ကုန်ကျစရိတ် စီမံခန့်ခွဲမှု အခြေခံ (原価管理基礎)

原価げんか管理かんり基礎きそ

ကုန်ထုတ်လုပ်မှု စီမံခန့်ခွဲရေး စီမံကိန်းရေးဆွဲခြင်း အဆင့် 3 生産管理プランニング (BC検定) · ビジネス・キャリア検定生産管理プランニング3級 · တရားဝင် သင်ရိုးစာအုပ်များကို အခြေခံ၍ Tokutei Pass က ရေးသားထားသည်; စကားလုံးအတိုင်း ကူးယူထားခြင်း မဟုတ်ပါ။

1. 原価げんか管理かんりの体系たいけい（原価げんか企画きかく・原価げんか維持いじ・原価げんか改善かいぜん）と原価げんか計算けいさんの目的もくてき

1. ကုန်ကျစရိတ် စီမံခန့်ခွဲမှု စနစ်ဖွဲ့စည်းပုံ (ကုန်ကျစရိတ် စီမံကိန်းချခြင်း၊ ကုန်ကျစရိတ် ထိန်းသိမ်းခြင်း၊ ကုန်ကျစရိတ် မြှင့်တင်ပြုပြင်ခြင်း) နှင့် ကုန်ကျစရိတ် တွက်ချက်ခြင်း၏ ရည်ရွယ်ချက်များ

「原価げんか（コスト）」とは、企業きぎょうが製品せいひんを生産せいさん・販売はんばいするために消費しょうひした経済けいざい価値かち（財貨ざいかやサービス）を貨幣かへい額がくで表あらわしたものです。

“ကုန်ကျစရိတ် (原価 / Cost)” ဆိုသည်မှာ ကုမ္ပဏီတစ်ခုက ထုတ်ကုန်များကို ထုတ်လုပ်ရောင်းချရန်အတွက် သုံးစွဲလိုက်သော စီးပွားရေးတန်ဖိုး (ကုန်ပစ္စည်းနှင့် ဝန်ဆောင်မှုများ) ကို ငွေကြေးပမာဏဖြင့် ဖော်ပြထားခြင်းဖြစ်ပါသည်။

「原価げんか管理かんり」とは、単たんに過去かこの実際じっさい原価げんかを計算けいさんするだけでなく、目標もくひょうとなる「標準ひょうじゅん原価げんか（目標もくひょう原価げんか）」を設定せっていし、「実際じっさい原価げんか」との差異さいを分析ぶんせきしてムダを排除はいじょし、原価げんかを引ひき下さげる一連いちれんのPDCA活動かつどうを指さします。

“ကုန်ကျစရိတ် စီမံခန့်ခွဲမှု (原価管理)” ဆိုသည်မှာ အတိတ်ကာလက အမှန်တကယ်ကုန်ကျခဲ့သော စရိတ်ကို တွက်ချက်ရုံသာမကဘဲ ရည်မှန်းချက်ဖြစ်သည့် “စံကုန်ကျစရိတ် / ရည်မှန်းကုန်ကျစရိတ် (標準原価 / 目標原価)” ကို သတ်မှတ်၍ “အမှန်တကယ် ကုန်ကျစရိတ် (実際原価)” နှင့် ကွာခြားချက်ကို ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာကာ အလေအလွင့်များကို ဖယ်ရှားပြီး ကုန်ကျစရိတ် လျှော့ချသည့် စဉ်ဆက်မပြတ် PDCA လုပ်ဆောင်ချက်များကို ဆိုလိုပါသည်။

現代げんだいの総合そうごう的てきな原価げんか管理かんりは、①新製品しんせいひんの企画きかく・設計せっけい段階だんかいで原価げんかを作つくり込こむ「原価げんか企画きかく」、②量産りょうさん段階だんかいで標準ひょうじゅん原価げんかを達成たっせい・維持いじする「原価げんか維持いじ」、③量産りょうさん段階だんかいでさらなる原価げんか低減ていげんのため標準ひょうじゅんそのものを改定かいてい・引ひき下さげる「原価げんか改善かいぜん」の3段階だんかいで構成こうせいされます。

ခေတ်မီ ဘက်စုံကုန်ကျစရိတ် စီမံခန့်ခွဲမှုသည် ① ထုတ်ကုန်သစ် စီမံကိန်းနှင့် ဒီဇိုင်းအဆင့်တွင် ကုန်ကျစရိတ်ကို ကြိုတင်ပုံဖော်သတ်မှတ်သည့် “ကုန်ကျစရိတ် စီမံကိန်းချခြင်း (原価企画)”၊ ② အမြောက်အမြား ထုတ်လုပ်သည့်အဆင့်တွင် စံကုန်ကျစရိတ်ကို ပြည့်မီအောင် ထိန်းသိမ်းသည့် “ကုန်ကျစရိတ် ထိန်းသိမ်းခြင်း (原価維持)” နှင့် ③ အမြောက်အမြား ထုတ်လုပ်သည့်အဆင့်တွင် ကုန်ကျစရိတ် ထပ်မံလျှော့ချနိုင်ရန် စံနှုန်းကိုယ်တိုင်ကို ပြင်ဆင်လျှော့ချသည့် “ကုန်ကျစရိတ် မြှင့်တင်ပြုပြင်ခြင်း (原価改善)” ဟူ၍ အဆင့် 3 ဆင့်ဖြင့် ဖွဲ့စည်းထားပါသည်။

なお「原価げんか計算けいさんの目的もくてき」には、①財務ざいむ諸表しょひょう（損益そんえき計算書けいさんしょ・貸借たいしゃく対照表たいしょうひょう）の作成さくせい、②価格かかく決定けってい（売価ばいかの算定さんてい）、③原価げんか管理かんり（コストコントロール）、④予算よさん編成へんせいおよび予算よさん統制とうせい、⑤経営けいえいの基本きほん計画けいかくの意思いし決定けってい（設備せつび投資とうしや内外製ないがいせい区分くぶんなど）の5つがあります。

ထို့ပြင် “ကုန်ကျစရိတ် တွက်ချက်ခြင်း၏ ရည်ရွယ်ချက် 5 ခု (原価計算の目的)” မှာ ① ဘဏ္ဍာရေးရှင်းတမ်းများ (အရှုံးအမြတ်စာရင်းနှင့် လက်ကျန်ရှင်းတမ်း) ရေးဆွဲခြင်း၊ ② ရောင်းဈေး သတ်မှတ်ခြင်း (価格決定)၊ ③ ကုန်ကျစရိတ် ထိန်းချုပ်စီမံခြင်း (原価管理)၊ ④ ဘတ်ဂျက်ရေးဆွဲခြင်းနှင့် ဘတ်ဂျက်ထိန်းချုပ်ခြင်း (予算編成・予算統制) နှင့် ⑤ လုပ်ငန်းစီမံခန့်ခွဲမှု အခြေခံစီမံကိန်းများအတွက် ဆုံးဖြတ်ချက်ချမှတ်ခြင်း (စက်ပစ္စည်း ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှု သို့မဟုတ် ကိုယ်တိုင်ထုတ်လုပ်ခြင်းနှင့် ပြင်ပသို့အပ်နှံခြင်း ခွဲခြားဆုံးဖြတ်မှု စသည်) တို့ဖြစ်ကြပါသည်။

မှတ်ထားရမည့် အချက်များ

原価げんか管理かんり＝標準ひょうじゅん（目標もくひょう）原価げんかの設定せってい→実際じっさい原価げんかとの差異さい分析ぶんせき→改善かいぜん処置しょちというPDCAサイクルの活動かつどう。
ကုန်ကျစရိတ် စီမံခန့်ခွဲမှု (原価管理) = စံ (ရည်မှန်း) ကုန်ကျစရိတ် သတ်မှတ်ခြင်း → အမှန်တကယ် ကုန်ကျစရိတ်နှင့် ကွာခြားချက်ကို ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာခြင်း → ပြုပြင်မွမ်းမံသည့် အရေးယူဆောင်ရွက်မှု ပြုလုပ်ခြင်းဟူသည့် PDCA စက်ဝန်း လုပ်ဆောင်ချက်ဖြစ်သည်။
原価げんか管理かんりの3本柱ぼんばしら：①原価げんか企画きかく（設計せっけい・開発かいはつ段階だんかい）→②原価げんか維持いじ（量産りょうさん時じの標準ひょうじゅん遵守じゅんしゅ）→③原価げんか改善かいぜん（量産りょうさん時じの標準ひょうじゅん引ひき下さげ）。
ကုန်ကျစရိတ် စီမံခန့်ခွဲမှု၏ မဏ္ဍိုင်ကြီး 3 ခု - ① ကုန်ကျစရိတ် စီမံကိန်းချခြင်း (原価企画 - ဒီဇိုင်းနှင့် ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုအဆင့်) → ② ကုန်ကျစရိတ် ထိန်းသိမ်းခြင်း (原価維持 - အမြောက်အမြားထုတ်လုပ်ချိန် စံနှုန်းလိုက်နာမှု) → ③ ကုန်ကျစရိတ် မြှင့်တင်ပြုပြင်ခြင်း (原価改善 - အမြောက်အမြားထုတ်လုပ်ချိန် စံနှုန်းလျှော့ချမှု)။
製品せいひん原価げんかの約やく8割わりは企画きかく・設計せっけい段階だんかいで決きまるため、上流じょうりゅうの「原価げんか企画きかく」が最もっとも重視じゅうしされる。
ထုတ်ကုန်ကုန်ကျစရိတ်၏ 80% ခန့်သည် စီမံကိန်းနှင့် ဒီဇိုင်းအဆင့်တွင် အဆုံးအဖြတ်ဖြစ်သွားသောကြောင့် အထက်ပိုင်းအဆင့်ဖြစ်သော “ကုန်ကျစရိတ် စီမံကိန်းချခြင်း (原価企画)” ကို အလေးထားဆုံးဖြစ်သည်။

ဝေါဟာရ	အဓိပ္ပာယ်
原価げんか企画きかく・原価げんか維持いじ・原価げんか改善かいぜん	ကုန်ကျစရိတ် စီမံကိန်းချခြင်း (原価企画)၊ ကုန်ကျစရိတ် ထိန်းသိမ်းခြင်း (原価維持) နှင့် ကုန်ကျစရိတ် မြှင့်တင်ပြုပြင်ခြင်း (原価改善)
標準ひょうじゅん原価げんかと実際じっさい原価げんか	စံကုန်ကျစရိတ် (標準原価) နှင့် အမှန်တကယ် ကုန်ကျစရိတ် (実際原価)
原価げんか計算けいさんの5つの目的もくてき	ကုန်ကျစရိတ် တွက်ချက်ခြင်း၏ ရည်ရွယ်ချက် 5 ခု (原価計算の5つの目的)

2. 原価げんかの分類ぶんるい（形態別けいたいべつ3要素ようそ・経費けいひの4分類ぶんるい・直接費ちょくせつひと間接費かんせつひ・変動費へんどうひと固定費こていひ）

2. ကုန်ကျစရိတ် အမျိုးအစားခွဲခြားခြင်း (ပုံသဏ္ဌာန်အလိုက် အခြေခံအချက် 3 ခု၊ အသုံးစရိတ် 4 မျိုး၊ တိုက်ရိုက်စရိတ်နှင့် သွယ်ဝိုက်စရိတ်၊ ပြောင်းလဲစရိတ်နှင့် ပုံသေစရိတ်)

製造せいぞう原価げんかは発生はっせい形態けいたい（何なにを消費しょうひしたか）によって、「材料費ざいりょうひ（物品ぶっぴんの消費しょうひ）」「労務費ろうむひ（労働力ろうどうりょくの消費しょうひ：賃金ちんぎん・給料きゅうりょう・賞与しょうよ・法定ほうてい福利費ふくりひなど）」「経費けいひ（材料費ざいりょうひ・労務費ろうむひ以外いがい）」の3要素ようそに分わけられます。

ထုတ်လုပ်မှုကုန်ကျစရိတ် (製造原価) ကို ဖြစ်ပေါ်လာသည့် ပုံသဏ္ဌာန် (မည်သည့်အရာကို သုံးစွဲခဲ့သနည်း) အရ “ကုန်ကြမ်းစရိတ် (材料費 - ပစ္စည်းများ သုံးစွဲမှု)”၊ “လုပ်အားစရိတ် (労務費 - လုပ်အား သုံးစွဲမှုဖြစ်သော လုပ်ခ၊ လစာ၊ အပိုဆုကြေး၊ ဥပဒေအရ သက်သာချောင်ချိရေးစရိတ် စသည်)” နှင့် “အသုံးစရိတ် (経費 - ကုန်ကြမ်းစရိတ်နှင့် လုပ်အားစရိတ်မှလွဲ၍ ကျန်စရိတ်များ)” ဟူ၍ အခြေခံအချက် 3 ခု ခွဲခြားထားပါသည်။

プランニング3級きゅうでは「経費けいひの4分類ぶんるい」が頻出ひんしゅつです。①支払額しはらいがくで計上けいじょうする「支払しはらい経費けいひ（外注がいちゅう加工費かこうひ・修繕費しゅうぜんひ・運賃うんちん・旅費りょひ交通費こうつうひ）」、②1年分ねんぶんを12か月げつに割わり振ふる「月割つきわり経費けいひ（減価げんか償却費しょうきゃくひ・保険料ほけんりょう・租税そぜい公課こうか・賃借料ちんしゃくりょう）」、③メーター計量けいりょうの「測定そくてい経費けいひ（電力料でんりょくりょう・ガス・水道料すいどうりょう）」、④発生はっせい事実じじつで認識にんしきする「発生はっせい経費けいひ（材料ざいりょう棚卸たなおろし減耗費げんもうひ・仕損費しそんひ）」です。

Planning အဆင့် 3 စာမေးပွဲတွင် တွက်ချက်ပုံအလိုက် “အသုံးစရိတ် 4 မျိုးခွဲခြားခြင်း (経費の4分類)” မှာ မကြာခဏ မေးလေ့ရှိပါသည်။ ① ငွေပေးချေသည့် ပမာဏအတိုင်း စာရင်းသွင်းသော “ပေးချေအသုံးစရိတ် (支払経費 - ပြင်ပအပ်နှံခ 外注加工費၊ ပြုပြင်ထိန်းသိမ်းခ 修繕費၊ သယ်ယူပို့ဆောင်ခ 運賃၊ ခရီးသွားလာစရိတ် 旅費交通費)”၊ ② တစ်နှစ်စာပမာဏကို 12 လ ခွဲဝေသတ်မှတ်သော “လအလိုက်ခွဲဝေ အသုံးစရိတ် (月割経費 - တန်ဖိုးလျော့စရိတ် 減価償却費၊ အာမခံကြေး 保険料၊ အခွန်အခ 租税公課၊ ငှားရမ်းခ 賃借料)”၊ ③ မီတာဖြင့် တိုင်းတာသော “တိုင်းတာအသုံးစရိတ် (測定経費 - လျှပ်စစ်မီတာခ 電力料၊ ဂက်စ်နှင့် ရေဖိုးခ 水道料)” နှင့် ④ ဖြစ်ပေါ်သည့် အချက်အလက်အရ အသိအမှတ်ပြုသော “ဖြစ်ပေါ်အသုံးစရိတ် (発生経費 - ကုန်ကြမ်းလက်ကျန် လျော့နည်းဆုံးရှုံးစရိတ် 材料棚卸減耗費၊ ပျက်စီးဆုံးရှုံးစရိတ် 仕損費)” တို့ဖြစ်ပါသည်။

特定とくていの製品せいひんとの関連かんれんでは「直接費ちょくせつひ」と「間接費かんせつひ」に分わけられます。特定とくてい製品せいひんへの消費しょうひ額がくが明確めいかくな費用ひようは「直接費ちょくせつひ」として製品せいひんへ直接ちょくせつ集計しゅうけい（「直課ちょっか（賦課ふか）」）し、複数ふくすう製品せいひんに共通きょうつうして発生はっせいする「間接費かんせつひ」は直接ちょくせつ作業さぎょう時間じかんなどの「配賦はいふ基準きじゅん」によって各製品かくせいひんへ按分あんぶん（「配賦はいふ」）します。

သီးခြားထုတ်ကုန်တစ်ခုနှင့် ဆက်စပ်မှုအရ “တိုက်ရိုက်စရိတ် (直接費)” နှင့် “သွယ်ဝိုက်စရိတ် (間接費)” ဟူ၍ ခွဲခြားပါသည်။ သီးခြားထုတ်ကုန်တစ်ခုအတွက် သုံးစွဲမှုပမာဏ ရှင်းလင်းတိကျသော စရိတ်ကို “တိုက်ရိုက်စရိတ်” အဖြစ် ထုတ်ကုန်သို့ တိုက်ရိုက်ပေါင်းထည့်သတ်မှတ်ပြီး (“တိုက်ရိုက်သတ်မှတ်ခြင်း 直課 / 賦課”)၊ ထုတ်ကုန်အများအပြားအတွက် ဘုံပေါ်ပေါက်သော “သွယ်ဝိုက်စရိတ်” ကိုမူ တိုက်ရိုက်အလုပ်ချိန်ကဲ့သို့သော “ခွဲဝေမှုအခြေခံနှုန်း (配賦基準)” ဖြင့် ထုတ်ကုန်တစ်ခုချင်းစီသို့ အချိုးကျခွဲဝေသတ်မှတ်ပါသည် (“ခွဲဝေသတ်မှတ်ခြင်း 配賦”)။

さらに操業度そうぎょうど（生産せいさん量りょう）の増減ぞうげんとの関連かんれんでは、生産せいさん量りょうに比例ひれいして増減ぞうげんする「変動費へんどうひ（直接ちょくせつ材料費ざいりょうひ・外注がいちゅう加工費かこうひなど）」と、生産せいさん量りょうの増減ぞうげんにかかわらず一定いってい額がくが発生はっせいする「固定費こていひ（定額法ていがくほうの減価げんか償却費しょうきゃくひ・固定給こていきゅう・火災かさい保険料ほけんりょう・固定こてい資産税しさんぜいなど）」に分わけられます。

ထို့ပြင် လည်ပတ်ထုတ်လုပ်မှုနှုန်း (ထုတ်လုပ်မှုပမာဏ) အတိုးအလျော့နှင့် ဆက်စပ်၍ ထုတ်လုပ်မှုပမာဏနှင့် တိုက်ရိုက်အချိုးကျ အတိုးအလျော့ဖြစ်သော “ပြောင်းလဲစရိတ် (変動費 - တိုက်ရိုက်ကုန်ကြမ်းစရိတ်၊ ပြင်ပအပ်နှံခ စသည်)” နှင့် ထုတ်လုပ်မှုပမာဏ အတိုးအလျော့နှင့်မဆိုင်ဘဲ ပမာဏပုံသေ ကုန်ကျသော “ပုံသေစရိတ် (固定費 - ပုံသေနည်းဖြင့် တန်ဖိုးလျော့စရိတ်၊ ပုံသေလစာ၊ မီးအာမခံကြေး၊ ပုံသေပိုင်ဆိုင်မှုအခွန် စသည်)” ဟူ၍ ခွဲခြားပါသည်။

မှတ်ထားရမည့် အချက်များ

形態別けいたいべつ3要素ようそ＝材料費ざいりょうひ・労務費ろうむひ・経費けいひ（外注がいちゅう加工費かこうひや減価げんか償却費しょうきゃくひ・光熱費こうねつひは「経費けいひ」に分類ぶんるいされる）。
ပုံသဏ္ဌာန်အလိုက် အခြေခံအချက် 3 ခု = ကုန်ကြမ်းစရိတ် (材料費)၊ လုပ်အားစရိတ် (労務費) နှင့် အသုံးစရိတ် (経費) (ပြင်ပအပ်နှံခ၊ တန်ဖိုးလျော့စရိတ်နှင့် လျှပ်စစ်/ရေ/ဂက်စ်ခများသည် “အသုံးစရိတ်” တွင် ပါဝင်သည်)။
経費けいひの4分類ぶんるい：支払しはらい経費けいひ（外注がいちゅう加工費かこうひ・修繕費しゅうぜんひ・運賃うんちん）、月割つきわり経費けいひ（減価げんか償却費しょうきゃくひ・保険料ほけんりょう・租税そぜい公課こうか・賃借料ちんしゃくりょう）、測定そくてい経費けいひ（電力でんりょく・ガス・水道すいどう）、発生はっせい経費けいひ（棚卸たなおろし減耗費げんもうひ・仕損費しそんひ）。
အသုံးစရိတ် 4 မျိုး - ပေးချေအသုံးစရိတ် (支払経費 - ပြင်ပအပ်နှံခ၊ ပြုပြင်ခ၊ သယ်ယူခ)၊ လအလိုက်ခွဲဝေ အသုံးစရိတ် (月割経費 - တန်ဖိုးလျော့စရိတ်၊ အာမခံ၊ အခွန်၊ ငှားရမ်းခ)၊ တိုင်းတာအသုံးစရိတ် (測定経費 - လျှပ်စစ်၊ ဂက်စ်၊ ရေ) နှင့် ဖြစ်ပေါ်အသုံးစရိတ် (発生経費 - လက်ကျန်လျော့နည်းမှု၊ ပျက်စီးဆုံးရှုံးမှု)။
直接費ちょくせつひは特定とくてい製品せいひんへ「直課ちょっか（賦課ふか）」し、間接費かんせつひは配賦はいふ基準きじゅんで各製品かくせいひんへ「配賦はいふ」する／変動費へんどうひは生産せいさん量りょうに比例ひれいし、固定費こていひは生産せいさん量りょうに関かかわらず一定いってい。
တိုက်ရိုက်စရိတ်ကို သီးခြားထုတ်ကုန်သို့ “တိုက်ရိုက်သတ်မှတ် (直課 / 賦課)” ပြီး သွယ်ဝိုက်စရိတ်ကို ခွဲဝေမှုအခြေခံနှုန်းဖြင့် “ခွဲဝေသတ်မှတ် (配賦)” သည် / ပြောင်းလဲစရိတ်သည် ထုတ်လုပ်မှုပမာဏနှင့် အချိုးကျပြောင်းလဲပြီး ပုံသေစရိတ်မှာ ပမာဏနှင့်မဆိုင်ဘဲ ပုံသေဖြစ်သည်။

ဝေါဟာရ	အဓိပ္ပာယ်
材料費ざいりょうひ・労務費ろうむひ・経費けいひ（原価げんかの3要素ようそ）	ကုန်ကြမ်းစရိတ် (材料費)၊ လုပ်အားစရိတ် (労務費) နှင့် အသုံးစရိတ် (経費 - ကုန်ကျစရိတ် အခြေခံ 3 ခု)
支払しはらい経費けいひ・月割つきわり経費けいひ・測定そくてい経費けいひ・発生はっせい経費けいひ	ပေးချေအသုံးစရိတ် (支払経費)၊ လအလိုက်ခွဲဝေ အသုံးစရိတ် (月割経費)၊ တိုင်းတာအသုံးစရိတ် (測定経費) နှင့် ဖြစ်ပေါ်အသုံးစရိတ် (発生経費)
直接費ちょくせつひ（直課ちょっか・賦課ふか）と間接費かんせつひ（配賦はいふ）	တိုက်ရိုက်စရိတ် (直接費 - တိုက်ရိုက်သတ်မှတ်ခြင်း 直課・賦課) နှင့် သွယ်ဝိုက်စရိတ် (間接費 - ခွဲဝေသတ်မှတ်ခြင်း 配賦)
変動費へんどうひと固定費こていひ	ပြောင်းလဲစရိတ် (変動費) နှင့် ပုံသေစရိတ် (固定費)

3. 原価げんかの構成こうせい体系たいけい（製造せいぞう直接費ちょくせつひ・製造せいぞう間接費かんせつひ・製造せいぞう原価げんか・総原価そうげんか・販売はんばい価格かかく）

3. ကုန်ကျစရိတ် ဖွဲ့စည်းပုံအဆင့်ဆင့် (တိုက်ရိုက်ထုတ်လုပ်မှုစရိတ်၊ သွယ်ဝိုက်ထုတ်လုပ်မှုစရိတ်၊ ထုတ်လုပ်မှုကုန်ကျစရိတ်၊ စုစုပေါင်းကုန်ကျစရိတ်၊ ရောင်းဈေး)

形態別けいたいべつの3要素ようそと直接ちょくせつ・間接かんせつを組くみ合あわせると、原価げんかの階層かいそう構造こうぞうが明確めいかくになります。まず「直接ちょくせつ材料費ざいりょうひ（主要しゅよう材料費ざいりょうひ・買入かいいれ部品費ぶひんひ）＋直接ちょくせつ労務費ろうむひ（直接工ちょくせつこうの加工かこう賃金ちんぎん）＋直接ちょくせつ経費けいひ（外注がいちゅう加工費かこうひ・専用せんよう金型かながた費ひ・特許権とっきょけん使用料しようりょうなど）」の合計ごうけいが「製造せいぞう直接費ちょくせつひ」です。

ပုံသဏ္ဌာန်အလိုက် အခြေခံအချက် 3 ခုနှင့် တိုက်ရိုက်/သွယ်ဝိုက် ခွဲခြားမှုတို့ကို ပေါင်းစပ်လိုက်သောအခါ ကုန်ကျစရိတ်၏ အဆင့်ဆင့်ဖွဲ့စည်းပုံ ပေါ်လွင်လာပါသည်။ ပထမဦးစွာ “တိုက်ရိုက်ကုန်ကြမ်းစရိတ် (直接材料費 - အဓိကကုန်ကြမ်း၊ ဝယ်ယူသောအစိတ်အပိုင်းများ) + တိုက်ရိုက်လုပ်အားစရိတ် (直接労務費 - တိုက်ရိုက်လုပ်သားများ၏ လုပ်ခ) + တိုက်ရိုက်အသုံးစရိတ် (直接経費 - ပြင်ပအပ်နှံခ၊ သီးသန့်ပုံစံခွက်စရိတ်၊ မူပိုင်ခွင့်အသုံးပြုခ စသည်)” တို့၏ ပေါင်းလဒ်မှာ “တိုက်ရိုက်ထုတ်လုပ်မှုစရိတ် (製造直接費)” ဖြစ်ပါသည်။

一方いっぽう、「間接かんせつ材料費ざいりょうひ（補助ほじょ材料費ざいりょうひ・工場こうじょう消耗品費しょうもうひんひ）＋間接かんせつ労務費ろうむひ（間接工かんせつこう賃金ちんぎん・手待てまち賃金ちんぎん・工場こうじょう事務員じむいん給料きゅうりょう）＋間接かんせつ経費けいひ（工場こうじょうの減価げんか償却費しょうきゃくひ・電力料でんりょくりょう・保険料ほけんりょうなど）」の合計ごうけいが「製造せいぞう間接費かんせつひ」です。

တစ်ဖက်တွင် “သွယ်ဝိုက်ကုန်ကြမ်းစရိတ် (間接材料費 - အထောက်အကူပြုကုန်ကြမ်း၊ စက်ရုံသုံးကုန်ပစ္စည်းစရိတ်) + သွယ်ဝိုက်လုပ်အားစရိတ် (間接労務費 - သွယ်ဝိုက်လုပ်သားလုပ်ခ၊ အလုပ်စောင့်ဆိုင်းချိန်လုပ်ခ၊ စက်ရုံရုံးဝန်ထမ်းလစာ) + သွယ်ဝိုက်အသုံးစရိတ် (間接経費 - စက်ရုံတန်ဖိုးလျော့စရိတ်၊ လျှပ်စစ်မီတာခ၊ အာမခံကြေး စသည်)” တို့၏ ပေါင်းလဒ်မှာ “သွယ်ဝိုက်ထုတ်လုပ်မှုစရိတ် (製造間接費)” ဖြစ်ပါသည်။

そして「製造せいぞう直接費ちょくせつひ＋製造せいぞう間接費かんせつひ」が、工場こうじょうで製品せいひんを造つくるためにかかった「製造せいぞう原価げんか（工場こうじょう原価げんか）」となります。なお、直接ちょくせつ材料費ざいりょうひ以外いがいの原価げんか要素ようそをまとめて「加工費かこうひ」と呼よぶこともあります。

ထို့နောက် “တိုက်ရိုက်ထုတ်လုပ်မှုစရိတ် + သွယ်ဝိုက်ထုတ်လုပ်မှုစရိတ်” သည် စက်ရုံ၌ ထုတ်ကုန်ထုတ်လုပ်ရန် ကုန်ကျခဲ့သော “ထုတ်လုပ်မှုကုန်ကျစရိတ် (製造原価 / စက်ရုံကုန်ကျစရိတ် 工場原価)” ဖြစ်လာပါသည်။ မှတ်ချက်အနေဖြင့် တိုက်ရိုက်ကုန်ကြမ်းစရိတ်မှလွဲ၍ ကျန်ကုန်ကျစရိတ်များကို စုပေါင်း၍ “ပြုပြင်ထုတ်လုပ်မှုစရိတ် (加工費 / Conversion Cost)” ဟုလည်း ခေါ်ဆိုလေ့ရှိပါသည်။

さらに「製造せいぞう原価げんか」に「販売費はんばいひ及および一般いっぱん管理費かんりひ（営業えいぎょう社員しゃいんの給料きゅうりょう・広告こうこく宣伝費せんでんひ・発送はっそう配達費はいたつひ・本社ほんしゃ役員やくいん報酬ほうしゅうなど）」を加くわえたものが「総原価そうげんか」であり、「総原価そうげんか＋利益りえき」が「販売はんばい価格かかく（売価ばいか）」となります。

ထပ်မံ၍ “ထုတ်လုပ်မှုကုန်ကျစရိတ်” ပေါ်တွင် “ရောင်းချမှုနှင့် အထွေထွေစီမံခန့်ခွဲမှုစရိတ် (販売費及び一般管理費 - အရောင်းဝန်ထမ်းလစာ၊ ကြော်ငြာစရိတ်၊ ပို့ဆောင်ရေးစရိတ်၊ ရုံးချုပ်ဒါရိုက်တာချီးမြှင့်ငွေ စသည်)” ကို ပေါင်းထည့်လိုက်သောအခါ “စုစုပေါင်းကုန်ကျစရိတ် (総原価)” ရရှိပြီး၊ “စုစုပေါင်းကုန်ကျစရိတ် + အမြတ် (利益)” သည် “ရောင်းဈေး (販売価格 / 売価)” ဖြစ်ပါသည်။

3. ကုန်ကျစရိတ် ဖွဲ့စည်းပုံအဆင့်ဆင့် (တိုက်ရိုက်ထုတ်လုပ်မှုစရိတ်၊ သွယ်ဝိုက်ထုတ်လုပ်မှုစရိတ်၊ ထုတ်လုပ်မှုကုန်ကျစရိတ်၊ စုစုပေါင်းကုန်ကျစရိတ်၊ ရောင်းဈေး)

မှတ်ထားရမည့် အချက်များ

製造せいぞう直接費ちょくせつひ＝直接ちょくせつ材料費ざいりょうひ＋直接ちょくせつ労務費ろうむひ＋直接ちょくせつ経費けいひ（外注がいちゅう加工費かこうひ・特許権とっきょけん使用料しようりょうなど）。
တိုက်ရိုက်ထုတ်လုပ်မှုစရိတ် (製造直接費) = တိုက်ရိုက်ကုန်ကြမ်းစရိတ် + တိုက်ရိုက်လုပ်အားစရိတ် + တိုက်ရိုက်အသုံးစရိတ် (ပြင်ပအပ်နှံခ၊ မူပိုင်ခွင့်အသုံးပြုခ စသည်)။
製造せいぞう原価げんか＝製造せいぞう直接費ちょくせつひ＋製造せいぞう間接費かんせつひ（工場こうじょう内ないで発生はっせいするすべての原価げんか）。
ထုတ်လုပ်မှုကုန်ကျစရိတ် (製造原価) = တိုက်ရိုက်ထုတ်လုပ်မှုစရိတ် + သွယ်ဝိုက်ထုတ်လုပ်မှုစရိတ် (စက်ရုံအတွင်း ဖြစ်ပေါ်သမျှ ကုန်ကျစရိတ်အားလုံး)။
総原価そうげんか＝製造せいぞう原価げんか＋販売費はんばいひ及および一般いっぱん管理費かんりひ／販売はんばい価格かかく＝総原価そうげんか＋利益りえき（広告こうこく宣伝費せんでんひは販管費はんかんひであり製造せいぞう原価げんかではない！）。
စုစုပေါင်းကုန်ကျစရိတ် (総原価) = ထုတ်လုပ်မှုကုန်ကျစရိတ် + ရောင်းချမှုနှင့် အထွေထွေစီမံခန့်ခွဲမှုစရိတ် (販管費) / ရောင်းဈေး = စုစုပေါင်းကုန်ကျစရိတ် + အမြတ် (ကြော်ငြာစရိတ်သည် 販管費 ဖြစ်ပြီး ထုတ်လုပ်မှုကုန်ကျစရိတ် မဟုတ်ပါ!)။
【例れい】直接材料費ちょくせつざいりょうひ500円えん・直接労務費ちょくせつろうむひ300円えん・直接経費ちょくせつけいひ100円えん・製造間接費せいぞうかんせつひ200円えん・販管費はんかんひ150円えん・利益りえき250円えん → 製造直接費せいぞうちょくせつひ＝900円えん、製造原価せいぞうげんか＝1,100円えん、総原価そうげんか＝1,250円えん、販売価格はんばいかかく＝1,500円えん
ဥပမာ - တိုက်ရိုက်ကုန်ကြမ်းစရိတ် 500 ယန်း၊ တိုက်ရိုက်လုပ်အားစရိတ် 300 ယန်း၊ တိုက်ရိုက်အသုံးစရိတ် 100 ယန်း၊ သွယ်ဝိုက်ထုတ်လုပ်မှုစရိတ် 200 ယန်း၊ ရောင်းချမှုနှင့် စီမံစရိတ် (販管費) 150 ယန်း၊ အမြတ် 250 ယန်း → တိုက်ရိုက်ထုတ်လုပ်မှုစရိတ် = 900 ယန်း၊ ထုတ်လုပ်မှုကုန်ကျစရိတ် = 1,100 ယန်း၊ စုစုပေါင်းကုန်ကျစရိတ် = 1,250 ယန်း၊ ရောင်းဈေး = 1,500 ယန်း

ဝေါဟာရ	အဓိပ္ပာယ်
製造せいぞう直接費ちょくせつひと製造せいぞう間接費かんせつひ	တိုက်ရိုက်ထုတ်လုပ်မှုစရိတ် (製造直接費) နှင့် သွယ်ဝိုက်ထုတ်လုပ်မှုစရိတ် (製造間接費)
製造せいぞう原価げんか（工場こうじょう原価げんか）	ထုတ်လုပ်မှုကုန်ကျစရိတ် (製造原価 / စက်ရုံကုန်ကျစရိတ် 工場原価)
販売費はんばいひ及および一般いっぱん管理費かんりひ（販管費はんかんひ）	ရောင်းချမှုနှင့် အထွေထွေစီမံခန့်ခွဲမှုစရိတ် (販売費及び一般管理費 / 販管費)
総原価そうげんかと販売はんばい価格かかく	စုစုပေါင်းကုန်ကျစရိတ် (総原価) နှင့် ရောင်းဈေး (販売価格)

4. 原価げんか計算けいさんの手順てじゅん（費目別ひもくべつ→部門別ぶもんべつ→製品別せいひんべつ計算けいさんと補助ほじょ部門費ぶもんひの直接ちょくせつ配賦法はいふほう）

4. ကုန်ကျစရိတ် တွက်ချက်မှု လုပ်ငန်းစဉ်အဆင့်ဆင့် (စရိတ်ခေါင်းစဉ်အလိုက် → ဌာနအလိုက် → ထုတ်ကုန်အလိုက် တွက်ချက်ခြင်းနှင့် အထောက်အကူပြုဌာနစရိတ် တိုက်ရိုက်ခွဲဝေနည်း)

原価げんか計算けいさんは3つのステップで進すすめます。第だい1ステップは「費目別ひもくべつ計算けいさん（第だい1次じ集計しゅうけい）」で、一定いってい期間きかんに発生はっせいした原価げんかを直接ちょくせつ材料費ざいりょうひ・直接ちょくせつ労務費ろうむひ・製造せいぞう間接費かんせつひなどの費目ひもくごとに分類ぶんるい・集計しゅうけいします。

ကုန်ကျစရိတ် တွက်ချက်ခြင်းကို အဆင့် 3 ဆင့်ဖြင့် ဆောင်ရွက်ပါသည်။ ပထမအဆင့်မှာ “စရိတ်ခေါင်းစဉ်အလိုက် တွက်ချက်ခြင်း (費目別計算 - ပထမအဆင့် စုစည်းမှု)” ဖြစ်ပြီး သတ်မှတ်ကာလအတွင်း ဖြစ်ပေါ်ခဲ့သော ကုန်ကျစရိတ်များကို တိုက်ရိုက်ကုန်ကြမ်းစရိတ်၊ တိုက်ရိုက်လုပ်အားစရိတ်၊ သွယ်ဝိုက်ထုတ်လုပ်မှုစရိတ် စသည့် ခေါင်းစဉ်အလိုက် အမျိုးအစားခွဲခြား၍ စုစည်းတွက်ချက်ပါသည်။

第だい2ステップは「部門別ぶもんべつ計算けいさん（第だい2次じ集計しゅうけい）」で、製造せいぞう間接費かんせつひを発生はっせいした場所ばしょ（原価げんか部門ぶもん）ごとに集計しゅうけいします。原価げんか部門ぶもんは、直接ちょくせつ製造せいぞう作業さぎょうを行おこなう「製造せいぞう部門ぶもん（機械きかい加工かこう・組立くみたて・塗装とそうなど）」と、それを支ささえる「補助ほじょ部門ぶもん（動力どうりょく・修繕しゅうぜん・運搬うんぱん・検査けんさ・工場こうじょう事務じむなど）」に分わかれます。

ဒုတိယအဆင့်မှာ “ဌာနအလိုက် တွက်ချက်ခြင်း (部門別計算 - ဒုတိယအဆင့် စုစည်းမှု)” ဖြစ်ပြီး သွယ်ဝိုက်ထုတ်လုပ်မှုစရိတ်များကို ဖြစ်ပေါ်ခဲ့သည့်နေရာ (ကုန်ကျစရိတ်ဌာန 原価部門) အလိုက် စုစည်းတွက်ချက်ပါသည်။ ကုန်ကျစရိတ်ဌာနများကို တိုက်ရိုက်ထုတ်လုပ်မှုလုပ်ငန်း ဆောင်ရွက်သော “ထုတ်လုပ်မှုဌာန (製造部門 - စက်ဖြင့်ပြုပြင်ခြင်း၊ တပ်ဆင်ခြင်း၊ ဆေးသုတ်ခြင်း စသည်)” နှင့် ၎င်းတို့ကို ပံ့ပိုးပေးသော “အထောက်အကူပြုဌာန (補助部門 - စွမ်းအင်၊ ပြုပြင်ထိန်းသိမ်းရေး၊ သယ်ယူပို့ဆောင်ရေး၊ စစ်ဆေးရေး၊ စက်ရုံရုံးလုပ်ငန်း စသည်)” ဟူ၍ ခွဲခြားပါသည်။

補助ほじょ部門ぶもんに集計しゅうけいされた費用ひようは、最終的さいしゅうてきに製造せいぞう部門ぶもんへ配賦はいふします。このとき、補助ほじょ部門ぶもん相互間そうごかんのサービスのやり取とりを無視むしして、補助ほじょ部門費ぶもんひを「製造せいぞう部門ぶもんだけに直接ちょくせつ按分あんぶん」する方法ほうほうを「直接ちょくせつ配賦法はいふほう」といい、計算けいさん問題もんだいで最もっともよく出題しゅつだいされます。

အထောက်အကူပြုဌာနများတွင် စုစည်းထားသော စရိတ်များကို နောက်ဆုံးတွင် ထုတ်လုပ်မှုဌာနများသို့ ခွဲဝေသတ်မှတ်ပါသည်။ ထိုအခါ အထောက်အကူပြုဌာန အချင်းချင်းကြား ဝန်ဆောင်မှု အပြန်အလှန်ပေးအပ်မှုကို ထည့်မတွက်ဘဲ အထောက်အကူပြုဌာနစရိတ်များကို “ထုတ်လုပ်မှုဌာနများသို့သာ တိုက်ရိုက်အချိုးကျ ခွဲဝေပေးသည့်နည်းလမ်း” ကို “တိုက်ရိုက်ခွဲဝေနည်း (直接配賦法)” ဟုခေါ်ပြီး တွက်ချက်မှုမေးခွန်းများတွင် အများဆုံး မေးလေ့ရှိပါသည်။

第だい3ステップは「製品別せいひんべつ計算けいさん（第だい3次じ集計しゅうけい）」で、各製造かくせいぞう部門ぶもんに集あつまった製造せいぞう間接費かんせつひを製品せいひんごとに配賦はいふし、製造せいぞう直接費ちょくせつひと合算がっさんして製品せいひん単位たんいあたりの製造せいぞう原価げんかを算定さんていします。

တတိယအဆင့်မှာ “ထုတ်ကုန်အလိုက် တွက်ချက်ခြင်း (製品別計算 - တတိယအဆင့် စုစည်းမှု)” ဖြစ်ပြီး ထုတ်လုပ်မှုဌာန တစ်ခုချင်းစီသို့ ရောက်ရှိလာသော သွယ်ဝိုက်ထုတ်လုပ်မှုစရိတ်များကို ထုတ်ကုန်တစ်ခုချင်းစီသို့ ခွဲဝေသတ်မှတ်ကာ တိုက်ရိုက်ထုတ်လုပ်မှုစရိတ်နှင့် ပေါင်းစပ်၍ ထုတ်ကုန်တစ်ယူနစ်ချင်းစီ၏ ထုတ်လုပ်မှုကုန်ကျစရိတ်ကို တွက်ချက်ထုတ်ယူပါသည်။

မှတ်ထားရမည့် အချက်များ

原価げんか計算けいさんの3ステップ：①費目別ひもくべつ計算けいさん（要素別ようそべつ集計しゅうけい）→②部門別ぶもんべつ計算けいさん（製造せいぞう間接費かんせつひの部門ぶもん集計しゅうけい）→③製品別せいひんべつ計算けいさん。
ကုန်ကျစရိတ် တွက်ချက်မှု အဆင့် 3 ဆင့် - ① စရိတ်ခေါင်းစဉ်အလိုက် တွက်ချက်ခြင်း (費目別計算) → ② ဌာနအလိုက် တွက်ချက်ခြင်း (部門別計算 - သွယ်ဝိုက်ထုတ်လုပ်မှုစရိတ်ကို ဌာနအလိုက် စုစည်းခြင်း) → ③ ထုတ်ကုန်အလိုက် တွက်ချက်ခြင်း (製品別計算)။
製造せいぞう部門ぶもん＝製品せいひんを直接ちょくせつ製造せいぞうする部門ぶもん（加工かこう・組立くみたて等とう）／補助ほじょ部門ぶもん＝製造せいぞうを支援しえんする部門ぶもん（動力どうりょく・修繕しゅうぜん・運搬うんぱん・工場こうじょう事務じむ等とう）。
ထုတ်လုပ်မှုဌာန (製造部門) = ထုတ်ကုန်ကို တိုက်ရိုက်ထုတ်လုပ်သောဌာန (ပြုပြင်ခြင်း၊ တပ်ဆင်ခြင်း စသည်) / အထောက်အကူပြုဌာန (補助部門) = ထုတ်လုပ်မှုကို ပံ့ပိုးပေးသောဌာန (စွမ်းအင်၊ ပြုပြင်ထိန်းသိမ်းရေး၊ သယ်ယူပို့ဆောင်ရေး၊ စက်ရုံရုံးလုပ်ငန်း စသည်)။
補助ほじょ部門費ぶもんひの「直接ちょくせつ配賦法はいふほう」＝補助ほじょ部門ぶもんどうしの配賦はいふは行おこなわず、製造せいぞう部門ぶもんの配賦はいふ基準きじゅんの比率ひりつだけで直接ちょくせつ製造せいぞう部門ぶもんへ配賦はいふする。
အထောက်အကူပြုဌာနစရိတ် “တိုက်ရိုက်ခွဲဝေနည်း (直接配賦法)” = အထောက်အကူပြုဌာန အချင်းချင်းကြား ခွဲဝေမှုမပြုလုပ်ဘဲ ထုတ်လုပ်မှုဌာနများ၏ ခွဲဝေမှုအခြေခံနှုန်း အချိုးအစားဖြင့်သာ ထုတ်လုပ်မှုဌာနများသို့ တိုက်ရိုက်ခွဲဝေသည်။
【例れい】動力部門費どうりょくぶもんひ90万円まんえん（製造せいぞう1：4,000kWh、製造せいぞう2：2,000kWh、修繕補助部門しゅうぜんほじょぶもん：1,000kWh）を直接配賦法ちょくせつはいふほうで配賦はいふ → 製造部門合計せいぞうぶもんごうけい6,000kWhで按分あんぶんし、製造せいぞう1＝60万円まんえん・製造せいぞう2＝30万円まんえん
ဥပမာ - စွမ်းအင်ဌာနစရိတ် ယန်း 900,000 (ထုတ်လုပ်မှုဌာန 1 - 4,000 kWh၊ ထုတ်လုပ်မှုဌာန 2 - 2,000 kWh၊ ပြုပြင်ရေးအထောက်အကူပြုဌာန - 1,000 kWh) ကို တိုက်ရိုက်ခွဲဝေနည်းဖြင့် ခွဲဝေရာတွင် → ထုတ်လုပ်မှုဌာန စုစုပေါင်း 6,000 kWh ဖြင့် အချိုးကျခွဲဝေပြီး ထုတ်လုပ်မှု 1 = ယန်း 600,000 နှင့် ထုတ်လုပ်မှု 2 = ယန်း 300,000 ရရှိသည်။

ဝေါဟာရ	အဓိပ္ပာယ်
費目別ひもくべつ計算けいさん・部門別ぶもんべつ計算けいさん・製品別せいひんべつ計算けいさん	စရိတ်ခေါင်းစဉ်အလိုက် တွက်ချက်ခြင်း (費目別計算)၊ ဌာနအလိုက် တွက်ချက်ခြင်း (部門別計算) နှင့် ထုတ်ကုန်အလိုက် တွက်ချက်ခြင်း (製品別計算)
製造せいぞう部門ぶもんと補助ほじょ部門ぶもん	ထုတ်လုပ်မှုဌာန (製造部門) နှင့် အထောက်အကူပြုဌာန (補助部門)
直接ちょくせつ配賦法はいふほう（補助ほじょ部門費ぶもんひの配賦はいふ）	တိုက်ရိုက်ခွဲဝေနည်း (直接配賦法 - အထောက်အကူပြုဌာနစရိတ် ခွဲဝေခြင်း)

5. 個別こべつ原価げんか計算けいさんと総合そうごう原価げんか計算けいさんの5分類ぶんるい（月末げつまつ仕掛品しかかりひんの完成品かんせいひん換算量かんさんりょう）

5. တစ်ခုချင်း ကုန်ကျစရိတ်တွက်ချက်ခြင်းနှင့် စုပေါင်း ကုန်ကျစရိတ်တွက်ချက်ခြင်း 5 မျိုး (လကုန် လက်စမသတ်ပစ္စည်း၏ ကုန်ချောညီမျှပမာဏ)

製品別せいひんべつ計算けいさんは生産せいさん形態けいたいにより2つに分わかれます。多品種たひんしゅ少量しょうりょうの「受注じゅちゅう個別こべつ生産せいさん（造船ぞうせん・特注とくちゅう機械きかい・金型かながたなど）」では、注文ちゅうもんごとの「製造せいぞう指図書さしずしょ」別べつに原価げんかを集計しゅうけいする「個別こべつ原価げんか計算けいさん」を用もちいます。一方いっぽう、少品種しょうひんしゅ多量たりょうの「見込みこみ連続れんぞく生産せいさん」では、1か月げつなどの期間きかんの総製造そうせいぞう費用ひようを完成品かんせいひん数量すうりょうで割わる「総合そうごう原価げんか計算けいさん」を用もちいます。

ထုတ်ကုန်အလိုက် တွက်ချက်ခြင်းကို ထုတ်လုပ်မှုပုံစံအရ 2 မျိုး ခွဲခြားပါသည်။ အမျိုးအစားစုံပြီး ပမာဏနည်းသော “အော်ဒါလက်ခံ တစ်ခုချင်းထုတ်လုပ်ခြင်း (受注個別生産 - သင်္ဘောတည်ဆောက်ခြင်း၊ အထူးမှာယူသည့်စက်၊ ပုံစံခွက် စသည်)” တွင် အော်ဒါတစ်ခုချင်းစီ၏ “ထုတ်လုပ်မှုညွှန်ကြားလွှာ (製造指図書)” အလိုက် ကုန်ကျစရိတ်စုစည်းသော “တစ်ခုချင်း ကုန်ကျစရိတ်တွက်ချက်ခြင်း (個別原価計算)” ကို အသုံးပြုပါသည်။ တစ်ဖက်တွင် အမျိုးအစားနည်းပြီး ပမာဏများသော “ကြိုတင်ခန့်မှန်း စဉ်ဆက်မပြတ်ထုတ်လုပ်ခြင်း (見込連続生産)” တွင် တစ်လစသည့် ကာလတစ်ခုအတွင်း စုစုပေါင်းထုတ်လုပ်မှုစရိတ်ကို ကုန်ချောအရေအတွက်ဖြင့် စားသော “စုပေါင်း ကုန်ကျစရိတ်တွက်ချက်ခြင်း (総合原価計算 / Process Costing)” ကို အသုံးပြုပါသည်။

「総合そうごう原価げんか計算けいさん」は5つに分わかれます。①単一たんいつ製品せいひんを量産りょうさんする「単純たんじゅん」、②同一どういつ製品せいひんのサイズ・規格きかく違ちがいを等価とうか係数けいすうで按分あんぶんする「等級別とうきゅうべつ」、③異種いしゅ製品せいひんを組くみごとに連続れんぞく生産せいさんする「組別くみべつ」、④複数ふくすう工程こうていごとに計算けいさんする「工程別こうていべつ」、⑤原料げんりょうがすべて第だい1工程こうてい始点してんで投入とうにゅうされる際さいに加工費かこうひのみ工程別こうていべつに計算けいさんする「加工費かこうひ工程別こうていべつ総合そうごう原価げんか計算けいさん」です。

“စုပေါင်း ကုန်ကျစရိတ်တွက်ချက်ခြင်း (総合原価計算)” ကို 5 မျိုး ထပ်မံခွဲခြားပါသည်။ ① ထုတ်ကုန်တစ်မျိုးတည်းကို အမြောက်အမြားထုတ်လုပ်သော “ရိုးရှင်း စုပေါင်းတွက်ချက်နည်း (単純)”၊ ② ထုတ်ကုန်တူသော်လည်း အရွယ်အစား/စံချိန်စံညွှန်း ကွဲပြားမှုကို ညီမျှကိန်း (等価係数) ဖြင့် အချိုးကျခွဲဝေသော “အဆင့်အတန်းအလိုက် တွက်ချက်နည်း (等級別)”၊ ③ မတူညီသော ထုတ်ကုန်များကို အုပ်စုအလိုက် စဉ်ဆက်မပြတ်ထုတ်လုပ်သော “အုပ်စုအလိုက် တွက်ချက်နည်း (組別)”၊ ④ လုပ်ငန်းစဉ်အဆင့် တစ်ခုချင်းစီအလိုက် တွက်ချက်သော “လုပ်ငန်းစဉ်အလိုက် တွက်ချက်နည်း (工程別)” နှင့် ⑤ ကုန်ကြမ်းအားလုံးကို ပထမလုပ်ငန်းစဉ် အစတွင် ထည့်သွင်းသည့်အခါ ပြုပြင်ထုတ်လုပ်မှုစရိတ် (加工費) ကိုသာ လုပ်ငန်းစဉ်အလိုက် တွက်ချက်သော “ပြုပြင်ထုတ်လုပ်မှုစရိတ် လုပ်ငန်းစဉ်အလိုက် စုပေါင်းကုန်ကျစရိတ်တွက်ချက်နည်း (加工費工程別総合原価計算)” တို့ဖြစ်ပါသည်။

総合そうごう原価げんか計算けいさんにおいて月末げつまつに未完成みかんせいの「月末げつまつ仕掛品しかかりひん」が残のこっている場合ばあい、工程こうていの始点してんですべて投入とうにゅうされる「直接ちょくせつ材料費ざいりょうひ」は、完成品かんせいひん数量すうりょうと月末げつまつ仕掛品しかかりひん数量すうりょうの「そのままの個数こすう比ひ」で按分あんぶんします。

စုပေါင်း ကုန်ကျစရိတ်တွက်ချက်ခြင်း၌ လကုန်တွင် မပြီးစီးသေးသော “လကုန် လက်စမသတ်ပစ္စည်း (月末仕掛品 / Ending WIP)” ကျန်ရှိနေပါက လုပ်ငန်းစဉ်အစတွင် အားလုံးထည့်သွင်းလိုက်သော “တိုက်ရိုက်ကုန်ကြမ်းစရိတ် (直接材料費)” ကို ကုန်ချောအရေအတွက်နှင့် လကုန်လက်စမသတ်ပစ္စည်း အရေအတွက်တို့၏ “မူလအရေအတွက် အချိုးအတိုင်း” ခွဲဝေသတ်မှတ်ပါသည်။

これに対たいし、工程こうていの進行しんこうに応おうじて消費しょうひされる「加工費かこうひ（労務費ろうむひ＋経費けいひ）」は、月末げつまつ仕掛品しかかりひん数量すうりょうに「加工かこう進捗度しんちょくど（％）」を掛かけた「月末げつまつ仕掛品しかかりひんの完成品かんせいひん換算量かんさんりょう＝月末げつまつ仕掛品しかかりひん数量すうりょう×加工かこう進捗度しんちょくど」を用もちいて按分あんぶんします。

ဆန့်ကျင်ဘက်အားဖြင့် လုပ်ငန်းစဉ် တိုးတက်မှုအလိုက် တဖြည်းဖြည်း ကုန်ကျသွားသော “ပြုပြင်ထုတ်လုပ်မှုစရိတ် (加工費 = လုပ်အားစရိတ် + အသုံးစရိတ်)” ကိုမူ လကုန်လက်စမသတ်ပစ္စည်း အရေအတွက်ကို “ပြုပြင်ပြီးစီးမှုနှုန်း (加工進捗度 %)” နှင့် မြှောက်ထားသော “လကုန်လက်စမသတ်ပစ္စည်း၏ ကုန်ချောညီမျှပမာဏ (完成品換算量) = လကုန်လက်စမသတ်ပစ္စည်း အရေအတွက် × ပြုပြင်ပြီးစီးမှုနှုန်း” ကို အသုံးပြု၍ အချိုးကျ ခွဲဝေသတ်မှတ်ပါသည်။

မှတ်ထားရမည့် အချက်များ

個別こべつ原価げんか計算けいさん＝受注じゅちゅう生産せいさん・個別こべつ生産せいさん向むき（製造せいぞう指図書さしずしょごとに集計しゅうけい）／総合そうごう原価げんか計算けいさん＝見込みこみ・連続れんぞく大量たいりょう生産せいさん向むき（1か月げつの期間きかん原価げんかを完成品かんせいひんと月末げつまつ仕掛品しかかりひんに按分あんぶん）。
တစ်ခုချင်း ကုန်ကျစရိတ်တွက်ချက်ခြင်း (個別原価計算) = အော်ဒါလက်ခံ/တစ်ခုချင်း ထုတ်လုပ်မှုအတွက် သင့်လျော်သည် (ထုတ်လုပ်မှုညွှန်ကြားလွှာအလိုက် စုစည်းသည်) / စုပေါင်း ကုန်ကျစရိတ်တွက်ချက်ခြင်း (総合原価計算) = ကြိုတင်ခန့်မှန်း/စဉ်ဆက်မပြတ် အမြောက်အမြားထုတ်လုပ်မှုအတွက် သင့်လျော်သည် (တစ်လစာ ကုန်ကျစရိတ်ကို ကုန်ချောနှင့် လကုန်လက်စမသတ်ပစ္စည်းသို့ အချိုးကျခွဲဝေသည်)။
総合そうごう原価げんか計算けいさんの5分類ぶんるい：単純たんじゅん（単一たんいつ製品せいひん）・等級別とうきゅうべつ（同種どうしゅ製品せいひんのサイズ違ちがい）・組別くみべつ（異種いしゅ製品せいひんのロット生産せいさん）・工程別こうていべつ・加工費かこうひ工程別こうていべつ。
စုပေါင်း ကုန်ကျစရိတ်တွက်ချက်ခြင်း 5 မျိုး - ရိုးရှင်း (単純 - ထုတ်ကုန်တစ်မျိုးတည်း)၊ အဆင့်အတန်းအလိုက် (等級別 - ထုတ်ကုန်တူ အရွယ်အစားကွဲ)၊ အုပ်စုအလိုက် (組別 - ထုတ်ကုန်မတူ အသုတ်လိုက်ထုတ်လုပ်မှု)၊ လုပ်ငန်းစဉ်အလိုက် (工程別) နှင့် ပြုပြင်ထုတ်လုပ်မှုစရိတ် လုပ်ငန်းစဉ်အလိုက် (加工費工程別)။
総合そうごう原価げんか計算けいさんの加工費かこうひは「月末げつまつ仕掛品しかかりひんの完成品かんせいひん換算量かんさんりょう＝月末げつまつ仕掛品しかかりひん数すう×進捗度しんちょくど（％）」で按分あんぶんする。
စုပေါင်း ကုန်ကျစရိတ်တွက်ချက်ခြင်းရှိ ပြုပြင်ထုတ်လုပ်မှုစရိတ် (加工費) ကို “လကုန်လက်စမသတ်ပစ္စည်း၏ ကုန်ချောညီမျှပမာဏ = လကုန်လက်စမသတ်ပစ္စည်း အရေအတွက် × ပြီးစီးမှုနှုန်း (%)” ဖြင့် အချိုးကျ ခွဲဝေသည်။
【例れい】完成品かんせいひん400個こ・月末仕掛品げつまつしかかりひん200個こ（始点投入してんとうにゅうの直接材料費ちょくせつざいりょうひ60万円まんえん） → 月末仕掛品材料費げつまつしかかりひんざいりょうひ＝60万まん×200÷（400＋200）＝20万円まんえん（完成品分かんせいひんぶん40万円まんえん）
ဥပမာ - ကုန်ချော 400 ခု၊ လကုန်လက်စမသတ်ပစ္စည်း 200 ခု (အစတွင် ထည့်သွင်းသော တိုက်ရိုက်ကုန်ကြမ်းစရိတ် ယန်း 600,000) → လကုန်လက်စမသတ်ပစ္စည်း ကုန်ကြမ်းစရိတ် = 600,000 × 200 ÷ (400 + 200) = ယန်း 200,000 (ကုန်ချောအတွက် ယန်း 400,000)
【例れい】完成品かんせいひん400個こ・月末仕掛品げつまつしかかりひん200個こ（加工進捗度かこうしんちょくど50％）・当月加工費とうげつかこうひ50万円まんえん → 完成品換算量かんせいひんかんさんりょう＝200×0.5＝100個こ、月末仕掛品加工費げつまつしかかりひんかこうひ＝50万まん×100÷（400＋100）＝10万円まんえん（完成品分かんせいひんぶん40万円まんえん）
ဥပမာ - ကုန်ချော 400 ခု၊ လကုန်လက်စမသတ်ပစ္စည်း 200 ခု (ပြုပြင်ပြီးစီးမှုနှုန်း 50%)၊ ယခုလ ပြုပြင်ထုတ်လုပ်မှုစရိတ် ယန်း 500,000 → ကုန်ချောညီမျှပမာဏ = 200 × 0.5 = 100 ခု၊ လကုန်လက်စမသတ်ပစ္စည်း ပြုပြင်ထုတ်လုပ်မှုစရိတ် = 500,000 × 100 ÷ (400 + 100) = ယန်း 100,000 (ကုန်ချောအတွက် ယန်း 400,000)

ဝေါဟာရ	အဓိပ္ပာယ်
個別こべつ原価げんか計算けいさん（受注じゅちゅう生産せいさん・製造せいぞう指図書さしずしょ）	တစ်ခုချင်း ကုန်ကျစရိတ်တွက်ချက်ခြင်း (個別原価計算 - အော်ဒါလက်ခံထုတ်လုပ်မှုနှင့် ထုတ်လုပ်မှုညွှန်ကြားလွှာ)
単純たんじゅん・等級別とうきゅうべつ・組別くみべつ・工程別こうていべつ総合そうごう原価げんか計算けいさん	ရိုးရှင်း (単純)၊ အဆင့်အတန်းအလိုက် (等級別)၊ အုပ်စုအလိုက် (組別) နှင့် လုပ်ငန်းစဉ်အလိုက် (工程別) စုပေါင်းကုန်ကျစရိတ် တွက်ချက်ခြင်း
月末げつまつ仕掛品しかかりひんと加工かこう進捗度しんちょくど	လကုန် လက်စမသတ်ပစ္စည်း (月末仕掛品) နှင့် ပြုပြင်ပြီးစီးမှုနှုန်း (加工進捗度)
完成品かんせいひん換算量かんさんりょう	ကုန်ချောညီမျှပမာဏ (完成品換算量)

6. 標準ひょうじゅん原価げんか計算けいさんと原価げんか差異さい分析ぶんせき（直接ちょくせつ材料費ざいりょうひ差異さいと直接ちょくせつ労務費ろうむひ差異さい）

6. စံကုန်ကျစရိတ် တွက်ချက်ခြင်းနှင့် ကုန်ကျစရိတ် ကွာခြားချက် ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာခြင်း (တိုက်ရိုက်ကုန်ကြမ်းစရိတ် ကွာခြားချက်နှင့် တိုက်ရိုက်လုပ်အားစရိတ် ကွာခြားချက်)

科学的かがくてき・統計的とうけいてき調査ちょうさに基もとづいて製品せいひん1個こあたりの「標準ひょうじゅん単価たんか×標準ひょうじゅん消費しょうひ量りょう」から算定さんていした目標もくひょう原価げんかを「標準ひょうじゅん原価げんか」といい、実際じっさいにかかった「実際じっさい原価げんか」との差額さがくである「原価げんか差異さい（標準ひょうじゅん原価げんか－実際じっさい原価げんか）」を原因別げんいんべつに分析ぶんせきします（実際じっさいの方ほうが大おおきい場合ばあいは「不利ふり差異さい＝マイナス」となります）。

သိပ္ပံနည်းကျနှင့် စာရင်းအင်းနည်းကျ လေ့လာဆန်းစစ်မှုအပေါ် အခြေခံ၍ ထုတ်ကုန် 1 ခုလျှင် “စံတစ်ယူနစ်နှုန်း × စံသုံးစွဲမှုပမာဏ” မှ တွက်ချက်ထားသော ရည်မှန်းကုန်ကျစရိတ်ကို “စံကုန်ကျစရိတ် (標準原価)” ဟုခေါ်ပြီး၊ အမှန်တကယ် ကုန်ကျခဲ့သော “အမှန်တကယ် ကုန်ကျစရိတ် (実際原価)” နှင့် ကွာခြားချက်ဖြစ်သည့် “ကုန်ကျစရိတ် ကွာခြားချက် (原価差異 = စံကုန်ကျစရိတ် － အမှန်တကယ် ကုန်ကျစရိတ်)” ကို အကြောင်းရင်းအလိုက် ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာပါသည် (အမှန်တကယ် ကုန်ကျစရိတ်က ပိုများနေပါက “မသက်သာသော ကွာခြားချက် 不利差異 = အနုတ်လက္ခဏာ” ဖြစ်ပါသည်)။

「直接ちょくせつ材料費ざいりょうひ差異さい」は2つの原因げんいんに分わけて計算けいさんします。1つ目めは購入こうにゅう価格かかくの高騰こうとうなどによる「価格かかく差異さい＝（標準ひょうじゅん単価たんか－実際じっさい単価たんか）×実際じっさい消費しょうひ量りょう」です。

“တိုက်ရိုက်ကုန်ကြမ်းစရိတ် ကွာခြားချက် (直接材料費差異)” ကို အကြောင်းရင်း 2 ခု ခွဲ၍ တွက်ချက်ပါသည်။ ပထမတစ်ခုမှာ ဝယ်ယူသည့်ဈေးနှုန်း မြင့်တက်ခြင်း စသည်တို့ကြောင့် ဖြစ်ပေါ်သော “ဈေးနှုန်း ကွာခြားချက် (価格差異) = (စံတစ်ယူနစ်နှုန်း － အမှန်တကယ် တစ်ယူနစ်နှုန်း) × အမှန်တကယ် သုံးစွဲမှုပမာဏ” ဖြစ်ပါသည်။

2つ目めは現場げんばでの歩留ぶどまり悪化あっかやムダ遣づかいによる「数量すうりょう差異さい＝（標準ひょうじゅん消費しょうひ量りょう－実際じっさい消費しょうひ量りょう）×標準ひょうじゅん単価たんか」です。

ဒုတိယတစ်ခုမှာ လုပ်ငန်းခွင်တွင် အထွက်နှုန်းကျဆင်းခြင်း သို့မဟုတ် အလေအလွင့်များခြင်းကြောင့် ဖြစ်ပေါ်သော “ပမာဏ ကွာခြားချက် (数量差異) = (စံသုံးစွဲမှုပမာဏ － အမှန်တကယ် သုံးစွဲမှုပမာဏ) × စံတစ်ယူနစ်နှုန်း” ဖြစ်ပါသည်။

同様どうように「直接ちょくせつ労務費ろうむひ差異さい」も、「賃率ちんりつ差異さい＝（標準ひょうじゅん賃率ちんりつ－実際じっさい賃率ちんりつ）×実際じっさい作業さぎょう時間じかん」と、「作業さぎょう時間じかん差異さい（能率のうりつ差異さい）＝（標準ひょうじゅん作業さぎょう時間じかん－実際じっさい作業さぎょう時間じかん）×標準ひょうじゅん賃率ちんりつ」の2つに分解ぶんかいして管理かんり責任せきにんを明確めいかくにします。

အလားတူပင် “တိုက်ရိုက်လုပ်အားစရိတ် ကွာခြားချက် (直接労務費差異)” ကိုလည်း စီမံခန့်ခွဲမှုတာဝန် ရှင်းလင်းစေရန် “လုပ်ခနှုန်း ကွာခြားချက် (賃率差異) = (စံလုပ်ခနှုန်း － အမှန်တကယ် လုပ်ခနှုန်း) × အမှန်တကယ် အလုပ်ချိန်” နှင့် “အလုပ်ချိန် ကွာခြားချက် / စွမ်းဆောင်ရည် ကွာခြားချက် (作業時間差異 / 能率差異) = (စံအလုပ်ချိန် － အမှန်တကယ် အလုပ်ချိန်) × စံလုပ်ခနှုန်း” ဟူ၍ 2 ပိုင်းခွဲကာ တွက်ချက်ပါသည်။

မှတ်ထားရမည့် အချက်များ

実際じっさい原価げんかが標準ひょうじゅん原価げんかを上回うわまわった（コスト超過ちょうかした）場合ばあいは「不利ふり差異さい（マイナス）」、下回したまわった場合ばあいは「有利ゆうり差異さい（プラス）」。
အမှန်တကယ် ကုန်ကျစရိတ်က စံကုန်ကျစရိတ်ထက် ကျော်လွန်သွားပါက “မသက်သာသော ကွာခြားချက် (不利差異 - အနုတ်)” ဖြစ်ပြီး၊ စံကုန်ကျစရိတ်ထက် နည်းပါးပါက “သက်သာသော ကွာခြားချက် (有利差異 - အပေါင်း)” ဖြစ်သည်။
直接ちょくせつ材料費ざいりょうひ：価格かかく差異さい＝（標準ひょうじゅん単価たんか－実際じっさい単価たんか）×実際じっさい数量すうりょう／数量すうりょう差異さい＝（標準ひょうじゅん数量すうりょう－実際じっさい数量すうりょう）×標準ひょうじゅん単価たんか。
တိုက်ရိုက်ကုန်ကြမ်းစရိတ် - ဈေးနှုန်း ကွာခြားချက် = (စံနှုန်း － အမှန်တကယ်နှုန်း) × အမှန်တကယ်ပမာဏ / ပမာဏ ကွာခြားချက် = (စံပမာဏ － အမှန်တကယ်ပမာဏ) × စံနှုန်း။
直接ちょくせつ労務費ろうむひ：賃率ちんりつ差異さい＝（標準ひょうじゅん賃率ちんりつ－実際じっさい賃率ちんりつ）×実際じっさい時間じかん／時間じかん差異さい＝（標準ひょうじゅん時間じかん－実際じっさい時間じかん）×標準ひょうじゅん賃率ちんりつ。
တိုက်ရိုက်လုပ်အားစရိတ် - လုပ်ခနှုန်း ကွာခြားချက် = (စံလုပ်ခနှုန်း － အမှန်တကယ်လုပ်ခနှုန်း) × အမှန်တကယ်အချိန် / အချိန် (စွမ်းဆောင်ရည်) ကွာခြားချက် = (စံအချိန် － အမှန်တကယ်အချိန်) × စံလုပ်ခနှုန်း။
【例れい】直接材料費ちょくせつざいりょうひ（標準単価ひょうじゅんたんか400円えん/kg・実際単価じっさいたんか420円えん/kg、標準消費量ひょうじゅんしょうひりょう500kg・実際消費量じっさいしょうひりょう480kg） → 価格差異かかくさい＝（400－420）×480＝－9,600円えん（不利ふり）、数量差異すうりょうさい＝（500－480）×400＝＋8,000円えん（有利ゆうり）
ဥပမာ - တိုက်ရိုက်ကုန်ကြမ်းစရိတ် (စံနှုန်း 400 ယန်း/kg၊ အမှန်တကယ်နှုန်း 420 ယန်း/kg၊ စံသုံးစွဲပမာဏ 500 kg၊ အမှန်တကယ်သုံးစွဲပမာဏ 480 kg) → ဈေးနှုန်း ကွာခြားချက် = (400 − 420) × 480 = −9,600 ယန်း (မသက်သာ 不利)၊ ပမာဏ ကွာခြားချက် = (500 − 480) × 400 = +8,000 ယန်း (သက်သာ 有利)
【例れい】直接労務費ちょくせつろうむひ（標準賃率ひょうじゅんちんりつ1,500円えん/時じ・実際賃率じっさいちんりつ1,600円えん/時じ、標準時間ひょうじゅんじかん200時間じかん・実際時間じっさいじかん210時間じかん） → 賃率差異ちんりつさい＝（1,500－1,600）×210＝－21,000円えん（不利ふり）、作業時間差異さぎょうじかんさい＝（200－210）×1,500＝－15,000円えん（不利ふり）
ဥပမာ - တိုက်ရိုက်လုပ်အားစရိတ် (စံလုပ်ခနှုန်း 1,500 ယန်း/နာရီ၊ အမှန်တကယ်လုပ်ခနှုန်း 1,600 ယန်း/နာရီ၊ စံအချိန် နာရီ 200၊ အမှန်တကယ်အချိန် နာရီ 210) → လုပ်ခနှုန်း ကွာခြားချက် = (1,500 − 1,600) × 210 = −21,000 ယန်း (မသက်သာ 不利)၊ အလုပ်ချိန် ကွာခြားချက် = (200 − 210) × 1,500 = −15,000 ယန်း (မသက်သာ 不利)

ဝေါဟာရ	အဓိပ္ပာယ်
標準ひょうじゅん原価げんか計算けいさんと原価げんか差異さい（有利ゆうり差異さい・不利ふり差異さい）	စံကုန်ကျစရိတ် တွက်ချက်ခြင်း (標準原価計算) နှင့် ကုန်ကျစရိတ် ကွာခြားချက် (原価差異 - သက်သာသော 有利差異 နှင့် မသက်သာသော 不利差異)
価格かかく差異さいと数量すうりょう差異さい（直接ちょくせつ材料費ざいりょうひ）	ဈေးနှုန်း ကွာခြားချက် (価格差異) နှင့် ပမာဏ ကွာခြားချက် (数量差異 - တိုက်ရိုက်ကုန်ကြမ်းစရိတ်)
賃率ちんりつ差異さいと作業さぎょう時間じかん差異さい（直接ちょくせつ労務費ろうむひ）	လုပ်ခနှုန်း ကွာခြားချက် (賃率差異) နှင့် အလုပ်ချိန် ကွာခြားချက် (作業時間差異 - တိုက်ရိုက်လုပ်အားစရိတ်)

7. CVP分析ぶんせき（損益そんえき分岐点ぶんきてん・限界げんかい利益りえき）と損益そんえき計算書けいさんしょの5段階だんかい利益りえき

7. CVP ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာခြင်း (အရှုံးအမြတ် တူညီမှတ်၊ အနားသတ်အမြတ်) နှင့် အရှုံးအမြတ်စာရင်း၏ အမြတ်အဆင့် 5 ဆင့်

原価げんか（Cost）・販売はんばい量りょう（Volume）・利益りえき（Profit）の関係かんけいを分析ぶんせきする手法しゅほうを「CVP分析ぶんせき（損益そんえき分岐点ぶんきてん分析ぶんせき）」といいます。まず売上高うりあげだかから変動費へんどうひだけを差さし引ひいた「限界げんかい利益りえき＝売上高うりあげだか－変動費へんどうひ（＝固定費こていひ＋利益りえき）」と、「限界げんかい利益率りえきりつ＝限界げんかい利益りえき÷売上高うりあげだか＝1－変動費率へんどうひりつ（変動費へんどうひ÷売上高うりあげだか）」を求もとめます。

ကုန်ကျစရိတ် (Cost)၊ ရောင်းချမှုပမာဏ (Volume) နှင့် အမြတ် (Profit) တို့၏ ဆက်စပ်မှုကို ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာသော နည်းလမ်းကို “CVP ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာခြင်း (CVP分析 / အရှုံးအမြတ် တူညီမှတ် ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာခြင်း 損益分岐点分析)” ဟုခေါ်ပါသည်။ ပထမဦးစွာ အရောင်းရငွေမှ ပြောင်းလဲစရိတ်ကိုသာ နှုတ်ထားသော “အနားသတ်အမြတ် (限界利益) = အရောင်းရငွေ － ပြောင်းလဲစရိတ် (= ပုံသေစရိတ် + အမြတ်)” နှင့် “အနားသတ်အမြတ်နှုန်း (限界利益率) = အနားသတ်အမြတ် ÷ အရောင်းရငွေ = 1 － ပြောင်းလဲစရိတ်နှုန်း (ပြောင်းလဲစရိတ် ÷ အရောင်းရငွေ)” တို့ကို ရှာဖွေပါသည်။

利益りえきがちょうどゼロになる（売上高うりあげだか＝総費用そうひよう、すなわち限界げんかい利益りえき＝固定費こていひとなる）売上高うりあげだかを「損益そんえき分岐点ぶんきてん売上高うりあげだか」といい、「損益そんえき分岐点ぶんきてん売上高うりあげだか＝固定費こていひ÷限界げんかい利益率りえきりつ＝固定費こていひ÷（1－変動費率へんどうひりつ）」で計算けいさんします。また「目標もくひょう利益りえき達成たっせい売上高うりあげだか＝（固定費こていひ＋目標もくひょう利益りえき）÷限界げんかい利益率りえきりつ」となります。

အမြတ် သုည အတိအကျဖြစ်သွားသည့် (အရောင်းရငွေ = စုစုပေါင်းစရိတ်၊ ဆိုလိုသည်မှာ အနားသတ်အမြတ် = ပုံသေစရိတ် ဖြစ်သည့်) အရောင်းရငွေကို “အရှုံးအမြတ် တူညီမှတ် အရောင်းရငွေ (損益分岐点売上高)” ဟုခေါ်ပြီး “အရှုံးအမြတ် တူညီမှတ် အရောင်းရငွေ = ပုံသေစရိတ် ÷ အနားသတ်အမြတ်နှုန်း = ပုံသေစရိတ် ÷ (1 － ပြောင်းလဲစရိတ်နှုန်း)” ဖြင့် တွက်ချက်ပါသည်။ ထို့ပြင် “ရည်မှန်းအမြတ် ပြည့်မီရန် လိုအပ်သော အရောင်းရငွေ = (ပုံသေစရိတ် + ရည်မှန်းအမြတ်) ÷ အနားသတ်အမြတ်နှုန်း” ဖြစ်ပါသည်။

一方いっぽう、財務ざいむ会計かいけいの「損益そんえき計算書けいさんしょ（P/L）」における5段階だんかいの利益りえきは、①「売上うりあげ総利益そうりえき（粗利益あらりえき）＝売上高うりあげだか－売上うりあげ原価げんか」、②本業ほんぎょうの儲もうけである「営業えいぎょう利益りえき＝売上うりあげ総利益そうりえき－販売費はんばいひ及および一般いっぱん管理費かんりひ」、③財務ざいむ収支しゅうしを加減かげんした「経常けいじょう利益りえき＝営業えいぎょう利益りえき＋営業外えいぎょうがい収益しゅうえき－営業外えいぎょうがい費用ひよう」と続つづきます。

တစ်ဖက်တွင် ဘဏ္ဍာရေးစာရင်းကိုင်ပညာ၏ “အရှုံးအမြတ်စာရင်း (損益計算書 P/L)” ရှိ အမြတ်အဆင့် 5 ဆင့်မှာ ① “အကြမ်းဖျင်းအမြတ် (売上総利益 / 粗利益) = အရောင်းရငွေ － ရောင်းချရသော ကုန်ပစ္စည်းတန်ဖိုးရင်း (売上原価)”၊ ② ပင်မလုပ်ငန်းမှ ရရှိသောအမြတ်ဖြစ်သည့် “လုပ်ငန်းလည်ပတ်မှုအမြတ် (営業利益) = အကြမ်းဖျင်းအမြတ် － ရောင်းချမှုနှင့် အထွေထွေစီမံခန့်ခွဲမှုစရိတ် (販管費)” နှင့် ③ ဘဏ္ဍာရေးဝင်ငွေ/ထွက်ငွေ ထည့်သွင်းတွက်ချက်ထားသော “ပုံမှန်အမြတ် (経常利益) = လုပ်ငန်းလည်ပတ်မှုအမြတ် + လုပ်ငန်းပြင်ပဝင်ငွေ (営業外収益) － လုပ်ငန်းပြင်ပစရိတ် (営業外費用)” တို့ဖြစ်ပါသည်။

さらにプランニング3級きゅうでは、④臨時りんじの損益そんえきを加減かげんした「税引前ぜいびきまえ当期とうき純利益じゅんりえき＝経常けいじょう利益りえき＋特別とくべつ利益りえき（固定こてい資産しさん売却益ばいきゃくえきなど）－特別とくべつ損失そんしつ（災害さいがい損失そんしつなど）」、および⑤最終さいしゅう利益りえきである「当期とうき純利益じゅんりえき＝税引前ぜいびきまえ当期とうき純利益じゅんりえき－法人税ほうじんぜい・住民税じゅうみんぜい及および事業税じぎょうぜい（法人税等ほうじんぜいとう）」まで5段階だんかいすべてが計算けいさん問題もんだいとして出題しゅつだいされます。

ထို့ပြင် Planning အဆင့် 3 တွင် ④ ထူးခြားဖြစ်စဉ် အရှုံးအမြတ်များကို ပေါင်းနှုတ်ထားသော “အခွန်မဆောင်မီ အသားတင်အမြတ် (税引前当期純利益) = ပုံမှန်အမြတ် + အထူးအမြတ် (特別利益 - ပုံသေပိုင်ဆိုင်မှု ရောင်းချရမြတ်ငွေ စသည်) － အထူးအရှုံး (特別損失 - သဘာဝဘေးအန္တရာယ် ဆုံးရှုံးမှု စသည်)” နှင့် ⑤ နောက်ဆုံးအမြတ်ဖြစ်သော “အသားတင်အမြတ် (当期純利益) = အခွန်မဆောင်မီ အသားတင်အမြတ် － ကော်ပိုရိတ်ဝင်ငွေခွန်၊ ဒေသန္တရခွန်နှင့် လုပ်ငန်းခွန်များ (法人税等)” အထိ အဆင့် 5 ဆင့်လုံးကို တွက်ချက်မှုပုစ္ဆာအဖြစ် မေးမြန်းလေ့ရှိပါသည်။

7. CVP ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာခြင်း (အရှုံးအမြတ် တူညီမှတ်၊ အနားသတ်အမြတ်) နှင့် အရှုံးအမြတ်စာရင်း၏ အမြတ်အဆင့် 5 ဆင့်

မှတ်ထားရမည့် အချက်များ

限界げんかい利益りえき＝売上高うりあげだか－変動費へんどうひ／損益そんえき分岐点ぶんきてん売上高うりあげだか＝固定費こていひ÷限界げんかい利益率りえきりつ／目標もくひょう利益りえき達成たっせい売上高うりあげだか＝（固定費こていひ＋目標もくひょう利益りえき）÷限界げんかい利益率りえきりつ。
အနားသတ်အမြတ် (限界利益) = အရောင်းရငွေ － ပြောင်းလဲစရိတ် / အရှုံးအမြတ် တူညီမှတ် အရောင်းရငွေ = ပုံသေစရိတ် ÷ အနားသတ်အမြတ်နှုန်း / ရည်မှန်းအမြတ် ပြည့်မီရန် အရောင်းရငွေ = (ပုံသေစရိတ် + ရည်မှန်းအမြတ်) ÷ အနားသတ်အမြတ်နှုန်း။
損益そんえき計算書けいさんしょの5段階だんかい利益りえき：①売上うりあげ総利益そうりえき→②営業えいぎょう利益りえき→③経常けいじょう利益りえき→④税引前ぜいびきまえ当期とうき純利益じゅんりえき（経常けいじょう利益りえき＋特別とくべつ利益りえき－特別とくべつ損失そんしつ）→⑤当期とうき純利益じゅんりえき（税引前ぜいびきまえ当期とうき純利益じゅんりえき－法人税等ほうじんぜいとう）。
အရှုံးအမြတ်စာရင်း၏ အမြတ်အဆင့် 5 ဆင့် - ① အကြမ်းဖျင်းအမြတ် (売上総利益) → ② လုပ်ငန်းလည်ပတ်မှုအမြတ် (営業利益) → ③ ပုံမှန်အမြတ် (経常利益) → ④ အခွန်မဆောင်မီ အသားတင်အမြတ် (税引前当期純利益) → ⑤ အသားတင်အမြတ် (当期純利益)။
損益そんえき分岐点ぶんきてん比率ひりつ＝損益そんえき分岐点ぶんきてん売上高うりあげだか÷実際じっさい売上高うりあげだか（低ひくいほど経営けいえいが安全あんぜんで、安全あんぜん余裕率よゆうりつ＝1－損益そんえき分岐点ぶんきてん比率ひりつ）。
အရှုံးအမြတ် တူညီမှတ် အချိုး (損益分岐点比率) = အရှုံးအမြတ် တူညီမှတ် အရောင်းရငွေ ÷ အမှန်တကယ် အရောင်းရငွေ (နည်းလေလေ လုပ်ငန်းဘေးကင်းလေဖြစ်ပြီး ဘေးကင်းလုံခြုံမှု အနားသတ်နှုန်း 安全余裕率 = 1 － အရှုံးအမြတ် တူညီမှတ် အချိုး)။
【例れい】売上高うりあげだか5,000万円まんえん・変動費へんどうひ3,000万円まんえん・固定費こていひ1,200万円まんえん・目標利益もくひょうりえき400万円まんえん → 限界利益げんかいりえき＝5,000－3,000＝2,000万円まんえん（限界利益率げんかいりえきりつ＝2,000÷5,000＝40％）、損益分岐点売上高そんえきぶんきてんうりあげだか＝1,200÷0.4＝3,000万円まんえん、目標利益達成売上高もくひょうりえきたっせいうりあげだか＝（1,200＋400）÷0.4＝4,000万円まんえん
ဥပမာ - အရောင်းရငွေ ယန်းသန်း 50၊ ပြောင်းလဲစရိတ် ယန်းသန်း 30၊ ပုံသေစရိတ် ယန်း 12 သန်း၊ ရည်မှန်းအမြတ် ယန်း 4 သန်း → အနားသတ်အမြတ် = 50 − 30 = ယန်းသန်း 20 (အနားသတ်အမြတ်နှုန်း = 20 ÷ 50 = 40%)၊ အရှုံးအမြတ် တူညီမှတ် အရောင်းရငွေ = 12 ÷ 0.4 = ယန်းသန်း 30၊ ရည်မှန်းအမြတ်ရရှိရန် အရောင်းရငွေ = (12 + 4) ÷ 0.4 = ယန်းသန်း 40
【例れい】売上高うりあげだか4,000万円まんえん・売上原価うりあげげんか2,500万円まんえん・販管費はんかんひ800万円まんえん・営業外収益えいぎょうがいしゅうえき50万円まんえん・営業外費用えいぎょうがいひよう150万円まんえん・特別損失とくべつそんしつ100万円まんえん・法人税等ほうじんぜいとう200万円まんえん → 売上総利益うりあげそうりえき1,500万円まんえん、営業利益えいぎょうりえき700万円まんえん、経常利益けいじょうりえき600万円まんえん、税引前当期純利益ぜいびきまえとうきじゅんりえき500万円まんえん、当期純利益とうきじゅんりえき300万円まんえん
ဥပမာ - အရောင်းရငွေ ယန်းသန်း 40၊ ရောင်းချရသော ကုန်ပစ္စည်းတန်ဖိုးရင်း ယန်း 25 သန်း၊ 販管費 ယန်း 8 သန်း၊ လုပ်ငန်းပြင်ပဝင်ငွေ ယန်း 0.5 သန်း၊ လုပ်ငန်းပြင်ပစရိတ် ယန်း 1.5 သန်း၊ အထူးအရှုံး ယန်း 1 သန်း၊ ကော်ပိုရိတ်အခွန် ယန်း 2 သန်း → အကြမ်းဖျင်းအမြတ် 15 သန်း၊ လုပ်ငန်းလည်ပတ်မှုအမြတ် 7 သန်း၊ ပုံမှန်အမြတ် 6 သန်း၊ အခွန်မဆောင်မီ အသားတင်အမြတ် 5 သန်း၊ အသားတင်အမြတ် ယန်း 3 သန်း

ဝေါဟာရ	အဓိပ္ပာယ်
限界げんかい利益りえきと限界げんかい利益率りえきりつ	အနားသတ်အမြတ် (限界利益) နှင့် အနားသတ်အမြတ်နှုန်း (限界利益率)
損益そんえき分岐点ぶんきてん売上高うりあげだか（CVP分析ぶんせき）	အရှုံးအမြတ် တူညီမှတ် အရောင်းရငွေ (損益分岐点売上高 - CVP ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာခြင်း)
売上うりあげ総利益そうりえき・営業えいぎょう利益りえき・経常けいじょう利益りえき	အကြမ်းဖျင်းအမြတ် (売上総利益)၊ လုပ်ငန်းလည်ပတ်မှုအမြတ် (営業利益) နှင့် ပုံမှန်အမြတ် (経常利益)
税引前ぜいびきまえ当期とうき純利益じゅんりえきと当期とうき純利益じゅんりえき	အခွန်မဆောင်မီ အသားတင်အမြတ် (税引前当期純利益) နှင့် အသားတင်အမြတ် (当期純利益)

8. 原価げんか企画きかく（控除法こうじょほう・積上法つみあげほう）・VA/VEと設備せつび選択せんたくの経済性けいざいせい計算けいさん

8. ကုန်ကျစရိတ် စီမံကိန်းချခြင်း (နှုတ်ယူနည်းနှင့် ပေါင်းစည်းနည်း)၊ VA/VE နှင့် စက်ပစ္စည်း ရွေးချယ်မှု စီးပွားရေးတွက်ခြေကိုက်မှု တွက်ချက်ခြင်း

新製品しんせいひん開発かいはつの「原価げんか企画きかく」における目標もくひょう原価げんかの設定せってい方法ほうほうには、①予想よそう販売はんばい価格かかくから目標もくひょう利益りえきを差さし引ひいてトップダウンで「許容きょよう原価げんか＝予想よそう販売はんばい価格かかく－目標もくひょう利益りえき」を求もとめる「控除法こうじょほう（割付法わりつけほう）」、②現状げんじょうの設計せっけい・製造せいぞう技術ぎじゅつからボトムアップで「成行なりゆき原価げんか（見積みつもり原価げんか）」を求もとめる「積上法つみあげほう」、③両者りょうしゃをすり合あわせる「折衷法せっちゅうほう（統合法とうごうほう）」があります。

ထုတ်ကုန်သစ် ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရေး၏ “ကုန်ကျစရိတ် စီမံကိန်းချခြင်း (原価企画)” တွင် ရည်မှန်းကုန်ကျစရိတ် သတ်မှတ်သည့် နည်းလမ်း 3 မျိုးရှိပါသည် - ① ခန့်မှန်းရောင်းဈေးမှ ရည်မှန်းအမြတ်ကို နှုတ်ယူပြီး အထက်မှအောက်သို့ (Top-down) “ခွင့်ပြုနိုင်သော ကုန်ကျစရိတ် (許容原価) = ခန့်မှန်းရောင်းဈေး － ရည်မှန်းအမြတ်” ကို ရှာဖွေသော “နှုတ်ယူနည်း (控除法 / 割付法)”၊ ② လက်ရှိ ဒီဇိုင်းနှင့် ထုတ်လုပ်မှုနည်းပညာအပေါ် အခြေခံ၍ အောက်မှအထက်သို့ (Bottom-up) “လက်ရှိအခြေအနေအရ ခန့်မှန်းကုန်ကျစရိတ် (成行原価 / 見積原価)” ကို ပေါင်းစည်းရှာဖွေသော “ပေါင်းစည်းနည်း (積上法)” နှင့် ③ နည်းလမ်းနှစ်ခုလုံးကို ညှိနှိုင်းပေါင်းစပ်သော “ပေါင်းစပ်ညှိနှိုင်းနည်း (折衷法 / 統合法)” တို့ဖြစ်ပါသည်။

目標もくひょう原価げんかを達成たっせいする原価げんか低減ていげん手法しゅほうが「VA（価値かち分析ぶんせき：既存きそん製品せいひん対象たいしょう）／VE（価値かち工学こうがく：設計せっけい開発かいはつ段階だんかい対象たいしょう）」です。製品せいひんの「価値かち（V）＝機能きのう（F：果はたすべき働はたらき）÷コスト（C）」と定義ていぎし、不必要ふひつような過剰かじょう機能きのうを削けずったり、より安価あんかな代替だいたい材料ざいりょうで同おなじ機能きのうを実現じつげんしたりして価値かちVを高たかめます。

ရည်မှန်းကုန်ကျစရိတ်ကို ပြည့်မီစေရန် ကုန်ကျစရိတ် လျှော့ချသည့် နည်းပညာမှာ “VA (တန်ဖိုး ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာခြင်း 価値分析 - လက်ရှိထုတ်ကုန်များအတွက်) / VE (တန်ဖိုးမြှင့် အင်ဂျင်နီယာပညာ 価値工学 - ဒီဇိုင်းနှင့် ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုအဆင့်အတွက်)” ဖြစ်ပါသည်။ ထုတ်ကုန်၏ “တန်ဖိုး (V) = လုပ်ဆောင်ချက် (F - ဆောင်ရွက်ပေးရမည့် အခန်းကဏ္ဍ) ÷ ကုန်ကျစရိတ် (C)” ဟု သတ်မှတ်ပြီး မလိုအပ်သော ပိုလျှံလုပ်ဆောင်ချက်များကို ဖယ်ရှားခြင်း သို့မဟုတ် ပိုမိုသက်သာသော အစားထိုးကုန်ကြမ်းဖြင့် တူညီသော လုပ်ဆောင်ချက်ရရှိစေခြင်းဖြင့် တန်ဖိုး V ကို မြှင့်တင်ပါသည်။

さらにプランニング3級きゅうでは、複数ふくすうの生産せいさん設備せつび（または内外製ないがいせい案あん）のうち最もっとも経済的けいざいてき（総原価そうげんかが最小さいしょう）な案あんを選えらぶ「経済性けいざいせい工学こうがく（採算さいさん計算けいさん）」が出題しゅつだいされます。各設備かくせつびの年間ねんかん総原価そうげんかは「総原価そうげんか＝固定費こていひ＋（製品せいひん1個こあたり変動費へんどうひ×生産せいさん量りょうQ）」で表あらわされます。

ထို့ပြင် Planning အဆင့် 3 တွင် ထုတ်လုပ်မှုစက်ပစ္စည်း အများအပြား (သို့မဟုတ် ကိုယ်တိုင်ထုတ်လုပ်ခြင်းနှင့် ပြင်ပအပ်နှံခြင်း အစီအစဉ်များ) အနက် စီးပွားရေးအရ အတွက်ခြေအကိုက်ဆုံး (စုစုပေါင်းကုန်ကျစရိတ် အနည်းဆုံး) အစီအစဉ်ကို ရွေးချယ်သည့် “စီးပွားရေးတွက်ခြေကိုက်မှု အင်ဂျင်နီယာပညာ (経済性工学 / 採算計算)” ကို မေးမြန်းလေ့ရှိပါသည်။ စက်တစ်ခုချင်းစီ၏ တစ်နှစ်စာ စုစုပေါင်းကုန်ကျစရိတ်ကို “စုစုပေါင်းကုန်ကျစရိတ် = ပုံသေစရိတ် + (ထုတ်ကုန် 1 ခုလျှင် ပြောင်းလဲစရိတ် × ထုတ်လုပ်မှုပမာဏ Q)” ဖြင့် ဖော်ပြပါသည်။

2つの設備せつびA・Bの総原価そうげんかが等ひとしくなる「分岐点ぶんきてん生産せいさん量りょうQ」は、「Q＝固定費こていひの差額さがく÷1個こあたり変動費へんどうひの差額さがく」で求もとめられます。生産せいさん量りょうがこの分岐点ぶんきてんQより少すくなければ「固定費こていひが安やすい設備せつび」が有利ゆうりであり、分岐点ぶんきてんQより多おおければ「1個こあたり変動費へんどうひが安やすい（高性能こうせいのうな）設備せつび」が有利ゆうりとなります。

စက်ပစ္စည်း A နှင့် B နှစ်ခု၏ စုစုပေါင်းကုန်ကျစရိတ် တူညီသွားသည့် “တူညီမှတ် ထုတ်လုပ်မှုပမာဏ Q (分岐点生産量 Q)” ကို “Q = ပုံသေစရိတ် ကွာခြားချက် ÷ 1 ခုချင်း ပြောင်းလဲစရိတ် ကွာခြားချက်” ဖြင့် ရှာဖွေနိုင်ပါသည်။ ထုတ်လုပ်မှုပမာဏသည် တူညီမှတ် Q ထက် နည်းပါးပါက “ပုံသေစရိတ် သက်သာသော စက်ပစ္စည်း” က ပို၍တွက်ခြေကိုက်ပြီး၊ တူညီမှတ် Q ထက် များပြားပါက “1 ခုချင်း ပြောင်းလဲစရိတ် သက်သာသော (စွမ်းဆောင်ရည်မြင့်) စက်ပစ္စည်း” က ပို၍တွက်ခြေကိုက်ပါသည်။

မှတ်ထားရမည့် အချက်များ

控除法こうじょほう（割付法わりつけほう）＝「許容きょよう原価げんか＝予想よそう売価ばいか－目標もくひょう利益りえき」／積上法つみあげほう＝現状げんじょう技術ぎじゅつから積つみ上あげる「成行なりゆき原価げんか」／VA・VE＝「価値かちV＝機能きのうF÷コストC」。
နှုတ်ယူနည်း (控除法) = “ခွင့်ပြုနိုင်သော ကုန်ကျစရိတ် = ခန့်မှန်းရောင်းဈေး － ရည်မှန်းအမြတ်” / ပေါင်းစည်းနည်း (積上法) = လက်ရှိနည်းပညာမှ ပေါင်းစည်းတွက်ချက်သော “ခန့်မှန်းကုန်ကျစရိတ် (成行原価)” / VA・VE = “တန်ဖိုး V = လုပ်ဆောင်ချက် F ÷ ကုန်ကျစရိတ် C”။
設備せつび選択せんたくの分岐点ぶんきてん生産せいさん量りょうQ＝固定費こていひの差さ÷1個こあたり変動費へんどうひの差さ（少量しょうりょう生産せいさんでは固定費こていひが小ちいさい設備せつび、大量たいりょう生産せいさんでは変動費へんどうひが小ちいさい設備せつびが有利ゆうり）。
စက်ပစ္စည်း ရွေးချယ်မှု တူညီမှတ် ထုတ်လုပ်မှုပမာဏ Q = ပုံသေစရိတ် ကွာခြားချက် ÷ 1 ခုချင်း ပြောင်းလဲစရိတ် ကွာခြားချက် (ပမာဏနည်းပါက ပုံသေစရိတ်နည်းသောစက်က သာလွန်ပြီး၊ ပမာဏများပါက ပြောင်းလဲစရိတ်နည်းသောစက်က သာလွန်သည်)။
【例れい】予想販売価格よそうはんばいかかく3,000円えん・目標利益もくひょうりえき600円えん・成行原価なりゆきげんか2,650円えん → 許容原価きょようげんか＝3,000－600＝2,400円えん（原価低減目標額げんかていげんもくひょうがく＝2,650－2,400＝250円えん）
ဥပမာ - ခန့်မှန်းရောင်းဈေး 3,000 ယန်း၊ ရည်မှန်းအမြတ် 600 ယန်း၊ လက်ရှိခန့်မှန်းကုန်ကျစရိတ် 2,650 ယန်း → ခွင့်ပြုနိုင်သော ကုန်ကျစရိတ် = 3,000 − 600 = 2,400 ယန်း (ကုန်ကျစရိတ် လျှော့ချရမည့်ပမာဏ = 2,650 − 2,400 = 250 ယန်း)
【例れい】設備せつびX（固定費こていひ200万円まんえん・変動費へんどうひ500円えん/個こ）と設備せつびY（固定費こていひ500万円まんえん・変動費へんどうひ200円えん/個こ） → 分岐点生産量ぶんきてんせいさんりょうQ＝（500万まん－200万まん）÷（500－200）＝10,000個こ（1万個未満まんこみまんはX、1万個超まんこちょうはYが有利ゆうり）
ဥပမာ - စက် X (ပုံသေစရိတ် ယန်း 2 သန်း၊ ပြောင်းလဲစရိတ် 500 ယန်း/ခု) နှင့် စက် Y (ပုံသေစရိတ် ယန်း 5 သန်း၊ ပြောင်းလဲစရိတ် 200 ယန်း/ခု) → တူညီမှတ်ပမာဏ Q = (5 သန်း − 2 သန်း) ÷ (500 − 200) = 10,000 ခု (10,000 ခုအောက်တွင် စက် X ကို ရွေးချယ်ပြီး 10,000 ခုအထက်တွင် စက် Y ကို ရွေးချယ်ရမည်)

ဝေါဟာရ	အဓိပ္ပာယ်
控除法こうじょほう（許容きょよう原価げんか）と積上法つみあげほう（成行なりゆき原価げんか）	နှုတ်ယူနည်း (控除法 - ခွင့်ပြုနိုင်သော ကုန်ကျစရိတ် 許容原価) နှင့် ပေါင်းစည်းနည်း (積上法 - ခန့်မှန်းကုန်ကျစရိတ် 成行原価)
VA（価値かち分析ぶんせき）とVE（価値かち工学こうがく：V＝F÷C）	VA (တန်ဖိုး ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာခြင်း 価値分析) နှင့် VE (တန်ဖိုးမြှင့် အင်ဂျင်နီယာပညာ 価値工学 - V = F ÷ C)
経済性けいざいせい計算けいさん（設備せつび選択せんたくの分岐点ぶんきてん生産せいさん量りょう）	စီးပွားရေးတွက်ခြေကိုက်မှု တွက်ချက်ခြင်း (စက်ပစ္စည်း ရွေးချယ်မှုအတွက် တူညီမှတ် ထုတ်လုပ်မှုပမာဏ)

試験しけんによく出でるポイントと覚おぼえ方かた

စာမေးပွဲတွင် မကြာခဏမေးလေ့ရှိသော အချက်များနှင့် မှတ်သားနည်းများ

原価げんか管理かんりは計算けいさんと分類ぶんるいの宝庫ほうこです。①「製造せいぞう原価げんか＝製造せいぞう直接費ちょくせつひ＋製造せいぞう間接費かんせつひ」では、広告こうこく宣伝費せんでんひや販売員はんばいいん給与きゅうよ（これらは販管費はんかんひ！）を絶対ぜったいに製造せいぞう原価げんかに入いれないこと、逆ぎゃくに外注がいちゅう加工費かこうひは「直接ちょくせつ経費けいひ（支払しはらい経費けいひ）」として製造せいぞう原価げんかに含ふくめることが鉄則てっそくです。

ကုန်ကျစရိတ် စီမံခန့်ခွဲမှုအခန်းသည် တွက်ချက်မှုနှင့် အမျိုးအစားခွဲခြားမှု မေးခွန်းများဖြင့် ပြည့်နှက်နေပါသည်။ ① “ထုတ်လုပ်မှုကုန်ကျစရိတ် = တိုက်ရိုက်ထုတ်လုပ်မှုစရိတ် + သွယ်ဝိုက်ထုတ်လုပ်မှုစရိတ်” တွင် ကြော်ငြာစရိတ် သို့မဟုတ် အရောင်းဝန်ထမ်းလစာ (၎င်းတို့မှာ ရောင်းချမှုနှင့် စီမံစရိတ် 販管費 ဖြစ်သည်!) တို့ကို ထုတ်လုပ်မှုကုန်ကျစရိတ်ထဲသို့ လုံးဝမထည့်ရပါ။ ဆန့်ကျင်ဘက်အားဖြင့် ပြင်ပအပ်နှံခ (外注加工費) ကိုမူ “တိုက်ရိုက်အသုံးစရိတ် (ပေးချေအသုံးစရိတ်)” အဖြစ် ထုတ်လုပ်မှုကုန်ကျစရိတ်ထဲသို့ အမြဲထည့်သွင်းရပါမည်။

②プランニング特有とくゆうの分類ぶんるいとして、「経費けいひの4分類ぶんるい（支払しはらい経費けいひ＝外注費がいちゅうひ・修繕費しゅうぜんひ、月割つきわり経費けいひ＝減価げんか償却費しょうきゃくひ・保険料ほけんりょう・税金ぜいきん、測定そくてい経費けいひ＝電気でんき・ガス・水道すいどう、発生はっせい経費けいひ＝棚卸たなおろし減耗費げんもうひ・仕損費しそんひ）」と「総合そうごう原価げんか計算けいさんの5分類ぶんるい（単純たんじゅん・等級別とうきゅうべつ・組別くみべつ・工程別こうていべつ・加工費かこうひ工程別こうていべつ）」を確実かくじつに区別くべつしましょう。

② Planning အဆင့်၏ အမျိုးအစားခွဲခြားမှုများအနေဖြင့် “အသုံးစရိတ် 4 မျိုး (ပေးချေ = ပြင်ပအပ်နှံခ/ပြုပြင်ခ၊ လအလိုက်ခွဲဝေ = တန်ဖိုးလျော့စရိတ်/အာမခံ/အခွန်၊ တိုင်းတာ = လျှပ်စစ်/ဂက်စ်/ရေ၊ ဖြစ်ပေါ် = လက်ကျန်လျော့နည်းမှု/ပျက်စီးဆုံးရှုံးမှု)” နှင့် “စုပေါင်း ကုန်ကျစရိတ်တွက်ချက်ခြင်း 5 မျိုး (ရိုးရှင်း၊ အဆင့်အတန်းအလိုက်၊ အုပ်စုအလိုက်၊ လုပ်ငန်းစဉ်အလိုက်၊ ပြုပြင်ထုတ်လုပ်မှုစရိတ် လုပ်ငန်းစဉ်အလိုက်)” တို့ကို ရှင်းလင်းစွာ ခွဲခြားမှတ်သားပါ။

③「補助ほじょ部門費ぶもんひの直接ちょくせつ配賦法はいふほう」では他たの補助ほじょ部門ぶもんへの提供分ていきょうぶんを無視むしして製造せいぞう部門ぶもんの比率ひりつだけで按分あんぶんし、④「総合そうごう原価げんか計算けいさん」では加工費かこうひを月末げつまつ仕掛品しかかりひんの完成品かんせいひん換算量かんさんりょう（数量すうりょうに加工かこう進捗度しんちょくどを乗じょうじた数すう）で按分あんぶんします。

③ “အထောက်အကူပြုဌာနစရိတ် တိုက်ရိုက်ခွဲဝေနည်း (直接配賦法)” တွင် အခြားအထောက်အကူပြုဌာနများသို့ ပေးသော ဝန်ဆောင်မှုပမာဏကို လျစ်လျူရှုပြီး ထုတ်လုပ်မှုဌာနများ၏ အချိုးအစားဖြင့်သာ ခွဲဝေပါ။ ④ “စုပေါင်း ကုန်ကျစရိတ်တွက်ချက်ခြင်း (総合原価計算)” တွင် ပြုပြင်ထုတ်လုပ်မှုစရိတ် (加工費) ကို လကုန်လက်စမသတ်ပစ္စည်း၏ ကုန်ချောညီမျှပမာဏ (လကုန်လက်စမသတ်ပစ္စည်း အရေအတွက် × ပြီးစီးမှုနှုန်း %) ဖြင့် အမြဲအချိုးကျ ခွဲဝေပါ။

⑤「損益そんえき計算書けいさんしょの5段階だんかい利益りえき（売上うりあげ総利益そうりえき→営業えいぎょう利益りえき→経常けいじょう利益りえき→税引前ぜいびきまえ当期とうき純利益じゅんりえき→当期とうき純利益じゅんりえき）」、⑥「損益そんえき分岐点ぶんきてん売上高うりあげだか（固定費こていひを限界げんかい利益率りえきりつで割わる）」、⑦「設備せつび選択せんたくの分岐点ぶんきてん生産せいさん量りょう（固定費こていひの差さを変動費へんどうひ単価たんかの差さで割わる）」を押おさえれば満点まんてんが狙ねらえます。

⑤ “အရှုံးအမြတ်စာရင်း၏ အမြတ်အဆင့် 5 ဆင့် (အကြမ်းဖျင်းအမြတ် → လုပ်ငန်းလည်ပတ်မှုအမြတ် → ပုံမှန်အမြတ် → အခွန်မဆောင်မီ အသားတင်အမြတ် → အသားတင်အမြတ်)”၊ ⑥ “အရှုံးအမြတ် တူညီမှတ် အရောင်းရငွေ (ပုံသေစရိတ်ကို အနားသတ်အမြတ်နှုန်းဖြင့် စားခြင်း)” နှင့် ⑦ “စက်ပစ္စည်း ရွေးချယ်မှု တူညီမှတ် ထုတ်လုပ်မှုပမာဏ (ပုံသေစရိတ် ကွာခြားချက်ကို 1 ခုချင်း ပြောင်းလဲစရိတ် ကွာခြားချက်ဖြင့် စားခြင်း)” တို့ကို ကျွမ်းကျင်ပိုင်နိုင်အောင် လေ့ကျင့်၍ အမှတ်ပြည့် ရယူပါ။

မှတ်ထားရမည့် အချက်များ

経費けいひの4分類ぶんるい：支払しはらい（外注がいちゅう・修繕しゅうぜん）・月割つきわり（減価げんか償却しょうきゃく・保険ほけん・税金ぜいきん）・測定そくてい（電力でんりょく・ガス・水道すいどう）・発生はっせい（棚卸たなおろし減耗げんもう・仕損しそん）。
အသုံးစရိတ် 4 မျိုး - ပေးချေ (支払 - ပြင်ပအပ်နှံခ၊ ပြုပြင်ခ)၊ လအလိုက်ခွဲဝေ (月割 - တန်ဖိုးလျော့စရိတ်၊ အာမခံ၊ အခွန်)၊ တိုင်းတာ (測定 - လျှပ်စစ်၊ ဂက်စ်၊ ရေ)၊ ဖြစ်ပေါ် (発生 - လက်ကျန်လျော့နည်းမှု၊ ပျက်စီးဆုံးရှုံးမှု)။
損益そんえき計算書けいさんしょ：売上うりあげ総利益そうりえき→営業えいぎょう利益りえき→経常けいじょう利益りえき→税引前ぜいびきまえ当期とうき純利益じゅんりえき（特別とくべつ損益そんえきを加減かげん）→当期とうき純利益じゅんりえき（法人税等ほうじんぜいとうを控除こうじょ）。
အရှုံးအမြတ်စာရင်း - အကြမ်းဖျင်းအမြတ် → လုပ်ငန်းလည်ပတ်မှုအမြတ် → ပုံမှန်အမြတ် → အခွန်မဆောင်မီ အသားတင်အမြတ် (အထူးအမြတ်/အရှုံး ပေါင်းနှုတ်ပြီး) → အသားတင်အမြတ် (ကော်ပိုရိတ်အခွန် နှုတ်ပြီး)။
損益そんえき分岐点ぶんきてん売上高うりあげだか＝固定費こていひ÷限界げんかい利益率りえきりつ／設備せつびの分岐点ぶんきてん生産せいさん量りょう＝固定費こていひの差さ÷1個こあたり変動費へんどうひの差さ。
အရှုံးအမြတ် တူညီမှတ် အရောင်းရငွေ = ပုံသေစရိတ် ÷ အနားသတ်အမြတ်နှုန်း / စက်ပစ္စည်း တူညီမှတ် ထုတ်လုပ်မှုပမာဏ = ပုံသေစရိတ် ကွာခြားချက် ÷ 1 ခုချင်း ပြောင်းလဲစရိတ် ကွာခြားချက်။

ဝေါဟာရ	အဓိပ္ပာယ်
経費けいひの4分類ぶんるいと総合そうごう原価げんか計算けいさんの5分類ぶんるい	အသုံးစရိတ် 4 မျိုး (経費の4分類) နှင့် စုပေါင်း ကုန်ကျစရိတ်တွက်ချက်ခြင်း 5 မျိုး (総合原価計算の5分類)
製造せいぞう原価げんかと総原価そうげんか・5段階だんかい利益りえき	ထုတ်လုပ်မှုကုန်ကျစရိတ် (製造原価)၊ စုစုပေါင်းကုန်ကျစရိတ် (総原価) နှင့် အမြတ်အဆင့် 5 ဆင့်
完成品かんせいひん換算量かんさんりょうによる加工費かこうひ按分あんぶん	ကုန်ချောညီမျှပမာဏ (完成品換算量) ဖြင့် ပြုပြင်ထုတ်လုပ်မှုစရိတ် အချိုးကျခွဲဝေခြင်း
損益そんえき分岐点ぶんきてんと設備せつび選択せんたくの経済性けいざいせい計算けいさん	အရှုံးအမြတ် တူညီမှတ် (損益分岐点) နှင့် စက်ပစ္စည်း ရွေးချယ်မှု စီးပွားရေးတွက်ခြေကိုက်မှု တွက်ချက်ခြင်း

ကုန်ကျစရိတ် စီမံခန့်ခွဲမှု

ဤအခန်းကို app တွင် လေ့ကျင့်ပါ

တရားဝင် ကိုးကားချက်များ

中央職業能力開発協会（JAVADA）ビジネス・キャリア検定試験 3級生産管理プランニング試験範囲 — https://www.javada.or.jp/jigyou/gino/business/subject.html
中央職業能力開発協会編『ビジネス・キャリア検定試験標準テキスト【専門知識】生産管理プランニング 3級』 — https://www.javada.or.jp/jigyou/gino/business/text.html