんする「単純たんじゅん」、②同一どういつ製品せいひんのサイズ・規格きかく違ちがいを等価とうか係数けいすうで按分あんぶんする「等級別とうきゅうべつ」、③異種いしゅ製品せいひんを組くみごとに連続れんぞく生産せいさんする「組別くみべつ」、④複数ふくすう工程こうていごとに計算けいさんする「工程別こうていべつ」、⑤原料げんりょうがすべて第だい1工程こうてい始点してんで投入とうにゅうされる際さいに加工費かこうひのみ工程別こうていべつに計算けいさんする「加工費かこうひ工程別こうていべつ総合そうごう原価げんか計算けいさん」です。

"Tính giá thành tổng hợp" được chia thành 5 loại tùy theo loại sản phẩm và công đoạn: ① "Tính giá thành tổng hợp đơn giản" khi sản xuất hàng loạt 1 loại sản phẩm duy nhất qua 1 công đoạn; ② "Tính giá thành tổng hợp theo đẳng cấp (cấp hạng)" dùng hệ số tương đương để phân bổ khi cùng một loại sản phẩm nhưng khác kích cỡ / quy cách; ③ "Tính giá thành tổng hợp theo tổ / nhóm (Kumibetsu)" khi sản xuất liên tục nhiều loại sản phẩm khác nhau theo từng lô; ④ "Tính giá thành tổng hợp theo công đoạn" khi tính riêng cho từ 2 công đoạn liên tiếp trở lên; ⑤ "Tính giá thành tổng hợp theo công đoạn chỉ tính riêng chi phí gia công" khi toàn bộ nguyên liệu được đưa vào ở đầu công đoạn 1.

総合そうごう原価げんか計算けいさんにおいて月末げつまつに未完成みかんせいの「月末げつまつ仕掛品しかかりひん」が残のこっている場合ばあい、工程こうていの始点してんですべて投入とうにゅうされる「直接ちょくせつ材料費ざいりょうひ」は、完成品かんせいひん数量すうりょうと月末げつまつ仕掛品しかかりひん数量すうりょうの「そのままの個数こすう比ひ」で按分あんぶんします。

Trong tính giá thành tổng hợp, khi cuối tháng còn "Bán thành phẩm dở dang cuối tháng" chưa làm xong, đối với "Chi phí vật liệu trực tiếp" bỏ vào toàn bộ ngay từ đầu công đoạn thì phân bổ theo "tỷ lệ số lượng nguyên trạng" giữa số lượng thành phẩm hoàn thành và số lượng dở dang cuối tháng.

これに対たいし、工程こうていの進行しんこうに応おうじて消費しょうひされる「加工費かこうひ（労務費ろうむひ＋経費けいひ）」は、月末げつまつ仕掛品しかかりひん数量すうりょうに「加工かこう進捗度しんちょくど（％）」を掛かけた「月末げつまつ仕掛品しかかりひんの完成品かんせいひん換算量かんさんりょう＝月末げつまつ仕掛品しかかりひん数量すうりょう×加工かこう進捗度しんちょくど」を用もちいて按分あんぶんします。

Trái lại, đối với "Chi phí gia công (chi phí nhân công + chi phí khác)" tiêu tốn dần theo tiến độ công đoạn, ta phải nhân số lượng dở dang cuối tháng với "Mức độ hoàn thành gia công (%)" để tìm "Sản lượng quy đổi hoàn thành của dở dang cuối tháng = Số lượng dở dang cuối tháng × Mức độ hoàn thành gia công", rồi mới chia tỷ lệ với số lượng thành phẩm.

Điểm cần nhớ

個別こべつ原価げんか計算けいさん＝受注じゅちゅう生産せいさん・個別こべつ生産せいさん向むき（製造せいぞう指図書さしずしょごとに集計しゅうけい）／総合そうごう原価げんか計算けいさん＝見込みこみ・連続れんぞく大量たいりょう生産せいさん向むき（1か月げつの期間きかん原価げんかを完成品かんせいひんと月末げつまつ仕掛品しかかりひんに按分あんぶん）。
Tính giá thành cá biệt = hợp với sản xuất theo đơn hàng (tập hợp theo lệnh sản xuất) / Tính giá thành tổng hợp = hợp với sản xuất hàng loạt liên tục (phân bổ chi phí kỳ 1 tháng cho thành phẩm và dở dang cuối tháng).
総合そうごう原価げんか計算けいさんの5分類ぶんるい：単純たんじゅん（単一たんいつ製品せいひん）・等級別とうきゅうべつ（同種どうしゅ製品せいひんのサイズ違ちがい）・組別くみべつ（異種いしゅ製品せいひんのロット生産せいさん）・工程別こうていべつ・加工費かこうひ工程別こうていべつ。
5 phân loại Tính giá thành tổng hợp: Đơn giản (1 sản phẩm đơn nhất), Theo đẳng cấp (cùng loại khác cỡ), Theo tổ/nhóm (khác loại sản xuất theo lô), Theo công đoạn, và Theo công đoạn chỉ tính chi phí gia công.
総合そうごう原価げんか計算けいさんの加工費かこうひは「月末げつまつ仕掛品しかかりひんの完成品かんせいひん換算量かんさんりょう＝月末げつまつ仕掛品しかかりひん数すう×進捗度しんちょくど（％）」で按分あんぶんする。
Chi phí gia công trong tính giá thành tổng hợp phải phân bổ bằng "Sản lượng quy đổi hoàn thành của dở dang cuối tháng = Số lượng dở dang cuối tháng × Mức độ hoàn thành (%)".
【例れい】完成品かんせいひん400個こ・月末仕掛品げつまつしかかりひん200個こ（始点投入してんとうにゅうの直接材料費ちょくせつざいりょうひ60万円まんえん） → 月末仕掛品材料費げつまつしかかりひんざいりょうひ＝60万まん×200÷（400＋200）＝20万円まんえん（完成品分かんせいひんぶん40万円まんえん）
Ví dụ: Thành phẩm 400 chiếc, bán thành phẩm cuối tháng 200 chiếc (chi phí vật liệu trực tiếp đưa vào từ đầu 600.000 yên) → Chi phí vật liệu bán thành phẩm cuối tháng = 600.000 × 200 ÷ (400 + 200) = 200.000 yên (phần thành phẩm 400.000 yên)
【例れい】完成品かんせいひん400個こ・月末仕掛品げつまつしかかりひん200個こ（加工進捗度かこうしんちょくど50％）・当月加工費とうげつかこうひ50万円まんえん → 完成品換算量かんせいひんかんさんりょう＝200×0.5＝100個こ、月末仕掛品加工費げつまつしかかりひんかこうひ＝50万まん×100÷（400＋100）＝10万円まんえん（完成品分かんせいひんぶん40万円まんえん）
Ví dụ: Thành phẩm 400 chiếc, bán thành phẩm cuối tháng 200 chiếc (mức độ hoàn thành gia công 50%), chi phí gia công trong tháng 500.000 yên → Sản lượng quy đổi thành phẩm = 200 × 0,5 = 100 chiếc, chi phí gia công bán thành phẩm cuối tháng = 500.000 × 100 ÷ (400 + 100) = 100.000 yên (phần thành phẩm 400.000 yên)

Từ vựng	Nghĩa
個別こべつ原価げんか計算けいさん（受注じゅちゅう生産せいさん・製造せいぞう指図書さしずしょ）	tính giá thành cá biệt (sản xuất theo đơn, lệnh sản xuất)
単純たんじゅん・等級別とうきゅうべつ・組別くみべつ・工程別こうていべつ総合そうごう原価げんか計算けいさん	tính giá thành tổng hợp đơn giản, theo đẳng cấp, theo nhóm và theo công đoạn
月末げつまつ仕掛品しかかりひんと加工かこう進捗度しんちょくど	bán thành phẩm dở dang cuối tháng và mức độ hoàn thành gia công
完成品かんせいひん換算量かんさんりょう	sản lượng quy đổi hoàn thành (Equivalent units)

6. 標準ひょうじゅん原価げんか計算けいさんと原価げんか差異さい分析ぶんせき（直接ちょくせつ材料費ざいりょうひ差異さいと直接ちょくせつ労務費ろうむひ差異さい）

6. Tính giá thành tiêu chuẩn và Phân tích chênh lệch giá thành (Chênh lệch chi phí vật liệu / nhân công)

科学的かがくてき・統計的とうけいてき調査ちょうさに基もとづいて製品せいひん1個こあたりの「標準ひょうじゅん単価たんか×標準ひょうじゅん消費しょうひ量りょう」から算定さんていした目標もくひょう原価げんかを「標準ひょうじゅん原価げんか」といい、実際じっさいにかかった「実際じっさい原価げんか」との差額さがくである「原価げんか差異さい（標準ひょうじゅん原価げんか－実際じっさい原価げんか）」を原因別げんいんべつに分析ぶんせきします（実際じっさいの方ほうが大おおきい場合ばあいは「不利ふり差異さい＝マイナス」となります）。

Giá thành mục tiêu được tính từ "Đơn giá tiêu chuẩn × Lượng tiêu hao tiêu chuẩn" cho 1 sản phẩm dựa trên khảo sát khoa học - thống kê gọi là "Giá thành tiêu chuẩn"; khoản chênh lệch giữa nó với "Giá thành thực tế" là "Chênh lệch giá thành (Giá thành tiêu chuẩn － Giá thành thực tế)" sẽ được phân tích theo nguyên nhân (nếu chi phí thực tế lớn hơn chuẩn thì là "Chênh lệch bất lợi = âm").

「直接ちょくせつ材料費ざいりょうひ差異さい」は2つの原因げんいんに分わけて計算けいさんします。1つ目めは購入こうにゅう価格かかくの高騰こうとうなどによる「価格かかく差異さい＝（標準ひょうじゅん単価たんか－実際じっさい単価たんか）×実際じっさい消費しょうひ量りょう」です。

"Chênh lệch chi phí vật liệu trực tiếp" được tách thành 2 nguyên nhân. Thứ nhất là "Chênh lệch giá = (Đơn giá tiêu chuẩn － Đơn giá thực tế) × Lượng tiêu hao thực tế" phát sinh do giá mua vật tư tăng giảm.

2つ目めは現場げんばでの歩留ぶどまり悪化あっかやムダ遣づかいによる「数量すうりょう差異さい＝（標準ひょうじゅん消費しょうひ量りょう－実際じっさい消費しょうひ量りょう）×標準ひょうじゅん単価たんか」です。

Thứ hai là "Chênh lệch lượng = (Lượng tiêu hao tiêu chuẩn － Lượng tiêu hao thực tế) × Đơn giá tiêu chuẩn" phát sinh do tỷ lệ thu hồi xấu đi hoặc dùng lãng phí tại xưởng.

同様どうように「直接ちょくせつ労務費ろうむひ差異さい」も、「賃率ちんりつ差異さい＝（標準ひょうじゅん賃率ちんりつ－実際じっさい賃率ちんりつ）×実際じっさい作業さぎょう時間じかん」と、「作業さぎょう時間じかん差異さい（能率のうりつ差異さい）＝（標準ひょうじゅん作業さぎょう時間じかん－実際じっさい作業さぎょう時間じかん）×標準ひょうじゅん賃率ちんりつ」の2つに分解ぶんかいして管理かんり責任せきにんを明確めいかくにします。

Tương tự, "Chênh lệch chi phí nhân công trực tiếp" cũng được tách thành 2 phần để làm rõ trách nhiệm quản lý: "Chênh lệch đơn giá tiền lương = (Đơn giá lương chuẩn － Đơn giá lương thực tế) × Thời gian làm việc thực tế" và "Chênh lệch thời gian làm việc (chênh lệch hiệu suất) = (Thời gian làm chuẩn － Thời gian làm thực tế) × Đơn giá lương chuẩn".

Điểm cần nhớ

実際じっさい原価げんかが標準ひょうじゅん原価げんかを上回うわまわった（コスト超過ちょうかした）場合ばあいは「不利ふり差異さい（マイナス）」、下回したまわった場合ばあいは「有利ゆうり差異さい（プラス）」。
Khi giá thành thực tế vượt quá giá thành tiêu chuẩn (vượt chi phí) là "Chênh lệch bất lợi (âm)"; khi thực tế tốn ít hơn chuẩn là "Chênh lệch có lợi (dương)".
直接ちょくせつ材料費ざいりょうひ：価格かかく差異さい＝（標準ひょうじゅん単価たんか－実際じっさい単価たんか）×実際じっさい数量すうりょう／数量すうりょう差異さい＝（標準ひょうじゅん数量すうりょう－実際じっさい数量すうりょう）×標準ひょうじゅん単価たんか。
Chi phí vật liệu trực tiếp: Chênh lệch giá = (Đơn giá chuẩn － Đơn giá thực) × Lượng thực / Chênh lệch lượng = (Lượng chuẩn － Lượng thực) × Đơn giá chuẩn.
直接ちょくせつ労務費ろうむひ：賃率ちんりつ差異さい＝（標準ひょうじゅん賃率ちんりつ－実際じっさい賃率ちんりつ）×実際じっさい時間じかん／時間じかん差異さい＝（標準ひょうじゅん時間じかん－実際じっさい時間じかん）×標準ひょうじゅん賃率ちんりつ。
Chi phí nhân công trực tiếp: Chênh lệch đơn giá lương = (Đơn giá lương chuẩn － Đơn giá lương thực) × Giờ thực / Chênh lệch thời gian làm = (Giờ chuẩn － Giờ thực) × Đơn giá lương chuẩn.
【例れい】直接材料費ちょくせつざいりょうひ（標準単価ひょうじゅんたんか400円えん/kg・実際単価じっさいたんか420円えん/kg、標準消費量ひょうじゅんしょうひりょう500kg・実際消費量じっさいしょうひりょう480kg） → 価格差異かかくさい＝（400－420）×480＝－9,600円えん（不利ふり）、数量差異すうりょうさい＝（500－480）×400＝＋8,000円えん（有利ゆうり）
Ví dụ: Chi phí vật liệu trực tiếp (đơn giá chuẩn 400 yên/kg, đơn giá thực tế 420 yên/kg; lượng tiêu hao chuẩn 500 kg, thực tế 480 kg) → Chênh lệch giá = (400 − 420) × 480 = −9.600 yên (bất lợi), Chênh lệch lượng = (500 − 480) × 400 = +8.000 yên (có lợi)
【例れい】直接労務費ちょくせつろうむひ（標準賃率ひょうじゅんちんりつ1,500円えん/時じ・実際賃率じっさいちんりつ1,600円えん/時じ、標準時間ひょうじゅんじかん200時間じかん・実際時間じっさいじかん210時間じかん） → 賃率差異ちんりつさい＝（1,500－1,600）×210＝－21,000円えん（不利ふり）、作業時間差異さぎょうじかんさい＝（200－210）×1,500＝－15,000円えん（不利ふり）
Ví dụ: Chi phí nhân công trực tiếp (đơn giá lương chuẩn 1.500 yên/giờ, thực tế 1.600 yên/giờ; giờ chuẩn 200 giờ, thực tế 210 giờ) → Chênh lệch đơn giá lương = (1.500 − 1.600) × 210 = −21.000 yên (bất lợi), Chênh lệch thời gian làm việc = (200 − 210) × 1.500 = −15.000 yên (bất lợi)

Từ vựng	Nghĩa
標準ひょうじゅん原価げんか計算けいさんと原価げんか差異さい（有利ゆうり差異さい・不利ふり差異さい）	tính giá thành tiêu chuẩn và chênh lệch giá thành (có lợi / bất lợi)
価格かかく差異さいと数量すうりょう差異さい（直接ちょくせつ材料費ざいりょうひ）	chênh lệch giá và chênh lệch lượng (chi phí vật liệu trực tiếp)
賃率ちんりつ差異さいと作業さぎょう時間じかん差異さい（直接ちょくせつ労務費ろうむひ）	chênh lệch đơn giá lương và chênh lệch thời gian làm việc (chi phí nhân công trực tiếp)

7. CVP分析ぶんせき（損益そんえき分岐点ぶんきてん・限界げんかい利益りえき）と損益そんえき計算書けいさんしょの5段階だんかい利益りえき

7. Phân tích CVP (Điểm hòa vốn, Lợi nhuận giới hạn) và 5 bậc lợi nhuận trên Báo cáo kết quả kinh doanh

原価げんか（Cost）・販売はんばい量りょう（Volume）・利益りえき（Profit）の関係かんけいを分析ぶんせきする手法しゅほうを「CVP分析ぶんせき（損益そんえき分岐点ぶんきてん分析ぶんせき）」といいます。まず売上高うりあげだかから変動費へんどうひだけを差さし引ひいた「限界げんかい利益りえき＝売上高うりあげだか－変動費へんどうひ（＝固定費こていひ＋利益りえき）」と、「限界げんかい利益率りえきりつ＝限界げんかい利益りえき÷売上高うりあげだか＝1－変動費率へんどうひりつ（変動費へんどうひ÷売上高うりあげだか）」を求もとめます。

Phương pháp phân tích mối quan hệ giữa Chi phí (Cost) - Sản lượng tiêu thụ (Volume) - Lợi nhuận (Profit) được gọi là "Phân tích CVP (Phân tích điểm hòa vốn)". Trước hết ta tính "Lợi nhuận giới hạn (Số dư đảm phí) = Doanh thu － Biến phí (= Định phí + Lợi nhuận)" và "Tỷ lệ lợi nhuận giới hạn = Lợi nhuận giới hạn ÷ Doanh thu = 1 － Tỷ lệ biến phí (Biến phí ÷ Doanh thu)".

利益りえきがちょうどゼロになる（売上高うりあげだか＝総費用そうひよう、すなわち限界げんかい利益りえき＝固定費こていひとなる）売上高うりあげだかを「損益そんえき分岐点ぶんきてん売上高うりあげだか」といい、「損益そんえき分岐点ぶんきてん売上高うりあげだか＝固定費こていひ÷限界げんかい利益率りえきりつ＝固定費こていひ÷（1－変動費率へんどうひりつ）」で計算けいさんします。また「目標もくひょう利益りえき達成たっせい売上高うりあげだか＝（固定費こていひ＋目標もくひょう利益りえき）÷限界げんかい利益率りえきりつ」となります。

Mức doanh thu mà tại đó lợi nhuận vừa bằng 0 (Doanh thu = Tổng chi phí, tức Lợi nhuận giới hạn = Định phí) gọi là "Doanh thu điểm hòa vốn", tính bằng: "Doanh thu điểm hòa vốn = Định phí ÷ Tỷ lệ lợi nhuận giới hạn = Định phí ÷ (1 － Tỷ lệ biến phí)". Ngoài ra, "Doanh thu đạt lợi nhuận mục tiêu = (Định phí + Lợi nhuận mục tiêu) ÷ Tỷ lệ lợi nhuận giới hạn".

一方いっぽう、財務ざいむ会計かいけいの「損益そんえき計算書けいさんしょ（P/L）」における5段階だんかいの利益りえきは、①「売上うりあげ総利益そうりえき（粗利益あらりえき）＝売上高うりあげだか－売上うりあげ原価げんか」、②本業ほんぎょうの儲もうけである「営業えいぎょう利益りえき＝売上うりあげ総利益そうりえき－販売費はんばいひ及および一般いっぱん管理費かんりひ」、③財務ざいむ収支しゅうしを加減かげんした「経常けいじょう利益りえき＝営業えいぎょう利益りえき＋営業外えいぎょうがい収益しゅうえき－営業外えいぎょうがい費用ひよう」と続つづきます。

Mặt khác, trong "Báo cáo kết quả kinh doanh (P/L)" của kế toán tài chính, 5 bậc lợi nhuận được tính lần lượt: ① "Lợi nhuận gộp = Doanh thu － Giá vốn hàng bán", ② Lợi nhuận từ hoạt động cốt lõi là "Lợi nhuận kinh doanh (Operating profit) = Lợi nhuận gộp － Chi phí bán hàng & quản lý doanh nghiệp", ③ "Lợi nhuận thông thường (Ordinary profit) = Lợi nhuận kinh doanh + Doanh thu ngoài kinh doanh － Chi phí ngoài kinh doanh".

さらにプランニング3級きゅうでは、④臨時りんじの損益そんえきを加減かげんした「税引前ぜいびきまえ当期とうき純利益じゅんりえき＝経常けいじょう利益りえき＋特別とくべつ利益りえき（固定こてい資産しさん売却益ばいきゃくえきなど）－特別とくべつ損失そんしつ（災害さいがい損失そんしつなど）」、および⑤最終さいしゅう利益りえきである「当期とうき純利益じゅんりえき＝税引前ぜいびきまえ当期とうき純利益じゅんりえき－法人税ほうじんぜい・住民税じゅうみんぜい及および事業税じぎょうぜい（法人税等ほうじんぜいとう）」まで5段階だんかいすべてが計算けいさん問題もんだいとして出題しゅつだいされます。

Hơn nữa, trong đề thi Planning bậc 3 còn hỏi tiếp đến bậc ④ "Lợi nhuận thuần trước thuế = Lợi nhuận thông thường + Lợi nhuận bất thường (lãi thanh lý tài sản cố định...) － Tổn thất bất thường (tổn thất thiên tai...)", và bậc ⑤ lợi nhuận cuối cùng là "Lợi nhuận thuần trong kỳ (Lợi nhuận sau thuế) = Lợi nhuận thuần trước thuế － Thuế thu nhập doanh nghiệp, thuế cư trú và thuế kinh doanh".

7. Phân tích CVP (Điểm hòa vốn, Lợi nhuận giới hạn) và 5 bậc lợi nhuận trên Báo cáo kết quả kinh doanh

Điểm cần nhớ

限界げんかい利益りえき＝売上高うりあげだか－変動費へんどうひ／損益そんえき分岐点ぶんきてん売上高うりあげだか＝固定費こていひ÷限界げんかい利益率りえきりつ／目標もくひょう利益りえき達成たっせい売上高うりあげだか＝（固定費こていひ＋目標もくひょう利益りえき）÷限界げんかい利益率りえきりつ。
Lợi nhuận giới hạn = Doanh thu － Biến phí / Doanh thu điểm hòa vốn = Định phí ÷ Tỷ lệ lợi nhuận giới hạn / Doanh thu đạt lợi nhuận mục tiêu = (Định phí + Lợi nhuận mục tiêu) ÷ Tỷ lệ lợi nhuận giới hạn.
損益そんえき計算書けいさんしょの5段階だんかい利益りえき：①売上うりあげ総利益そうりえき→②営業えいぎょう利益りえき→③経常けいじょう利益りえき→④税引前ぜいびきまえ当期とうき純利益じゅんりえき（経常けいじょう利益りえき＋特別とくべつ利益りえき－特別とくべつ損失そんしつ）→⑤当期とうき純利益じゅんりえき（税引前ぜいびきまえ当期とうき純利益じゅんりえき－法人税等ほうじんぜいとう）。
5 bậc lợi nhuận trên Báo cáo kết quả kinh doanh: ① Lợi nhuận gộp → ② Lợi nhuận kinh doanh → ③ Lợi nhuận thông thường → ④ Lợi nhuận thuần trước thuế (cộng trừ lãi/lỗ bất thường) → ⑤ Lợi nhuận thuần sau thuế (trừ thuế TNDN...).
損益そんえき分岐点ぶんきてん比率ひりつ＝損益そんえき分岐点ぶんきてん売上高うりあげだか÷実際じっさい売上高うりあげだか（低ひくいほど経営けいえいが安全あんぜんで、安全あんぜん余裕率よゆうりつ＝1－損益そんえき分岐点ぶんきてん比率ひりつ）。
Tỷ lệ điểm hòa vốn = Doanh thu hòa vốn ÷ Doanh thu thực tế (càng thấp kinh doanh càng an toàn; Tỷ lệ dư an toàn = 1 － Tỷ lệ điểm hòa vốn).
【例れい】売上高うりあげだか5,000万円まんえん・変動費へんどうひ3,000万円まんえん・固定費こていひ1,200万円まんえん・目標利益もくひょうりえき400万円まんえん → 限界利益げんかいりえき＝5,000－3,000＝2,000万円まんえん（限界利益率げんかいりえきりつ＝2,000÷5,000＝40％）、損益分岐点売上高そんえきぶんきてんうりあげだか＝1,200÷0.4＝3,000万円まんえん、目標利益達成売上高もくひょうりえきたっせいうりあげだか＝（1,200＋400）÷0.4＝4,000万円まんえん
Ví dụ: Doanh thu 50 triệu yên, biến phí 30 triệu yên, định phí 12 triệu yên, lợi nhuận mục tiêu 4 triệu yên → Lợi nhuận biên = 50 − 30 = 20 triệu yên (tỷ suất lợi nhuận biên = 20 ÷ 50 = 40%), Doanh thu hòa vốn = 12 ÷ 0,4 = 30 triệu yên, Doanh thu đạt lợi nhuận mục tiêu = (12 + 4) ÷ 0,4 = 40 triệu yên
【例れい】売上高うりあげだか4,000万円まんえん・売上原価うりあげげんか2,500万円まんえん・販管費はんかんひ800万円まんえん・営業外収益えいぎょうがいしゅうえき50万円まんえん・営業外費用えいぎょうがいひよう150万円まんえん・特別損失とくべつそんしつ100万円まんえん・法人税等ほうじんぜいとう200万円まんえん → 売上総利益うりあげそうりえき1,500万円まんえん、営業利益えいぎょうりえき700万円まんえん、経常利益けいじょうりえき600万円まんえん、税引前当期純利益ぜいびきまえとうきじゅんりえき500万円まんえん、当期純利益とうきじゅんりえき300万円まんえん
Ví dụ: Doanh thu 40 triệu yên, giá vốn 25 triệu yên, chi phí bán hàng & quản lý 8 triệu yên, thu ngoài KD 0,5 triệu yên, chi ngoài KD 1,5 triệu yên, lỗ bất thường 1 triệu yên, thuế TNDN 2 triệu yên → Lợi nhuận gộp 15 triệu, Lợi nhuận KD 7 triệu, Lợi nhuận thông thường 6 triệu, Lợi nhuận trước thuế 5 triệu, Lợi nhuận ròng sau thuế 3 triệu yên

Từ vựng	Nghĩa
限界げんかい利益りえきと限界げんかい利益率りえきりつ	lợi nhuận giới hạn (số dư đảm phí) và tỷ lệ lợi nhuận giới hạn
損益そんえき分岐点ぶんきてん売上高うりあげだか（CVP分析ぶんせき）	doanh thu điểm hòa vốn (phân tích CVP)
売上うりあげ総利益そうりえき・営業えいぎょう利益りえき・経常けいじょう利益りえき	lợi nhuận gộp, lợi nhuận kinh doanh và lợi nhuận thông thường
税引前ぜいびきまえ当期とうき純利益じゅんりえきと当期とうき純利益じゅんりえき	lợi nhuận thuần trước thuế và lợi nhuận thuần trong kỳ (sau thuế)

8. 原価げんか企画きかく（控除法こうじょほう・積上法つみあげほう）・VA/VEと設備せつび選択せんたくの経済性けいざいせい計算けいさん

8. Hoạch định giá thành (Phương pháp khấu trừ / cộng dồn), VA/VE và Tính kinh tế khi lựa chọn thiết bị

新製品しんせいひん開発かいはつの「原価げんか企画きかく」における目標もくひょう原価げんかの設定せってい方法ほうほうには、①予想よそう販売はんばい価格かかくから目標もくひょう利益りえきを差さし引ひいてトップダウンで「許容きょよう原価げんか＝予想よそう販売はんばい価格かかく－目標もくひょう利益りえき」を求もとめる「控除法こうじょほう（割付法わりつけほう）」、②現状げんじょうの設計せっけい・製造せいぞう技術ぎじゅつからボトムアップで「成行なりゆき原価げんか（見積みつもり原価げんか）」を求もとめる「積上法つみあげほう」、③両者りょうしゃをすり合あわせる「折衷法せっちゅうほう（統合法とうごうほう）」があります。

Trong "Hoạch định giá thành (Target costing)" khi phát triển sản phẩm mới, có 3 phương pháp thiết lập giá thành mục tiêu: ① "Phương pháp khấu trừ (Waritsuke-hou)" lấy giá bán dự kiến trừ đi lợi nhuận mục tiêu từ trên xuống để tìm "Giá thành cho phép = Giá bán dự kiến － Lợi nhuận mục tiêu"; ② "Phương pháp cộng dồn (Tsumiage-hou)" cộng dồn chi phí từ công nghệ thiết kế - chế tạo hiện tại từ dưới lên để tìm "Giá thành tự nhiên (giá thành dự toán)"; ③ "Phương pháp chiết trung (tích hợp)" dung hòa cả hai phía.

目標もくひょう原価げんかを達成たっせいする原価げんか低減ていげん手法しゅほうが「VA（価値かち分析ぶんせき：既存きそん製品せいひん対象たいしょう）／VE（価値かち工学こうがく：設計せっけい開発かいはつ段階だんかい対象たいしょう）」です。製品せいひんの「価値かち（V）＝機能きのう（F：果はたすべき働はたらき）÷コスト（C）」と定義ていぎし、不必要ふひつような過剰かじょう機能きのうを削けずったり、より安価あんかな代替だいたい材料ざいりょうで同おなじ機能きのうを実現じつげんしたりして価値かちVを高たかめます。

Công cụ giảm giá thành để đạt được giá thành mục tiêu là "VA (Phân tích giá trị: cho sản phẩm hiện hành) / VE (Kỹ thuật giá trị: cho giai đoạn thiết kế phát triển)". Định nghĩa "Giá trị (V) = Chức năng (F: công dụng phải thực hiện) ÷ Chi phí (C)", qua đó nâng cao giá trị V bằng cách cắt bỏ chức năng thừa hoặc dùng vật liệu thay thế rẻ hơn mà vẫn giữ nguyên chức năng.

さらにプランニング3級きゅうでは、複数ふくすうの生産せいさん設備せつび（または内外製ないがいせい案あん）のうち最もっとも経済的けいざいてき（総原価そうげんかが最小さいしょう）な案あんを選えらぶ「経済性けいざいせい工学こうがく（採算さいさん計算けいさん）」が出題しゅつだいされます。各設備かくせつびの年間ねんかん総原価そうげんかは「総原価そうげんか＝固定費こていひ＋（製品せいひん1個こあたり変動費へんどうひ×生産せいさん量りょうQ）」で表あらわされます。

Thêm vào đó, đề thi Planning bậc 3 còn ra bài toán "Kỹ thuật kinh tế (Tính toán hiệu quả kinh tế)" để chọn phương án thiết bị sản xuất (hoặc tự làm vs. thuê ngoài) có tổng giá thành nhỏ nhất. Tổng giá thành năm của mỗi thiết bị được biểu diễn bằng: "Tổng giá thành = Định phí + (Biến phí 1 sản phẩm × Sản lượng Q)".

2つの設備せつびA・Bの総原価そうげんかが等ひとしくなる「分岐点ぶんきてん生産せいさん量りょうQ」は、「Q＝固定費こていひの差額さがく÷1個こあたり変動費へんどうひの差額さがく」で求もとめられます。生産せいさん量りょうがこの分岐点ぶんきてんQより少すくなければ「固定費こていひが安やすい設備せつび」が有利ゆうりであり、分岐点ぶんきてんQより多おおければ「1個こあたり変動費へんどうひが安やすい（高性能こうせいのうな）設備せつび」が有利ゆうりとなります。

"Sản lượng điểm cân bằng (phân nhánh) Q" mà tại đó tổng giá thành của 2 thiết bị A và B bằng nhau được tính bằng: "Q = Chênh lệch định phí ÷ Chênh lệch biến phí 1 sản phẩm". Nếu sản lượng thực tế nhỏ hơn điểm Q thì "thiết bị có định phí thấp" có lợi hơn; nếu sản lượng lớn hơn điểm Q thì "thiết bị có biến phí đơn vị thấp (hiệu năng cao)" sẽ có lợi hơn.

Điểm cần nhớ

控除法こうじょほう（割付法わりつけほう）＝「許容きょよう原価げんか＝予想よそう売価ばいか－目標もくひょう利益りえき」／積上法つみあげほう＝現状げんじょう技術ぎじゅつから積つみ上あげる「成行なりゆき原価げんか」／VA・VE＝「価値かちV＝機能きのうF÷コストC」。
Phương pháp khấu trừ = "Giá thành cho phép = Giá bán dự kiến － Lợi nhuận mục tiêu" / Phương pháp cộng dồn = cộng dồn từ công nghệ hiện tại ra "Giá thành tự nhiên" / VA・VE = "Giá trị V = Chức năng F ÷ Chi phí C".
設備せつび選択せんたくの分岐点ぶんきてん生産せいさん量りょうQ＝固定費こていひの差さ÷1個こあたり変動費へんどうひの差さ（少量しょうりょう生産せいさんでは固定費こていひが小ちいさい設備せつび、大量たいりょう生産せいさんでは変動費へんどうひが小ちいさい設備せつびが有利ゆうり）。
Sản lượng điểm cân bằng khi chọn thiết bị Q = Chênh lệch định phí ÷ Chênh lệch biến phí đơn vị (sản xuất ít thì thiết bị định phí thấp có lợi; sản xuất nhiều thì thiết bị biến phí thấp có lợi).
【例れい】予想販売価格よそうはんばいかかく3,000円えん・目標利益もくひょうりえき600円えん・成行原価なりゆきげんか2,650円えん → 許容原価きょようげんか＝3,000－600＝2,400円えん（原価低減目標額げんかていげんもくひょうがく＝2,650－2,400＝250円えん）
Ví dụ: Giá bán dự kiến 3.000 yên, lợi nhuận mục tiêu 600 yên, giá thành ước tính hiện tại 2.650 yên → Giá thành cho phép = 3.000 − 600 = 2.400 yên (mức mục tiêu cắt giảm giá thành = 2.650 − 2.400 = 250 yên)
【例れい】設備せつびX（固定費こていひ200万円まんえん・変動費へんどうひ500円えん/個こ）と設備せつびY（固定費こていひ500万円まんえん・変動費へんどうひ200円えん/個こ） → 分岐点生産量ぶんきてんせいさんりょうQ＝（500万まん－200万まん）÷（500－200）＝10,000個こ（1万個未満まんこみまんはX、1万個超まんこちょうはYが有利ゆうり）
Ví dụ: Thiết bị X (định phí 2 triệu yên, biến phí 500 yên/chiếc) và Thiết bị Y (định phí 5 triệu yên, biến phí 200 yên/chiếc) → Sản lượng điểm cân bằng Q = (5 triệu − 2 triệu) ÷ (500 − 200) = 10.000 chiếc (dưới 10.000 chiếc chọn X, trên 10.000 chiếc chọn Y có lợi hơn)

Từ vựng	Nghĩa
控除法こうじょほう（許容きょよう原価げんか）と積上法つみあげほう（成行なりゆき原価げんか）	phương pháp khấu trừ (giá thành cho phép) và phương pháp cộng dồn (giá thành tự nhiên)
VA（価値かち分析ぶんせき）とVE（価値かち工学こうがく：V＝F÷C）	VA (Phân tích giá trị) và VE (Kỹ thuật giá trị: V = F ÷ C)
経済性けいざいせい計算けいさん（設備せつび選択せんたくの分岐点ぶんきてん生産せいさん量りょう）	tính toán kinh tế (sản lượng điểm cân bằng khi lựa chọn thiết bị)

試験しけんによく出でるポイントと覚おぼえ方かた

Điểm trọng tâm thường gặp trong kỳ thi và Cách ghi nhớ

原価げんか管理かんりは計算けいさんと分類ぶんるいの宝庫ほうこです。①「製造せいぞう原価げんか＝製造せいぞう直接費ちょくせつひ＋製造せいぞう間接費かんせつひ」では、広告こうこく宣伝費せんでんひや販売員はんばいいん給与きゅうよ（これらは販管費はんかんひ！）を絶対ぜったいに製造せいぞう原価げんかに入いれないこと、逆ぎゃくに外注がいちゅう加工費かこうひは「直接ちょくせつ経費けいひ（支払しはらい経費けいひ）」として製造せいぞう原価げんかに含ふくめることが鉄則てっそくです。

Chương Quản lý giá thành là kho bài tập tính toán và phân loại. ① Với "Giá thành sản xuất = Chi phí SX trực tiếp + Chi phí SX gián tiếp", nguyên tắc sống còn là KHÔNG được cộng chi phí quảng cáo hay lương nhân viên bán hàng (đây là chi phí bán hàng & quản lý!) vào giá thành sản xuất; ngược lại, phí gia công ngoài phải đưa vào giá thành sản xuất dưới dạng "Chi phí sản xuất trực tiếp khác (Chi phí thanh toán)".

②プランニング特有とくゆうの分類ぶんるいとして、「経費けいひの4分類ぶんるい（支払しはらい経費けいひ＝外注費がいちゅうひ・修繕費しゅうぜんひ、月割つきわり経費けいひ＝減価げんか償却費しょうきゃくひ・保険料ほけんりょう・税金ぜいきん、測定そくてい経費けいひ＝電気でんき・ガス・水道すいどう、発生はっせい経費けいひ＝棚卸たなおろし減耗費げんもうひ・仕損費しそんひ）」と「総合そうごう原価げんか計算けいさんの5分類ぶんるい（単純たんじゅん・等級別とうきゅうべつ・組別くみべつ・工程別こうていべつ・加工費かこうひ工程別こうていべつ）」を確実かくじつに区別くべつしましょう。

② Về phân loại đặc thù của Planning, hãy phân biệt thật chắc "4 phân loại Chi phí khác (Chi phí thanh toán = phí gia công ngoài, sửa chữa; Chi phí chia theo tháng = khấu hao, bảo hiểm, thuế; Chi phí đo đếm = điện, gas, nước; Chi phí phát sinh = hao hụt kiểm kê, hàng hỏng)" và "5 phân loại Tính giá thành tổng hợp (đơn giản, theo đẳng cấp, theo nhóm, theo công đoạn, theo công đoạn chỉ tính chi phí gia công)".

③「補助ほじょ部門費ぶもんひの直接ちょくせつ配賦法はいふほう」では他たの補助ほじょ部門ぶもんへの提供分ていきょうぶんを無視むしして製造せいぞう部門ぶもんの比率ひりつだけで按分あんぶんし、④「総合そうごう原価げんか計算けいさん」では加工費かこうひを月末げつまつ仕掛品しかかりひんの完成品かんせいひん換算量かんさんりょう（数量すうりょうに加工かこう進捗度しんちょくどを乗じょうじた数すう）で按分あんぶんします。

③ Với "Phương pháp phân bổ trực tiếp chi phí bộ phận phụ trợ", hãy bỏ qua phần cung cấp cho bộ phận phụ trợ khác và chỉ chia theo tỷ lệ của các bộ phận sản xuất; ④ Với "Tính giá thành tổng hợp", khi chia chi phí gia công bắt buộc phải dùng sản lượng quy đổi hoàn thành của bán thành phẩm cuối tháng (lấy số lượng nhân với mức độ hoàn thành gia công).

⑤「損益そんえき計算書けいさんしょの5段階だんかい利益りえき（売上うりあげ総利益そうりえき→営業えいぎょう利益りえき→経常けいじょう利益りえき→税引前ぜいびきまえ当期とうき純利益じゅんりえき→当期とうき純利益じゅんりえき）」、⑥「損益そんえき分岐点ぶんきてん売上高うりあげだか（固定費こていひを限界げんかい利益率りえきりつで割わる）」、⑦「設備せつび選択せんたくの分岐点ぶんきてん生産せいさん量りょう（固定費こていひの差さを変動費へんどうひ単価たんかの差さで割わる）」を押おさえれば満点まんてんが狙ねらえます。

⑤ Nắm vững "5 bậc lợi nhuận trên Báo cáo kết quả kinh doanh (Lợi nhuận gộp → Lợi nhuận kinh doanh → Lợi nhuận thông thường → Lợi nhuận trước thuế → Lợi nhuận sau thuế)", ⑥ "Doanh thu điểm hòa vốn (lấy định phí chia cho tỷ lệ lợi nhuận giới hạn)", và ⑦ "Sản lượng điểm cân bằng khi chọn thiết bị (lấy chênh lệch định phí chia cho chênh lệch biến phí đơn vị)" là bạn có thể lấy trọn điểm tối đa.

Điểm cần nhớ

経費けいひの4分類ぶんるい：支払しはらい（外注がいちゅう・修繕しゅうぜん）・月割つきわり（減価げんか償却しょうきゃく・保険ほけん・税金ぜいきん）・測定そくてい（電力でんりょく・ガス・水道すいどう）・発生はっせい（棚卸たなおろし減耗げんもう・仕損しそん）。
4 phân loại Chi phí khác (Keihi): Thanh toán (gia công ngoài, sửa chữa), Chia theo tháng (khấu hao, bảo hiểm, thuế), Đo đếm (điện, gas, nước), Phát sinh (hao hụt kiểm kê, hàng hỏng).
損益そんえき計算書けいさんしょ：売上うりあげ総利益そうりえき→営業えいぎょう利益りえき→経常けいじょう利益りえき→税引前ぜいびきまえ当期とうき純利益じゅんりえき（特別とくべつ損益そんえきを加減かげん）→当期とうき純利益じゅんりえき（法人税等ほうじんぜいとうを控除こうじょ）。
Báo cáo kết quả kinh doanh: Lợi nhuận gộp → Lợi nhuận kinh doanh → Lợi nhuận thông thường → Lợi nhuận thuần trước thuế (cộng trừ lãi/lỗ bất thường) → Lợi nhuận thuần sau thuế (trừ thuế TNDN).
損益そんえき分岐点ぶんきてん売上高うりあげだか＝固定費こていひ÷限界げんかい利益率りえきりつ／設備せつびの分岐点ぶんきてん生産せいさん量りょう＝固定費こていひの差さ÷1個こあたり変動費へんどうひの差さ。
Doanh thu hòa vốn = Định phí ÷ Tỷ lệ lợi nhuận giới hạn / Sản lượng cân bằng chọn thiết bị = Chênh lệch định phí ÷ Chênh lệch biến phí 1 sản phẩm.

Từ vựng	Nghĩa
経費けいひの4分類ぶんるいと総合そうごう原価げんか計算けいさんの5分類ぶんるい	4 phân loại Chi phí khác và 5 phân loại Tính giá thành tổng hợp
製造せいぞう原価げんかと総原価そうげんか・5段階だんかい利益りえき	Giá thành sản xuất, Tổng giá thành và 5 bậc lợi nhuận
完成品かんせいひん換算量かんさんりょうによる加工費かこうひ按分あんぶん	phân bổ chi phí gia công theo sản lượng quy đổi hoàn thành
損益そんえき分岐点ぶんきてんと設備せつび選択せんたくの経済性けいざいせい計算けいさん	điểm hòa vốn và tính toán kinh tế khi lựa chọn thiết bị

Quản lý giá thành

Luyện câu hỏi chương này trong app

Tài liệu tham khảo chính thức

中央職業能力開発協会（JAVADA）ビジネス・キャリア検定試験 3級生産管理プランニング試験範囲 — https://www.javada.or.jp/jigyou/gino/business/subject.html
中央職業能力開発協会編『ビジネス・キャリア検定試験標準テキスト【専門知識】生産管理プランニング 3級』 — https://www.javada.or.jp/jigyou/gino/business/text.html