Cơ bản về Quản lý Vật tư, Tồn kho, Mua hàng & Logistics

1. 資材しざい管理かんりの5原則げんそく、資材しざい分類ぶんるい、部品表ぶひんひょう（BOM）と純じゅん所要量しょようりょう計算けいさん

1. 5 Nguyên tắc quản lý vật tư, Phân loại vật tư, Bảng định mức linh kiện (BOM) và Tính nhu cầu ròng

「資材しざい管理かんり（および購買こうばい管理かんり）の5原則げんそく」とは、①適正てきせいな品質ひんしつの資材しざいを、②適正てきせいな数量すうりょうだけ、③適正てきせいな時期じき（納期のうき）に、④適正てきせいな価格かかくで、⑤適正てきせいな取引先とりひきさき（供給源きょうきゅうげん）から調達ちょうたつ・供給きょうきゅうすることです。

"5 nguyên tắc của quản lý vật tư (và quản lý mua hàng)" là thu mua và cung ứng vật tư đạt: ① Chất lượng phù hợp, ② Số lượng phù hợp, ③ Thời điểm (kỳ hạn giao hàng) phù hợp, ④ Giá cả phù hợp, từ ⑤ Nhà cung cấp (nguồn cung) phù hợp.

工場こうじょうの資材しざいは、製品せいひんの主体しゅたいとなる「主要しゅよう材料ざいりょう（鋼板こうはん・樹脂じゅし等とう）」、外部がいぶから買かってそのまま組くみ付つける「買入かいいれ部品ぶひん（ネジ・モーター等とう）」、製品せいひんに付随ふずいする「補助ほじょ材料ざいりょう（塗料とりょう・接着剤せっちゃくざい等とう）」、製造せいぞうで消費しょうひされる「工場こうじょう消耗品しょうもうひん（切削油せっさくゆ・ウエス等とう）」に分わかれます。

Vật tư trong nhà máy được chia thành: "Vật liệu chính (thép tấm, nhựa hạt...)" cấu thành phần chính của sản phẩm, "Linh kiện mua ngoài (ốc vít, mô-tơ...)" mua từ bên ngoài về lắp thẳng vào sản phẩm, "Vật liệu phụ (sơn, keo dán...)" đi kèm sản phẩm, và "Vật tư tiêu hao nhà máy (dầu cắt gọt, giẻ lau...)" tiêu hao trong quá trình sản xuất.

製品せいひん1単位たんいを造つくるのに必要ひつような構成こうせい部品ぶひんと員数いんずうを示しめす「部品表ぶひんひょう（BOM）」には、組立くみたての親子おやこ階層かいそう構造こうぞうをそのまま段階的だんかいてきに表あらわす「ストラクチャ型がた部品表ぶひんひょう（設計せっけい変更へんこうや工程こうてい管理かんり向むき）」と、製品せいひん1個こあたりの各部品かくぶひんの合計ごうけい使用数しようすうを一覧いちらんにした「サマリ型がた部品表ぶひんひょう」があります。

"Bảng định mức linh kiện (BOM)" cho biết các linh kiện cấu thành và số lượng cần để làm ra 1 đơn vị sản phẩm, gồm 2 loại: "BOM kiểu cấu trúc (Structure BOM — hợp với quản lý thay đổi thiết kế và công đoạn)" biểu diễn phân cấp cha - con theo từng bậc lắp ráp, và "BOM kiểu tổng hợp (Summary BOM)" liệt kê tổng số lượng sử dụng của từng linh kiện cho 1 sản phẩm.

資材しざい所要量しょようりょう計画けいかく（MRP）では、生産せいさん計画数けいかくすうに部品ぶひん員数いんずうを掛かけて「総そう所要量しょようりょう」を求もとめ、そこから自由じゆうに使つかえる「有効ゆうこう在庫量ざいこりょう＝手持てもち在庫量ざいこりょう－引当ひきあて量りょう（他用途たようとへの予約よやく分ぶん）＋発注残はっちゅうざん（注文済ちゅうもんずみ未入荷みにゅうか分ぶん）」を差さし引ひいて「純じゅん所要量しょようりょう（正味しょうみ手配てはい量りょう）」を算出さんしゅつします。

Trong Hoạch định nhu cầu vật tư (MRP), lấy số lượng kế hoạch sản xuất nhân với định mức linh kiện để tìm "Tổng nhu cầu", sau đó trừ đi "Lượng tồn kho khả dụng = Tồn kho hiện có － Lượng đã phân bổ (đặt chỗ cho việc khác) + Lượng đặt hàng chưa về (On-order)" để tính ra "Nhu cầu ròng (lượng thực tế cần đặt thêm)".

2. 在庫ざいこ費用ひようのトレードオフと経済的けいざいてき発注量はっちゅうりょう（EOQ）の計算けいさん

2. Sự đánh đổi chi phí tồn kho và Tính toán Lượng đặt hàng kinh tế (EOQ)

在庫ざいこには、需要じゅよう変動へんどうや納期のうき遅おくれに対たいする緩衝かんしょう（バッファ）となり品切しなぎれを防ふせぐ効用こうようがある一方いっぽう、持もちすぎると資金しきんの固定化こていか・金利きんり負担ふたん・保管ほかん場所ばしょの圧迫あっぱく・品質ひんしつ劣化れっかや陳腐化ちんぷかを招まねく弊害へいがいがあります。

Tồn kho một mặt có tác dụng làm bộ đệm (Buffer) chống đỡ biến động nhu cầu hoặc trễ hạn giao hàng để ngăn đứt hàng, nhưng mặt khác nếu giữ quá nhiều sẽ gây hại như đọng vốn, chịu lãi vay, chật kho bãi, giảm chất lượng và lỗi thời hàng hóa.

在庫ざいこに関かかわる総費用そうひようのうち、1回かいあたりの発注量はっちゅうりょうを大おおきくして発注はっちゅう回数かいすうを減へらせば「年間ねんかん発注はっちゅう費用ひよう」は減へりますが、平均へいきん在庫量ざいこりょうが増ふえるため「年間ねんかん在庫ざいこ保管ほかん費用ひよう」が増大ぞうだいするという「トレードオフ（二律にりつ背反はいはん）の関係かんけい」にあります。

Trong tổng chi phí liên quan đến tồn kho, nếu tăng lượng đặt hàng mỗi lần để giảm số lần đặt hàng thì "Chi phí đặt hàng hàng năm" sẽ giảm, nhưng vì lượng tồn kho trung bình tăng lên nên "Chi phí lưu kho bảo quản hàng năm" lại phình to — tạo thành "mối quan hệ đánh đổi (Trade-off)".

この「年間ねんかん発注はっちゅう費用ひよう」と「年間ねんかん保管ほかん費用ひよう」がちょうど等ひとしくなり、両者りょうしゃの合計ごうけい（総在庫そうざいこ関連かんれん費用ひよう）が最小さいしょうとなる1回かいあたりの最適さいてきな発注量はっちゅうりょうを「経済的けいざいてき発注量はっちゅうりょう（EOQ）」と呼よびます。

Lượng đặt hàng tối ưu cho 1 lần tại điểm mà "Chi phí đặt hàng hàng năm" vừa đúng bằng "Chi phí bảo quản hàng năm", giúp tổng hai khoản chi phí này (tổng chi phí liên quan tồn kho) đạt mức nhỏ nhất, được gọi là "Lượng đặt hàng kinh tế (EOQ: Economic Order Quantity)".

経済的けいざいてき発注量はっちゅうりょうの公式こうしきは「EOQ＝√（（2×年間ねんかん需要量じゅようりょう×1回かいの発注はっちゅう費用ひよう）÷（単価たんか×年間ねんかん保管ほかん費率ひりつ））」です。分母ぶんぼの「単価たんか×年間ねんかん保管ほかん費率ひりつ」は「1個こあたり年間ねんかん保管ほかん費用ひよう」を表あらわします。

Công thức tính Lượng đặt hàng kinh tế là: "EOQ = √((2 × Nhu cầu hàng năm × Chi phí 1 lần đặt hàng) ÷ (Đơn giá × Tỷ lệ phí bảo quản năm))". Mẫu số "Đơn giá × Tỷ lệ phí bảo quản năm" chính là "Chi phí bảo quản 1 đơn vị hàng trong 1 năm".

3. 定量ていりょう発注はっちゅう方式ほうしき（発注点はっちゅうてん・ダブルビン法ほう）と定期ていき発注はっちゅう方式ほうしき、ABC分析ぶんせき

3. Phương thức đặt hàng định lượng (Điểm đặt hàng, PP 2 thùng), Đặt hàng định kỳ và Phân tích ABC

在庫ざいこ補充ほじゅうの2大だい方式ほうしきが「定量ていりょう発注はっちゅう方式ほうしき」と「定期ていき発注はっちゅう方式ほうしき」です。「定量ていりょう発注はっちゅう方式ほうしき（発注点はっちゅうてん方式ほうしき）」は、在庫ざいこ残高ざんだかがあらかじめ定さだめた「発注点はっちゅうてん」まで減へった時点じてんで、毎回まいかい「一定いってい量りょう（EOQなど）」を発注はっちゅうする方式ほうしき（発注はっちゅう時期じきは不定期ふていき・発注量はっちゅうりょうは一定いってい）です。

Hai phương thức bổ sung tồn kho lớn là "Đặt hàng định lượng" và "Đặt hàng định kỳ". "Phương thức đặt hàng định lượng (Phương thức điểm đặt hàng)" là cách thức cứ mỗi khi lượng tồn kho giảm chạm tới "Điểm đặt hàng (Reorder Point)" đã định trước thì đặt mua một "lượng cố định (như EOQ)" (thời điểm đặt hàng không cố định, lượng đặt hàng cố định).

発注点はっちゅうてんは「発注点はっちゅうてん＝1日にち平均へいきん需要量じゅようりょう×調達ちょうたつリードタイム（日数にっすう）＋安全あんぜん在庫ざいこ」で計算けいさんします。なお、同おなじ部品ぶひんを2つの箱はこに入いれ、1箱目はこめが空からになった時点じてんを発注点はっちゅうてんとみなして補充ほじゅう注文ちゅうもんする簡便かんべんな定量ていりょう発注はっちゅう法ほうを「ダブルビン法ほう（2箱はこ法ほう）」と呼よびます。

Điểm đặt hàng được tính bằng: "Điểm đặt hàng = Nhu cầu trung bình 1 ngày × Thời gian dẫn thu mua (số ngày Lead time) + Tồn kho an toàn". Ngoài ra, phương pháp đặt hàng định lượng đơn giản cho cùng một loại linh kiện vào 2 thùng, cứ khi thùng thứ nhất hết sạch thì coi đó là điểm đặt hàng để đặt mua bổ sung gọi là "Phương pháp 2 thùng (Double-bin / Two-bin system)".

一方いっぽう「定期ていき発注はっちゅう方式ほうしき」は、毎月まいつき1日ついたちや毎週まいしゅう月曜日げつようびなど「一定いっていの発注はっちゅうサイクル（発注はっちゅう間隔かんかく）」ごとに、その都度つど必要ひつような量りょうを計算けいさんして発注はっちゅうする方式ほうしき（発注はっちゅう時期じきは一定いってい・発注量はっちゅうりょうは毎回まいかい変動へんどう）です。

Ngược lại, "Phương thức đặt hàng định kỳ" là cách thức cứ theo mỗi "chu kỳ đặt hàng (khoảng cách đặt hàng) cố định" như ngày mồng 1 hàng tháng hay thứ Hai hàng tuần lại tính toán số lượng cần thiết lúc đó để đặt hàng (thời điểm đặt hàng cố định, lượng đặt hàng thay đổi mỗi lần).

定期ていき発注はっちゅうの発注量はっちゅうりょうは「発注量はっちゅうりょう＝（発注はっちゅうサイクル＋調達ちょうたつリードタイム）×1日にち平均へいきん需要量じゅようりょう＋安全あんぜん在庫ざいこ－現在げんざいの手持てもち在庫ざいこ－発注残はっちゅうざん」で求もとめます。

Lượng đặt hàng của phương thức định kỳ tính bằng: "Lượng đặt hàng = (Chu kỳ đặt hàng + Thời gian dẫn thu mua) × Nhu cầu trung bình 1 ngày + Tồn kho an toàn － Tồn kho hiện có － Lượng đặt hàng chưa về".

これらを「ABC分析ぶんせき（パレート図ずによる取扱とりあつかい金額きんがく順じゅんの重点じゅうてん管理かんり）」と組くみ合あわせ、高価こうか・重要じゅうような「A品目ひんもく」にはきめ細こまかい「定期ていき発注はっちゅう方式ほうしき」、中程度ちゅうていどの「B品目ひんもく」には「定量ていりょう発注はっちゅう方式ほうしき」、安価あんか・大量たいりょうの「C品目ひんもく」には「ダブルビン法ほう」を適用てきようします。

Kết hợp các phương thức này với "Phân tích ABC (quản lý trọng điểm theo giá trị sử dụng bằng biểu đồ Pareto)": áp dụng "Đặt hàng định kỳ" sát sao cho "Mặt hàng hạng A" đắt tiền và quan trọng; áp dụng "Đặt hàng định lượng" cho "Mặt hàng hạng B" trung bình; và áp dụng "Phương pháp 2 thùng (Double-bin)" cho "Mặt hàng hạng C" rẻ tiền, số lượng lớn.

4. 入出庫にゅうしゅっこ・検収けんしゅう、棚卸たなおろし（一斉いっせい・循環じゅんかん）と在庫ざいこ評価ひょうか（先入さきいれ先出さきだし法ほう・移動いどう平均へいきん法ほう）

4. Nhập xuất kho & Nghiệm thu, Kiểm kê kho (Đồng loạt / Luân phiên) và Định giá (FIFO / Bình quân di động)

注文ちゅうもんした資材しざいが届とどいた際さい、納品書のうひんしょと照合しょうごうして数量すうりょうと品質ひんしつ（受入うけいれ検査けんさ）を確認かくにんし、合格ごうかく品ひんを正式せいしきに企業きぎょうの資産しさんとして受うけ入いれる業務ぎょうむを「検収けんしゅう」と呼よびます。検収けんしゅう完了かんりょうによって買掛金かいかけきん（代金だいきん支払しはらい義務ぎむ）が確定かくていします。

Khi vật tư đặt mua được giao tới, nghiệp vụ đối chiếu với phiếu giao hàng để kiểm tra số lượng và chất lượng (kiểm tra đầu vào), rồi chính thức tiếp nhận hàng đạt chuẩn làm tài sản doanh nghiệp được gọi là "Nghiệm thu (Kenshuu)". Khi hoàn tất nghiệm thu, khoản nợ phải trả người bán (nghĩa vụ thanh toán tiền hàng) được xác lập.

保管ほかん中ちゅうの在庫ざいこについて、帳簿ちょうぼ上じょうの記録きろく（帳簿ちょうぼ棚卸たなおろし）と実際じっさいの現品げんぴん数すうを照合しょうごうする作業さぎょうが「実地じっち棚卸たなおろし」です。期末きまつなどに業務ぎょうむを止とめて全品目ぜんひんもくを一度いちどに数かぞえる「一斉いっせい棚卸たなおろし」と、営業えいぎょうを止とめずに品目ひんもくや場所ばしょを順番じゅんばんに回まわって数かぞえる「循環じゅんかん棚卸たなおろし」があります。

Đối với hàng tồn đang lưu kho, công việc đối chiếu giữa ghi chép trên sổ sách (kiểm kê sổ sách) với số lượng hiện vật thực tế gọi là "Kiểm kê thực tế". Có 2 cách là "Kiểm kê đồng loạt" (dừng nghiệp vụ vào cuối kỳ để đếm toàn bộ mặt hàng cùng một lúc) và "Kiểm kê luân phiên (Cycle counting)" (không dừng hoạt động mà chia lịch đi đếm lần lượt theo từng nhóm mặt hàng hoặc khu vực).

実地じっち棚卸たなおろしの結果けっか、紛失ふんしつ・破損はそん・記帳きちょうミス等とうで実在じつざい数すうが帳簿ちょうぼ数すうより少すくない差額さがくを「棚卸たなおろし減耗げんもう（減耗げんもう損そん）」と呼よびます。

Qua kết quả kiểm kê thực tế, phần chênh lệch khi số lượng thực tế ít hơn số lượng trên sổ sách do mất mát, hư hỏng hoặc ghi nhầm được gọi là "Hao hụt kiểm kê (Tổn thất hao hụt kho)".

また購入こうにゅう単価たんかが変動へんどうする場合ばあいの払出はらいだし単価たんか・期末きまつ在庫ざいこ評価額ひょうかがくの計算けいさんには、先さきに入庫にゅうこした古ふるい単価たんかの在庫ざいこから順番じゅんばんに払はらい出だされたとみなす「先入さきいれ先出さきだし法ほう（FIFO）」と、入庫にゅうこのつど在庫ざいこ総額そうがくを総数量そうすうりょうで割わって平均へいきん単価たんかを改定かいていする「移動いどう平均へいきん法ほう」が代表だいひょう的てきです。

Mặt khác, khi đơn giá mua vào biến động, để tính đơn giá xuất kho và giá trị tồn kho cuối kỳ có 2 phương pháp tiêu biểu: "Phương pháp Nhập trước - Xuất trước (FIFO)" coi như những lô hàng cũ nhập vào trước được xuất ra trước theo đúng thứ tự, và "Phương pháp Bình quân di động" cứ mỗi lần nhập kho lô mới lại lấy tổng giá trị tồn kho chia cho tổng số lượng để tính lại đơn giá bình quân.

5. 購買こうばい・外注がいちゅう管理かんり（集中しゅうちゅう購買こうばい・有償ゆうしょう無償むしょう支給しきゅう）と下請法したうけほう

5. Quản lý Mua hàng & Gia công ngoài (Mua tập trung, Cấp vật tư có/không thu tiền) và Luật Giao thầu phụ

複数ふくすう工場こうじょうの所要量しょようりょうを本社ほんしゃ購買こうばい部門ぶもんでまとめて買かう「集中しゅうちゅう購買こうばい」は、大口おおぐち割引わりびきによる価格かかく交渉力こうしょうりょく強化きょうかや共通きょうつう資材しざいの標準化ひょうじゅんかに有利ゆうりです。逆ぎゃくに各工場かくこうじょうが個別こべつに買かう「分散ぶんさん購買こうばい（現地げんち購買こうばい）」は、緊急きんきゅう対応たいおうや輸送ゆそう費ひ削減さくげんに優すぐれます。

"Mua hàng tập trung" gom toàn bộ nhu cầu của nhiều nhà máy về phòng mua hàng trụ sở chính để mua một mối giúp tăng sức mạnh đàm phán giá nhờ chiết khấu số lượng lớn và tiêu chuẩn hóa vật tư dùng chung. Ngược lại, "Mua hàng phân tán (mua tại chỗ)" để từng nhà máy tự mua riêng lẻ lại vượt trội về khả năng ứng phó khẩn cấp và giảm phí vận chuyển.

外注がいちゅう加工かこう先さきへ親企業おやきぎょうが材料ざいりょうを支給しきゅうする際さい、材料ざいりょう代だいを一度いちど外注先がいちゅうさきに売却ばいきゃくする形かたちをとり完成品かんせいひんを「材料ざいりょう代だい＋加工かこう賃ちん」で買かい戻もどす「有償ゆうしょう支給しきゅう（外注先がいちゅうさきが材料ざいりょう歩留ぶどまり向上こうじょうに責任せきにんを持もつ）」と、所有権しょゆうけんを親企業おやきぎょうに残のこしたままタダで預あずけ「加工かこう賃ちんのみ」を支払しはらう「無償むしょう支給しきゅう」があります。

Khi công ty mẹ cấp nguyên vật liệu cho nhà thầu phụ gia công, có 2 hình thức: "Cấp vật tư có thu tiền (Yuushou Shikyuu)" — bán đứt nguyên liệu cho nhà thầu phụ rồi mua lại thành phẩm với giá "Tiền vật liệu + Phí gia công" (giúp nhà thầu phụ có trách nhiệm nâng cao tỷ lệ thu hồi vật liệu), và "Cấp vật tư không thu tiền (Mushou Shikyuu)" — giữ nguyên quyền sở hữu ở công ty mẹ, chỉ gửi vật liệu miễn phí và trả riêng "Phí gia công".

また外注がいちゅう取引とりひきの公正こうせいを守まもり下請したうけ事業者じぎょうしゃの利益りえきを保護ほごするため、「下請したうけ代金だいきん支払しはらい遅延ちえん等とう防止法ぼうしほう（下請法したうけほう）」が定さだめられています。製造せいぞう委託いたく等とうでは、親事業者おやじぎょうしゃと下請したうけ事業者じぎょうしゃの「資本金しほんきん区分くぶん（3億円おくえん超ちょう→3億円おくえん以下いか、または1千万円せんまんえん超ちょう3億円おくえん以下いか→1千万円せんまんえん以下いか）」で適用てきようが決きまります。

Ngoài ra, để bảo vệ sự công bằng trong giao dịch gia công ngoài và bảo vệ quyền lợi nhà thầu phụ, Nhật Bản ban hành "Luật Chống chậm trả tiền gia công thầu phụ (Luật Giao thầu phụ / Shitauke-hou)". Trong ủy thác chế tạo, phạm vi áp dụng được quyết định bởi "Mức vốn điều lệ" giữa Công ty mẹ và Nhà thầu phụ (trên 300 triệu yên → từ 300 triệu yên trở xuống; hoặc trên 10 triệu đến 300 triệu yên → từ 10 triệu yên trở xuống).

下請法したうけほうでは親事業者おやじぎょうしゃに対たいし、①発注はっちゅう書面しょめん（3条じょう書面しょめん）の直ただちの交付こうふ、②支払しはらい期日きじつを「物品ぶっぴん等とうを受領じゅりょうした日ひ（検査けんさ完了かんりょう日びではない）から60日にち以内いない」のできる限かぎり短みじかい期間きかん内ないに定さだめること、③書類しょるいの作成さくせい・2年間ねんかん保存ほぞん、④遅延ちえん利息りそく（年率ねんりつ14.6%）の支払しはらいという「4つの義務ぎむ」を課かしています。

Luật Giao thầu phụ áp đặt "4 nghĩa vụ" cho công ty mẹ: ① Giao ngay văn bản đặt hàng (văn bản Điều 3), ② Ấn định ngày thanh toán trong thời hạn ngắn nhất có thể và "trong vòng 60 ngày kể từ ngày nhận bàn giao hàng hóa (không phải ngày kiểm tra xong)", ③ Lập và lưu trữ hồ sơ trong 2 năm, ④ Trả lãi chậm thanh toán (lãi suất 14,6%/năm).

さらに同法どうほうでは、下請したうけ事業者じぎょうしゃに責任せきにんがないのに受取うけとりを拒こばむ「受領じゅりょう拒否きょひ」をはじめ、「下請したうけ代金だいきんの支払しはらい遅延ちえん」「下請したうけ代金だいきんの不当ふとう減額げんがく」「不当ふとうな返品へんぴん」「買かいたたき（通常つうじょうの対価たいかより著いちじるしく低ひくい代金だいきんの決定けってい）」「購入こうにゅう・利用りよう強制きょうせい」など「11の禁止きんし事項じこう」を厳きびしく定さだめています。

Hơn nữa, luật này còn quy định nghiêm ngặt "11 hành vi bị cấm" đối với công ty mẹ như: "Từ chối nhận hàng" dù nhà thầu phụ không có lỗi, "Chậm trả tiền thầu phụ", "Cắt giảm tiền thầu phụ bất chính", "Trả lại hàng bất chính", "Ép giá (ấn định mức giá thấp hơn rõ rệt so với giá thông thường)", và "Ép buộc mua hàng hoặc sử dụng dịch vụ".

6. 物流ぶつりゅうの5大だい機能きのう・倉庫そうこ（DC・TC）・ロケーションとピッキング方式ほうしき

6. 5 Chức năng lớn của Logistics, Kho bãi (DC / TC), Quản lý vị trí (Location) và Phương thức lấy hàng Picking

物流ぶつりゅう（ロジスティクス）の「5大だい機能きのう（これに情報じょうほう機能きのうを加くわえて6大だい機能きのう）」は、①輸送ゆそう・配送はいそう、②保管ほかん、③荷役にやく（積卸つみおろし・入出庫にゅうしゅっこ・ピッキング）、④包装ほうそう、⑤流通りゅうつう加工かこう（値札ねふだ付づけ・詰合つめあわせ等とう）です。領域りょういき別べつには調達ちょうたつ・生産せいさん・販売はんばい・回収かいしゅう（静脈じょうみゃく）物流ぶつりゅうに分わかれます。

"5 chức năng lớn" của Logistics (thêm chức năng thông tin thành 6 chức năng) gồm: ① Vận tải - Giao nhận, ② Bảo quản lưu kho, ③ Bốc xếp (bốc dỡ, nhập xuất kho, lấy hàng Picking), ④ Đóng gói, ⑤ Gia công lưu thông (dán nhãn giá, đóng set quà...). Xét theo lĩnh vực thì chia thành logistics thu mua, sản xuất, bán hàng và thu hồi (logistics tĩnh mạch / ngược).

物流ぶつりゅうセンター（倉庫そうこ）には、在庫ざいこを保管ほかんして受注じゅちゅうに応おうじ出荷しゅっかする「DC（ディストリビューションセンター：在庫ざいこ保管ほかん型がた）」と、在庫ざいこを持もたず入荷にゅうかした荷物にもつを即座そくざに配送先はいそうさき別べつに仕分しわけ・積つみ替かえて出荷しゅっかする「TC（トランスファーセンター：通過つうか型がた・クロスドッキング）」があります。

Trung tâm logistics (kho bãi) có 2 loại chính: "DC (Distribution Center: Trung tâm lưu kho)" nắm giữ hàng tồn kho và xuất hàng theo đơn đặt hàng, và "TC (Transfer Center: Trung tâm trung chuyển / Cross-docking)" không giữ tồn kho mà phân loại, chuyển tải ngay hàng vừa nhập về theo từng điểm giao để xuất đi luôn.

倉庫そうこ内ないの保管ほかん場所ばしょ管理かんりには、品目ひんもくごとに置おき場ばを固定こていする「固定こていロケーション（覚おぼえやすいがスペース効率こうりつが低ひくい）」と、WMS（倉庫そうこ管理かんりシステム）等とうで空あいている棚たなに自在じざいに格納かくのうする「フリーロケーション（保管ほかんスペース効率こうりつが高たかい）」があります。

Trong quản lý vị trí để hàng trong kho, có "Vị trí cố định (Fixed Location — dễ nhớ chỗ nhưng hiệu suất diện tích thấp)" cố định kệ chứa cho từng mã hàng, và "Vị trí tự do (Free Location — hiệu suất không gian bảo quản cao)" dùng hệ thống quản lý kho (WMS) để xếp hàng linh hoạt vào bất kỳ ô kệ nào đang trống.

また出庫しゅっこの「ピッキング方式ほうしき」には、1件けんの注文ちゅうもん（伝票でんぴょう）ごとに棚たなを回まわって集品しゅうひんする「摘つみ取とり方式ほうしき（シングルピッキング：多品種たひんしゅ・迅速じんそく出荷しゅっか向むき）」と、複数ふくすう注文ちゅうもん分ぶんの品目ひんもくをまとめて一括いっかつ集品しゅうひんしたあと配送先はいそうさき別べつに仕分しわける「種蒔たねまき方式ほうしき（トータルピッキング：歩行ほこう距離きょり短縮たんしゅく向むき）」があります。

Ngoài ra, về "Phương thức lấy hàng (Picking)" khi xuất kho, có "Phương thức hái quả (Single Picking / Order Picking — hợp với nhiều chủng loại, xuất nhanh)" đi vòng quanh kệ gom hàng cho từng đơn hàng một, và "Phương thức gieo hạt (Total Picking / Batch Picking — giúp rút ngắn quãng đường đi bộ)" gom gộp một lần tổng số lượng các mặt hàng của nhiều đơn hàng rồi mới mang ra chia lẻ theo từng điểm giao.

7. 運搬うんぱん管理かんりの原則げんそく、ユニットロード（T11パレット）と運搬うんぱん活性かっせい示数しすう

7. Nguyên tắc quản lý vận chuyển, Hệ thống tải đơn vị (Pallet T11) và Chỉ số linh hoạt vận chuyển

運搬うんぱん管理かんりでは、活性かっせい荷姿にすがたの原則げんそく・重力じゅうりょく利用りようの原則げんそく・手待てまち（空運搬からうんぱん）排除はいじょの原則げんそくなどを重視じゅうしします。特とくに貨物かもつをパレットやコンテナで一定いっていの単位たんい（ユニット）にまとめ、発地はっちから着地ちゃくちまで積つみ替かえずに機械きかい荷役にやく・輸送ゆそうする仕組しくみを「ユニットロードシステム（一貫いっかんパレチゼーション）」と呼よびます。

Quản lý vận chuyển coi trọng nguyên tắc hình thái hàng dễ di chuyển, nguyên tắc tận dụng trọng lực, nguyên tắc loại bỏ chờ đợi (vận chuyển rỗng)... Đặc biệt, cơ chế gom hàng hóa lên pallet hoặc container thành một đơn vị chuẩn (Unit) để bốc xếp bằng máy và vận chuyển xuyên suốt từ nơi đi đến nơi đến mà không phải bốc xếp lại gọi là "Hệ thống tải đơn vị (Unit Load System / Pallet hóa xuyên suốt)".

日本にほんのJIS規格きかくで定さだめられた一貫いっかん輸送ゆそう用よう標準ひょうじゅん平ひらパレットは「T11型がたパレット（縦たて1,100mm×横よこ1,100mm：イチ・イチパレット）」であり、トラック荷台にだいや自動じどう倉庫そうこ・包装ほうそうモジュール寸法すんぽうの基準きじゅんとなっています。

Pallet phẳng tiêu chuẩn dùng cho vận chuyển xuyên suốt do tiêu chuẩn JIS Nhật Bản quy định là "Pallet kiểu T11 (dài 1.100 mm × rộng 1.100 mm: gọi tắt là Pallet 1-1)", đóng vai trò là kích thước chuẩn cho thùng xe tải, kho tự động và mô-đun bao bì.

また、置おかれている物品ぶっぴんを「次つぎに動うごかしやすい状態じょうたい（活性度かっせいど）」にするため、運搬うんぱんに必要ひつような4つの手間てま「集あつめる（まとめる）・起おこす（持もち上あげる）・乗のせる・運はこぶ」のうち、すでに省はぶかれている手間てまの数かずを0〜4で表あらわした指標しひょうを「運搬うんぱん活性かっせい示数しすう」と呼よびます。

Mặt khác, để đặt đồ vật ở "trạng thái dễ di chuyển tiếp theo (độ linh hoạt)", chỉ số biểu thị bằng các con số từ 0 đến 4 cho biết đã lược bỏ được bao nhiêu thao tác trong 4 thao tác vất vả cần thiết khi vận chuyển là "Gom lại - Nhấc lên - Chất lên - Chở đi" được gọi là "Chỉ số linh hoạt vận chuyển (Material Handling Liveliness Index)".

具体ぐたい的てきには、床ゆかにバラ置おきは「示数しすう0」、箱はこや袋ふくろに入いれた状態じょうたい（集あつめるが不要ふよう）は「示数しすう1」、パレットに載のせた状態じょうたい（集あつめる・起おこすが不要ふよう）は「示数しすう2」、車輪しゃりん付つき台車だいしゃに載のせた状態じょうたい（運はこぶだけ）は「示数しすう3」、動うごいているコンベヤ・シュート上じょう（手間てまゼロ）は「示数しすう4」です。

Cụ thể: hàng đổ rời trực tiếp trên sàn là "Chỉ số 0"; hàng đã cho vào thùng hoặc bao (không cần gom lại) là "Chỉ số 1"; hàng đã xếp trên pallet (không cần gom và nhấc lên) là "Chỉ số 2"; hàng đặt trên xe đẩy có bánh xe (chỉ việc đẩy đi) là "Chỉ số 3"; và hàng nằm trên băng tải đang chạy hoặc máng trượt (không tốn thao tác nào) là "Chỉ số 4".

8. 運搬うんぱん・荷役にやく機器ききの特徴とくちょうと包装ほうそうの分類ぶんるい（個装こそう・内装ないそう・外装がいそう）

8. Đặc điểm thiết bị vận chuyển - bốc xếp và Phân loại đóng gói (Đóng gói đơn chiếc, Trong, Ngoài)

工場こうじょうや倉庫そうこで使つかわれる主おもな運搬うんぱん・荷役にやく機器ききのうち、「フォークリフト」はパレット荷物にもつの運搬うんぱんと高所こうしょ積付つみつけを1台だいでこなす最もっとも汎用性はんようせいの高たかい機器きき（カウンタバランス型がた・小回こまわりの利きくリーチ型がたなど）です。

Trong các thiết bị vận chuyển và bốc xếp chính dùng tại nhà máy và nhà kho, "Xe nâng (Forklift)" là thiết bị đa năng nhất có thể một mình đảm đương cả việc di chuyển hàng trên pallet lẫn nâng xếp lên kệ cao (gồm xe nâng đối trọng Counterbalance, xe nâng đứng lái nhỏ gọn Reach truck...).

また、磁気じきテープやレーザー誘導ゆうどうなどで無人むじん走行そうこうする「AGV（無人むじん搬送車はんそうしゃ）」、一定いってい経路けいろで大量たいりょうの物品ぶっぴんを連続れんぞく輸送ゆそうする「コンベヤ（ベルト・ローラー・トロリー等とう）」、重量物じゅうりょうぶつを吊つり上あげて立体的りったいてきに移動いどうさせる「クレーン・ホイスト」を用途ようとに応おうじて使つかい分わけます。

Ngoài ra, tùy theo mục đích sử dụng mà người ta phân chia dùng "Xe tự hành AGV" chạy không người lái dẫn đường bằng băng từ hoặc tia laser, "Băng tải (Conveyor: băng tải đai, con lăn, treo...)" vận chuyển liên tục lượng hàng lớn trên tuyến cố định, và "Cầu trục - Pa lăng (Crane / Hoist)" cẩu nâng vật nặng di chuyển trong không gian 3 chiều.

一方いっぽう、物品ぶっぴんの価値かちおよび状態じょうたいを保護ほごする「包装ほうそう」は、JIS規格きかくにより「個装こそう・内装ないそう・外装がいそう」の3つに分わけられます。

Mặt khác, "Đóng gói (Bao bì)" nhằm bảo vệ giá trị và trạng thái của hàng hóa được tiêu chuẩn JIS chia thành 3 cấp là "Đóng gói đơn chiếc (Kosou) - Đóng gói trong (Naisou) - Đóng gói ngoài (Gaisou)".

「個装こそう」は商品しょうひん1個こずつを包つつみ購買こうばい意欲いよくを高たかめる「商業しょうぎょう包装ほうそう（消費者しょうひしゃ包装ほうそう）」です。これに対たいし、水濡みずぬれ・衝撃しょうげき・湿気しっけを防ふせぐ「内装ないそう（緩衝材かんしょうざいや防湿ぼうしつ袋ぶくろ）」と、段だんボール箱ばこや木箱きばこなどに入いれ荷扱にあつかいマーク（ケアマーク）を表示ひょうじする「外装がいそう」は輸送ゆそう・保管ほかんを目的もくてきとする「工業こうぎょう包装ほうそう（輸送ゆそう包装ほうそう）」に分類ぶんるいされます。

"Đóng gói đơn chiếc (Kosou)" là việc bao gói từng sản phẩm nhỏ nhất nhằm tăng sức hấp dẫn mua hàng, thuộc về "Bao bì thương mại (bao bì người tiêu dùng)". Ngược lại, "Đóng gói trong (vật liệu đệm chống sốc, túi chống ẩm)" ngăn thấm nước, va đập, ẩm ướt và "Đóng gói ngoài" cho hàng vào thùng carton hoặc thùng gỗ có in ký hiệu hướng dẫn bốc xếp (Care mark) đều phục vụ mục đích vận chuyển - bảo quản nên thuộc về "Bao bì công nghiệp (bao bì vận chuyển)".

試験しけんによく出でるポイントと覚おぼえ方かた

Điểm trọng tâm thường gặp trong kỳ thi và Cách ghi nhớ

計算けいさん問題もんだいは4つが頻出ひんしゅつです。①「有効ゆうこう在庫ざいこ＝手持てもち在庫ざいこ－引当ひきあて量りょう＋発注残はっちゅうざん（引当ひきあては引ひき、発注残はっちゅうざんは足たす！）」、②「EOQ＝√（（2×年間ねんかん需要じゅよう×1回かい発注はっちゅう費ひ）÷1個こあたり年間ねんかん保管ほかん費ひ）」です。

Có 4 công thức tính toán rất hay ra thi: ① "Tồn kho khả dụng = Tồn kho hiện có － Lượng đã phân bổ + Lượng đặt hàng chưa về (phân bổ thì trừ đi, đặt hàng chưa về thì cộng vào!)", ② "EOQ = √((2 × Nhu cầu năm × Phí 1 lần đặt) ÷ Phí bảo quản 1 chiếc/năm)".

③「発注点はっちゅうてん＝1日にち平均へいきん需要じゅよう×調達ちょうたつ期間きかん＋安全あんぜん在庫ざいこ（定量ていりょう発注はっちゅう）」と、④「先入さきいれ先出さきだし法ほう・移動いどう平均へいきん法ほうによる払出はらいだし単価たんか・期末きまつ在庫ざいこ額がく計算けいさん」も確実かくじつに解とけるようにしましょう。

③ "Điểm đặt hàng = Nhu cầu trung bình ngày × Thời gian thu mua + Tồn kho an toàn (đặt hàng định lượng)" và ④ "Tính đơn giá xuất kho & giá trị tồn cuối kỳ theo phương pháp Nhập trước xuất trước (FIFO) và Bình quân di động" cũng cần luyện giải chắc chắn.

知識ちしき問題もんだいでは、「A品目ひんもく＝定期ていき発注はっちゅう、B品目ひんもく＝定量ていりょう発注はっちゅう、C品目ひんもく＝ダブルビン法ほう」「下請法したうけほうの支払しはらい期日きじつは検査けんさ日びではなく受領じゅりょう日びから60日にち以内いない」「摘つみ取とり方式ほうしき（1注文ちゅうもんずつ＝シングル）と種蒔たねまき方式ほうしき（一括いっかつ集品しゅうひん後ごに仕分しわけ＝トータル）」が定番ていばんです。

Về câu hỏi lý thuyết, các cặp kinh điển là: "Hàng A = Đặt định kỳ, Hàng B = Đặt định lượng, Hàng C = Phương pháp 2 thùng", "Thời hạn thanh toán của Luật Giao thầu phụ là trong vòng 60 ngày kể từ ngày nhận hàng (không phải ngày kiểm tra)", và "Phương thức hái quả (nhặt từng đơn một = Single) vs. Phương thức gieo hạt (gom tổng nhiều đơn rồi mới chia = Total)".

さらに「運搬うんぱん活性かっせい示数しすう（バラ置おき0・箱はこ1・パレット2・台車だいしゃ3・コンベヤ4）」と「T11パレット＝1,100mm×1,100mm」は数字すうじまでそのまま暗記あんきしておけば即そく得点とくてんになります。

Thêm vào đó, hãy học thuộc lòng cả con số của "Chỉ số linh hoạt vận chuyển (Đổ sàn 0 - Thùng 1 - Pallet 2 - Xe đẩy 3 - Băng tải 4)" và "Pallet chuẩn T11 = 1.100 mm × 1.100 mm" để ăn điểm ngay lập tức.