Hoạch định sản phẩm và Quản lý thiết kế (Phát triển sản phẩm, Quy trình thiết kế, DR, VE)

製品せいひん企画きかくと設計せっけい管理かんり（製品せいひん開発かいはつ・設計せっけい手順てじゅん・DR・VE）

Lập kế hoạch sản xuất 生産管理プランニング 3級 (BC検定) · ビジネス・キャリア検定 生産管理プランニング3級 · Bài học do Tokutei Pass tự biên soạn dựa trên giáo trình chính thức; không sao chép nguyên văn.

1. 製品せいひん企画きかくとマーケティング（マーケットイン・SWOT分析ぶんせき・4P・消費財しょうひざいと生産財せいさんざい）

1. Hoạch định sản phẩm và Marketing (Market-in, Phân tích SWOT, 4P, Tư liệu tiêu dùng và Tư liệu sản xuất)

新製品しんせいひんを企画きかくする考かんがえ方かたには、自社じしゃの技術力ぎじゅつりょくや製造せいぞう設備せつびを起点きてんに「造つくれるものを造つくって売うる」という「プロダクトアウト」と、顧客こきゃくや市場しじょうが求もとめるニーズを起点きてんに「売うれるものを企画きかくして造つくる」という「マーケットイン」があり、現代げんだいはマーケットインが基本きほんです。

Trong tư duy hoạch định sản phẩm mới, có hai hướng: Product-out lấy năng lực kỹ thuật và thiết bị chế tạo của công ty làm điểm xuất phát (làm ra thứ mình造 được rồi đem bán), và Market-in lấy nhu cầu của khách hàng và thị trường làm điểm xuất phát (hoạch định và làm ra thứ thị trường cần mua); ngày nay Market-in là nguyên tắc cơ bản.

製品せいひん企画きかくの環境かんきょう分析ぶんせきでは「SWOT分析ぶんせき」を用もちいます。自社じしゃの「内部ないぶ環境かんきょう」である強つよみ（Strengths）・弱よわみ（Weaknesses）と、市場しじょうや競合きょうごうなどの「外部がいぶ環境かんきょう」である機会きかい（Opportunities）・脅威きょうい（Threats）の4つを整理せいりして戦略せんりゃくを立たてます。

Khi phân tích môi trường để hoạch định sản phẩm, người ta dùng Phân tích SWOT. Phương pháp này sắp xếp 4 yếu tố gồm Môi trường nội bộ của doanh nghiệp là Điểm mạnh (Strengths) và Điểm yếu (Weaknesses), cùng Môi trường bên ngoài như thị trường và đối thủ là Cơ hội (Opportunities) và Thách thức/Đe dọa (Threats) để lập chiến lược.

また市場しじょうへ展開てんかいする具体策ぐたいさく（マーケティングミックス）は、製品せいひん（Product）・価格かかく（Price）・流通りゅうつう経路けいろ（Place）・販売はんばい促進そくしん（Promotion）の頭文字かしらもじをとった「4P」で構成こうせいされます。

Ngoài ra, các biện pháp cụ thể triển khai ra thị trường (Marketing Mix) được cấu thành từ 4P lấy chữ cái đầu của: Sản phẩm (Product), Giá cả (Price), Kênh phân phối (Place) và Xúc tiến bán hàng (Promotion).

なお製品せいひんは用途ようとにより、個人こじんや家庭かていが消費しょうひする「消費財しょうひざい（日常にちじょうすぐ買かう最寄品もよりひん・品質ひんしつ価格かかくを比較ひかくする買回品かいまわりひん・指名しめい買がいする専門品せんもんひん）」と、企業きぎょうが生産せいさん活動かつどうに使つかう「生産財せいさんざい（原材料げんざいりょう・部品ぶひん・工作こうさく機械きかい等とう）」に分類ぶんるいされます。

Theo công dụng, sản phẩm được chia thành Tư liệu tiêu dùng do cá nhân hoặc hộ gia đình tiêu dùng (gồm Hàng tiện dụng mua ngay hằng ngày, Hàng mua có lựa chọn so sánh chất lượng giá cả, và Hàng chuyên biệt mua chỉ định thương hiệu) và Tư liệu sản xuất do doanh nghiệp dùng cho hoạt động sản xuất (nguyên vật liệu, linh kiện, máy công cụ...).

Điểm cần nhớ

• マーケットイン＝顧客こきゃくニーズ起点きてんの製品せいひん開発かいはつ／プロダクトアウト＝自社じしゃ技術ぎじゅつ・製造せいぞう起点きてんの製品せいひん開発かいはつ。
  Market-in = Phát triển sản phẩm xuất phát từ nhu cầu khách hàng / Product-out = Phát triển sản phẩm xuất phát từ kỹ thuật và sản xuất của công ty.
• SWOT分析ぶんせき＝内部ないぶ環境かんきょう（強つよみS・弱よわみW）と外部がいぶ環境かんきょう（機会きかいO・脅威きょういT）の4要素ようそ分析ぶんせき。
  Phân tích SWOT = Phân tích 4 yếu tố gồm Môi trường nội bộ (Điểm mạnh S, Điểm yếu W) và Môi trường bên ngoài (Cơ hội O, Đe dọa T).
• マーケティングの4P＝Product（製品せいひん）・Price（価格かかく）・Place（流通りゅうつう・チャネル）・Promotion（販売はんばい促進そくしん）。
  4P trong Marketing = Product (Sản phẩm), Price (Giá cả), Place (Phân phối / Kênh), Promotion (Xúc tiến bán hàng).
• 消費財しょうひざいは購買こうばい行動こうどうにより「最寄品もよりひん・買回品かいまわりひん・専門品せんもんひん」に分わかれ、企業きぎょう向むけの原材料げんざいりょうや設備せつびは「生産財せいさんざい」と呼よぶ。
  Tư liệu tiêu dùng chia theo hành vi mua thành Hàng tiện dụng, Hàng mua có lựa chọn, Hàng chuyên biệt; còn nguyên vật liệu và thiết bị cho doanh nghiệp gọi là Tư liệu sản xuất.

Từ vựng	Nghĩa
マーケットインとプロダクトアウト	Market-in (Hướng thị trường) và Product-out (Hướng sản phẩm)
SWOT分析ぶんせき（強つよみ・弱よわみ・機会きかい・脅威きょうい）	Phân tích SWOT (Điểm mạnh, Điểm yếu, Cơ hội, Đe dọa)
マーケティングの4P（製品せいひん・価格かかく・流通りゅうつう・販促はんそく）	4P của Marketing (Sản phẩm, Giá cả, Phân phối, Xúc tiến)
消費財しょうひざい（最寄品もよりひん・買回品かいまわりひん・専門品せんもんひん）と生産財せいさんざい	Tư liệu tiêu dùng (tiện dụng, lựa chọn, chuyên biệt) và Tư liệu sản xuất

4. デザインレビュー（DR：インスペクションとウォークスルー）とコンカレントエンジニアリング

4. Design Review (DR: Inspection và Walkthrough) và Kỹ thuật đồng thời (Concurrent Engineering)

「デザインレビュー（DR：設計せっけい審査しんさ）」とは、製品せいひん企画きかく・構想こうそう設計せっけい・詳細しょうさい設計せっけい・試作しさくなどの各かく段階だんかいの節目ふしめにおいて、設計せっけい部門ぶもんだけでなく製造せいぞう・生産せいさん技術ぎじゅつ・品質ひんしつ保証ほしょう・購買こうばい・営業えいぎょうなどの専門家せんもんかが集あつまり、設計せっけい内容ないようを多面的ためんてきに審査しんさして次つぎの段階だんかいへ進すすむ可否かひを判定はんていする仕組しくみです。

Design Review (DR: Thẩm tra thiết kế) là cơ chế tại các mốc chuyển giao của từng giai đoạn như hoạch định sản phẩm, thiết kế ý tưởng, thiết kế chi tiết và chế thử, không chỉ bộ phận thiết kế mà các chuyên gia từ sản xuất, kỹ thuật sản xuất, đảm bảo chất lượng, mua hàng và kinh doanh cùng tập hợp để thẩm tra đa chiều nội dung thiết kế và phán định xem có được chuyển sang giai đoạn tiếp theo hay không.

レビューの手法しゅほうには、定さだめられた役割やくわり分担ぶんたんとチェックリストに基もとづき公式こうしきかつ厳格げんかくに欠陥けっかんを摘出てきしゅつ・判定はんていする「インスペクション」と、設計せっけい担当者たんとうしゃがメンバーに設計せっけい手順てじゅんを説明せつめいしながら一緒いっしょに誤あやまりや改善点かいぜんてんを確認かくにんする「ウォークスルー」があります。

Phương pháp rà soát gồm có Inspection (thẩm tra chính thức và nghiêm ngặt dựa trên phân công vai trò quy định và danh sách kiểm tra checklist để tìm lỗi và phán định) và Walkthrough (người phụ trách thiết kế vừa giải thích quy trình thiết kế cho các thành viên vừa cùng nhau kiểm tra sai sót và điểm cần cải tiến).

また従来じゅうらいの「リレー方式ほうしき（コンベンショナル方式ほうしき）」では、設計せっけいがすべて終おわってから生産せいさん準備じゅんび（工程こうてい設計せっけいや金型かながた手配てはい）を始はじめていたため、開発かいはつ期間きかんが長ながく後工程あとこうていからの設計せっけい変更へんこうが多発たはつしていました。

Ngoài ra, trong phương thức tiếp sức truyền thống (phương thức tuần tự), phải đợi thiết kế xong hoàn toàn mới bắt đầu chuẩn bị sản xuất (thiết kế công đoạn, đặt làm khuôn), khiến thời gian phát triển kéo dài và phát sinh nhiều thay đổi thiết kế từ công đoạn sau.

これを改あらため、製品せいひん設計せっけいの初期しょき段階だんかいから生産せいさん技術ぎじゅつ・製造せいぞう・購買こうばい部門ぶもんが参画さんかくし、情報じょうほうを共有きょうゆうしながら製品せいひん設計せっけいと生産せいさん準備じゅんびを「同時どうじ並行へいこう（コンカレント）」で進すすめる手法しゅほうを「コンカレントエンジニアリング」と呼よび、開発かいはつリードタイムの大幅おおはば短縮たんしゅくを実現じつげんします。

Để khắc phục, phương pháp cho các bộ phận kỹ thuật sản xuất, chế tạo và mua hàng tham gia ngay từ giai đoạn đầu của thiết kế sản phẩm, cùng chia sẻ thông tin để tiến hành thiết kế sản phẩm và chuẩn bị sản xuất song song đồng thời được gọi là Concurrent Engineering (Kỹ thuật đồng thời), giúp rút ngắn mạnh lead time phát triển.

Điểm cần nhớ

• デザインレビュー（DR）＝設計せっけいの各かく節目ふしめで関連かんれん部門ぶもんの専門家せんもんかがQ・C・Dや造つくりやすさ・安全性あんぜんせいを客観的きゃっかんてきに審査しんさする活動かつどう。
  Design Review (DR) = Hoạt động tại mỗi mốc thiết kế, nơi chuyên gia các bộ phận liên quan thẩm tra khách quan về Q, C, D, độ dễ chế tạo và tính an toàn.
• インスペクション＝公式こうしきな役割やくわりと基準きじゅんによる厳格げんかくな審査しんさ／ウォークスルー＝作成者さくせいしゃ主導しゅどうで設計せっけい内容ないようを説明せつめいし誤あやまりを発見はっけんするレビュー。
  Inspection = Thẩm tra nghiêm ngặt theo vai trò và tiêu chuẩn chính thức / Walkthrough = Rà soát do người lập chủ trì giải thích nội dung thiết kế để phát hiện sai sót.
• コンカレントエンジニアリング＝製品せいひん設計せっけいと生産せいさん準備じゅんび（工程こうてい設計せっけい・金型かながた製作せいさく）を同時どうじ並行へいこうで進すすめ、開発かいはつ期間きかん短縮たんしゅくと手戻てもどり削減さくげんを図はかる手法しゅほう。
  Concurrent Engineering = Tiến hành song song đồng thời giữa thiết kế sản phẩm và chuẩn bị sản xuất (thiết kế công đoạn, chế tạo khuôn) nhằm rút ngắn thời gian phát triển và giảm làm lại.

Từ vựng	Nghĩa
デザインレビュー（DR：設計せっけい審査しんさ）	Design Review (DR: Thẩm tra thiết kế)
インスペクションとウォークスルー	Inspection (Kiểm tra chính thức) và Walkthrough (Rà soát từng bước)
コンカレントエンジニアリング（同時どうじ並行へいこう開発かいはつ）	Concurrent Engineering (Phát triển song song đồng thời)

Tài liệu tham khảo chính thức

• 中央職業能力開発協会（JAVADA） ビジネス・キャリア検定試験 3級 生産管理プランニング 試験範囲 — https://www.javada.or.jp/jigyou/gino/business/subject.html
• 中央職業能力開発協会 編『ビジネス・キャリア検定試験 標準テキスト【専門知識】生産管理プランニング 3級〔第4版〕』 — https://www.javada.or.jp/jigyou/gino/business/text.html